第 1 页 共 1 页 新员工培训手册两篇
篇一：新员工培训手册
员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此，培训工作开展的顺利与否，将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。
“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。其具体包括：人力入职培训
岗位培训 交叉培训
专项培训 拓展培训
晋升培训
。。。培训
第 1 页 共 1 页 资源部组织开展的ORIENTATION（新人培训），旨在通过讲授和介绍，让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING（岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人，重“品行”；用工，重“效能”。
环球的新人标准=好品行+高效能
从形式上，正式规范。
员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化，还能感受到环球人已将学习养成一种习惯，企业领导非常关注员工的学习和成长；
从内容上，针对有效。
帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款，以其达到“入模”的目的；
从思想上，明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩；
从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
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开展时间
从新员工入职之日起，原则上不超过4周，即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。
第 1 页 共 67 页 培训手册两篇
篇一：培训管理手册
一、培训的概述
目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：
1、人力资源部责任
i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
第 2 页 共 67 页 2、各级主管、员工的责任
i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；
ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；
iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。
二、新员工培训
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。
2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四«新员工培训计划表»）：
2009年安全培训资料
1 （二）08年安全工作中的不足
缺-1 北京数码港 1、 洞口防护未防护或防护不稳定；
2、 防护棚失稳。
2009年安全培训资料
2 缺-2 北京数码港 3、卸料平台与外架相连，且不符合安全要求
缺-3 长吉
铁路 1、 主配电箱高度不符合规范要求，位置处容易积水；
2、 焊机进线口无防雨措施。
2009年安全培训资料
3 缺-4 沈阳坤泰新界 1、 搅拌机断丝断股超出规范要求，无保险挂钩；
2、 电梯洞口未按要求防护且不稳固；
缺-5 沈阳坤泰新界 3、 作业层脚手架跳板未满铺、未绑扎、存在探头板；
4、 跳板一头用绳索挂设；
2009年安全培训资料
4 缺-6 沈阳坤泰新界 5、 悬挑架拉接钢丝绳未保护；
6、 临时操作架无方案、无交底、无验收；
缺-7 沈阳坤泰新界 7、 建筑物内住人，用电私拉乱接；
2009年安全培训资料
5 缺-8 沈阳坤泰 大型机械设备管理不到位，存在分包伪造企业资质及安全生产许可证，塔吊选址错误，基础浸泡在水里，防雷接地不符要求等问题。
缺-9 沈阳
恒大 1、消防点破坏严重，消防器材失灵；
2009年安全培训资料
6 缺-10 沈阳
恒大 2、用电管理不到位，电箱破坏严重，接电不符规范要求，采用现场禁止使用的护套线；
沈阳
恒大
2009年安全培训资料
7 沈阳恒大 3、临时用电不符规范要求，存在一闸多接、接线不符要求、自制配电箱、开关箱内存放杂物、电线裸接等现象。
缺-11 沈阳
恒大 4、搅拌机钢丝绳断丝、断股超过规范；无保险挂钩；
5、手持电动工具无防护罩；
2009年安全培训资料
8 缺-12 沈阳
恒大 6、楼层临边防护未防护；
缺-13 沈阳
恒大 7、电梯洞口有漏防现象；
8、施工电梯门不关闭或缺门；
2009年安全培训资料
9 缺-14 沈阳宜家家居 1、 小型机具传动部位无防护；
临床护士培训考核手册
（ 2 — 5年护士 ）
科 室
姓 名
毕业时间
东阳市横店医院护理部
年 月
说明
为了进一步加强年轻护士的业务素质和专业技术的考核和培养，护理部制定了临床护士
2 （2-5年内）考核手册（本科2年、大专3年、中专5年），内容包括基本素质、工作胜任能力、基本技能、护理病历书写、操作考核、继续教育、安全护理等。具体实施按要求执行。所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据，望参照执行。
一. 基本素质：
1.仪表端庄，行为规范，团结合作，服务态度好。
2.基本素质考核每年自评、护士长考评4次。
二. 工作胜任能力：客观评价各班职责、观察能力、应急能力等。每年自评、护士长考评4次。除夜班、休息外，每日上午提前半小时上班，参加晨间护理，3年内护士执行24小时留院制（6:00—8:30、6:30---9:00）。
三. 操作技能：特殊科室可结合本科实际增减，操作内容分四季度完成，需熟练掌握（成绩≥95分），由护士长记录平时成绩。
四. 护理病历书写：护士长或责任组长每季度随机抽查护理病历2份，并结合平时书写情况，记录成绩。
五. 护士长对护士评价：
1.护士长对每位护士要有季度评价，成绩以百分制记录。
2.评价方法：计算1～4项考核总分，即护士长对该护士该季度的评价成绩。
3.加减分每季度登记一次，每年汇总一次。
六. 操作考核：毕业后三年内护士对50项护理技术操作达标（成绩达二级医院要求），小于90分补考，成绩上报护理部，每月2项操作考核由护士长或科室带教老师组织考核并签名。护理部组织操作考核每月1项，由考核人员登记并签名。
七. 理论考核：每季度参加护理部组织的基础理论及专科理论考核1 次，科室组织的基础理论及专科理论考核每月1 次，小于60分补考，连续2次不及格，利用自己的休息时间，参加护理部组织的学习班3天，再给予补考一次，要求人人过关。每季度进行基础理论、护理管理制度、专科护理理论提问并做好记录，与护士季度行为考核挂钩。
