浅谈园林施工的细节和技术管理

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浅谈园林施工的细节和技术管理

前言

园林工程所到底是一件艺术作品。因此,确保规范化、标准化施工才能使施工管理工作呈现出喜人的状态。尽管,我国园林工程施工管理还存在一些弊端,但是通过各界的不断关注,及得力措施的落实,园林工程建设一定会带给城市及公众更多的惊喜。以下主要探讨园林施工过程中的阶段管理。

1施工准备阶段的管理

充分合理到位的施工准备工作,是工程顺利进行的首要一环,也是重要部分之一,它不仅直接影响到工程施工进度、更决定了工程质量和经济效益,具体的准备工作应以下几方面着手:

1.1熟悉设计图纸和掌握工地现场

项目在施工前,施工及技术人员应首先对园林设计图有总体的分析和了解,体会其设计意图,掌握设计手法,在此基础上进行施工现场踏勘,对现场施工条件要有总体把握,哪些条件可充分利用,哪些必须清楚,哪些属市政设施要加以注意等。

1.2准备工作

(1)通过现场平面布置图,进行基准点(控制点)测量,确定工作区的范围,搞好三通一平,并对整个施工区做全面监控。

(2)布置好各种临时设施,道路应做环状布置,生活及办公用房沿周边设置,仓库应按需而设,做到最大限度降低临时性设施的投入。

(3)如需要占用其他类型的用地时,应做好协议工作,争取不占或少占。

(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记,做好按施工进度安排购料计划,进出库时要履行手续,认真记录,并保证用料规格质量。

2正式施工阶段的管理 开工之后,工程管理人员应与技术人员密切合作,共同搞好施工中的管理工作。园林工程施工管理一般包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理及文明施工管理六个方面内容。

2.1工程管理

开工后,工程現场各方行使自主的施工管理权。对甲方面言,是如何在确保工程质量的前提下,保证工程的顺利进行,以期在规定的工期内完成建设项目。对乙方来说,则是以最少的人力、物力投入以获得符合要求的高质量园林产品并取得最好的经济效益。工程管理的重要指标是工程速度,因而应在满足经济施工和质量要求的前提下,求得切实可行的施工工期,是获得较好经济效益的关键。为保证如期完成工程项目,应编制出符合上述要求的施工计划,包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。在制定施工计划过程中,将上述有关数据图表化,以编制出工程表。施工过程中也台出现预料不到的情况,因而在整个施工过程中可对编制的工程表进行补充或修正,灵活运用,以使其更符合客观实际。

2.2质量管理

质量管理是施工管理的核心,是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品,因而需要确定施工现场作业的标准量,并测定和分析这些数据,把相应的数据旗人图表中并加以研究运用,即进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准,根据质量管理图进行质量检查及生产管理,是确保质量优质、稳定的关键。

2.3成本管理

园林建设工程属于公共事业,甲乙双方的目标应是一致的,就是以最小的投入,将高质量的园林作品交付给社会,获得好的社会效益和经济效益,因而必须提高成本意识,实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段,利润应是成本管理的结果。

2.4劳务管理

劳务管理是指施工过程中对参与工程的各类劳务人员的组织与管理,是施工管理的主要内容之一。应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等,它不仅是为了保证工程劳务人员的有关权益,同时也是项目顺利完成的必要保障。

2.5 安全生产与文明施工的管理 所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

① 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

② 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

③ 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

3竣工验收阶段的管理

园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作,是园林工程施工的最后环节,是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收,能尽早交付使用,向游人开放,尽快发挥其投资效益;同时通过验收,能及时发现工程收尾中可能出现的问题,特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决,确保工程质量,使工程早日投入使用,对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。

3.1施工现场清理 园林建筑辅助脚手架的拆除;各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理;水体水面清洁及水岸整洁处理;栽植点、草坪的全面清洁工作;各种置石、假山及小品施工碎物的清理;园路工程沿线的清扫;其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。

3.2准备竣工验收资料

工程一览表,工程竣工图;图纸审查记录,说明书,各种技术检验单;材料、设备的质量合格证,各种检测记录;土建施工程记录,各类结构说明,基础处理记录,重点施工登记等;隐蔽工程中间施工检查记录,说明书;全工地的测量控制点位置及相关说明;管网安装及初测结果记录;种植成活检查结果,铺草工序记录等;本行业或上级制定的相关技术规定。

3.3竣工验收的依据

双方签订的工程承包合同;已批准的各种相关文件;设计图纸、施工图、说明书;国家和行业施工技术验收规范;园林管理条例及各种设计规范。

3.4办理竣工验收手续

建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后,要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后,合同双方应签订竣工交接鉴收证书,施工单位应将全套验收材料整理好,装订成册,交建设单位存档。同时办理工程移交手续,并根据合同规定办理工程结算手续。至此,双方的义务履行完毕,合同终止。

4结 语

综上所述,出色的园林管理,离不开方方面面的和谐与配合,管理成功了不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1]赵 坚.浅谈园林施工的细节和技术管理[J].经营管理者,2012

[2] 刘春媚.浅谈园林工程的施工管理[J].中国新技术新产品,2011