解密腾讯五大工作室、三大产品部分类

腾讯七大事业群1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。

2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainment Group，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。

3、移动网络事业群（MobileInternet Group，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

4、社交网络事业群（SocialNetwork Group，简称SNG）：以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供优质的通讯与社交网络等综合性服务。

5、网络媒体事业群（Online MediaGroup，简称OMG）：全媒体业务平台，旗下包括腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、腾讯智慧等品牌。

6、企业发展事业群（CorporateDevelopment Group，简称CDG）：在腾讯内部担当战略规划、投资者关系维护、公司品牌建设、业务孵化和投资并购等角色。

7、技术工程事业群（T echnologyand Engineering Group，简称TEG）：腾讯内部的技术支撑平台，为公司提供全方位的运营解决方案和服务支持。

8、职能系统：腾讯内部的运营支撑平台，涵盖法务、行政、公关、采购、基建、财经、人力资源等重要职能，是公司这部精密机器得以顺利运转的粘合剂和润滑剂。

腾讯人力资源发展简史1998年，腾讯创立初期，由于员工人数较少，人力资源管理职能还较为简单，公司并没有设置独立的人力资源管理部门，由创始人陈一丹来主管负责人力资源与行政工作。

2001年，腾讯的人力资源工作，还与财务、行政统一称为财务行政人事部，公司人力资源管理还不完善。

当时的人力资源管理的主要工作就是负责招聘员工和进行内部审计。

2002年，腾讯公司的员工规模已经达到200多人，公司的行政职能从原来的财务行政人事部剥离，财务与人力资源管理仍然统一于财务人事部。

腾讯阿里京东的组织发展OD实践一、腾讯OD三件套腾讯版的OD核心聚焦在三件事：管体系、管人、管组织三件事。

展开腾讯OD三件套之前，你应该了解一下腾讯的OD的组织位置。

腾讯从2010年3月开始提出人力资源专家中心（COE）、人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源业务合作伙伴者（HRBP）的三支柱组织架构的概念，逐步形成了现在的客户价值导向的人力资源管理组织结构。

OD属于COE，COE又包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。

同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也不相同，例如C招聘，是指COE的招聘职能、C-OD是指COE的组织发展职能，C-ER是指COE的员工关系职能，其架构如图所示。

（1）管体系——让体系更敏捷更有效①组织设计个性化：OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。

但是，未来出政策、建体系时，会更多授权、各业务部门、各个群体结合实际个性化定制是个方向。

②新技术代替旧管理如通过社交数据快速识别应聘者的兴趣，精确甄选；高频的实时反馈系统，代替绩效体系；海量的数据分析，预测员工的行为；图像识别、语音识别、生理数据，识别员工的满意度、组织氛围。

补充案例：腾讯E_HR平台，比如鹅民公社——弹性福利平台，每个月都有三万五千多人使用，鹅厂运动每个月有三万一千多人使用。

而这些功能的应用，都是员工自发的行为，并不是HR要求的。

而且腾讯会继续探索新技术对HR创新的应用支撑，包括比如移动定位技术、语音技术、二维码技术、图像识别技术、员工行为分析与预测。

（2）管人——让人才脱颖而出核心两句话：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动①关注TOP5%核心人才人对组织的价值贡献，从正态分布到幂率分布是个认识的飞跃。

平均主义的思想，伴随着工业组织的隐退而逐渐谢幕。

因此，OD要重点关注的是TOP5%核心人才。

腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。

2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。

3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。

每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。

4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。

值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。

同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。

腾讯的组织架构变迁2000-2017在企业发展壮大、业务多元化的过程中，许多企业会受到大企业病的困扰，造成工作推进效率低下。

2005年以前：职能式早期，腾讯采用的是职能式组织架构。

主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。

职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。

当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，人心齐，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。

但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，职能式架构出现了很大的问题。

当公司只有一个核心业务时，CEO只需要关心一件事，把所有的业务部门抓住协调推进即可。

但到了2005年时，腾讯的多元化布局已经完成，旗下有无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体等多种差异非常大的业务，此时CEO已经很难再进行良好协调。

按照当时腾讯CEO张志东所述，腾讯是产品导向，以用户体验为中心。

但是当时所有的职能部门、研发部门不买产品部门的帐，产品部门根本影响不了研发部门，产品做得好，研发部门也不受激励。

2005年-2012年：业务系统式基于职能式架构造成的管理混乱，腾讯开始了第一次大规模组织变革——BU（业务系统Business Unit）化。

腾讯的总体架构分为企业发展系统、运营平台系统、职能系统以及业务系统B线和平台研发系统R线。

B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。

在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。

从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。

纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。

但是仔细看B线和R线下属的业务单元，我们会发现手机QQ和PCQQ、手机QQ空间和PCQQ空间等都不在同一个业务单元。

这是由历史原因造成的，B1最早的无线业务主要包括手机充话费、发短信、聊QQ等无线SP业务，和中国移动、中国电信等运营商联系比较紧密。

腾讯公司旗下产品分析腾讯公司从当初的一个即时聊天工具开始发展到现在的以QQ为平台的腾讯商业帝国，这其中必定有他独特的运营理念所支持，现在我们可以了解一下关于腾讯旗下的产品组合。

很多人都说腾讯公司就是靠抄袭模仿发展起来的，但是从实际看来不是这么回事，腾讯,起身比较早!旗下有4亿多QQ用户群仔细看看，耐心看游戏到底是谁的?例如穿越火线，那只是腾讯代理罢了，还有音速和劲舞有什么关系？说模仿超级跑跑还差不多，可超级跑跑不是在音速之后么？再说QQ自身的庞大用户数量已经超越了普通网游的人数，还有点亮图标这一功能，腾讯只是在引进的基础上加以改进，这得益于腾讯公司的独特的运营理念，他们能够看到市场的机遇，能够抓住机遇，加以改进投入市场。

从产品结构来看，腾讯公司有五大工作室，这五大工作室分别负责腾讯旗下不同产品的研发和服务，腾讯公司在清晰的分析当前大陆市场后，通过调研可以确定其目标市场是广大青年爱好者，随着科技的不断进步，网络的不断发展，腾讯公司意识到网络游戏需要有众多的网络玩家才能为持续下去，而在当今的网络世界中网络游戏众多，当一个玩家要玩多种网游时是需要不同的账号密码的，而腾讯公司在产品中就发现一个机会，在腾讯旗下的网游产品中全部实施一号通，即有一个QQ号即可畅游腾讯旗下所有游戏，这样腾讯不仅用一个号码绑住一个客户也为其所有产品绑住了用户。

腾讯公司的市场定位是游戏娱乐方面，所以他旗下有五大工作室和三大产品部，不断紧跟市场发展，或许很多人都认为腾讯的商业运作行为很“卑鄙”，但是从商业角度来看，这是可以理解的，说的俗套一点腾讯在抄袭模仿上面是专家，但是在如今的商业社会只要合法就是可行的，何况抄袭是需要技术的，腾讯在引进技术的同时也在加强技术的改进，腾讯在市场定位方面已经做得很好。

能够跟上游戏娱乐市场的最近动态发展，而且腾讯公司在利用即时通讯这一强项目牢牢的抓住其顾客群体，是非常值得人佩服的。

综上所述，腾讯公司的产品架构是基于其公司最核心最有实力的QQ基础上，利用其广大的客户群，走娱乐游戏行业的互联网道路，其运营理念非常值得学习，相对于MSN 可以说是“青出于蓝而胜于蓝”，在游戏方面通过借鉴行业优秀经验，结合自身游戏产品特色，对组织架构进行调整的产物，从而也开始了腾讯游戏发展的新纪元。

腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。

腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。

其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。

2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。

3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。

二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。

2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。

3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。

2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。

3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。

2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。

3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。

深入BAT：腾讯组织架构腾讯共有七大事业群，主要靠游戏和社交赚钱腾讯成立于1998年11月，经过近20年的发展，已经成为中国互联网领域的霸主之一。

现在的腾讯，业务已经拓展到互联网的众多领域。

2012年，腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。

截止目前已有7大事业群组，分别为CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

互动娱乐事业群（IEG）腾讯互动娱乐涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，融合网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等多元化互动娱乐领域。

在优质IP（知识产权，Intellectual Property）被疯抢的当下，腾讯互动娱乐也基于互联网与移动互联网的多领域共生，致力于打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝经济。

2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”。

移动互联网事业群(MIG)腾讯移动互联网事业群(MIG)侧重于移动互联网基础平台，即互联网内容入口，目前有四大战略产品，分别是浏览器（QQ浏览器）、安全（腾讯电脑管家& 腾讯手机管家）、搜索、应用商店（应用宝），腾讯地图也属于该事业群。

另外移动互联网智能硬件新业务的探索和孵化也是该事业群的重要业务。

最新动态：今年4月28日，由腾讯集团的四号人物任宇昕，首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁在移动互联网大会上公布了腾讯公司憋了很久的大招——“TOS＋战略”。

这是腾讯对智能硬件、移动互联网应用和服务的一个收网行动。

网络媒体事业群（OMG）腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。

猎头深度解析腾讯的职场等级、公司架构、人才结构如果说bat有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。

首先是腾讯的职级。

1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。

哪块突出。

哪块就是你需要发展的关键点。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发个月至18个月的工资，的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年2、架构我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门---腾讯MIG。

向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。

TEG是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG 小了很多。

腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

腾讯公司的游戏成功战略The successful strategy of Tencent Inc’s game摘要：随着电子信息技术的不断发展，电脑以及手机已成为人们平时生活工作的必需品。

而面对着生活水平的不断提高，人们随着物质层面的渐渐满足，也更需要一些精神层面的享受，并且，面对如今快节奏的生活竞争环境，也需要适当的放松来缓和自己的情绪，由此，电子游戏行业也渐渐的在中国,在全球发展开来。

而与一些老牌的游戏制作强国比如美国，韩国等国家相比，我国的国产游戏显然是有些逊一筹。

并且在中国，一个很严重的问题就是盗版有些猖獗，使得本来就严峻的销售形势变得更为严峻，即使是一款好游戏，也依旧因为盗版DVD的原因而无法卖出好的销售额，这是一个非常矛盾而又不得不面对的一个惨痛现状。

本论文研究的是腾讯公司如何运用自己的管理决策方式，在中国游戏行业大放异彩。

腾讯公司运用种种的一些手段和独到的眼光使自己在中国的游戏行业里站得住脚跟。

关键字：腾讯公司电子游戏行业中国游戏现状管理决策方式Abstract:With the continuous development of electronic information technology,computers and mobile phones become necessities in people’s life and work. With the continuous development of standard of living,people are satisfied with material and they also need the enjoyment in spirit level.Nowadays,people are in a fast paced competitive environment.They need to relax themselves.So the vedio game industry are developing in China,in the pared with some countrys which are famous for their well-known games such America,Koera,the games in our country are much poorer.And in China,piracy is a serious problem which makes the situation of game making more severe.Even if a good games,it may not bring the company goodsales.This is a contradict present situation which we have to face.This paper is discussing that how Tencent Inc uses its own management style to let itself be popular.Tencent Inc uses some special ways and its unique vision to let itself be in a stable position in game industry.Key words:Tencent Inc, vedio game industry,the status of chinese game,management style引言：在当今全球游戏行业大力发展的大背景下，竞争也非常的残酷激烈，一方面游戏公司要考虑如何让自己的游戏吸引玩家购买，另一方面拜托盗版对自己的影响。

腾讯六大事业群子部门组成曝光：搜搜被打散【搜狐IT消息】（何峰）5月18日消息，腾讯今日宣布重组，将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

搜狐IT随后从腾讯内部拿到一份组织架构调整文件，比较详细的披露了每一个事业群的子部门组成情况，其中搜搜被打散到移动互联网事业群和技术工程事业群。

以下是经过梳理后的文件内容：一、企业发展事业群组成部门：原企业发展系统下在线支付部、国际业务部、战略发展部、投资并购部、投资者关系部及原平台研发系统-平台研发线下广州研发部；二、互动娱乐事业群组成部门：原互动娱乐业务系统下互动娱乐研发部、互动娱乐运营部、互动娱乐市场部、互动娱乐业务管理部、渠道营销部、互动娱乐商务部、国际业务支持部、韩国分公司、互动娱乐合作产品部、穿越火线产品部、QT产品部、QQ游戏产品部、量子工作室、光速工作室、琳琅天上工作室、魔方工作室、北极光工作室、卧龙工作室、波士顿工作室、SNS游戏组、互动娱乐业务系统办公室、原企业发展系统下美国分公司及原平台研发系统-平台研发线下桌面安全事业部；其中，桌面安全事业部更名为桌面安全产品部；三、移动互联网事业群组成部门：原无线业务系统下无线媒体产品部、3G产品部、无线增值产品部、无线游戏产品部、无线安全产品部、移动通信部、电信事业部、无线合作开发部、无线国际产品部、无线研发部、无线浏览器产品部、无线运营部、无线业务系统办公室及原平台研发系统-搜索业务线下地图平台部、搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部；四、原网络媒体业务系统更名为网络媒体事业群五、社交网络事业群组成部门：原平台研发系统－即时通信线下即通综合部、即通产品部、即通平台部、即通应用部及原互联网业务系统下社交平台部、开放平台部、云平台部、QQ会员产品部、互联网用户体验设计部、SNS应用部、互联网测试部、互联网业务系统办公室；六、技术工程事业群下设技术运营线、搜索平台线、技术工程事业群办公室，具体如下：技术运营线，由原运营平台系统下数据平台部、网络平台部、客户服务部、架构平台部、安全平台部、企业IT部、运营管理部及原平台研发系统－平台研发线下腾讯研究院、研发管理部、用户研究与体验设计部共同组成；搜索平台线，由原平台研发系统－搜索业务线下搜索平台部、社区搜索部、研发运营部、基础架构部及搜索评测部共同组成。

腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的？2014-10-27睡前精读半小时➸环球人力资源智库在众多企业HRBP的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本文超级干货，请大家自动收藏。

马海刚，2008年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。

马海刚先生还曾在华为技术有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务，后在同洲电子股份有限公司担任公司人力资源总监三年。

腾讯SDC的建立背景腾讯近几年的发展可用“超速”来形容，在这样快速的组织与人员规模扩张下，腾讯HR开始思考：“一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不同事业群（BusinessGroup，以下简称：BG）需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR的附加价值？”由此，腾讯HR的变革拉开帷幕。

腾讯的HR运作模式建立在“更加关注业务需求”的基础之上，从业务需求出发，衡量HR的价值定位。

1.打造和强化COE，确保HR与公司战略发展紧密关联，前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿，通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑。

2.让HR深入BG，建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队。

HRBP团队成员每天参与BG 的业务会议，了解不同BG业务的个性化的特征，对业务需求进行诊断，给出个性化的解决方案与项目管控。

3.建立中间平台，实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”。

通过高效的EHR 信息系统，为各部门提供一站式HR 解决方案，提高HR团队的工作效率。

腾讯HR架构模式按照上述思路设计，在保持COE和BP 职能角色的同时，于2010年设立人力资源平台部，即SDC（SharedDeliverCenter，以下简称：SDC）。

【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…导读物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。

而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。

互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。

而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。

腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。

本文网经社（微信ID：i100ec）通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。

腾讯的一开始采用的是职能式组织架构，分为三大分部：（1）M 线-市场：包括市场部、移动通信部等；（2）R线-研发部门：包括无线开发部、基础开发部扥等；（3）职能部门：总办会议。

当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。

但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。

第一次架构调整2005年10月腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。

第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。

企业发展系统、B线业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。

第二次架构调整2012年5月腾讯第二次组织架构调整是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU 升级为BG（Business Group）事业群制，腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。

调整后，腾讯把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。

第三次架构调整2014年5月1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）。

腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构
腾讯云是腾讯公司旗下的云计算服务提供商，在国内云计算市场占据着重要的地位。

为了更好地发展，腾讯云针对业务特点和市场需求，进行了一系列组织架构的调整。

一、架构调整
腾讯云将原来的业务分为了三个部门：产品部、营销部和技术部。

其中，产品部主要负责产品的研发和生命周期管理；营销部主要负责市场推广和客户服务；技术部则是负责产品的技术研发和运维工作。

二、职能转变
在新的组织架构下，腾讯云的职能也有了相应的转变。

产品部将更加注重产品的创新和研发，以更好地满足市场和客户的需求；营销部将更加注重市场推广和客户服务，以提升品牌影响力和用户体验；技术部将更加注重技术研究和运维工作，以保障产品的稳定性和可靠性。

三、人才培养
为了适应新的组织架构和职能转变，腾讯云还加强了人才培养工作。

公司将加强对员工的培训和职业规划，以提升员工的专业技能和职业素养。

同时，公司也将加强内部交流和合作，打破部门之间的壁垒，提升团队协作和整体业绩。

总之，腾讯云的组织架构调整和职能转变旨在进一步提升产品和服务的质量和效率，满足市场和客户的需求，实现公司的可持续发展。

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腾讯组织职能今年4月，腾讯迎来近两年来最大的组织调整。

根据腾讯平台与内容事业群（PCG）发文，将整合腾讯视频、微视、应用宝业务，组建“在线视频BU”。

与此同时，“在线视频BU”、QQ社交业务、音乐、资讯等各部门，人事均有调动。

此次调整后，腾讯将长短视频、音乐、社交、资讯等各大面向用户端的内容板块聚集在一起，这意味着它们未来将共享资源、互补短板、合力作战。

很明显，这是腾讯对2018年“930”变革后搭建的“大内容体系”的进一步调整。

从1998年成立至今，腾讯经历了三次重大组织变革，分别是2005年的“BU变革”、2012年的“518变革”、2018年的“930变革”，次数并不多，但每一次，都踩在了时代的风口。

那么，在历次组织变革中，腾讯获得了什么？其组织能力的核心是什么？这种能力又是如何具备的？先从最近一次的PCG变革讲起。

此次调整最大的看点来自于长短视频业务的合并。

腾讯视频、短视频平台微视、游戏“应用商店”应用宝三大部门共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频BU，这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。

此变化的背景，即是腾讯视频业务日益凸显的“外忧内患”。

外忧来自于竞争对手的全面“围剿”。

在短视频领域，尽管微视自2018年起就受到内部资源的大力扶持，但根据易观数据显示，其不到5000万的日活跃用户数，与抖音、快手上亿的规模相距甚远。

而在长视频IP开发领域，字节跳动已将“番茄小说”、“掌阅”两大免费与付费阅读平台收入囊中，直指腾讯旗下阅文集团。

腾讯的内患，则是长视频相对落后的产品力，以及短视频平台优质内容的匮乏。

搜索结果不准、推荐个性化效率低成为腾讯视频广为用户吐槽的弊病，而对于微视，“内容同质化”、“没有自己特色”的论调一直存在。

长短视频平台合并后，国内最大的综合视频平台将诞生，腾讯也将正面迎击字节跳动的野心。

具体的打法是一套“组合拳”——腾讯视频让出IP与明星资源，将内容与短视频共享，而短视频则分享成熟的视频合成技术与互动玩法，提供内容宣发渠道。