供应链网络设计

四级供应链网络设计优化研究

【摘要】：在市场全球化的发展过程中,科学技术不断进步,企业竞争日趋激烈,客户的需求越来越多元化,产品的生命周期日渐缩短短,企业的服务和质量要求也必须相应提高。在如此严峻的市场环境中,企业所处的供应链网络也发生了翻天覆地的变化,如今的供应链网络结构一改往日的单一、平行的结构,而变成了复杂交错的结构,此时,制造企业已处于多供应商、多制造工厂、多配送中心和多客户的供应链中,在如今资源有限的情况下企业必须重新审视自己的供应链网络,设计并优化自己的供应链网络,找到最优的网络结构,从而提高网络内的整体效益和性能,为企业带来更大的收益。随着现代经济环境的良好发展,企业的运营效益不断提高,企业所处的供应链节点也较以往更加错综复杂。此时,企业所处的供应链节点常常包含供应商、制造商、配送中心和客户,因此本文研究的供应链即是包括这四大节点的供应链,而非传统的三级供应链,因为三级供应链的研究必然会减少其中的某一节点,这对于研究和现实状况并不全面。而四级供应链可以更典型地反映商品的运作流程,更符合企业的实际状况,其研究也更加全面、更具实用性和代表性。本文对四级供应链展开研究,通过建立模型为四级供应链中的核心企业进行以下决策：对备选的供应商、制造商(核心企业)和配送中心进行选择,同时决定供应商、制造商、配送中心和客户这四个节点间的分配流量,为企业节约成本,提高收益。本文首先阐述了供应链网络设计和优化的研究目的和意义,表明了该研究主题

的必要性,并罗列了国内外的研究现状,从研究现状中我们发现,目前优化供应链的方法主要是通过建立并求解模型,从而达到优化供应链的目标；其次分析了供应链网络设计的相关理论,包括供应链网络设计的定义、特征、目标、步骤和考虑因素等,期问,本文立足于制造企业,以制造企业为中心构建了相应的供应链网络结构；再次,通过运用运筹学知识建立了供应链网络的设计优化模型,模型的目标是使得核心企业的总收益最大,这与企业的经济目标是一致的,其中成本包括固定运营成本、订货成本、生产成本、作业处理成本、运输成本、缺货成本；随后,本文以山西昔阳煤炭公司为例,在上述模型的基础上结合实际情况进行了进一步创新,即考虑了配煤厂各种原煤与各种商品煤的配煤比例,从而进一步进行供应链网络的设计和优化,最后用Lingo软件求解,得出了山西昔阳煤炭公司应有的有效的供应链网络结构,用实例验证了模型的可行性和应用性；最后文章进行了总结,重申了本文研究所能解决的问题、指出了文章的创新与不足之处。【关键词】：四级供应链网络设计优化昔阳煤炭公司

物流技术２００６　第７期　

供应链网络设计优化模型研究　

Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｏｐｔｉｍｉｚｅｄ　Ｍｏｄｅｌ　ｏｆ　ＳＣ　Ｎｅｔｗｏｒｋ　Ｄｅｓｉｇｎ　

刘先锋　，刘士通　，刘丹　

ＬＩＵ　Ｘｉａｎ－ｆｅ　ｎ　Ｌ１Ｕ　Ｓｈｉ—ｔｏｎｇ，Ｌ１Ｕ　Ｄａｎ　

（１．军事交通学院，天津３００１６１；２．天津大学管理学院，天津３（）（１（）７２）　

ｒ１．Ｄｅｐｔ．ｏｆ　Ｈａｎｄｌｉｎｇ　Ｍａｃｈｉｎｅｒｉｅｓ，Ｍｉｌｉｔａｒｙ　Ｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｔｉａｎｊｉｎ　３００１６１；　

２．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｔｉａｎｊｉｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ。Ｔｉａｎｊｉｎ　３０００７２　Ｃｈｉｎａ）　

［摘要】在供应链环境下的对物流系统进行分析与设计，经　

过比较相对优化的网络结构，从根本上提高企业的效率，达到以　

最少的投入获得最大效益的目的。　［关键词】供应链；网络结构；最大效益　

［中图分类号】Ｆ２２４．Ｏ；Ｆ２７４　【文献标识码】Ａ　

【文章编号１１００５—１５２Ｘ（２００６）０７－０１６７－０３　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ａｎｄ　ｄｅｓｉｇｎｓ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｓｙｓｔｅｍ　ｉｎ　

ｔｈｅ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ａｎｄ　ｃｏｍｐａｒｅｓ　ｔｈｅ　ｏｐｔｉｍｉｚｅｄ　ｎｅｔｗｏｒｋ　

ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳＣ；ｎｅｔｗｏｒｋ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｍａｘｉｍｕｍ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　

１　引言　

网络设计优化决策对供应链运营有很大影响，不仅决定了　

供应链的框架，并为利用库存，运输和信息资源来降低供应链　

成本，提　其反喧能力等设置限制因素。　

２供应链网络设计在物流系统中的应用　

２．１　企业物流网络结构　

通　对物流系统的抽象，形成了由节点和链连成的网络，　

网络中的链代表不同库存点之间货物的移动。这些存储点＿＿　

零售店、全库、１‘厂、或者供货商一就是节点。　

供应链解决方案设计

供应链解决方案设计是一个公司的运营策略的重要组成部分，因为它直接影响到产品的质量、客户的满意度和公司的收益。在制定供应链解决方案时，必须考虑多种因素，例如公司的业务模式、产品类型、生产状况、销售市场和客户需求等。本文将探讨一些关键的主题，如分析供应链，优化供应链，以及如何利用技术来提高供应链的效率。

第一步：分析供应链

了解供应链是设计供应链解决方案的第一步，因为只有了解供应链中的每一个环节，才能找到需要改进和优化的地方。供应链的关键主题包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理和客户服务。

供应商管理：一个成功的供应链需要有好的合作伙伴。选择质量好、价格合理、交货及时的供应商是成功的第一步，同时需要对供应商进行管理，建立长期的战略合作关系，以保证供应链的稳定性和供应商的稳定性。

生产计划：生产计划是供应链中非常关键的因素之一。通过预测销售需求和了解生产能力，公司可以优化生产计划和生产流程，从而避免过剩的库存和及时交付订单，同时可以降低成本。

库存管理：库存管理对于供应链的成功至关重要。过高的库存水平会消耗大量的资金和资源，而库存水平过低则可能导致订货量无法满足客户需求。因此，采用合适的库存管理系统，如Just-In-Time和卡片式库存管理，有助于减少库存水平，节约资金和资源。

物流管理：物流管理是保持供应链顺畅运作的重要组成部分。优化物流流程和提高货物运输的效率可以减少时间和成本，同时降低错误率。

客户服务：客户服务是组成成功供应链的最终环节。提供卓越的客户服务可以增加客户忠诚度，这有助于促进销售和提高公司收入。构建良好的客户关系是一个成功供应链的关键因素。

第二步：优化供应链

通过了解供应链，公司可以定位需要优化的地方。以下是几种方法，可以优化供应链。

减少库存：尽量把库存维持在一个合理的水平。过多的库存只会带来不必要的费用和对环境的影响。定期审计库存，从而减少库存，并降低相关的成本。

供应链网络设计

1. 引言

供应链网络设计是现代企业中重要的一项管理工作。一个有效的供应链网络设计能够提高企业的效益和竞争力，确保产品的准时交付并降低成本。本文将探讨供应链网络设计的重要性以及一些常见的设计原则和策略。

2. 供应链网络设计的重要性

一个有效的供应链网络设计可以帮助企业实现以下目标：

2.1 提高产品的准时交付率：通过优化供应链网络，企业可以更好地控制物流和库存，从而提高产品的准时交付率。

2.2 降低运营成本：合理设计的供应链网络可以减少运输和仓储成本，通过最优化供应链的各个环节，企业可以降低物流成本和库存成本。

2.3 增加灵活性和敏捷性：有效的供应链网络设计可以使企业更加敏捷地应对市场变化和需求波动，提高灵活性和反应速度。

3. 供应链网络设计原则

在进行供应链网络设计时，有一些重要的原则需要遵循：

3.1 网络整合原则：供应链网络设计需要将企业内部的各个环节进行整合，实现资源的共享和优化。同时，还需要与供应商、分销商等外部合作伙伴进行协同和合作，实现整个供应链的高效运作。 3.2 客户导向原则：供应链网络设计应该以客户为中心，从客户的需求和期望出发，设计出能够满足客户需求的供应链网络。

3.3 灵活性原则：由于市场需求的不确定性，供应链网络设计需要考虑到各种可能的情况和变动。因此，设计的供应链网络应该具有足够的灵活性，能够适应市场的变化。

4. 供应链网络设计策略

4.1 集中式供应链网络：集中式供应链网络是将所有生产和配送活动都集中在一个地点进行的模式。这种模式适用于产品需求稳定的情况下，可以实现规模经济和成本控制。

4.2 分散式供应链网络：分散式供应链网络是将生产和配送活动分散在多个地点进行的模式。这种模式适用于市场需求波动较大的情况下，可以提高灵活性和响应速度。

4.3 混合式供应链网络：混合式供应链网络是将集中式和分散式两种模式结合起来的策略。通过在某些环节采用集中式模式，而在某些环节采用分散式模式，可以兼顾规模经济和灵活性。