企业技术吸收能力与改进式技术创新

知识吸收能力与企业创新研究摘要：知识吸收能力与知识溢出息息相关，知识吸收能力所带动的企业知识创新与经济增长、产业创新等核心因素相互作用，将企业的隐形知识转化为显性，形成一种知识吸收和知识溢出的良性循环，促进企业创新，为企业可持续发展奠定基础。

关键词：知识吸收知识溢出创新能力吸收能力是影响企业创新能力的重要因素。

企业的吸收能力包括知识获取能力、知识吸纳能力、知识转化能力和知识利用能力，是企业动态能力的重要组成部分。

1 知识吸收能力的内涵“知识吸收能力”(ACAP：the absorptive capacity )的概念源于熊皮特经济理论中关于研发活动与技术创新对经济增长作用的研究，以及相关外部知识对企业创新过程影响的观点。

Cohen ＆Levinthal（1990）在战略管理领域首先提出这一概念。

认为“知识吸收能力”是企业识别、评价、消化和应用外部新知识于商业化目的的能力，是企业过去知识存量的函数，同时依赖于组织内部成员的个体吸收能力，具有累积性和路径依赖的特点。

Zara ＆George（2002）进一步细化了对“知识吸收能力”的定义，提出了“潜在吸收能力”和“现实吸收能力”的概念。

Lane，Koka ＆Pathak（2006）将吸收能力视为学习能力的重要组成部分。

总的来看，Cohen 和Levinthal 作了深入的开创性研究，为后来学者的研究作了良好的铺垫，而Zara ＆George 则其定义基础上进一步完善，获得了广泛认可。

2 知识吸收能力对创新的调节作用知识吸收能力与知识溢出循环对创新的调节作用主要体现在智力资本、社会资本和知识管理三个方面。

智力资本可分为组织资本、人力资本、社会资本三个维度。

吸收能力是智力资本和组织创新的中间桥梁，组织间的知识溢出，影响了组织智力资本的转化，从而影响组织创新。

社会资本可分为结构和关系两个维度。

结构维度指的是组织的网络联系和网络配置形式等，网络位置对创新绩效有着重要的影响，企业资本和知识吸收能力对企业创新绩效的影响是正向的、显著的，而吸收能力又调节着社会资本和创新绩效之间的关系。

创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。

而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。

一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。

这往往需要企业具有较强的开发实力。

（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。

通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。

（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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２０１４年第７期·总第２４１期【经贸管理】吸收能力对企业自主创新能力的作用机理研究贺楠楠　吕本波（新疆财经大学工商管理学院，新疆乌鲁木齐８３００１２）［摘　要］基于知识的视角，阐述企业自主创新能力的形成机理，对吸收能力对企业自主创新能力的作用机理进行分析发现，吸收能力是企业自主创新能力的决定因素。

吸收能力的决定因素是企业文化、先验知识、学习机制、知识网络位置和网络组织关系，提出建立学习型组织，开展标杆学习活动和采取产学研合作创新方式推动企业自主创新能力的形成。

［关键词］吸收能力；自主创新能力；作用机理［中图分类号］Ｆ２７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１４）０７－０１０３－０４ ［作者简介］贺楠楠（１９８８－），女，汉族，河南省巩义人，研究生，研究方向：战略管理；吕本波（１９８５－），男，汉族，山东聊城人，硕士研究生，研究方向：企业战略管理。

［基金项目］２０１３年新疆财经大学校级课题“基于生态化生产的新疆能源企业商业模式的构建研究”。

一、引言企业自主创新能力是企业掌握核心竞争力以获得持续竞争优势的动力，是企业在同行业竞争者中脱颖而出的关键。

企业实现自主创新的途径已不仅仅来源于组织内部，而是超出了组织边界，那些能够有效吸收并应用外界知识与信息的企业往往具有更强的自主创新能力，在市场竞争中胜出的可能性也就更大。

吸收能力是指企业评估、消化整合外部新知识并最终商业化应用的能力。

由于组织外部的知识不能马上被企业应用，需要具备一定的吸收能力才能将企业的外部知识转化为可应用的知识。

因此，研究吸收能力对企业自主创新能力的作用机理就显得很有必要。

二、企业自主创新能力的形成机理分析企业自主创新能力是指在一定时期内，企业为了培育自身的技术能力和市场竞争优势，通过对内外资源的有效整合与运用，实现产业关键技术的重大突破，培育自有品牌，从而掌握或影响价值分配过程的基本素质（李兴文，２０１１）。

《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，创新成为企业持续发展的关键。

吸收能力作为企业创新过程中的重要因素，其演化特征直接影响到企业创新绩效的提升。

本文从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业创新绩效的提升路径，以期为企业创新发展提供理论支持和实践指导。

二、吸收能力的概念及演化特征吸收能力是指企业识别、吸收、消化和利用外部知识的能力。

在知识经济时代，吸收能力呈现以下演化特征：1. 从被动接受到主动选择。

企业在面对外部知识时，从最初的被动接受逐渐转变为有选择地吸收和利用。

2. 从单一领域到多领域融合。

随着企业业务范围的扩大和知识需求的多样化，企业吸收能力的范围也从单一领域扩展到多领域融合。

3. 从简单应用到创新应用。

企业在吸收外部知识后，不仅用于简单的生产过程改进，更用于创新应用，推动产品或服务的升级换代。

三、企业创新绩效的内涵及影响因素企业创新绩效是指企业在创新过程中所取得的成果和效益。

影响企业创新绩效的因素包括：内部资源、外部环境和创新管理。

其中，吸收能力作为企业内部资源的重要组成部分，对创新绩效的提升具有重要作用。

四、吸收能力演化特征对企业创新绩效的影响吸收能力的演化特征对企业创新绩效的提升具有显著影响。

具体表现在以下几个方面：1. 提高企业对外部知识的敏感度。

随着吸收能力的演化，企业对外部知识的敏感度提高，能够更快地捕捉到有价值的信息。

2. 促进企业内部知识的流动和共享。

演化后的吸收能力有助于企业内部知识的流动和共享，从而加速知识的转化和应用。

3. 推动企业创新应用的实现。

吸收能力的提升使得企业能够将外部知识与创新管理相结合，推动创新应用的实现，从而提高创新绩效。

五、企业创新绩效提升路径研究基于吸收能力演化特征的企业创新绩效提升路径主要包括以下几个方面：1. 增强企业对外部知识的识别和选择能力。

企业应建立完善的知识管理机制，提高对外部知识的识别和选择能力，以便更好地吸收和利用有价值的知识。

《吸收能力对创新绩效的影响路径研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和科技的迅速进步，企业间的竞争日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。

在这个过程中，吸收能力作为企业获取、消化和应用新知识的重要能力，对创新绩效的影响逐渐凸显。

本文旨在探讨吸收能力对创新绩效的影响路径，分析其内在机制和作用机理，以期为企业提升创新绩效提供理论依据和实践指导。

二、文献综述与理论背景吸收能力概念源于企业知识管理理论，主要指企业识别、获取、消化和应用新知识的综合能力。

国内外学者对此进行了大量研究，普遍认为吸收能力对企业的技术创新、产品开发、市场拓展等方面具有显著影响。

创新绩效则是指企业在创新过程中所取得的成果和效益，是衡量企业创新能力的重要指标。

三、吸收能力对创新绩效的影响路径1. 识别与获取知识吸收能力的第一步是识别和获取新知识。

企业在市场竞争中，需要不断地从内外部环境获取新的知识和信息，以应对不断变化的市场需求和技术变革。

这种识别和获取知识的能力，对于企业而言至关重要。

2. 消化与整合知识获取新知识后，企业需要将其消化并整合到自身的知识体系中。

这一过程需要企业具备一定的吸收能力，包括对知识的理解和应用。

只有将新知识与企业自身的资源和能力相结合，才能产生新的创意和想法。

3. 创新活动与实施消化和整合知识后，企业将进入创新活动阶段。

这一阶段需要企业将新的知识和想法转化为实际的产品或服务，并付诸实施。

这一过程同样需要企业具备强大的吸收能力，以确保创新活动的顺利进行和实施效果的最大化。

4. 创新绩效的体现通过上述三个阶段，企业的创新活动将最终体现在创新绩效上。

创新绩效不仅包括产品或服务的市场表现，还包括企业的技术进步、管理效率提升等方面。

吸收能力强的企业，其创新绩效往往更为显著。

四、实证研究与结果分析本研究采用问卷调查和案例分析的方法，对不同行业的企业进行实证研究。

通过收集数据并进行分析，发现企业的吸收能力与创新绩效之间存在显著的正相关关系。

企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究一、引言近年来，随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断升级的技术需求。

在这种背景下，企业需要加强技术创新能力，不断吸收外部的技术资源，并将其转化为自身的核心竞争力。

因此，研究企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响具有重要意义。

二、企业共性技术创新的内涵企业共性技术创新是指企业在特定领域内面临的共同技术难题的解决过程。

它强调企业在创新过程中不断吸纳先进技术、整合资源、创造独特的技术价值。

企业共性技术创新对于企业的创新绩效具有重要的影响，它可以提高企业的技术能力和核心竞争力。

三、企业吸收能力的特征企业的吸收能力是指企业在面对外部技术创新时，能够快速有效地吸收、吸纳和应用这些技术资源的能力。

企业的吸收能力主要包括技术信息的获取与识别、信息的有效整合和运用、以及组织学习和知识积累等方面的能力。

四、企业共性技术创新和吸收能力的关系企业共性技术创新离不开对外部技术创新的吸收和应用。

通过积极运用吸收能力，企业可以不断吸收来自国内外的先进技术，对其进行整合和改进，从而实现创新的突破。

同时，企业共性技术创新也可以提高企业的吸收能力，打破技术壁垒，加速技术创新的传播和应用。

五、企业共性技术创新、吸收能力和创新绩效的影响机制企业共性技术创新和吸收能力对创新绩效的影响是通过一定的中介机制实现的。

首先，企业共性技术创新和吸收能力可以提高企业的技术能力和知识积累，从而增强企业的创新活力和创新能力。

其次，企业共性技术创新和吸收能力可以促进企业的组织学习和知识共享，激发员工的潜力和创造力。

最后，企业共性技术创新和吸收能力可以加强企业与外部技术创新主体的合作和交流，形成良好的创新生态系统。

六、案例分析：华为公司的共性技术创新和吸收能力以华为公司为例，可以看到企业共性技术创新和吸收能力对其创新绩效的重要性。

《吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径研究》篇一一、引言随着全球化与科技的高速发展，企业面临着激烈的竞争压力和创新的迫切需求。

在此背景下，企业吸收能力的强弱直接影响其创新绩效的成果。

吸收能力作为一种核心的动态能力，其在企业成长与转型过程中扮演着至关重要的角色。

本文旨在从吸收能力演化特征的角度出发，探讨企业创新绩效的提升路径。

二、吸收能力的概念及其演化特征吸收能力是指企业识别、获取、消化和应用新知识、新技术的能力。

这种能力在企业中并非一成不变，而是随着企业内外部环境的变化而不断演化。

其演化特征主要表现在以下几个方面：1. 渐进性与阶段性：吸收能力的提升是一个逐步积累的过程，不同阶段表现出不同的特征和效果。

2. 互动性：企业内部各部门之间的协同合作对于吸收能力的提升至关重要。

3. 适应性：面对外部环境的变化，企业的吸收能力需要不断调整以适应新的挑战。

三、企业创新绩效的内涵与重要性企业创新绩效是指企业在创新过程中所取得的成果和效益，包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。

在当今社会，创新已成为企业持续发展的关键动力。

提高创新绩效不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以为企业带来持续的竞争优势。

四、吸收能力对企业创新绩效的影响吸收能力的强弱直接影响到企业的创新绩效。

具有较强吸收能力的企业能够更快地识别和获取新知识、新技术，并将其有效地应用于产品或服务中，从而提高企业的创新绩效。

此外，吸收能力还能帮助企业更好地整合内外部资源，为创新提供有力的支持。

五、吸收能力演化特征视角下的企业创新绩效提升路径1. 构建学习型组织：通过建立完善的学习机制和知识共享平台，促进员工之间的知识交流和学习，从而提高企业的吸收能力。

2. 加强内部协同：通过加强企业内部各部门之间的协同合作，形成良好的创新氛围，提高企业的整体吸收能力。

3. 持续创新投入：加大对研发和创新活动的投入，引进先进的技术和设备，提高企业的技术水平和创新能力。

公司吸收合并协议实现技术创新与研发突破的合作模式一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司之间的合并与收购已成为一种常见的战略选择。

通过合并与收购，公司可以整合资源，提高市场竞争力。

然而，仅仅通过合并与收购并不能保证成功，还需要在合并后的整合过程中实现技术创新与研发突破。

本文将探讨一种通过公司吸收合并协议实现技术创新与研发突破的合作模式。

二、背景公司吸收合并协议是指一家公司通过收购另一家公司的股权或资产，实现两家公司的整合。

在合并后的整合过程中，技术创新与研发突破是关键因素之一。

通过合并与收购，公司可以整合各自的技术资源，实现技术创新与研发突破。

三、合作模式1. 确定合作目标：在公司吸收合并协议中，双方需要明确合作的目标，即通过合并与收购实现技术创新与研发突破。

双方需要共同制定合作计划，明确合作的方向和重点。

2. 整合技术资源：在合并后的整合过程中，双方需要整合各自的技术资源。

通过整合技术资源，双方可以实现技术创新与研发突破。

双方可以共享技术专利、研发设备和人才等资源，提高技术创新的能力。

3. 建立研发团队：在合并后的整合过程中，双方需要建立一个强大的研发团队。

研发团队需要由双方的技术人员组成，共同进行技术创新与研发工作。

研发团队需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效地推动技术创新与研发突破。

4. 制定研发计划：在合并后的整合过程中，双方需要制定一个详细的研发计划。

研发计划需要明确研发的目标、任务和时间节点，确保研发工作按计划进行。

双方需要密切合作，共同解决研发过程中的问题，确保研发工作的顺利进行。

5. 推动技术创新与研发突破：在合并后的整合过程中，双方需要共同推动技术创新与研发突破。

双方可以通过技术交流、经验分享和合作研究等方式，促进技术创新与研发突破。

双方需要密切关注市场需求和技术趋势，不断调整研发方向，提高技术创新的能力。

四、案例分析以A公司和B公司的合并为例，A公司是一家拥有先进技术的高科技公司，B公司是一家拥有丰富市场资源的传统企业。