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班组长绩效考核评分表一、绩效考核的重要性1.1 绩效考核的定义绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和评价的过程。
对于班组长来说，绩效考核是衡量其领导能力和工作成果的重要标准。
1.2 绩效考核的目的•评估班组长的工作表现和能力•识别班组长的优点和不足•为班组长提供发展和提升的机会•促进班组长的个人成长和团队发展1.3 绩效考核的影响•激励班组长积极进取，提高工作效率•为班组长提供晋升和奖励的机会•为公司提供选拔和培养优秀班组长的依据二、班组长绩效考核评分表的设计原则2.1 公正性原则评分表应该公正客观，避免主观偏见和歧视。
评分标准应明确、具体，并与班组长的职责和工作目标相匹配。
2.2 全面性原则评分表应涵盖班组长的各个方面表现，包括领导能力、工作成果、团队管理、沟通协调等。
评分指标应全面覆盖，以确保评估的准确性和公正性。
2.3 可操作性原则评分指标应明确具体，易于理解和操作。
评分表的使用应简便方便，能够快速准确地评估班组长的绩效。
2.4 可比性原则评分表应具备可比性，即不同班组长之间的绩效可以进行比较。
评分标准应统一，评分过程应公开透明，以确保评估结果的客观性和可信度。
三、班组长绩效考核评分表的内容和指标3.1 领导能力评估• 3.1.1 目标设定和达成能力• 3.1.2 战略规划和决策能力• 3.1.3 激励和激发团队成员的能力• 3.1.4 问题解决和冲突管理能力3.2 工作成果评估• 3.2.1 任务完成情况和质量• 3.2.2 工作效率和时间管理能力• 3.2.3 创新和改进能力• 3.2.4 绩效指标达成情况3.3 团队管理评估• 3.3.1 团队建设和发展能力• 3.3.2 团队协作和合作能力• 3.3.3 人员培养和管理能力• 3.3.4 人员激励和绩效管理能力3.4 沟通协调评估• 3.4.1 内外部沟通和协调能力• 3.4.2 团队沟通和协作能力• 3.4.3 跨部门沟通和协调能力• 3.4.4 冲突解决和协商能力四、评分标准和等级划分4.1 评分标准•优秀：在评估指标中表现出色，达到或超过预期要求•良好：在评估指标中表现良好，达到预期要求•一般：在评估指标中表现一般，达到基本要求•需改进：在评估指标中表现不足，需要改进•不合格：在评估指标中表现差，未达到基本要求4.2 等级划分•优秀：90分以上•良好：80-89分•一般：70-79分•需改进：60-69分•不合格：60分以下五、评分表的使用和考核流程5.1 使用方法•班组长和考核人员共同填写评分表•根据评分标准，对每个评估指标进行评分•汇总评分结果，计算得出总分和等级5.2 考核流程•考核前，明确评分表的使用目的和标准•考核过程中，及时反馈评分结果和意见•考核后，总结评估结果，制定改进计划六、总结班组长绩效考核评分表是对班组长工作表现进行评估和评价的重要工具。
演马庄矿班组长考核评分表单位：姓名：日期：年月日考核项目考核内容分值评分办法扣分原因考核得分一、安全管理（30分）严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。
模范带领本班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。
10班组一人次轻伤扣5分、一人次“三违”扣2分，本人出现轻伤和三违加倍扣分。
班组一次未按措施施工扣2分现场交接班和班前隐患排查落实情况。
班组长每班进入工作现场后30分钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工，如存在隐患必须及时处理。
10出现一次交接班不认真，扣1分。
隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣2分。
现场出现重复隐患扣2分。
现场动态不达标一次扣2分班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违反“红线”行为并及时纠正。
10不熟悉本班组薄弱环节，一次扣2分。
发现班组违反红线的一次扣2-4分，本人加倍扣分。
查处红线一起奖2-4分。
二、班组长素质（20分）遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
掌握安全生产管理的基础知识；4 不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣2分。
具备中级工及以上技能； 4 不具备中级工扣4分能够熟练掌握本班组生产工艺流程； 4 不熟悉生产工艺一次扣2分熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施； 4 不熟悉灾害预防、现场应急措施扣2分服从组织领导，工作坚持原则。
4 不服从领导、工作没有原则一次扣2分三、生产管理（25）正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。
10 完不成区队下达计划一次扣2分。
根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。
10不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。
按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数，安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。
