目标管理在建筑施工管理中的应用

论述质量目标管理在建筑施工管理中的运用【摘要】建筑质量目标管理是根据建筑工程的设计目标，从而确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。

质量目标管理的主要特点是重视人为因素对建筑施工管理的影响，通过建立目标锁链以及目标体系，综合考虑建筑工程各个施工环节。

在建筑工程施工过程中，施工质量在很大程度上决定了整个建筑工程项目的成败，我们只有重视质量目标管理工作的重要性，提高建筑施工管理工作水平，才能有效的提高建筑施工质量。

【关键词】建筑工程；质量目标管理；施工管理；运用引言在建筑施工过程中，工程质量管理是建筑施工管理的核心环节，如果想要做好建筑工程施工管理工作，建筑施工单位必须不断创新自身的工程质量管理内容及模式。

目标管理是建筑施工企业中一种比较先进的企业管理制度及方法，作为目标管理中的一种重要形式，质量目标管理是一种先制定质量管理目标，然后再组织实施质量管理过程的一种管理模式。

质量目标管理对提升建筑企业施工管理水平具有重要作用。

目前，我国的建筑施工管理水平还有待提高，因此在建筑施工管理工作中运用质量目标管理模式，能够有效地提高建筑施工企业工程管理水平，调动施工人员工作积极性，保证建筑工程施工质量。

本文，笔者在相关研究成果的基础上，结合自己的工作经验，阐述了质量目标管理在建筑施工管理中的运用情况，对运用过程中容易出现的一些问题进行了分析。

希望本文的提出，能为相关建筑施工企业提供参考依据。

图1是质量目标管理的流程图。

图1 质量目标管理流程图1 质量目标管理的概念上世纪五十年代，美国工程学家德鲁克第一次提出了目标管理的概念，在德鲁克提出的目标管理概念中，认为目标管理的基本点是以管理活动的目标为中心的，而将管理活动以及经济活动的任务看作是具体的目标并对其进行控制，通过采取目标实现的方式来完成管理及经济活动的各项任务。

和其它管理不同，质量目标管理是一种过程，它通过确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。

目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：目标管理与其他管理方法相比，是一种总体的管理。

笔者从建筑施工项目管理三个阶段进行探讨，重点阐述了目标管理在施工阶段项目管理的应用，力求保证工程项目有效管理的实现。

关键词：目标管理；建筑施工；施工阶段；项目管理在当今社会中管理已被视为越来越重要的领域，应运而生的各种管理科学被不断地发展和趋于完善，目标管理法是近代席卷管理学界的一个令人注目的发展。

特别是近年来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。

因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。

1勘察、设计阶段的项目管理勘察、设计图纸质量的好坏直接影响着工程造价的高低，因此，根据上级的有关规范及规定制定了一些管理制度来提高设计图纸的质量，利用价值工程的理论，尽量降低施工图纸的工程造价。

2施工阶段的项目管理对一个建设项目而言，施工阶段是一个最重要的阶段，占用工期最长，投入的人力、物力、财力最多，涉及的部门最多，因此，对此阶段的管理要非常重视。

2.1施工阶段的项目管理要加强落实好现场文明施工，为了把施工现场文明工作做好，确定目标，对施工现场做了深入细致的研究分析。

文明施工检查的主要内容包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、现场宿舍、现场防火、治安综合管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等，前六项为保证项目，是检查的重点。

（1）现场围挡的材料必须用硬质材料，如用砖、砌块、钢板等；不能用软质材料，如密目式安全网、彩条布等。

施工围挡高度不低于1.8 m，宽度不小于0.24 m。

小区内多个单位、多个工程之间可用软质材料围挡，但在集中施工区最外围，应设置硬质材料围挡。

（2）实行封闭管理。

施工现场实行围挡封闭，必须建筑美观、大方、坚固的进出道口，并安装铁质大门。

质量目标管理在建筑施工管理中的运用目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等，具有实际的意义。

一、质量目标管理的依据目标管理是上世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

目标管理重视成功的管理，重视人的管理，它实际上是参与管理和自主管理，这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性。

二、质量目标管理的基本方法根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。

1.人的管理是重点。

目标管理重视人的管理。

任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，制定目标，确定项目班子，解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。

质量目标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促项目质量，最终达到质量目标的实现。

2.组织一个符合质量目标要求的管理班子。

建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平。

因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理，符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。

3.制定切实可行的目标。

目标制定是一项系统工程。

探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：本文阐述了质量目标管理在建筑施工管理中可以起到的作用，分析了如何在建筑施工管理中应用质量目标管理方法并使其发挥作用，有一定的参考价值。

关键词：质量目标管理；建筑施工管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑施工企业实施质量目标管理的意义随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要想适应市场变化，提高建筑企业的知名度，不断扩大其在建筑市场的占有率，提高企业的市场竞争力，就必须构建以质量管理为核心的管理体系，提高建筑工程质量管理水平。

在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式。

目标管理是20世纪50年代由美国管理学学者德鲁克提出的一种管理模式，引申到建筑工程质量管理当中，就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标。

从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。

在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。

二、建筑施工企业实施质量目标管理应注意的问题1.重点做好人的管理。

人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人来实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。

这就要求建筑施工企业在质量目标管理当中，成立由企业领导负责的质量管理小组，质量管理小组的主要职责是制定具体的质量管理目标，确定施工现场质量管理人员及其职责，解决和协调质量目标管理实施过程中遇到的各种问题。

在具体的质量目标管理活动当中，应树立“以人员为核心”的管理理念，将管理人员和职工人员作为质量管理的主体，采取绩效奖惩措施积极调动管理人员的积极性和创造性，通过管理培训等方式提高管理人员和施工人员的质量意识，避免出现工作失误和质量风险，从人的角度确保工程建设质量达到建设要求。

浅谈目标管理在建筑施工管理中的运用【摘要】合理的实行和运用目标管理，对于现代的建筑施工管理有着重要的作用。

如何运用目标管理、建立目标责任制以及如何理解目标管理，这对于提高建筑管理的水平有着重要的意义。

【关键词】目标管理；建筑施工管理；运用1引言目标管理是现在企业的一种先进的管理制度。

就是以管理活动的目标为中心，把具体的管理转化为具体的目标加以实施，通过实现目标来完成任务。

这目标管理的合理实行与运用对于提高建筑施工项目的管理水平，调动施工人员的积极性与创造性有着重要的作用。

同时，对于调节企业的内部管理水平，加强企业与市场的联系，适应市场的需求，进而提高企业的核心竞争力都有着重要的意义。

2目标管理的合理运用目标管理在建筑施工管理中的运用是这些年为了适应市场的变化而开始的。

目标管理的运用对于提高企业的知名度，扩大企业在市场上面的份额占有率，提高企业的核心竞争力都有着深刻的意义。

因此，在建筑施工管理中引入目标管理，将企业的任务转化为目标。

企业目标管理是根据国家的法律法规，根据企业的特点来制定的。

其基本的指导思想是企业从工程开工之时便开始引入目标管理方针，制定相应的目标，然后一切工作都以目标为导向。

这对于提高建筑施工的管理，激发施工人员的热情，提高工作的质量、效益等都有着重要的作用。

2.1制定目标是前提如何制定目标是一项复杂而艰巨的工作。

首先必须全面了解企业的内部信息资料，这些信息包括人力、物力、财力、技术等情况，以及企业对于未来工作的规划，对施工质量体系的保证能力，企业的弱点和核心竞争力等。

其次必须充分的了解企业的外部因素，这些因素包括国家政府的政策法令和对质量问题的基本要求，企业竞争对手的基本情况及工作侧重部分，建设单位对于工程的投资及合同要求，对情报工作的合理运用等。

在具体操作层面上来讲，首先需要特殊部分搜集整理各种信息的具体情况，然后在交给相关部门研究，制定相应的计划及应对措施，再由企业的职工大会确定目标，这样可以使得目标的制定进一步的规范化、制度化，防止目标制定的单一性、空泛性。

匾塑：笠I且论目标管理法在建筑施工项目中的运用丁华杰(远东控股集团有限公司基建部，江苏宜兴214257)脯要】目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法。

目标管理法是一个比较先进的管理方法，能给建筑施工管理带来重大的效益，但需要在实践上不断的推进、深化与完善，只有这样，才能让质量管理发挥出最大的功效，提高建筑项目工程的质量。

鹾黄昏司目标管理；建筑施工；运用在建设工程管理方面，我国为了逐步实现与国际接轨，从上世纪九十年代末期起，积极推行工程业主负责、工程监理、工程招投标、工程承发包四项措施，这样有利于形成良性的建筑市场的运行机制，为建设市场主体创造一个公平竞争的环境和政府对工程建设规模的控制。

但是到目前止。

我国仍有极少数施工企业的施工管理，还存在一些不规范、不按国家现行技术标准施工、施工中偷工减料、使用材料是以次充好等不良行为，导致工程质量差、使用寿命短，甚至在施工中出现严重的、重大安全事故，给人民生命财产造成重大的损失。

笔者认为在建筑施工中有效运用目标管理法可以大大改善这一状况。

r ，标管理法摄述作为现代企业管理中的先进的管理制度和方法，目标管理法在建筑施工质量管理中的实行和运用，X寸-T-提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业的内部计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等等，都有重大的意义。

根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、实施、完成都是一个完整的过程。

首先在人员方面，要配备一套懂管理、精管理、符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分项工程均能符合目标要求，在可能范围内依法选择一个好的施工队伍。

按项目总包、分包及各个岗位的不同层次建立质量目标责任制，使目标责任制细化。

其次，一般应由各有关部门与项目管理部门先搜集、掌握信息情况，再提交由主管领导组织的质量创优小组，充分酝酿研究，拟定目标。

试析质量目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：加强质量目标管理在建筑施工管理中的应用的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对质量目标管理在建筑施工管理中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】质量目标管理；建筑施工管理；应用；作用中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。

随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。

因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，不得不提高工程质量。

对建筑施工项目进行质量目标管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。

质量目标管理是以人为中心、质量为管理目标、以施工成果为标准，使企业和个人能够取得好成绩的现代企业管理办法。

目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业全体职工的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作目标，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保证质量目标从上到下充分实现的一种现代企业管理办法。

1 质量目标管理在建筑施工管理中的应用（一）质量目标管理的应用原则1.制定科学合理的质量目标管理计划。

对质量目标管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量目标管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。

科学合理的质量目标是目标管理发挥作用的基础和前提条件。

如果质量目标与实际建筑工程的工作目标不一致，没有根据实际情况制定质量目标，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量目标管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。

2.严格控制成本虽然质量是管理的首要目标，但是在进行质量目标管理时，也不得不对核算成本进行控制。

如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。

建筑企业施工的最终目的是实现企业利益最大化。

因此在实行质量目标管理的同时，也必须对成本进行合理控制。

3.质量目标管理必须贯彻整个工程的始终质量目标管理的关键在于管理。