铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议

论铁路工程施工阶段成本管理

铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。

一、成本管理的目标

项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。

二、成本管理的主要内容

1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。

2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。

3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。

4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。

三、成本管理的方法与技术

1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。

铁路工程建设施工管理存在的不足及对策

摘要：随着我国经济的不断增长，铁路工程建设行业也得到了全面的推动。然而在铁路工程建设事业飞速发展的同时，在施工管理过程之中存在的问题也被突显出来，这也就要求了铁路工程建设施工管理人员能够对管理之中存在的问题与不足加以深入分析，找到问题产生的根本原因并制定行之有效的解决措施，为我国铁路工程建设行业的健康发展奠定更加坚实的基础。

关键词：铁路工程；施工管理；不足；对策

一、铁路工程建设施工管理之中存在的缺陷与问题

在当前情况下，我国铁路工程建设的总里程较长，同时存在着施工周期较长以及交叉作业较多等实际特点。另一方面来说，我国铁路工程建设的施工环境较为复杂，这也就要求了施工人员与技术人员能够对施工现场进行深入的勘察与调研，同时对施工手段和施工材料加以更加严格的要求，也就是说，在铁路工程建设施工管理之中，必须能够做到严格管理，才能减少施工过程之中存在的安全隐患，确保施工的顺利进行。而随着时代的发展，科技的进步，我国铁路工程施工技术也得到了全面的改良与优化，施工管理的水平也在不断提升，然而由于我国地质条件较为复杂，铁路工程建设的安全性要求较高，当值我国当前铁路工程施工管理之中仍然存在着一定的缺陷与问题，主要表现在我国铁路工程管理体系不够健全，从业人员专业素养较低，管理水平无法满足要求等，而这些缺陷和问题往往也会导致铁路工程施工项目的质量受到不良的影响。这也就要求了施工单位能够对施工的安全性、施工质量、施工进度、施工成本进行全面的管理，建立完善的管理机制并根据施工的具体情况进行不断的优化，从而使我国铁路工程施工管理制度得到进一步完善，切实的提升施工管理的水平[1]。

二、铁路工程建设施工管理存在问题的有效对策

（一）提升施工企业的施工管理意识

在我国铁路工程建设行业飞速发展的前提之下，想要使铁路工程建设施工管理工作能够顺利开展，施工企业就必须具备相应的管理意识。然而在传统施工管理模式的影响之下，很多施工企业仍然采用粗放式的管理模式进行铁路工程建设的施工管理。很多施工企业往往过于关注施工项目的经济效益，却忽略了施工的质量与安全性，导致在施工过程之中往往出现多种质量问题。而为了使我国工程建设的施工管理水平得到有效提升，就必须能够使我国铁路工程建设的施工企业拥有相应的管理意识，确保施工质量能够符合建设的具体要求，减少施工过程之中存在的安全隐患。施工企业为了使自身的施工管理意识得到全面提升，必须能够引进高素质的铁路施工管理人才，从而带动整个施工管理团队管理意识的不断提升，同时也应该为从业人员提供学习和交流的机会，开展不同企业之间的管理人才交流活动，为施工企业的管理模式注入更加长效且鲜活的机制，使更多的新理念、新手段能够引入到铁路工程建设施工管理之中。另外，施工企业也应该根据施工的具体要求，制定相应的奖惩措施，对在项目管理之中有着突出贡献的员工给予适当的物质奖励，对于不服从管理和违反相关规定的员工，要根据影响的恶劣程度给予严厉的处分，从而使管理人员能够从根本上意识到施工管理的重要性，使每一个员工都能有着相应的管理意识投入到铁路工程建设之中[2]。

・工程管理・　

铁路工程项目的成本管理　

三航厦门分公司　邱敏超　

铁路工程市场竞争日益激烈，对于刚进　

入铁路市场的路桥港口施１二企业来讲，铁路　丁程有其特殊性，价格低、标准高、检查密度　

频繁，必须加强成本管理，才能提高企业竞争　

力。　

１　加强工程项目成本管理的重要性　利润是企业生存的基础，工程项目是铁　

路施丁企业利润的源头。１二程项目成本是反　映工程项目经营管理水平的一个综合性指　

标，工程项目成本管理水平的高低集中反映　

＿Ｔ程项目生产经营全方位的工作状况。当前　市场竞争日趋激烈，业主往往采用“合理低　

标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单　

位，这种市场环境对铁路施工企业来说竞争　是全方位的，也是十分残酷的．铁路施工企业　

要生存与发展，一方面要努力提高企业整体　

实力水平：包括企业的人员、装备、资金、业　绩等方面的硬实力以及企业形象、信誉、公共　

关系等方面的软实力，另一方面要提高自己　报价的水平，即投标报价尽可能满足业主低　

标中标的要求以提高工程招投标中标机率．　

努力争取工程项目。　本文以某铁路工程项目为例，介绍了在　

项目成本管理中存在的问题，通过采取一系　

列措施来达到降低］一程成本的目的。　

２成本管理现状分析　２．１人工费亏损严重　

在一般工程项目成本中人工费约占１０％　

左右，而实际项目人工费支｝』Ｊ往往高达１５％～　

２０％。原因在于在人员的使用上存在部分不　按岗、不按实际需要配备人员，丁程影响原因　

一５４一　造成工效降低，从而人为地扩大了人丁二费的　支出。　

某铁路项目目前亏损严重，人工费亏损　

是主要原因之一。由于项目采用的是旧版定　额，人工标准仅为２０．３５～２５．８２元．定额人＿丁　直接费费为２．２亿元，约占合同总价的１ｌ％，　

但实际支出近３．６亿元，约占合同额的１８％，　主要原因是由于市场人工费居高不下。图纸　

不齐、隧道变更等Ｔ程进展方面造成工作效　

率不高引起工费的增加。针对这些不利情况。　

项目部人工费管理分两步走：①工程管理方　面，合理安排工序，减少窝工影响，加快＿丁程　

浅析铁路工程项目成本管理与控制措施

【摘 要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。

【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施

众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面， 从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等， 每个环节都离不开项目成本管理工作。项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下， 努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。

—、 铁路工程项目成本管理的意义以及原则

（—）铁路工程项目成本管理的意义

铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。

（二）铁路工程项目成本管理的原则

由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：

（1）真实性原则。为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。（2）全面性原则。全面性，主要就是指项目成本管理贯穿于工程项目的每一个过程中，并需要每个部门的所有员工都积极主动地配合项目成本管理当中去，形成人人参与、人人管理的局面。同时，成本管理的内容不仅只是工程预算中的成本，还包括工程实际建设中发生的预算外的业务活动。（3）及时性原则。在每月末项目部必须及时召开会议进行成本节超分析，并要详细写出分析报告，分析成本节超的原因，然后针对超支问题制定具体的改进措施。（4）成本目标管理及权责结合的原则。铁路工程项目成本管理必须有一个目标成本，以目标成本主要参照，将成本管理理论应用到工程项目的每一个环节中。同时，进行目标成本分解，合理分配到具体的部门，落实分级归口管理制度，这样有利于降低企业的生产成本。此外，在进行成本管理时，将“权”与“责”结合起来，落实项目经理管理制度，使得成本管理真正发挥其作用。（5）项目成本最低的原则。其实成本最低就是为了追求工程项目获得更大的经济效益。首先，必须要明确的就是成本最低，并不是随意的降低工程成本和限制工程费用，而是要在保证质量的前提下较少工程浪费，从而节约工程各项开支，女里做到以较低的资源消耗获取更多的经济效益。