设备定期检修制度

为进一步加强矿机电设备管理，保证安全生产和机电设备

正常运行，认真落实机电设备“零影响”的管理理念，确保各

单位在设备管理上能够正确使用，精心维护，科学检修，安全

运转。依据矿井安全生产的实际情况和设备管理有关要求，特

制定《煤矿机电设备定期检修(检查)制度》和《煤矿机电设

备定期检修(检查)制度实施细则》 (附件)。

一、

1、机电科职责：机电科是全矿机电设备检修的主管部门，

在机电设备检修(检查)及维护保养工作中要充分发挥“服务、

指导、监督”的管理职能，认真贯彻执行机电设备与检查维修

工作等方面的方针、政策和规程，根据矿井生产情况，合理编

制月度、年度检修计划，认真组织落实各工作面、各生产系统

设备的检修计划、检修措施的审批，并负责大型设备检修措施

的审批、上报，并对现场检修制度、计划执行情况进行跟踪落

实。

2、供应科职责：供应科应依据机电科或者生产区队编制申报 的检修机电设备配件计划认真选购，尽可能的选购原厂配件，

严把配件进库关口，杜绝质量不好的配件入库或者投入检修使用，

由此造成检修质量事故要承担相应的管理责任。建立质量信息

反馈制度，对各生产区队提出的配件质量问题积极与供应厂家

商议，并拿出处理方案。

3、各机电设备使用管理单位职责：负责本单位管辖范围内

机电设备的使用、维修和管理，并制定符合本单位实际情况的

1 / 8 包机负责制，设备操作规程和检查制度。要在本单位内实施设

备包机制，把责任人落实到每一个人，即：设备实行包机责任制。

根据各种机电设备性质、使用情况可实行分专业、分工种责任

制，对多班制的设备，操作人员必须严格执行交接班制度，做

好记录，搞好日常检查和运行工作。

4、各级设备管理人员职责：

4．1、包机责任人 (或者操作司机)：必须有操作或者检修资质， 持证上岗。 合理使用设备， 严禁设备超负荷运行。 必须按照《细 则》规定的检修(检查)内容检查,并认真填写检查记录。发现重 大设备隐患或者本人不能处理的检修内容必须即将向检修工和有 关领导汇报，填写设备隐患记录。

4．2、检修工职责：对所包区域内的设备的检修质量和安

全运行负责。按照《细则》规定的检修内容和检修标准搞好所

包设备的巡回检查、维护和故障排除，对重点设备的关键部位

能够坚持日常点检和定期点检，保证设备的检修质量。并要认

真的把每次的检修内容、巡检情况和故障处理经过详细填到检

修记录上，便于机电设备的故障分析和技术管理。对自己不能

处理的设备隐患或者故障要及时准确的向上一级领导反映，并负 责该设备运转期间的重点检查工作，对带病设备或者潜在隐患设 备提出自己的修理办法或者保安措施。若设备存在严重隐患或者因 检修质量不到位、检修质量不合格造成所包设备损坏的，检修 工负直接检修职责，要承担相应的处罚。

4．3、检修班(组)长职责：对包机人和检修班工作人员

全面负责，对所有包机组和设备检修质量负责。非但要抓好机

电设备的正常运转，而且要依据《细则》内容抓好检修班的设 备检修和检修质量的验收。对检修工处理不了的设备隐患或者故 障要及时组织人员进行修理或者做出保安措施，同时向上一级领 导准确汇报故障类型和设备运行状况。由于设备检修不到位、 不合理使用设备造成设备损坏或者存在重大隐患，检修班长要承 担直接检修组织不到位责任。

4．4、机电队长或者检修负责人职责：认真落实设备检修制 度和岗位责任制。负责本单位设备检修计划的制定、落实、检 修质量的验收工作。对本单位内所管辖设备的检修、安装运行 质量全面负责， 要在本单位所管辖范围内开展“三定”、“四包”、 “四检”制度，三定是定设备、定人员、定任务；四包是包使 用、包管理、包排除故障、包维护；四检是班检、日检、旬检 (周检)、月检。提出月度设备的配件、材料专用工具的消耗计 划。

4．5、单位主要负责人职责：落实矿上下达的检修计划任

务和各项经营技术指标，是本单位设备管理安全责任人。组织

编制和执行区队的检修作业计划，全面组织落实检修工作。

4．6、机电副总 (矿长助理)、机电矿长职责： 机电副总 (矿

长助理)负责全矿大型生产检修计划的审核，并组织相关人员

做好检修措施的编制、审核和落实，做好技术指导，检修结束

后要牵头组织相关技术人员、检修人员对检修质量进行验收，

抓好机电设备检修技术档案的建立工作。参预机电事故的追查

与技术分析，制定大型重要设备的检修计划和措施。机电矿长

负责负责全矿大型生产检修计划的审核，并组织相关人员做好

检修措施的编制、审核和落实，定期组织召开机电会议，参预

机电事故的追查与技术分析，制定大型重要设备的检修计划和

3 / 8 措施。组织落实月、年度检修计划和大型设备检修计划，协调

安排检修有关工作等。

1、各单位将每月停产检修项目所需备件材料等检修计划于

20 号前报机电科。

2、机电科依据各生产单位报送的停产检修计划，结合全矿

生产均衡情况在每月 23 日前编制全矿机电设备停产检修计划和

检修所需的配件计划，并报送机电副总(矿长助理)、机电矿长

审核。同时落实检修所需配件、备件和专用工具的准备情况。

检修计划经过矿领导审批后，机电科负责组织检修计划的实施

和措施的审批工作。检修结束后搞好检修质量的验收和技术档

案的整理工作。

3、大型重要设备的检修依据《细则》 的检修标准进行检修。

各单位要编制科学、安全的检修计划和检修措施，并严格落实

执行。

4、检修方式：

4．1、主、副井提升系统、主煤流运输系统每天要保证 2

－3 小时的检修维护时间，并保证检修项目质量，确保安全运

转。有备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来

的设备应及时修复备用。矿井主要排水泵及其管路、水仓等，

应在每年雨季前全部检修完毕。矿井的输配电系统、防雷电装

置，应在雨季前进行预防性试验和检修。

4．2、采掘、运输和其它挪移设备：开辟、掘进、运输设

备的维修，每天应不少于 2－3 小时，交接班时要有 15 分钟的

检查时间。 综采工作面机电设备除月检修外， 必须保证每圆班 6 小时的日检时间；工作面结束后，设备应升井检修，否则必须

经机电设备管理单位现场鉴定确认各项技术参数符合规定后，

方可继续投入使用。

4．3、对三班连续运转的设备，除月检修外必须按照《细

则》内容搞好班检、日检，每班交接班时，必须把当班运转情

况交接清晰，否则责任由接班人员承担。

4．4、各单位在计划或者规定的检修时间内必须认真组织，

科学施工，保质保量完成检修任务。当超出计划检修时间时，

责任单位要提前向调度室汇报，经矿领导允许后继续进行。

1、班检修(检查)项目由区队安排值班维护电钳工负责，

区队必须制定具体的检查办法和要求满足安全生产的要求(大

型固定设备的重要部位每班必须进行一次以上的巡回检查)；组

长和包机人每天复查一次，分管队长每 3 天复查一次，主管队

长和机电科分管人员至少每周复查一次； 对班检中没有检修(检

查) 到位或者检查不认真的， 罚当班检查 (检修) 人员 100 元/次，

检修班(组)长 200 元/次，值班队长 200 元/次。对不认真填

写班检记录者，罚当班检修(检查)人员、班长、值班队长各

100 元/次，对复查不到位的人员罚 200 元/次。

2、日、周检修(检查)项目由分管队长或者主管队长组织，

班长或者组长安排专职人员或者包机人员负责，班长或者组长验收复 查，分管队长验收，主管队长和机电科分管人员每周复查一次， 并签字认可。不按照日检内容进行检修(检查)，在本班生产运 行过程中或者对下一班造成设备故障或者生产影响者，罚检修(检

查)人 200 元/次，检修班(组)长 400 元/次，分管队长 200

5 / 8 元/次；并按照矿相关责任追究制度进行责任追究，影响生产时

间按照矿有关规定执行处罚。 对不认真填写记录者， 罚检修 (检

查)人员、检修班长、分管队长 100 元/次；对复查不到位的人

员罚 100 元/次。

3、旬检由机电副总组织，机电科分管负责人参加，分管副

队长负责检修(检查)，检修(检查)期间由于组织不到位，造

成检修(检查)质量不合格扩大故障范围，对分管副队长罚款

500 元， 主管队长罚款 400 元， 并按照矿相关责任追究制度进行

责任追究，造成生产影响的按照矿相关制度执行处罚。

4、月检、年检由机电矿长组织，机电副总、机电科科长或者 业务分管人员参加，主管队长负责，根据月检内容和本月内设 备运行、检修中发现的设备较大问题，以各单位检修为主。检 修前机电副总(或者机电科长)组织各检修单位项目负责人，主 要技术负责人，到检修现场查看后列出检修计划，制定各项检 修工程的内容，要求相关负责人做好配件、材料和工具准备。 因检修材料准备不充分，检修措施落实不到位，负责检修的单 位主管要承担全部责任；由此造成检修质量不合格或者设备故障 范围扩大，罚责任单位主管领导 500 元，检修项目负责人 600 元，机电科主抓检修项目负责人 300 元，并按照矿相关责任追 究制度进行责任追究。

5、凡是定期检修的项目各人员各负其责，因检查工作延迟

或者不到位浮现影响生产的故障，由相应各级人员承担责任，并 追究其责任，处罚按照重特大事故进行处罚。

6、验收标准和方法：

6．1、验收标准：根据检修《细则》中的检修标准、设备 使用说明书、机电设备完好标准，以及《细则》规定的“四检”

内容进行验收和检查。

6．2、验收方法：在检修人员(或者包机人)在场的情况下，

各级检查验收人员根据自己的验收内容、职责、时间到各检修

地点对设备进行检查，验收和试车。通过现场问询、检查(仪

器测量)、查看检修记录等方法落实各级检查人员是否进行检查

验收，确认检修合格，检查验收人员在检查记录上签字后方可

离开现场。凡发现检修检查不合格或者检查内容不全的要及时责 成重新检查，检修影响生产或者造成机电设备损坏者，检修人员 要承担相应的处罚。

7、检修记录及检修技术档案的管理：各机电设备使用管理

单位的技术队长负责，建立本单位的检修记录。检修班主要检

修情况及检修内容由检修班长记入检修记录，各台设备的检修

情况由包机负责人填入设备检修记录，每月更换一次检修记录，

更换下的检修记录由技术员负责整理每台设备的检修履历档

案，存档管理。大型设备的检修，由各单位技术员负责整理检

修记录后，上报机电科分管业务的技术人员或者科长登记备案，

记入设备管理档案，对不按照要求做检修记录或者记录归档的，

罚责任单位主管领导 100 元/次，检修项目负责人 200 元/次。

大型固定设备(主副井绞车、主通风机、压风机、主排水泵)

的档案分电子档案和文字档案两种，此项工作由机电科的的业

务分管人员和机电一队的技术负责人分别建立和完善，同时备

份，并对参预相关设备管理的机电管理和机电技术人员共享。

四、其他：

1、本管理制度自下发之日起执行，解释权归煤矿。