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ERP概念发展历程发展趋势
ERP概念是企业信息系统的一种重要概念，全称为Enterprise Resource Planning，也可以称之为企业级资源规划或企业资源规划，是
一种用于企业的集成信息管理系统，主要应用于企业的综合管理。
ERP概
念发展早至70年代就有渊源，并且随着IT技术的发展，ERP的发展也发
生了很大的变化，下面就对ERP概念的发展历程及发展趋势简要介绍一下：ERP概念的最早兴起于70年代，当时企业信息化刚刚起步。
到了90
年代，ERP的概念开始逐渐普及，管理软件的应用也出现了较多的变化。
在此期间，ERP应用的主要类型主要为ERP、MRP以及MRPII。
在此期间，ERP的主要应用集中在企业的采购、库存、生产、销售、财务管理、人力
资源等，在几大板块中实现了数据的集中管理。
到了21世纪，ERP概念的发展也发生了很大的变化。
随着互联网技
术的不断发展，ERP应用的范围也越来越广，现在ERP的应用不仅限于企
业的综合管理，还进一步涉及到政府、医院、学校、公司等机构的信息管
理等。
ERP系统也构成了现代企业信息化系统不可缺少的一部分。
此外，随着ERP的普及，新兴的ERP及ERP相关技术也相继涌现出来，比如云ERP，SaaS ERP，产品全生命周期管理（PLM)，客户关系管理（CRM）等。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将企业管理功能在可实施的计算机软件系统中实现。
更进一步，也引入了更多更新的管理思想付诸管理理论和管理实践，ERP的发展功能可以给企业带来的竞争优势体现在以下3个方面。
（1）有利于企业可持续发展。
（2）有利于促进学习型组织的形成。
（3）有利于提高客户满意度。
三、ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下3个方面：1．体现供应链协同管理的思想。
2．体现先进制造的管理理念和思想。
3．体现全面质量管理的理念和思想。
第二节 ERP理论的发展历程一、控制订货点法订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货点的基本公式如下：订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。
订货点法曾引起人们广泛的关注，对它进行讨论的文章也很多，按这种方法建立的库存模型曾被称为“科学的库存模型”。
以下是订货点的4个基本假设。
1．对各种物料的需求是相互独立的。
2．物料需求是连续发生的。
我们假定最终产品是活动扳手，零件是扳手柄，原材料是扳手毛坯。
活动扳手不是单件生产的，当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的扳手柄投入批量生产。
3．库存消耗之后，应被重新填满。
4．“何时订货”是一个大问题。
二、MRP阶段（一）开环MRP阶段1．按需求的来源不同，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士将企业内部的物料分为独立需求和相关需求两种类型。
（1）独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
（2）相关需求：指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。
2．MRP的基本任务有2个。
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。
ERP实务课程作业（一）营销09-10906050116李玮哲一、 ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP发展历程1、订货点法在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
MRPII理论。
80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
于是发展了MRPII理论，即Manufacturing Resource Planning。
erp研究热点和未来发展概述ERP（企业资源计划）是指将企业各种资源，如人力资源、财务资源、生产资源等，进行整合、管理和优化的一种企业管理系统。
随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展和演进。
以下是当前ERP研究热点和未来发展的概述：1. 云计算和SaaS模式：云计算和软件即服务（SaaS）模式在ERP领域得到广泛应用。
云计算技术可以提供更灵活、可伸缩和高效的IT基础设施，而SaaS模式可以降低企业的成本和维护负担。
2. 人工智能和机器学习：人工智能和机器学习技术可以为ERP系统提供智能化的功能，例如自动化、预测性分析和智能决策支持等。
通过对大量数据的分析和学习，ERP系统可以自动化实时决策并优化企业运营。
3. 大数据和数据分析：大数据和数据分析是当前ERP研究的重要方向。
通过对企业内部和外部的大量数据进行收集、分析和挖掘，ERP系统可以提供更准确的决策支持和业务洞察，帮助企业实现有效的信息管理和运营优化。
4. 物联网和工业互联网：物联网和工业互联网技术可以将传感器和设备与ERP系统连接起来，实现对生产和供应链等关键环节的实时监测和管理。
通过物联网和工业互联网技术，企业可以实现智能制造和供应链的数字化转型。
5. 供应链管理和协同合作：供应链管理和协同合作是当前ERP研究的热点之一。
通过ERP系统，企业可以实现供应链各个环节的信息共享、协同决策和优化协调，提高供应链运作的效率和灵活性。
未来，随着技术的不断进步和商业模式的变革，ERP系统有望实现以下发展：1. 微服务架构：微服务架构是一种架构模式，将大型软件应用拆分成小型、独立的服务，使得每个服务可以独立升级和扩展。
未来的ERP系统可能采用微服务架构，提供更灵活、模块化和可定制化的功能。
2. 自主智能化：未来的ERP系统可能融合更多的智能算法和技术，实现自主决策、自动化操作和智能交互。
例如，通过自动化流程和机器学习算法，ERP系统可以自主发现异常和问题，并提供解决方案。
erp定义及演变历史大家好，今天咱们聊聊“ERP”——这个在企业界可是响当当的名字。
简单说，ERP就是“企业资源计划”，它的作用可是非常大。
它让企业的各个部门像一台协调默契的机器一样运转，省心又省力。
那么，它的历史发展又是怎样的呢？跟我一起来看看吧！1. 什么是ERP？1.1 ERP的定义“ERP”这三个字母，最初是英文“Enterprise Resource Planning”的缩写，直译过来就是“企业资源计划”。
其实啊，说白了，就是把企业的所有资源——比如说人力、物力、财力等等，统统集中在一个系统里，统筹安排，管理起来更高效。
它就像是一个大管家，把公司的各种信息整合起来，让决策者能更轻松地做出决策。
比如，你公司要生产一个新产品，ERP系统可以帮你安排好原料采购、生产进度、库存管理等等一系列工作。
1.2 ERP的主要功能说到功能，那可真是丰富得让人惊叹。
ERP系统不仅能帮助企业处理财务、采购、生产，还能跟踪销售和客户服务。
它就像是一个全能的助手，把你平时需要花费大量时间和精力去管理的事情，都给你搞定。
举个例子，想象一下你在一个大餐馆里工作，你得掌控库存，了解每道菜的制作进度，还得处理顾客的投诉，ERP系统就能帮助你把这些事情井井有条地安排好，让你的工作轻松许多。
2. ERP的演变历史2.1 早期的“祖先”——MRP系统要说ERP的历史，得从它的“祖先”——MRP（物料需求计划）系统说起。
最早的时候，企业的管理还很原始，很多事情都要手工处理，效率可想而知。
MRP系统就是在这种背景下应运而生的，它主要是用来管理物料采购和生产计划的。
那个时候，MRP系统只是个单一的工具，主要解决生产上的问题。
2.2 ERP的起步与发展到了20世纪80年代，随着计算机技术的不断进步，企业的管理需求也逐渐增加。
ERP系统开始从MRP系统中脱颖而出。
早期的ERP系统只涉及财务和生产两个方面，功能还比较单一。
但随着科技的发展，企业对ERP的需求越来越多，系统的功能也不断扩展。
ERP 即企业资源计划，是指建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想 , 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可，越来越多的企业纷纷实施 ERP 项目。
本文通过对 ERP 的概述，从资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理控制、跨国(或者地区)经营事务处理、计算机信息处理技术方面的特点对 ERP 的发展历程和发展趋势进行了论述。
ERP 全称Enterprise Resources Planning, 即企业资源计划, 是20世纪90年代由美国企业界首先提出并应用。
它是物料资源计划(Material Requirement Planning, MRP)、创造资源计划(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)等逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的。
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。
对ERP 定义如下: ERP 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP是一个以网络通信技术为基础，包含先进的管理理念、管理思想和科学的管理方法，以产业方程式为内涵，资源需求为外延，嵌入企业业务流程，以业务流程驱动物流、资金流、信息流，集成企业全域管理的一个高度集成的、安全的信息管理系统。
它是一个面向供应链的管理信息系统，采用计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、创造商、分销网络和客户等方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。
ERP 管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理, 主要体现在以下三个方面: 一是对整个供应链进行管理的思想; 二是精益生产、同步工程和敏捷创造的思想; 三是事先计划和事中控制的思想。
ERP发展历程一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括其起源、发展阶段以及未来的趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时企业开始意识到传统的独立的信息系统无法满足日益复杂的业务需求。
随着计算机技术的发展，企业开始寻求一种集成管理系统，以整合不同部门的信息和流程，提高效率和准确性。
这就是ERP 的雏形。
三、发展阶段1. 第一阶段：MRP在20世纪80年代初，ERP的前身材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）首次浮现。
MRP主要用于生产计划和物料控制，通过计算所需的原材料和零部件，匡助企业优化生产计划和库存管理。
2. 第二阶段：MRP II随着企业对集成管理系统的需求不断增长，MRP逐渐发展为创造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）。
MRP II不仅包括生产计划和物料控制，还涵盖了销售、采购、财务等方面的功能。
这一阶段的ERP系统提供了更全面的企业管理解决方案。
3. 第三阶段：ERP到了20世纪90年代，ERP正式成为一个独立的概念，并开始得到广泛应用。
ERP系统再也不局限于创造业，而是逐渐扩展到其他行业，如零售、金融、服务等。
ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，实现了企业资源的综合管理。
四、未来趋势1. 云ERP随着云计算技术的成熟和普及，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云端。
云ERP具有灵便性和可扩展性，可以匡助企业降低IT成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 挪移ERP挪移设备的普及使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统。
挪移ERP提供了实时的数据和报表，方便管理人员做出及时的决策。
企业ERP的发展和前景企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一种集成管理工具，旨在帮助企业在不同部门和功能之间实现高效的信息流动和协作。
ERP系统具有多功能性，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，旨在使企业实现更好的运营效率和管理控制。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业对于提高效率、降低成本和增强竞争力的需求越来越迫切，这也促使了ERP系统的兴起和发展。
从最初的单一功能应用到现在的全面集成管理系统，ERP系统已经成为现代企业的重要工具之一、随着技术的不断创新和发展，ERP系统也在不断升级和完善，以满足企业日益复杂和多样化的管理需求。
1.初期阶段：在20世纪70年代和80年代，ERP系统主要是以单一功能应用的形式出现，主要用于财务管理、物料管理等方面。
这些系统主要基于主机计算机和独立的软件开发，不具备跨部门和跨功能的集成能力。
2. 成熟阶段：到了90年代，随着信息技术的迅猛发展，ERP系统逐渐进入成熟阶段，开始加强各个功能模块之间的集成性，实现了企业内部信息的流动和共享。
SAP、Oracle、Microsoft等跨国企业开始在ERP领域占据主导地位。
3.高级阶段：随着云计算、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，企业ERP系统进入了高级阶段，可以实现更高级别的数据分析、业务智能和自动化决策功能。
同时，移动化和社交化的特点也越来越受到重视，企业ERP系统正在朝着更加开放和灵活的方向发展。
1. 云计算和SaaS模式的普及：随着云计算和软件即服务（SaaS）模式的普及，企业不再需要购买昂贵的硬件设备和软件许可证，而是可以通过云平台按需使用ERP系统。
这样不仅能够降低成本，还可以提高系统的灵活性和可扩展性。
2.大数据和人工智能的应用：大数据和人工智能技术的应用将为企业ERP系统带来更加智能化的功能和服务。
通过对海量数据的分析和挖掘，ERP系统可以为企业提供更精准的业务决策和预测能力，帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成管理各种企业资源，实现企业内外信息的高效流动和资源的优化配置，从而提高企业的综合管理水平和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从其起源、发展阶段、应用范围和未来趋势等方面进行探讨。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的美国。
当时，由于信息技术的快速发展和企业管理的需求，一些企业开始尝试将计算机技术应用于企业管理中。
这些早期的系统主要用于财务和物料管理，功能有限，且无法与其他系统进行集成。
然而，这些尝试为ERP的发展奠定了基础。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立功能系统20世纪70年代至80年代初，企业开始开辟一些独立的功能系统，如财务管理、物料管理和生产计划等。
这些系统在功能上相对独立，无法实现信息的共享和集成，效率有限。
2. 第二阶段：集成系统80年代中期至90年代初，随着计算机技术的进一步发展，企业开始尝试将各个功能系统进行集成，形成一个整体的企业资源计划系统。
这些系统可以实现不同功能模块之间的数据共享和交互，提高了企业管理的效率和准确性。
3. 第三阶段：开放式系统90年代中期至21世纪初，随着互联网的普及和开放式系统的浮现，ERP系统开始向外部扩展，与供应商、客户和合作火伴进行信息交流和协作。
这使得企业可以更好地与外部环境进行沟通和合作，提高了企业的灵便性和竞争力。
4. 第四阶段：挪移化和云计算21世纪初至今，随着挪移互联网和云计算的兴起，ERP系统逐渐向挪移化和云端化发展。
企业可以通过挪移设备随时随地访问和管理ERP系统，实现信息的实时更新和远程协作。
云计算技术使得企业可以将ERP系统部署在云端，降低了硬件和维护成本，提高了系统的可扩展性和灵便性。
四、应用范围ERP系统的应用范围逐渐扩大，不仅仅局限于大型企业，中小型企业也开始逐步引入和应用。
目前，ERP系统主要应用于以下几个方面：1. 财务管理：包括会计核算、成本控制、资金管理等。
ERP摘要：ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
关键字：ERP、调配资源、企业生存、基石ERP，ERP，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
ERP产生背景：20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析引入到生产和作业管理中来。
这标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。
第二次世界大战之后，生产管理的重点主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保产品质量、控制生产成本和满足产品交货期等方面，出现了一系列新的管理技术，在这段时期内，ERP 理论逐渐形成并完善起来。
ERP最初是由本世纪60年代MRP（物料需求计划）发展为80年代的MRPII （制造资源计划），到90年代中后期，现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入知识经济时代企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化，企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一是体现对整个供应链资源进行管理的思想；二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三是体现事先计划与事前控制的思想。
在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客、竞争和变化（简称3C）。
内控制度是企业适应3C变化，规避经营风险，提高管理效率的有效手段，而ERP 正是落实内控制度的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。
ERP核心目的：ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
ERP软件功能调查：A9商业ERP管理系统是在充分研究企业管理方式、业务流程、数据信息需求的基础上，整合国际先进管理理念，研制而成的全新ERP管理系统。
本系统包括采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、基础信息管理系统等六大子系统。
在此我们以财务管理系统、采购管理系统为例介绍其功能：（一）财务管理系统图1进入财务管理软件时，会出现以上（图1）对话框，核算单位假如填写111111，主管111，点击确定，出现系统参数设置页面来设置系统参数。
单击确定，即进入正式工作页面。
财务管理系统是财务工作的核心，包括凭证管理、账簿管理、科目设置、辅助核算项目管理、报表管理、日记账管理、银行对账管理、工资管理、固定资产管理等模块。
完成凭证填制后，系统将自动生成明细账、总账、余额表、资产负债表、损益表等。
系统支持多套会计制度，提供会计制度自动升级功能，并可自定义会计制度，适合各行业的核算需求。
固定资产管理系统能自动计提累计折旧并自动生成会计凭证。
因为缺少公司的具体数据我们只能介绍一下它每部分的功能但不能具体进行操作。
我们详细介绍一下有关“基础信息”下的操作。
（1）科目设置下的操作科目是整个账务系统的基础，在进行日常账务处理之前，首先要将科目体系设置好，点击“基础信息”下的“科目设置”进入科目设置窗口（图1），点击窗口左边的科目类别，可以查看该类别下的所有一级科目。
图1在科目设置工具栏中，点击增加按钮，出现图2窗口，填写科目代码等信息后，可在科目类别下新增科目。
填写完成后点击保存，然后退出。
图2（2）核算项目设置辅助核算项目作为科目的有效补充，使得账务处理更加便捷，财务管理更加高效，是财务软件从核算型向管理型过渡的重要标志。
选择“核算项目设置”即进入到辅助核算项目设置窗口中，可以看到系统已经预设了常见的辅助核算项目类别，用户还可以根据实际需要增设相应的辅助核算项目类别，如图3.图3即可设置辅助核算项目明细信息，也可设置增加辅助核算项目。
以辅助核算项目“部门”为例，单击部门然后单击辅助核算项目设置工具栏中的增加按钮，出现如图4窗口，填写完相关信息后保存然后退出。
如若增加辅助核算项目，只需在所有核算项目下点击增加按钮，填写相关信息后，确定。
图4最后点击退出按钮，结束辅助核算项目设置。
（3）币别设置在科目设置前，如果存在外币核算科目，那么我们必须先进行多种币别设置，这样在科目设置时，就可以方便地选择相应的币别。
如图5.图5（4）科目余额初始化科目余额初始化是初始建账非常重要的一个环节，A9财务管理软件，在科目余额初始化结束前，允许用户填制凭证，这样极大地减轻了科目余额初始化的时间压力，用户可以轻松地在启用期，将初始化工作做完。
在科目余额初始化前，选择系统参数设置下的“科目余额初始化时，总账数据由明细账数据自动汇总，无需输入”避免了初始化时数据需手工输入。
在科目余额初始化窗口中，输入余额后点击工具栏上的“平衡”按钮，可进行平衡校验，出现不平衡时，系统会作出准确、详细的提示，便于查找核对。
如图6.（二）采购管理系统采购管理系统对企业采购业务进行全面控制。
本系统主要包括采购订单管理、采购入库管理、采购结算管理及统计报表等模块，能自动处理应付账款、库存数量及金额，实时提供各类分析数据，包括应付账款明细账，暂估入库单据明细表等。
系统能对最后进价进行实时提醒，提供完善的商品批次、保质期采集功能，并可以根据需要自动生成批次号。
在A9商业ERP管理系统单机版上，首先建立帐套，设置好帐套名称等，点击采购管理，选择刚刚建立的账套，点击确定。
在出现的工号和口令窗口上再点击确定，即进入采购管理正式工作页面。
以请购单为例，ERP在中国企业的应用：1、四个阶段：自20世纪80年代我国引进第一套MRPII软件以来,目前实施的有上千套之多,应用效果在各个行业差距很大。
回顾并展望我国的MRPII/ERP的应用和发展过程,大致可划分为起步阶段、发展阶段、成熟阶段和新起点等四个阶段。
(1)起步阶段(20世纪80年代初到90年代末)。
这个阶段的显著特点就是：立足于MRPII 的引进、实施以及部分应用；应用范围局限在传统的机械制造业内且效果有限；只被少数用户所接受,观望者甚多；市场上ERP产品非常少,投资巨大,只有大型国有企业和中外合资企业才有财力上ERP系统。
(2)发展阶段(2001年至2005年)。
在这一阶段，MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，涉及的领域已突破了机械行业，扩展到航天航空、电子家电、制药、化工等行业，大多数用户在应用ERP系统之后都获得了或多或少的收益。
但这一阶段，在ERP系统的应用方面仍存在着缺少整体规划，应用范围局限在制造业、管理范围仅限于企业内部等诸多不足。
(3)成熟阶段(2006年开始到2010年左右)。
这一阶段的主要特点是用户开始接受ERP理念并付诸实施，ERP系统从通用化走向行业化，应用范围从制造业扩展到第二、第三产业，软件产品趋于成熟。
(4)转型与新起点(2010年以后)。
随着ERP理论的进一步发展，用户开始对决策支持、数据仓库等系统提出了普遍的需求，而ERP产品将面临着新的转型。
另外，随着离散工业计算机集成制造系统CIMS和流程工业计算机集成过程系统CIPS的进一步发展和应用推广，ERP 将逐渐成为其三层体系结构的顶层支撑软件。
2、数据反映从2008至2009年新增的ERP用户行业分布数字统计数字可以算出，电子行业的用户占到了23.0%，机械行业的用户占到了17.4%，化工行业的用户占到了15.2%，汽车行业的用户占到了14.8%，制药行业的用户占到了12.1%，其他行业用户占到17.5%（见图1）。
