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“宽容领导力”是老板影响力的基因--明阳天下拓展培训近期重读《管理学原理》感受颇深，对那些如何运用《管理学原理》和管理学发展规律来做好企业的管理学家们敬佩之至；对那些愿意利用《管理学原理》来做好老板的也是难能可贵（如果真能做到这种管理系统性与环境适应性的创新，我想老板也就是自己的《老板顾问》了）；对那些懂得如何运用《管理学原理》来锻造咨询培训的绝对理论优势恭敬有加；对做好像李嘉诚这样的领导者更是肃然起敬。
李嘉诚提到“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是重大责任。
要经常反思自问……？”宋新宇博士认为“好的管理者应该既像艺术家又像哲学家，同时还要是伟大的心理学家，必须懂得……”，凡此种种都是宏大的领导力范畴。
领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，本文不探讨这些宏观领导力，仅试探如何通过“宽容”手段来找到突破口，为此，我从分析各类老板类型来寻求“宽容领导力”的方法（笔者注：因宽容而产生的影响力），笔者根据职业磨练性格的角度分析出四种老板领导力类型，以便如何找准各种“宽容领导力”的方法路径：1、营销出身的老板——怀疑型：因与市场紧密相连，岗位的长期训练养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的性强、内外都要习惯性使用策略等。
为什么会形成这样的特点？在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。
在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。
这种无法释怀的宽容心态。
将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。
也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。
往往会出现着一个营销人员离职后把客户带走的现象，结果是企业老板缺乏对营销人员的信任和培养，久而久而久老板事必躬亲，结果员工能力没有提高，更甚者还会产生报复行为。
笔者在给山东一家制造性企业辅导期间（一家该行业的隐形冠军），发生营销中心的跟随老板多年的业务员通过ERP系统将所有客户资料COPY后开始了自己的业务拓展。
管理者用人智慧：顺从人道、柔顺包容、厚德载物点击右上角“关注”，每天获取职场经验、企业管理知识！包容意味着指导、引导。
领导就是“三分领、七分导”。
作为管理者，不能仅仅是安排工作或发号施令，指导和引导员工做好工作及帮助他们成长也是其本职工作的重要内容，这一点要切记！在中国古代的管理智慧中，人们推崇“小不忍则乱大谋、宰相肚里能撑船”等做法，这些实际上都在用形象的比喻告诫人们：欲成大事，先有大量，如果管理者心胸狭隘、自高自大，将很难成大事。
包容含有宽容、谅解、接纳、接受、尊重、指导、引导、谦虚、处下、厚道、厚德及心胸博大等意思。
包容是一种智慧，是一种美德，也是一种管理方法。
海纳百川，有容乃大《周易》坤卦《象》曰：地势坤，君子以厚德载物。
大地是最宽容的了，能包容万物，美好的、丑陋的及大的、小的等等，做人要学坤卦厚德载物的智慧，包容一切。
TCL“掌门人”李东生谈管理风范时说：“包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。
”包容比自己弱的人，这是一种气质、是一种气度，也显现出李东生作为一名高管人员拥有的一种管理智慧。
包容意味着宽容。
宽容是一种爱，爱会带来无限的正面力量。
其实每个人都想把事情做好，但每个人犯错误及做错事也是经常的，犯了错误或做错事情需要有改正的机会，这就需要人们的宽容。
实际上，宽容别人也就是善待自己。
人们在企业或在单位工作需要有一个良好的工作关系，工作关系也就是人和人之间的关系，工作关系好，工作环境就比较好，工作起来心情愉快，效率也高。
良好的工作氛围与管理者的宽容有直接的关系。
宽容能化解人们之间的隔阂，员工都希望领导肯定自己的工作，同时也能宽容自己的不足。
包容意味着接纳、接受。
很多人都有这样一种体会，即在工作中，领导往往觉得自己的想法、做法是正确的，很难接受不同的意见。
实际上，每个人所站的角度不同，每个人也都有自己的局限性，多听听别人的意见未必是坏事。
要容不同意见的人，不能只喜欢与自己看法、想法及做法都一样的人。
宽容豁达是领导者的风范北大“兼容并包”的精神影响了一代又一代的人，对于领导者来说，宽大为怀也是必备的风度。
领导者要学会宽容，对别人的释怀也是对自己的一种善待。
宽容是人类生存的一种智慧，是透析人生之后的那份自信与从容。
北大特聘教授、领导力专家谭小芳曾经说：“作为一个企业领导，能够容人是取得事业成功的重要条件。
”古语有云：“有容乃大，无欲则刚。
”有多大的胸怀，就能成就多大的事业。
所以，领导者要想成就一番事业，必须胸怀宽广，能够容人。
颜回是孔子的弟子。
有一次颜回看到一个买布的人与卖布的人吵架，买布的人说：“三七二十，你为什么收我二十一钱？”颜回好心上前告诉买布人，你算错了。
但买布人不服，拉着颜回找孔子去说理，还说如果自己错了就将脑袋砍掉送给颜回，如果颜回输了就替他出那买布的钱。
孔子听了事情的经过后，对颜回说：“三七就是二十啊！”然后，那人得意地拿了买布的钱走了。
颜回不明白，一向以智慧著称的老师，怎么会连这么简单的算术都不会，结果孔子说：“你错了，只输了几文钱，而他错了，那可是一条命啊！”颜回恍然大悟说：“学生惭愧万分！”孔子的这种宽厚绝不是普通人能做到的，明知对方错了还要放他一马，不注重表面形式的输赢，而注重思想境界的高低，正是古人所崇尚的“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽容精神。
反观孔子的著作，发现孔子的核心价值观就是对人宽容，《论语》中多次提到“恕”的重要性，其中提到，如果一个人能够将宽恕铭记心中，必受用一生。
宽容不仅可以使自己每天心情坦荡，还能温暖周围的人。
小宽容可以修身齐家，大宽容可以治国、安天下。
一个强大的组织必定有一个宽容豁达的领袖，企业也是如此，这样的领导者才更具有魅力，才更能凝聚众人的心。
然而，现实中有很多领导者缺乏宽容精神，他们表面宽容，但却常常秋后算账，让员工有如履薄冰的感觉，使企业的凝聚力与工作效率受到很大的影响。
如果领导者没有气度，员工们便不敢将意见提出来，好的点子也只能停留在脑中，这样最终会影响企业的决策，对需要不断创新进取的企业来说是很危险的。
《伟大是熬出来的》一书中有这样一段话：“企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。
在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。
任何一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。
动不动对这个人怒发冲冠，对那个人‘屠刀霍霍’，总是‘众人皆醉而我独醒’，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。
”宽容作为一种管理方法，既在理论上体现着我国儒家思想的精髓，又在实践中展现着其充满智慧的魅力。
管理的实质是正己和安人，在进行管理工作之前，领导者应当从自身出发，做好自我管理。
首先反思一下自己的不足，正人先正己，理性地认识自己才能客观地评价他人，才能做到知人善任，在工作中根据每个员工的优缺点分配恰当的任务，也能让他们感受到自己对他们的关注和用心，从而收获他们努力工作的回报。
华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达１０条的自我管理的标准，诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等。
李嘉诚在谈到宽容时，深有感触，他说安人的成功与否在很大程度上取决于领导者的宽容，而宽容又取决于领导者的素质修养。
要时刻注意用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本。
因此，任何一个管理者的自身修养对于其工作的开展都非常重要，如果自身都无法做到知行合一，那么信服力和领导力又从何而来呢？历史上也有不少君王因宽宏大量的气概赢得后人赞扬的例子值得我们借鉴。
秦始皇嬴政虽然被定义为 “暴君”，但他在对待下属的雅量上，在为人的包容力上还是后代绝大多数君王所望尘莫及的。
包容是领导者的必备素养文/本刊记者 田新月用人之道ACADEMYCopyright©博看网 . All Rights Reserved.602017.10ACADEMY 用人之道实现“六国灭、天下一”的春秋霸业，他靠的不仅仅是先王留下的实力，也不仅仅是暴虐的攻城略地和大屠杀，嬴政在用人方面的“贤”，才是其最大的法宝。
章炳麟曾评价秦始皇说：“世以秦皇为严，而不妄诛一吏也。
宽容的领导者素材中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
要学会宽容。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。
领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。
佛家有云：“精明者，不使人无所容。
”《尚书》中有“有容，德乃大”之说中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱。
在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。
正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报。
宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。
宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然...... 如果说，宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。
所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一样，那时没有鱼儿能够在里面生存的；人太明察，太苛刻了，苛刻到像眼睛里容不得一粒沙子一样，那是没有人愿意跟随你的。
俗话说：“金无赤足，人无完人。
”其实也是说的这个道理。
著名领导力训练专家谭小芳老师（官网表示，作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。
宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。
一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。
用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。
也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
用人成功之道是什么用人的成功之道：1设身处地，以宽容人;如果有些人迟到或出现其它问题的时候，不要随便呵斥别人，连很多伟人都可能犯错，我们平凡人就更可能犯错。
马云说想写的书名都想好了，叫《阿里巴巴的一千零一个错》，只有宽容别人的错误，让别人能有机会去修正，让他们自己生羞耻心，不断修正自己的行为，那样才能真正地有进步。
2扬人责已，以功归人;做为一个老板或管理者，必须把称赞放到嘴上，放在心上，随时辨认出别人的优点，辨认出别人的好处。
3论功行赏，以奖励人。
作为一名管理者，一定要知道什么是功?对于公司有贡献的，对于业绩有进步的，那才是该奖励的。
奖励是对人才的一种肯定，包括精神鼓励和物质鼓励，一定要及时进行奖励，才能真正地有效果，推进业务的进一步发展。
格局要大，要舍得。
4真心实意，以情感人;真心就是永远不能存有制约的，真心诚意和虚心暗中就是全然两回事，必须多点雪中送炭的关心，太少些锦上添花。
5推心置腹，以诚待人;以对方的角度来看，从别人的立场来考虑，我们能够以诚待人，才能真正留住人。
6开诚布公，以理服人;有些话就是须要沟通交流的，只有大家开诚布公，不断及时地展开沟通交流，才可以存有效果。
以势压人不是真的使人心服口服，而以理服人才就是真的使人心服口服，别人才可以跟著你一起效力。
7言行一致，以信取人;“凡出言，信为先”要取得别人的信任，让别人先信任你，就必须要言行一致，真诚待人。
诚信是最基本的一步。
如果一旦会发生失信的事，宁可不要去随便答应别人。
8令行禁止，以法制人;“凡律人，先律已”。
凡事存有规则，一定必须管理不好，一定必须存有规则，只有以法制人，就可以使某些想要钻空子的人无计可施。
也只有这样，整个公司就可以起著一个率先垂范的促进作用。
【成功之道】老板用人，不看能力，先看三点!人品第一就是原则!人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人蹿上冲下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非就是为了自己的个人利益权力、金钱、地位等等，这样的人可能将能力比较弱，擅于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或就是仁义道德的嘴脸，实则内心可憎凶恶得很。
宽容方能成就大业议论文宽容方能成就大业议论文宽容如水。
宽容，即原谅他人的过错，不耿耿于怀，不锱铢必较，和和气气，做个大方的人。
宽容如水般的温柔，在遇到矛盾时，往往比过激的报复更有效。
它似一泓清泉，款款抹去彼此一时的敌视，使人冷静、清醒。
下面是宽容方能成就大业议论文，欢迎参考阅读！宽容方能成就大业议论文1纵观历史，历史上每一个成功的人无一不是以宽容待人而成功的；每一个强盛的国家无一不是以“宽猛相济”为治国之道的。
只有宽容才能成就大业。
古之有云：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济，政是以和”意思是只有将严政和宽容相结合才能使国家安定。
纵观历史，国家以宽容治国而步入昌盛的国家比比皆是。
春秋时，齐襄公被杀后，公子小白和公子纠为争夺王位而战。
那时，鲍叔助小白，管仲助公子纠。
在双方交战时，管仲曾用箭射中小白，使小白险遭丧命。
后来，小白称为了齐国国君，即齐桓公。
桓公想任命鲍叔为国父，但鲍叔心胸宽广，有知人之明，坚持把管仲推荐给桓公，并且举出了自己五个不及管仲之处加以推辞。
齐桓公也是一个宽宏大量的、善用人才的人，他采纳了鲍叔的建议，重用管仲，任他为相。
管仲任相后，为报答恩情，协助桓公在各方面取得了很大的成就是，使齐国转弱为强，成为了春秋前期最强的国家。
宽容是化解仇恨的最佳武器，是解决矛盾的钥匙，它能够遮掩一切过错。
宽容也是一种风度，只有拥有博大的胸怀和海纳百川的度量才能成大事。
正因为齐桓公对管仲不计前嫌，齐桓公才得以实现他“九合诸侯，一匡天下”的宏图霸业。
三国时，刘备将自己得到孔明称为“如鱼得水”，而关羽和张飞两兄弟却不以为然。
当敌军来犯时，关、张二人便以“鱼”、“水”对孔明冷嘲热讽，但孔明胸怀全局，毫不在意，仍然重用他们。
结果新野一战大获全胜，令关、张二人对孔明钦佩不已。
宽容之心能使一个人纵横驰骋，对待世事心平气和，不以物喜，不以己悲。
试想，如果当初孔明争缠不休，定会造成将帅不和、人心分离，那新野之胜又从何谈起呢？历史上以宽治国，铸就强国的例子还有很多。
作为领导适当的宽容心得体会“宽容”是中华民族的传统美德，从古至今，“宽容”一直是中国人的核心价值观之一。
宽容是一种风度，是一种境界；宽容是一种胸怀，是一种境界。
对于领导干部来说是一个宽厚待人的平台。
宽容待人不是小气、霸道、咄咄逼人和独断专行，也不是为了要你有多大的权利和地位，而是为了要你做人处事必须具有的原则和底线。
对于普通群众来说宽容待人却是一件极其难得的事情，一种能够在群众中形成良好信誉的品格。
作为一名领导干部，要在实践中真正做到宽容待人、团结同志、关心职工；对员工宽容对待他人，能够做到宽以待人；对员工宽容对待单位同事，能够做到宽容待人；对员工宽容对待自己和单位工作人员，能够做到宽容待人。
作为一名领导干部要学会宽容和信任别人，当发现别人有缺点错误时要宽容和原谅，而不能一味地迁就就错的同事，当发现有同志出现问题时要更多地包容与理解其错误而不是一味地责怪甚至打骂他，这是对同志的不尊重也是对自己工作的不负责。
1、作为领导干部要学会宽容他人，做到不计前嫌，多理解包容别人，不要总是想着自己独断专行，这就会损害到他人，也没有了宽容别人的理由。
有句话说得好：“对不是朋友，胜似无朋。
”对没有交情的朋友，一定要懂得互相理解。
对于与自己有交情的人，不能因为对方是自己的领导就理所当然地对其颐指气使，对其指手画脚甚至无理取闹。
对于自己关系密切的朋友还应该主动为其排忧解难，只有这样才能树立自己在群众中的良好形象。
有句话说得好：“朋友不是一条狗也不对”。
宽容与人相处固然是一种美德和智慧，但是对人要把握分寸才能相处得好。
作为领导干部要善于换位思考和把握与人相处的分寸。
要多与同事、下属沟通交流，多理解与包容他们的错误和不足使他们能够改正错误完善自我、服务基层。
2、作为领导干部要学会宽容并信任别人，做到不该做的不要乱做，不该说的不要多说，要让每一个工作人员都能够在工作中得到快乐和锻炼。
每个人都有自己的优点缺点，每个人都有自己的长处短处，但作为一名领导干部要懂得宽容别人，并且相信别人。
领导对自己的理解和宽容作为一个员工，与领导之间的关系对于工作的发展和个人成长都有着重要的影响。
领导对自己的理解和宽容是一个积极和支持性的工作环境中至关重要的因素。
在这篇文章中，我将从以下几个方面探讨领导对自己的理解和宽容的重要性以及如何建立这样的良好关系。
首先，领导对自己的理解和宽容可以帮助我们在工作中更加自信和有动力。
当领导能够理解我们的优点、能力和困难，他们会更加支持我们，提供我们需要的资源和支持。
同时，他们对我们的宽容也能够让我们在犯错或出现困难时感受到支持，而不是被惩罚或责备。
这样的工作环境能够培养我们的自信心，激发我们的积极性，进而更好地完成工作任务。
其次，领导对自己的理解和宽容有助于建立积极的工作关系。
当领导能够理解我们的需求和期望时，他们能够提供更准确和有效的指导和反馈。
他们关注我们的发展和成长，为我们创造积极的工作环境，使我们能够充分发挥自己的潜力。
同时，他们的宽容和支持也能够建立起一种相互信任的关系，使我们更愿意与他们沟通和合作。
这种积极的工作关系有助于加强团队合作，提高工作效率。
其实，领导对自己的理解和宽容也有助于提高工作的稳定性和质量。
当我们遇到挑战或困难时，领导的理解和宽容能够让我们感到被关心和支持，而不是被压力和焦虑所困扰。
当我们能够以积极的心态应对工作中的问题和挑战时，我们更有可能制定合适的解决方案，并保持高质量的工作表现。
领导对自己的理解和宽容能够帮助我们克服工作中的困难，保持工作的稳定性，提高工作的效果和质量。
建立领导对自己的理解和宽容，需要我们在工作中积极主动地与领导进行沟通和合作。
首先，我们应该主动分享自己的工作情况和困难。
通过与领导进行定期的交流，我们能够让他们更好地了解我们的工作进展和面临的挑战，从而更好地提供支持和指导。
其次，我们应该接受并反馈领导的意见和建议。
当领导提供一些建议或反馈时，我们应该虚心接受，并在实践中加以应用。
这样能够让领导感到我们重视他们的意见，并且在不断学习和成长中展示出积极的态度。
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职场领导力：真正成功的领导者应宽恕行事
处罚就是管理，但是有时候宽恕才是真正的领导做法。
为大家整理了真正成功的领导者应宽恕行事。
【真正成功的领导者应宽恕行事】
处罚就是管理，但是有时候宽恕才是真正的领导做法。
回到那时，一个人被迫把车停到一边，他没有呆在车里等着警官走过来。
相反，他害羞地走回警车停放的地方，而其他更幸运的人沾沾自喜地开过去。
所以我拖着沉重的步伐走回去，上了没有标记的车，坐在了副驾驶的位置上，然后我瞥了一眼控制台上的雷达显示。
我转身看着警官。
他身穿西装而不是制服，正在用后视镜调整他的领带。
他说：你知道的，我可能看不见的，但是我是一个爱打赌的人。
当你在交通信号灯那里加速的时候，我心里想我打赌他没有注意到我。
我是正确的。
当你达到每小时65英里的时候，我想过让你靠边停车，但是我想，不，我打赌他会开得更快。
然后你达到了每小时75英里。
我几乎要打开我的车灯，但
1。
宽容是领导者成功之道
发布时间：2010.02.08 13:41来源：中国企业家杂志作者：中国企业家杂志
一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌
中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼.
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT(Executive Management
Team，行政管理团队)讨论中，有较长时间的争议。
华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。
我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方
向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变
得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，
在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
(任正非反对为变革
而变革，提出了“灰色管理”的概念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持“七反对”，即“坚
决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的
局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，
坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注)
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。
妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。
我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。
如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。
其实就是缺少灰度。
方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。
在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
二、宽容是领导者的成功之道
为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。
任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。
不宽容，不影响同物打交道。
一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。
一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。
但是，任何管理者，都必须同人打交道。
有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。
一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。
人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。
不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
宽容别人，其实就是宽容我们自己。
多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
宽容是一种坚强，而不是软弱。
宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。
无奈和迫不得已不能算宽容。
只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。
宽容是一种美德。
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。
三、没有妥协就没有灰度
坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。
但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。
但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。
明智的妥协是一种适当的交换。
为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。
这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。
明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。
因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
