建设创新型企业、全面提升行业核心竞争力

浅析建筑行业的企业核心竞争力摘要：发挥高层技术人才的连带作用, 提高建设工程企业的核心竞争力。

关键词：建设工程企业，企业核心竞争力面对建设市场发展趋向信息化、高技术, 工程项目单位要不断地有计划、有步骤地组织各类人员参加不同形式和不同内容的岗位培训, 学习先进的工程项目认识和项目建设管理知识, 提高业务能力, 对年轻的同志和进入工程项目行业的同志要加速培养, 让他们到工程岗位上去实践一段时间, 再带着问题去参加培训。

通过项目工程师带年轻一批, 培养工程项目工程师独挡一面。

发挥高层技术人才的连带作用, 提高工程项目从业人员的整体素质。

（一）建立多层次激励机制虽然有些企业对在培训中成绩优异者给予了一定的激励，如发放奖金、提高工资、公费旅游、休假等，从物质和精神两个不同侧面给予了不同程度的鼓励和支持，但收到的效果并不理想。

激励源于需求，根据员工的需求对员工进行奖励，才能充分调动员工的积极性。

首先，要建立一套有效的完整的内部提升机制，这是激励员工参与培训的有效措施之一。

企业每年从内部员工中提拔一些参加过公司本年度大型培训，且综合素质高，有较强技术能力和管理能力的员工。

这样，不但给员工参与培训提供了动力支持，还给员工的平时努力工作树立了目标。

如果没有内部提升机制，员工便不知道自己勤奋和尽忠的结果，也没有足够的吸引力来接受培训和提高技术水平。

其次，要将个人业绩与薪酬完全挂钩，使员工产生对培训的内在需求，让员工主动地完成自我培训，或者争取合适的培训机会，以便提高自己的综合素质和实力。

再次，要建立一套完整的强制培训制度，从高层管理人员到基层职工无一例外，必须参加。

因此，培训实质上是企业的战略投资，决不是花费。

因为害怕员工跳槽而放弃培训工作，无疑是因噎废食，不可取。

（二）提升建筑行业的企业信息科技应用信息化建设的基础措施。

信息化建设的第一层次是信息网络平台的建立，实行办公自动化。

借助于信息网络平台，可以实现企业内信息的共享和及时地上传下达，使信息流通方便快捷。

通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的迫切要求。

近年来，我企业技术创新积极性迅速增强，加快推进技术创新工程，综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，引导各类创新要素向我企业集聚，使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

1、管理创新。

我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台，新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。

主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。

通过管理职能来实施，以及管理各个层次具体执行来实现。

加强研发条件和人才队伍建设。

从而加快推进创新型管理建设。

我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地，深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构，支持我企业研发能力建设。

并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。

鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。

2、技术创新。

以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。

主要包括产品创新和工艺创新两种形式。

以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得企业利润最大化。

我们通过不断的技术创新，到目前为止共获得100多项专利，并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并占有了更高的市场份额。

如何制定创新型企业发展战略随着全球经济的持续发展，企业面临着巨大的市场竞争压力。

为了保持市场竞争力，企业需要不断创新、调整战略，满足市场需求，创造更高的价值，从而提高企业的盈利能力和有效地提升企业的核心竞争力。

因此，制定创新型企业发展战略，是每个企业必须面对的问题。

那么，如何制定创新型企业发展战略呢？1. 建立可持续发展的回顾机制建立可持续发展的回顾机制是企业制定创新型企业发展战略的基本步骤之一。

通过回顾机制，企业可以深入了解企业的发展现状，把握市场动态，掌握市场变化趋势，从而为企业制定具体发展战略提供参考。

建立回顾机制，需要整合各种信息，包括市场信息、公司内部信息、行业情况等。

通过对这些信息进行分析和比对，来确定企业如何制定创新型企业发展战略。

2. 确定创新型发展战略的分析和评估标准在制定创新型企业发展战略时，必须制定并明确发展战略的分析和评估标准。

这些标准应该涵盖企业自身的实际情况、行业特性、市场营销、产品质量、营销渠道等方面。

制定这些标准的目的是为了建立企业的核心竞争力，提升企业品牌价值，同时促进创新型企业发展。

3. 发掘企业的核心竞争力和优势企业的核心竞争力和优势是制定创新型企业发展战略的重要基础。

核心竞争力和优势是企业在市场竞争中取胜的关键，在制定创新型企业发展战略前，企业必须深入分析、理解自己的核心竞争力和优势。

有针对性地发挥企业自身的优势，培育企业核心竞争力，才能够制定出更加切实可行并且适应市场需求的发展战略。

4. 在制定发展战略的过程中考虑外部环境企业制定发展战略时，需要考虑市场竞争环境，包括供应链、行业政策、市场趋势等方面。

同时，也需要考虑企业的社会形象，企业的发展是否会对自然环境造成负面影响等。

对于发展创新型企业而言，企业需要在对外部环境的考虑中，找到有效的平衡点，并制定合适的创新型企业发展战略。

5. 确定合适的营销策略从增加市场份额、提高产品品质、改进营销方式等方面考虑和制定营销策略，是制定创新型企业发展战略的重要基础。

科技创新型企业培育工作年度总结随着经济的发展和科技的进步，科技创新型企业在推动经济增长、促进就业、提升产业竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。

本年度，我们积极开展科技创新型企业培育工作，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。

以下是对本年度工作的详细总结。

一、工作背景在当今竞争激烈的市场环境下，科技创新成为企业发展的核心驱动力。

为了促进本地经济的转型升级，提高区域创新能力，我们将培育科技创新型企业作为工作的重点，旨在通过提供政策支持、资金扶持、技术指导等全方位的服务，帮助企业提升创新能力，实现可持续发展。

二、工作目标与策略（一）工作目标1、培育一批具有核心竞争力的科技创新型企业，提高企业的自主创新能力和市场竞争力。

2、推动科技创新型企业在技术研发、产品创新、管理创新等方面取得突破，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品。

3、加强科技创新型企业与高校、科研机构的合作，促进产学研深度融合，提高科技成果转化效率。

（二）工作策略1、建立完善的培育体系，包括政策支持、资金扶持、技术指导、人才培养等方面。

2、加强对企业的调研和评估，了解企业的需求和问题，为企业提供个性化的服务。

3、搭建科技创新服务平台，为企业提供技术咨询、知识产权保护、市场推广等服务。

4、加强宣传和培训，提高企业对科技创新的认识和重视程度，营造良好的创新氛围。

三、工作开展情况（一）政策支持1、制定并出台了一系列支持科技创新型企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、贷款贴息等，降低了企业的创新成本和风险。

2、建立了科技创新型企业认定机制，对符合条件的企业给予相应的政策支持和奖励。

（二）资金扶持1、设立了科技创新专项资金，对科技创新型企业的研发项目、技术改造项目等给予资金支持。

2、积极引导社会资本投入科技创新型企业，通过举办投融资对接会等活动，为企业搭建融资平台。

（三）技术指导1、组织专家团队深入企业，为企业提供技术咨询和指导，帮助企业解决技术难题。

如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。

一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。

人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。

怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。

（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。

要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区,将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。

1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效.2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。

有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。

3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。

为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应,“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。

（二）加大培训力度,提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70％，第二年占30％,第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。

推动企业转型升级提高核心竞争力企业的竞争力是企业在市场上取得成功的关键。

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业要想保持竞争力，就必须不断进行转型升级，以提升自身的核心竞争力。

本文将从战略规划、创新、人才培养等方面探讨推动企业转型升级的方法与策略。

一、制定正确的战略规划战略规划是企业转型升级的基础，只有确定了正确的方向和目标，企业的转型升级才能有针对性地进行。

首先，企业需要对市场环境进行深入分析，了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。

其次，企业应明确自身的核心竞争力和优势资源，找准差距和亮点。

最后，企业要设定合理的目标，并制定详细可行的实施方案，确保转型升级的顺利进行。

二、加强创新能力创新是企业转型升级的核心驱动力。

企业要保持竞争力，就必须不断推陈出新，创造出有差异化竞争力的产品或服务。

首先，企业应建立创新机制，激发员工的创造力和主动性，鼓励他们提出新的想法和建议。

同时，企业需要加大研发投入，不断进行技术创新和产品升级。

此外，与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，通过共享资源和知识，加快创新的速度和效果。

三、培养高素质人才人才是企业转型升级的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，企业应建立健全的人才引进机制，通过招聘、委托等方式引进符合需求的专业人才。

其次，企业要注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长空间。

此外，企业还应加大对优秀人才的留用力度，通过提供竞争力的薪酬和晋升机会，留住那些对企业发展有重要贡献的人才。

四、加强品牌建设品牌是企业在市场中树立形象和提升竞争力的关键。

一个强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场上占据有利地位。

企业要想加强品牌建设，就必须注重产品质量、售后服务和企业文化的塑造。

此外，企业还应加强市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

五、优化供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。

一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并能更好地满足市场需求。

企业如何有效应用新质生产力提升核心竞争力在当今信息时代，新科技的不断涌现为企业带来了无限的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。

如何有效应用新质生产力，提升核心竞争力，成为了企业发展中亟待解决的问题。

本文将从多个角度展开讨论，探讨企业如何有效应用新质生产力，实现可持续发展。

一、完善数字化转型战略随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。

企业应该根据自身的实际情况，制定全面的数字化转型战略，统筹规划各项工作。

在数字化转型的过程中，要注重技术创新，借助新科技提升生产效率，降低成本，优化生产流程，提高市场竞争力。

二、优化生产流程生产流程的优化能够有效提升企业的核心竞争力。

通过引入智能制造、物联网技术等新质生产力，实现生产过程的自动化和智能化。

优化生产流程不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还能够及时发现和解决问题，提高产品质量，满足客户需求。

三、加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。

企业应该加强人才培养，培养适应新科技发展的人才，提升员工的技术水平和创新能力。

通过不断学习和提升，使员工适应新的生产模式和工作方式，为企业发展提供坚实的人才支持。

四、强化产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的重要手段。

企业应该加大研发投入，重视产品设计和开发。

借助新科技，不断推陈出新，开发出具有竞争力的新产品，满足市场需求，树立品牌形象。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、建立健全的创新机制建立健全的创新机制是企业应用新质生产力的关键。

企业应该鼓励员工勇于创新，提供创新平台和资源支持。

同时，建立开放式创新机制，与外部的科研机构、高校等合作，共同开展研发活动，推动科技成果的转化和应用，实现双赢。

六、加强供应链管理供应链管理是企业发展的重要环节。

通过加强供应链管理，企业可以实现生产资料和信息的高效流通，降低库存成本，提高物流效率。

借助新科技，可以建立供应链信息平台，实现全球范围内的供应链网络，为企业的生产经营提供更多的机会和选择。

加强自主创新提升企业核心竞争力创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

提高自主创新能力，是今后“十三五”时期的一项重要任务，是全面贯彻落实科学发展观的重要环节，是加快经济发展方式转变的迫切要求。

加强自主创新能力，是企业提升核心竞争力的有效保障，也是提升国家竞争力的主要保障。

一、自主创新与企业核心竞争力价值取向1.自主创新和企业核心竞争力的具体含义在当前经济发展历程中，“创新”是企业发展的核心。

没有创新，也就没有企业发展的动力和能量。

美籍奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特曾经将创新做出了清晰的定义。

他指出：创新工作是一种系统性的推进模式，它指的是把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

这种新组合包括：第一，引进新产品；第二，引进新技术；第三，开辟新市场；第四，提供新的组织材料；第五拓展新的发展领域。

因此，在自主创新领域的开拓中，通过自主知识产权的塑造，能够进一步实现企业自主产业的研发和重组。

在企业进行的创造和研发的过程中，通过对企业所具备的技术指标、产品性能、品牌效果的测量监督，能够进一步完善企业竞争机制，并逐渐形成原始创新阶段、过度创新阶段和信息转化阶段，从而获得更加强大的理论支撑和实践指导，从而形成具备市场竞争力和创造力的企业规划。

同时，企业在自主创新领域的开拓基础上，要进行积极的消化吸收，将技术、信息等各项指标，转化成为具备企业核心能力的产业价值，从而达到企业竞争机制的再创新，获得更多的科技成果。

核心竞争力（CoreCompetence）指的是一个组织所具有的独特的协调不同生产技能、有机结合多种技术知识的能力。

核心竞争力的本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备充分的用户价值、独特性和延展性。

核心竞争力所涉及的是协调和配置知识的能力，而不是知识本身。

核心竞争力的源泉既包括技术知识、也包括生产管理知识、市场开发知识等等。

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。

一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。

为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。

1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。

公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。

重视企业标准化建设。

随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。

规范知识产权管理。

公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。