企业管理咨询案例

企业咨询案例集解方案随着全球经济的持续发展，企业市场的竞争也变得越来越激烈。

在这样的环境下，企业咨询服务成为了企业必要的解决方案之一。

企业咨询可以通过提供客观的分析与建议，帮助企业解决各种经营问题。

本文将介绍几个优秀的企业咨询案例，以此解析企业咨询的解决方案。

案例一：技术咨询某家互联网公司在扩大业务规模过程中发现现有的技术架构存在重要缺陷，导致业务运营效率低下。

经过调研，这家公司找到了一家技术咨询公司为其提供咨询服务。

技术咨询公司对该公司原有技术架构进行了全面分析，提出了一系列的优化建议，包括优化系统部署、优化开发流程、优化数据缓存等。

在技术咨询公司的帮助下，这家互联网公司成功进行了技术架构升级，提高了业务效率和用户体验。

该案例说明企业在运营过程中可能会出现各种技术问题，技术咨询服务可以分析和解决这些问题，大幅提升企业的技术水平和竞争力。

案例二：财务咨询某家制造业企业在经营过程中面临多种财务问题，包括资金管理、成本控制、预算管理等。

这些问题严重影响了企业的长期发展规划，需要专业的财务咨询来解决。

经过对多家财务咨询公司的比较，该企业选择了一家专业的会计咨询公司进行咨询服务。

会计咨询公司通过对企业财务状况的全面分析，提出了一系列优化方案，包括优化成本控制、改善应收账款管理、规范资金流动等。

经过几个月的努力，该制造业企业成功化解了财务问题，并开始稳步快速发展。

该案例说明企业在财务管理上可能存在问题，需要专业的财务咨询来管理和解决。

财务咨询公司可以通过全面的财务分析和建议，帮助企业实现稳步快速发展。

案例三：运营咨询某家新兴零售电商平台在开展业务时遭遇了一系列运营问题，比如品牌推广、营销策略、客户体验等，这些问题直接影响了平台的用户数量和用户体验度。

经过慎重考虑，该电商平台选择了一家专业的运营咨询公司进行咨询服务。

运营咨询公司通过对平台运营的全面分析，提出了一系列的方案建议，包括提升品牌知名度、优化用户购物体验、改进营销策略等。

企业管理咨询案例分析案例1 联想集团的学习型组织问题：1、试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果。

2、我国什么样的企业可以借鉴联想的学习型组织建设？学习型组织管理理论是当今最前沿的两大管理理论之一，是广泛适用于国家管理、城市管理、企业管理、学校管理、家庭管理等的宏观管理理论。

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织需具备6大要素：①、拥有终身学习的理论和机制；②、建有多元回馈和开放的学习系统；③、形成学习共享与互动的组织氛围；④、具有实现共同愿景的不断增长的学习力；⑤、工作学习化使成员活出生命意义；⑥、学习工作化使组织不断创新发展。

学习型组织需具备以下六大特点：①、精简；②、扁平化；③、有弹性；④、不断自我创造；⑤、善于学习；⑥、自主管理。

创建学习型组织应具备以下步骤：①、组织的画像；②、7C模型；③、6大行为准则；④、雕刻家的角度；⑤、测定标准。

案例2 A公司的目标管理问题：目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。

面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理？问题分析：从这个案例中给出的信息来看，该公司的目标管理体系其实还是比较完善的，那么，为什么还会出现案例中的问题呢？一是目标管理没有同公司的发展战略结合起来，应有阶段性目标和中长期目标，使得目标管理缺乏层次感；二是沟通不及时，目标管理没有得到公司上下的认同；三是目标管理内容过于重复复杂，没有结合部门的特点制定，有单纯为搞目标管理之嫌；四是没有进行动态管理，及时调整目标管理内容和进行效果评估。

而问题的关键在于目标管理工作并没有精细化，公司缺乏目标管理体系的执行力。

部门经理不愿填写目标管理卡的问题，主要有三种原因导致这种情况：填卡太麻烦，重复性的问题浪费了时间。

针对这一问题，可以抽出每个岗位例行性的工作，这些工作在短时间内不会有很大的变化，将其记入岗位职责说明书中去，考核时同样有据可依；而对于各个岗位创造性的工作我们才记入目标管理卡；对于战略性的目标考核时间可以稍微拉长一些，如果有条件的话，公司可以定制一套目标管理信息系统，这样可以更加简便填写。

原告：广西田阳右江革命老区残疾人竹器厂被告：田阳县人民政府第三人：田阳县残疾人联合会案由：侵犯企业经营自主权1994年5月13日上午，广西田阳县人民政府办公室和田阳县残疾人联合会的工作人员来到田阳右江革命老区残疾人竹嚣厂，召集28名滞留厂内的工人开会宣布：这个厂不办了，你们要回家的就回家，回去的路费和途中伙食费，先由县残联垫支，不愿回家的可以到县残联竹器厂做工。

竹器厂不服县政府的决定，诉之百色地区中院，请求撤销该决定，由县政府和县残联赔偿经济损失7.7万元，名誉损失2万元，偿还债务18万元；责令县政府和县残联赔礼道歉，消除影响。

法院经审理查明：田阳右江革命老区残疾人竹器厂是1993年2月依法成立的集体企业，有123名职工。

由于周转资金严重不足，生产不正常，效益低企业发展停滞不前。

同年8月间即宣布工人无限期放假回家等待通知，只有部分工人留厂继续小规模生产。

1994年4月21日下午，该厂遇特大风灾，致大部分厂房及围墙倒塌，整个工厂全部停工。

该厂因欠外债未还，没有资金，无力重建厂房和恢复生产，便动员残疾工人先回家。

大部分工人自掏路费回家，少部分工人因没有路费而滞留在厂里。

1994年5月13日上午，田阳县政府和县残联派人到竹器厂，召集28名滞留厂内的工人开会宣布：这个厂不办了，你们要回家的就回家，回去的路费和途中伙食费先由田阳县残联垫支；不愿回家的可以到田阳县残联竹器厂做工。

过后，还有少部分工人在厂内继续生产至同年10月田阳县农行收回厂区土地，才搬迁到百色地区皮防站原址继续小规模生产。

在此期间，田阳县残联曾向凌云、靖西等县函告该厂已倒闭，需要清理债权债务等。

个别债主获知该厂已倒闭，即擅自到厂里拿走部分财产抵债。

该厂即诉请被告和第三人赔偿经济损失。

法院查明了上述事实，认为被告田阳县政府为保障残疾人的合法权益，研究决定遣返工人返回原籍是正确的，但宣布“这个厂不办了”是欠妥的，侵犯了原告的经营自主权，造成原告直接经济损失17006元应赔偿。

咨询服务成功案例案例一：企业管理咨询服务的成功案例背景：某ABC企业是一家中型制造业企业，其管理层在面对市场竞争和内部问题时，意识到需要引入专业的咨询服务。

他们决定寻求一家咨询公司的帮助，以提升企业管理水平和竞争力。

问题描述：ABC企业面临许多管理问题，包括生产效率低下、人员培训不足、市场营销策略不明确等。

管理层意识到他们需要一个全面的解决方案，以应对这些挑战并实现可持续增长。

咨询服务方案：ABC企业选择了一家资深的咨询公司进行咨询服务。

经过初步的需求分析和沟通，咨询公司确定了以下解决方案：1. 组织结构优化：根据企业规模和发展目标，咨询公司提出了一套适合ABC企业的组织结构调整方案，以优化职能分工和提高工作效率。

2. 流程改进：通过对企业内部各个流程的分析，咨询公司发现了一些低效的工作流程，并提出了相应的改进方案。

这些改进措施涵盖了生产工艺、供应链管理、质量控制等方面。

3. 人力资源培训：咨询公司根据企业的发展需求，设计了一系列的培训计划，旨在提升员工的技能水平和团队合作能力。

4. 市场营销策略制定：通过市场调研和竞争对手分析，咨询公司帮助ABC企业制定了一套切实可行的市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。

成果展示：经过咨询服务的实施，ABC企业取得了显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化组织结构和流程改进，企业的生产效率得到了显著提升。

这使得企业能够更快速地满足客户需求，提高交付能力。

2. 质量控制改善：经过咨询服务的帮助，ABC企业加强了质量控制，降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。

3. 团队合作能力提高：经过培训计划的实施，企业员工的团队合作能力得到了明显提升。

员工之间的沟通和协作得到了改善，进一步增强了企业的整体竞争力。

4. 市场份额增加：通过市场营销策略的制定和推广，ABC企业的品牌知名度和市场份额都得到了增加。

企业在竞争激烈的市场中获得了更多的商机和订单。

结论：ABC企业通过引入咨询服务，成功解决了企业在管理方面的诸多问题，并取得了显著的成果。

企业咨询案例集解方案企业咨询是指专业的咨询机构为企业提供评估、规划、咨询和培训等服务的过程。

随着市场的竞争越来越激烈，企业对于咨询的需求也越来越大。

更多的企业开始意识到，专业的咨询机构可以帮助他们实现发展目标。

在本文中，我们将介绍几个企业咨询案例，分析其中遇到的问题，以及通过什么样的解决方案来解决这些问题。

案例一：企业的运营管理一家规模较大的制造企业，近年来发展缓慢，运营效率低下，员工士气不高。

企业希望找到一种方法，提高运营效率，并激励员工的积极性。

咨询团队的解决方案是，改善企业的内部管理机制，优化生产流程，并通过建立KPI（关键绩效指标）和激励机制，来激发员工的积极性。

同时，还提供了培训和教练服务，帮助企业的管理人员提高个人能力和团队管理能力。

案例二：企业的市场营销一家零售企业在市场竞争中处于弱势地位，销售额一直没有达到预期目标。

企业希望找到一种方法，提高自己在市场上的竞争力。

咨询团队的解决方案是，帮助企业制定全面的市场营销计划，包括市场分析、品牌策略、产品定位和营销推广。

同时，还建议企业利用社交媒体和电子商务等新兴渠道，加强品牌宣传和销售渠道。

案例三：企业人力资源管理一家刚刚成立的科技公司，发展迅速，但由于缺乏专业的人力资源管理经验，公司的招聘、薪酬、福利和培训等方面缺乏科学规划和有效管理，威胁到企业的发展。

咨询团队的解决方案是，帮助企业制定完善的人力资源管理制度，并提供专业的人力资源管理服务，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的咨询和管理。

并建议企业制定长期的人才激励机制，以留住优秀的员工。

总结企业咨询在解决企业问题和推动企业发展方面起着重要的作用，对于企业提高运营效率、提升市场竞争力、管理人力资源等方面都有帮助。

但是，不同企业面临的问题不同，需要根据实际情况进行具体的咨询和解决方案。

因此，企业需要根据自身实际情况，找到合适的咨询机构或专业人士，寻求帮助和解决方案，以实现企业的发展目标。

麦肯锡咨询案例案例背景麦肯锡咨询是全球领先的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。

麦肯锡咨询以其卓越的咨询服务和广泛的行业影响力而闻名，为全球各地的企业和政府机构提供战略管理、组织变革、运营优化等咨询服务。

本文将介绍一则麦肯锡咨询的案例，探讨他们如何帮助一家传统制造业企业实现转型升级。

案例分析公司背景案例中的公司是一家传统制造业企业，成立于上世纪80年代，主要生产汽车零部件。

然而，随着行业竞争的加剧和技术的不断进步，该公司面临着市场份额下降和盈利能力下滑的困境。

为了保持竞争优势并实现持续增长，该公司决定寻求麦肯锡咨询的帮助来进行企业转型。

问题诊断麦肯锡咨询团队首先与公司的高层管理人员进行了深入的交流和访谈，以了解公司目前面临的问题和挑战。

经过问题诊断后，他们提出了以下几个核心问题：1.市场份额下滑：公司的产品市场份额逐渐被竞争对手侵占，需要重新找到增长点。

2.成本控制不力：公司的生产成本高于行业平均水平，需要优化生产流程和降低成本。

3.技术更新滞后：公司的技术水平相对滞后，需要加大对研发和创新的投入。

解决方案麦肯锡咨询团队根据问题诊断的结果，制定了以下解决方案来帮助该公司实现转型升级：1.市场战略优化：麦肯锡咨询团队通过市场调研和竞争对手分析，帮助公司重新定义市场定位和目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。

他们提出了一系列新产品开发的建议，以满足市场需求并增加市场份额。

2.成本优化计划：麦肯锡咨询团队与公司的生产团队合作，进行了全面的生产线分析和成本结构分析。

他们提出了一系列优化建议，包括降低原材料采购成本、提高生产效率、优化物流和仓储管理等。

这些措施帮助公司降低了生产成本，提高了盈利能力。

3.技术创新引入：麦肯锡咨询团队建议公司加大对研发和创新的投入，以提高产品的技术含量和附加值。

他们与公司的研发团队合作，共同制定了技术创新计划，包括引进新的技术设备、培养技术人才等。

通过技术创新，公司能够提供更具竞争力的产品，并跟上市场的发展趋势。

为企服务典型案例企服是指为企业提供各类服务的行业，包括咨询、培训、人力资源、法律、会计等多个领域。

在企服行业中，有许多典型案例可以作为参考，下面列举10个典型案例。

1. 人力资源管理咨询服务某企业在扩大规模后，面临人力资源管理方面的挑战。

他们雇佣了一家人力资源管理咨询公司，通过对企业现状的分析和员工需求的调研，为企业提供了一套全面的人力资源管理方案，包括招聘、培训、绩效评估等方面的建议。

这些建议帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2. 财务咨询服务某企业在企业发展过程中遇到了财务管理方面的问题，他们雇佣了一家财务咨询公司，通过对企业财务状况的分析和市场趋势的研究，为企业提供了一套财务管理方案，包括资金运作、成本控制、财务报表分析等方面的建议。

这些建议帮助企业更好地管理财务，实现了可持续发展。

3. 市场调研服务某企业计划推出一款新产品，但对市场需求和竞争状况不清楚。

他们雇佣了一家市场调研公司，通过对目标客户的调研和竞争对手的分析，为企业提供了一份详细的市场调研报告，包括市场规模、竞争对手情况、消费者需求等方面的信息。

这些信息帮助企业更好地了解市场，制定了更准确的营销策略。

4. 品牌策划服务某企业想要打造一个有影响力的品牌形象，他们雇佣了一家品牌策划公司，通过对企业文化和目标客户的分析，为企业提供了一套品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播、品牌形象设计等方面的建议。

这些建议帮助企业树立了一个独特而有吸引力的品牌形象，提高了市场竞争力。

5. 法律咨询服务某企业在合同纠纷方面遇到了困难，他们雇佣了一家法律咨询公司，通过对合同条款的分析和法律法规的研究，为企业提供了一份详细的法律咨询报告，包括法律风险评估、法律合规建议等方面的信息。

这些信息帮助企业解决了合同纠纷问题，保护了企业的合法权益。

6. 培训服务某企业想要提高员工的技能和素质，他们雇佣了一家培训机构，为企业提供了一套培训方案，包括员工培训计划、培训课程设计等方面的建议。

咨询服务示例在我们现代社会中，咨询服务已经成为一种常见而重要的服务形式。

无论是个人还是企业，都可以通过咨询服务来获取专业的建议和意见，以解决问题或改善业务。

这篇文章将通过一些具体的案例，探讨咨询服务的重要性以及它对个人和企业的积极影响。

案例一：个人职业规划咨询小张是一名大学毕业生，在面对就业市场时感到迷茫和无助。

他决定寻求职业规划咨询师的帮助。

咨询师通过对小张个人兴趣、能力和目标的详细了解，帮助他制定了一份科学合理的职业规划方案。

咨询师还提供了关于就业市场趋势和技能培训的建议。

通过咨询服务，小张能够更加明确自己的职业方向，提高自己的就业竞争力，最终找到了一份满意的工作。

案例二：企业管理咨询某家中小型企业遇到了一些运营和管理方面的问题，例如人力资源管理、营销策略等。

企业决策者决定聘请一家咨询公司的专家团队进行咨询服务。

咨询顾问通过对企业现状的全面分析和研究，提出了一系列改进措施和建议，包括员工培训计划、市场营销策略的调整等。

通过咨询服务，企业逐步解决了管理方面的问题，提高了竞争力和盈利能力。

案例三：心理咨询服务小明是一位高中生，面临着学习压力和心理健康问题。

他选择去心理咨询中心寻求帮助。

心理咨询师通过耐心倾听和专业的指导，帮助小明了解自己的心理状况，并提供了一些建议和方法来应对压力和焦虑。

通过咨询服务，小明逐渐恢复了自信，改善了学习状态，实现了心理健康的提升。

以上案例展示了咨询服务在个人和企业中的重要作用。

咨询服务不仅能够帮助人们解决问题，还能够提供专业的建议和指导，帮助个人和企业实现目标。

咨询师通过专业知识和技能，为客户量身定制解决方案，提高客户的满意度和成功率。

咨询服务的好处不仅局限于问题解决，它还能够帮助个人和企业开拓思路，拓展发展空间。

通过与咨询师的交流和合作，个人和企业可以获得新的想法和创新思维，激发潜力，开启新的发展阶段。

在选择咨询服务时，个人和企业应注意以下几点：1.选择专业的咨询服务提供者，确保其具备相关资质和经验。

咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。

在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。

本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。

案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。

一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。

为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。

咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。

这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。

通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。

这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。

通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。

案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。

一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。

然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。

为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。

咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。

同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。

通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。

这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。

通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。

案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。

一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。

企业管理咨询案例某公司是一家拥有几十年历史的传统制造业企业，主要生产电子产品。

然而，随着市场的竞争日益激烈，公司的销售额开始下滑，利润也稳步降低。

公司管理层决定寻求企业管理咨询的帮助，以改进公司的运营状况。

咨询顾问首先对公司的情况进行了详细的调研和分析。

通过与公司的员工进行访谈和观察，咨询顾问发现公司存在以下问题：1. 生产效率低下。

公司的生产过程复杂繁琐，生产线上存在许多不必要的环节和浪费。

同时，员工的工作积极性不高，工作效率低下。

2. 市场营销不足。

公司在市场营销方面的投入不足，对于产品的研发和推广也缺乏足够的关注。

产品线过于单一，没有根据市场需求进行及时调整。

3. 组织架构不合理。

公司的组织架构臃肿，决策过程复杂。

各部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅。

针对这些问题，咨询顾问提出了以下解决方案：1. 优化生产流程。

通过对生产过程的重新设计，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。

同时，引入先进的生产设备和技术，提升员工的技能和能力。

2. 加强市场营销。

增加对市场营销的投入，通过市场调研和产品创新，根据市场需求调整产品线。

同时，加强与销售渠道的合作，拓展市场份额。

3. 改进组织架构。

简化决策过程，加强各部门之间的协作和信息共享。

同时，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

咨询顾问在与公司管理层的交流中，详细介绍了这些解决方案的具体操作方法和预期效果。

公司管理层对这些方案表示了认同，并决定开始实施。

在咨询顾问的指导下，公司进行了生产流程的优化。

通过减少不必要的环节和浪费，生产效率得到了显著的提高。

同时，公司加强了对市场营销的投入，进行了产品的创新和调整。

通过与销售渠道的合作，公司的市场份额得到了扩大，并且利润也稳步提高。

此外，公司还进行了组织架构的改革。

通过简化决策过程，加强部门之间的沟通与协作，公司的响应速度和执行力得到了提升。

同时，公司建立了绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，员工的工作表现得到了明显的改善。

高建华管理咨询成功案例伊利乳业：1997年，我刚刚出道做管理培训，就在课堂上结识了当时还是伊利二把手的牛根生,记得当时牛总坐在第一排听课，听了之后很有启发。

回去后他就动员当时伊利乳业的董事长郑俊怀来听我的课，于是郑总带着企业部长，人力资源部长，冰激凌的老总，奶粉的老总一起来北京听我讲课，没过多久郑总就请我去给伊利乳业的全体管理人员做培训,听我讲完课，奶粉事业部的老总说了这样一句话：听君一席话，胜读十年书，有一种拨开云雾见太阳的感觉。

那时候我还在中国惠普公司工作，担任市场总监,为没有任何竞争关系的企业做咨询只能算是业余爱好，所以只能利用周末时间去做，为了最大限度地利用好我的时间，每一次开会,郑总都是带着10几个人的高管团队从呼市到北京，就在我家附近的一家大饭店开会。

两年后,我还在中欧读EMBA，郑总又带着高管和策划公司的人追到中欧的校园里，利用下课后的时间进行沟通，所以一家企业能成功并不是偶然的，只有那些善于学习，不断进取的企业才有未来。

又过了几年，内蒙古又出来一家著名的乳品企业，那就是蒙牛,记得在蒙牛与摩根斯坦利签约的那一天，蒙牛组织了第一次全国经销商大会,请我去给蒙牛的经销商做培训，会后我跟牛总坐下来聊天.我说：几年不见，牛总可是了不起，愣是做出来一个蒙牛，让人敬佩。

牛总说：“建华啊，其实我也没啥，只不过我会用人，在中国的咨询策划界真正的明白人不就是那么十来个吗？我把你们的脑袋借过来一用，再整合一下就比你们每个人更聪明，你说是吧?”多少年来这段话我一直记忆犹新，因为一个企业要想腾飞，一定要懂得借力前行。

十多年之后，当我的《不战而胜》再版的时候，我请牛总给写一个序,因为在一次《蒙牛之道与惠普之道》的论坛上，牛总曾经说过，《不战而胜》是对他这一生影响重大的十本书之一。

牛总在序中写了这样一段话:中国做咨询的人，既通理论又通实践的为数不多,既通东方又通西方的更为稀少，至于四者皆通的那就凤毛麟角了。

难能可贵的是,高建华先生就属于这“凤毛中的一支，麟角中的一根”。

企业管理咨询师案例分析：北京同仁医院企业管理咨询师案例分析：北京同仁医院导语：北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，下面是店铺整理的关于这个企业的案例分析，需要了解的小伙伴们一起来看看吧。

百年老院的现代管理启蒙北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。

目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。

内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张，希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。

根据我国加入世贸组织达成的协议，2003年，我国将正式开放医疗服务业。

2002年初，圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈，得出结论：目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态，绝大多数医院并没有营销意识，普遍缺乏现代化经营管理常识。

更为严峻的竞争现实是：医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场——医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。

同仁显然是同行中的先知先觉者。

2002年，医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限;医务人员的技术价值不能得到体现;管理人员缺乏专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。

同时他们开出药方：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。

目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。

但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%。

这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。

同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。

树立“以病人为中心”的服务观念：以病人的需求为标准，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境;建立长期利润观念，走质量效益型发展的道路;适应环境、发挥优势、实行整合营销;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式，有效扩大潜在的医疗市场。

管理咨询经典案例范文
一、案例概述
在本文中，我们将分享一个管理咨询领域的经典案例，通过案例分析和解决方
案展示，帮助读者更好地了解管理咨询的实践和应用。

二、案例背景
该案例发生在一家中型制造业企业，由于市场竞争激烈、管理混乱等原因，企
业陷入了一系列经营困境，急需管理咨询帮助进行重组和提升。

三、问题分析
1.市场竞争激烈，企业盈利能力下降；
2.组织架构混乱，内部沟通和协作效率低下；
3.缺乏有效的销售和营销策略，无法有效开拓市场。

四、解决方案
1.进行全面的企业结构调整，优化流程并明确职责；
2.培训员工，提升团队合作和沟通能力；
3.制定销售和营销策略，定期评估和调整。

五、实施效果
1.企业盈利能力得到提升，市场份额增加；
2.员工积极性和工作效率明显提升；
3.内部沟通畅通，团队合作氛围良好。

六、总结与展望
通过本案例的分析和解决方案实施，企业成功走出困境，实现了良性发展。

管
理咨询在实际应用中发挥了重要作用，帮助企业提升竞争力，值得进一步推广和应用。

以上是本文对管理咨询经典案例的详细介绍，希望能够对读者有所启发和帮助。

管理咨询是一个广阔的领域，不断学习和探索才能不断提升自己的能力和水平。

感谢您的阅读！
以上是管理咨询经典案例范文的完整内容，希望对您有所帮助。

管理咨询的成功案例
管理咨询是一项旨在帮助企业提高运营效率和经济效益的服务。

成功的管理咨询案例可以为企业提供参考，以下是一些典型的案例。

1. 银行的大数据管理
某银行曾经在大数据管理方面存在一些问题，包括数据分析能力不足和数据管理流程混乱。

经过咨询公司的分析和建议，银行对其数据管理流程进行了重新设计，并加强了数据分析团队的建设。

这些改变帮助银行更好地利用大数据，提高了风控能力和业务竞争力。

2. 制造业的供应链优化
一家制造企业曾面临着供应链效率低下的问题。

咨询公司通过分析生产和物流过程，提出了一系列优化建议，并为企业提供了一套供应链管理系统。

这些变革使得企业减少了库存和库存费用，同时提高了客户满意度。

3. 餐饮业的客户体验改善
一家快餐店曾经面临客户体验不佳的问题。

咨询公司对快餐店的服务流程进行了全面分析，并提出了一系列改进建议。

这些改变在提高服务效率的同时，提高了客户满意度，进而提升了店面的业绩。

4. 电商平台的营销策略提升
一家电商平台曾面临销售额下滑的问题。

咨询公司通过分析竞争对手和市场规律，提出了一套营销策略，并帮助电商平台实施了新的促
销活动。

这些变化使得电商平台的销售额稳步增长，企业得到了长期发展的动力。

以上案例展示了管理咨询能力帮助企业创造可观的经济效益的重要性。

这些成功案例也提醒企业，在面对挑战和变化时，通过寻求专业咨询公司的帮助，可以得到有效的解决方案。

第1题A公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。

公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。

公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。

公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。

公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。

公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品。

公司的产品质量过硬取得了客户的好评，为公司赢得了良好的声誉。

随着燃气计量表市场容量的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争日趋激烈，B企业后来居上已经超过了A公司。

A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表，随着竞争的目渐激烈，特别是机械燃气表，因其技术简单，竞争更为激烈，厂家之间大打价格战。

在经过分析后，刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势，而智能燃气表代表了燃气表的发展方向，所以决定退出这一市场，专注智能燃气表市场。

之后刘董事长关闭机械燃气表事业部，扩充智能燃气表事业部，开发各种型号的家用燃气表。

随着西气东输工程的完成，工业管道燃气用户迅猛增长，各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表，B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者。

看到工业表市场的红火，虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验，但刘董事长的决心很大，一定要生产出工业燃气表，与B企业一争高下，因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员，生产与B企业性能一致的工业燃气表。

A公司在产品销售方面采用直销的模式，没有在外地设立分公司、办事处等机构。

全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区，每个片区配备1-2人。

虽然确立销售区域制度，但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售，引起当地区域销售人员的不满。

科尔尼咨询公司经典案例一、背景介绍科尔尼咨询公司是一家全球知名的管理咨询公司，致力于为企业提供战略、运营、组织等方面的咨询服务。

本案例将介绍科尔尼咨询公司如何运用其专业知识和经验，帮助一家跨国企业实现战略转型和业务增长。

二、案例分析1、目标客户本案例的目标客户是一家跨国企业，拥有多个业务部门和生产基地。

随着市场竞争的加剧，该企业需要重新审视其战略和业务模式，以实现可持续发展。

2、业务挑战该企业在业务上面临着多方面的挑战：首先，市场环境变化快速，企业需要灵活应对；其次，多个业务部门之间存在竞争和资源分配问题；最后，企业需要提高运营效率，降低成本。

3、解决方案科尔尼咨询公司针对该企业的业务挑战，提出了以下解决方案：（1）制定战略规划：通过深入了解市场环境和客户需求，为企业制定短期和长期的发展战略。

（2）优化组织结构：调整组织结构，减少管理层级，提高决策效率。

（3）加强跨部门协作：通过跨部门协作，实现资源共享和协同发展。

（4）提升运营效率：引入先进的运营管理工具和技术，提高生产效率和降低成本。

三、操作过程1、项目启动阶段（1）与客户沟通：了解客户需求和期望，明确项目目标和范围。

（2）组建项目团队：组建由咨询师、项目经理和行业专家组成的项目团队。

2、调研与分析阶段（1）市场调研：收集行业数据和市场趋势，分析竞争对手和客户需求。

（2）内部调研：深入了解企业战略、组织结构和运营模式。

（3）制定调研报告：根据调研结果，制定详细的调研报告和分析报告。

3、制定解决方案阶段（1）制定战略规划：根据市场调研和内部调研结果，制定短期和长期的发展战略。

（2）优化组织结构：根据企业战略和市场需求，调整组织结构和管理流程。

（3）加强跨部门协作：通过跨部门协作会议、培训等方式，提高各部门之间的沟通和协作能力。

（4）提升运营效率：引入先进的运营管理工具和技术，提高生产效率和降低成本。

同时，建立完善的运营管理体系和激励机制。

4、实施与监控阶段（1）制定实施计划：根据解决方案，制定详细的实施计划和时间表。

有一户人家，住在市镇与市镇之间的路上，以种菜为主，颇为肥料不足所苦。

有一天，主人灵机一动：“在这条路上，往来贸易的人很多。

如果能在路边盖一个厕所，一方面给过路的人方便，另一方面也解决了肥料的问题。

”于是，他用竹子与茅草盖了一间厕所。

果然来往的人无不称好。

种莱的肥料从此不缺，青菜萝卜都长得极为肥美。

路对面有一户人家也以种菜为生。

他看到了邻里的收获，非常羡慕，心想：“我也就该在路边盖个厕所。

而且，为了吸引更多人来，我要把厕所盖得清洁、美观、大方、豪华。

”于是，他用上好的砖瓦搭盖了一间厕所，内外都漆上石灰，比对面的茅厕大了一倍。

完工之后，他觉得非常满意。

然而，对面的茅厕人来人往，而自己盖的茅厕却无人光顾。

这户人家感到非常奇怪，就问路过的人是怎么回事。

原来，他盖的厕所太美、太干净，一般人以为是神庙，内急的人当然是跑茅厕，不会跑神庙了。

学营销：营销是有针对性地对顾客所进行的工作。

如果看到竞争对手采取了行动，而自己缺乏周密计划安排，仓促上马，很容易导致失败。

凡事预则立不预则废，前期的调查勘探是十分重要的。