分总公司内部培训委托流程(shangchuan)

培训班部门指派流程培训班报名流程分为三种：1. 培训主管通过“部门指派”功能，由上而下分配参加培训班的人数，由下级各公司或部门指定参加人员；2.员工线上报名，最终由培训组织者确认参加培训的人员3. 培训主管直接指定参加培训班的人员以下介绍第一种“部门指派”方式的操作流程。

（一）集团管理员操作流程：请使用自己的用户名，登陆网上大学，进入“实施/监控”下的“培训班管理”模块。

点击需要指派人员的培训班的名称，依据导航条切换到第三步“人员信息”，进入培训班安排人员模块。

点击“指派”，进行对公司、部门参加培训班人数名额的分配，或直接指定人员参加。

（1）为下属部门或公司平均分配名额：在“平均人数”中填写分配人员数，然后点击“平均追加”，可使下面所有部门或公司列表的“分配人数”一列自动填入同样的数字。

点击“保存”，完成对所有的部门或公司平均分配人数。

提示“分配成功”，确定。

则“人数”一栏中，所有部门或公司均被分配了相等的名额。

（2）为下属部门或公司单独分配名额：在“部门名称”列表中找到相应的部门或公司，直接在其后的“分配人数”一栏中，填写相应的分配名额的数字，点击“保存”，确定。

点击“人数”列的数字，可追加或收回人数名额。

注意：此处可填写负值，以便收回已分配的名额。

（3）直接指派某一部门或公司的员工请先重复（2）中的步骤，为该部门或公司分配名额。

然后，在左边的电信集团目录结构树中找到该部门或公司的名称，点击进入。

如果其下仍有子部门，再继续分配名额，直至分配到该员工所在的最终子部门。

在目录树中找到最终子部门，点击进入。

切换标签进入“下属员工”操作界面。

选择需要直接指派的下属员工，点击“未分配”，确认。

系统将提示填写报名提示信息，如无需要通知的信息，可不填写，直接确定。

此时该员工的信息变为“已分配”，指派完毕。

提醒：直接指派下级员工，也可通过“人员信息”中的“直接指定”方式，查询到下级员工的帐号或姓名后，直接安排该学员参加培训班。

入司培训流程在现代企业中，入职培训是一项至关重要的流程，它帮助新员工更好地适应公司文化、业务流程和团队合作。

入司培训通常分为几个阶段，旨在帮助新员工快速上手并成为公司中的一员。

预备阶段在入司培训正式开始之前，新员工通常会收到一份欢迎函，其中包括入司培训的时间安排、地点及其他必要的信息。

公司可能会要求新员工提前了解企业文化和价值观，以便更好地融入团队。

第一阶段：公司介绍入司培训的第一阶段通常是公司的介绍。

新员工会了解公司的历史、愿景和使命。

此外，他们还会了解公司的组织结构、主要业务领域和现阶段的发展方向。

第二阶段：工作职责在第二阶段，新员工将了解自己的工作职责和目标。

公司会详细介绍新员工将承担的工作内容，包括工作流程、项目管理和日常任务。

培训还可能包括公司的标准操作流程和工作准则。

第三阶段：技能培训第三阶段通常是技能培训阶段。

公司会为新员工提供相关的培训课程，以帮助他们掌握必要的技能和工具。

这可能包括软件应用培训、专业技能培训和团队合作技巧培训。

第四阶段：导师指导入司培训的最后一个阶段通常是由导师进行指导。

新员工会被分配一个经验丰富的员工作为导师，帮助他们更快地适应工作环境。

导师将指导新员工处理工作中的各种挑战和问题，并帮助他们建立良好的职业关系。

结束阶段入司培训结束后，公司会进行一次评估，了解新员工在培训期间的表现和学习情况。

同时，新员工也可以提出反馈和意见，以帮助公司改进培训流程。

入司培训结束并不代表新员工学习结束，他们应继续不断学习和成长，适应公司的发展需要。

总的来说，入司培训是新员工融入公司的关键步骤，通过系统的培训过程，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率并发挥个人潜力。

公司应该重视入司培训流程，不断完善和优化，以帮助新员工更好地融入团队，为企业的发展贡献力量。

关于公司内外部培训资源整合的方案1、方案背景（1）集团公司及各子公司的培训体系建设、培训资源利用情况参差不齐，一些值得借鉴的做法没有得到及时推广，培训资源共享程度很低，导致整体培训机制改进相对滞后；（2）目前公司可利用的潜在内外部培训资源丰富，但是处于离散状态，外部优势培训资源对公司培训资源优化配置的引导作用没有充分发挥出来；（3）现有的培训方式、培训资源共享及培训经验交流方式较为单一。

2、培训资源整合原则针对集团公司及各子公司的培训资源利用现状，培训资源的优化配置应采取内联外引的原则。

3、培训师资“内联外引”具体实施方案3.1内联企业内部师资3.1.1内联对象：企业在聘中高级内训师、各子公司拟培养的内训师、职大部分教师；3.1.2内联方法：以企业在聘中高级内训师尤其以重点培养内训师向对口专业的其他人员输出相关的培训信息为主，其他人员借鉴学习，也可针对涉及培训内容的重点或难点部分提供本单位的成功或失败案例，形成适合本单位的培训课程，交与对口重点培养内训师提供指导建议，形成互相学习交流的良性循环。

3.2外引师资3.2.1培训开发部邀请课程开发方面的外部专家，针对重点培养内训师进行课程开发的通用类方法、流程、工具方面的培训和实践指导；3.2.2重点培养内训师掌握课程开发的核心技术后，可针对其所在部门有课程开发意向的人员进行辅导，以形成部门或单位内部课程开发方法、流程及工具的自我循环和完善；3.2.3重点培养内训师也可以把所掌握的课程开发技术成果报培训开发部，通过职工培训大学统一协调组织各子公司有课程开发意向的员工进行学习。

3.3其他方式3.3.1 公司内部师资水平提升（1）参加对象：企业在聘中高级内训师、各子公司拟培养的内训师、职大部分教师；（2）参加形式：可以通过外派培训、聘请外部专家到公司授课、举办专业经验交流会及论坛等形式。

3.3.2培训资源共享网站的建立（1）培训讲师同意共享资源的，由培训开发部负责收集课件及相关资料并上传至培训资源共享网站，以便公司员工下载学习；（2）为了丰富网站资源，培训开发部负责收集企业内部及外部相关培训资源上传至网站。

工程部上传下达制度一、目的与范围为规范工程部的上传下达工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

本制度适用于工程部所有成员，所有工程部内外文件的上传和下达都应遵循本制度。

二、上传文件流程1. 整理文件：上传文件前，应先将需要上传的文件进行整理和归档，确保文件内容完整、清晰。

2. 登录系统：登录公司内部文件管理系统，选择“上传文件”功能。

3. 选择文件：选择需要上传的文件，并填写相关信息，如文件名称、上传时间、上传人员等。

4. 确认上传：确认无误后，点击“上传”按钮，将文件保存至系统中。

5. 通知相关人员：如有需要，应当及时通知相关部门或个人，让其知晓上传文件的内容和意义。

6. 备份文件：为了防止文件丢失或损坏，应及时将上传的文件进行备份保存。

三、下达文件流程1. 查询文件：首先应查找需要下达的文件，确保文件内容准确无误。

2. 填写下达单：在公司内部文件管理系统中填写下达单，包括文件名称、下达时间、下达对象等信息。

3. 选择下达方式：根据文件的具体内容和下达对象的要求，选择合适的下达方式，如邮件、传真、快递等。

4. 确认发送：确认下达信息无误后，点击“发送”按钮，将文件下达给相应对象。

5. 保存记录：将文件下达记录保存至系统中，便于后续查阅和跟踪。

四、注意事项1. 保密原则：上传和下达涉密的文件时，应注意保密原则，确保文件内容不会泄露。

2. 重要文件备份：重要文件上传和下达完毕后，应及时进行备份，以防文件丢失或损坏。

3. 及时通知：上传和下达文件时，如有需要，应及时通知相关人员，确保文件内容得到及时传达。

4. 落实责任：上传和下达文件的责任人要认真履行职责，确保操作流程规范和高效。

5. 完善制度：根据实际工作情况，及时总结经验，完善上传下达制度，促进工程部的工作效率和质量不断提升。

五、制度执行1. 制度宣传：工程部负责人应对上传下达制度进行全员宣传，确保每位成员了解制度内容和要求。

2. 督促执行：工程部主管人员要加强对上传下达流程的监督和督促，确保制度得以有效执行。

总公司授予分公司人员培训委托书一、背景和目的本培训委托书旨在明确总公司委托分公司对其人员进行培训的权限和责任，并确保培训的质量和效果。

通过此委托书，总公司向分公司授权其人员培训的权力，以确保分公司的人力资源发展与总公司的战略保持一致。

二、培训内容和范围1. 分公司人员培训的内容和范围将根据总公司的要求和战略目标进行制定和调整。

2. 培训内容包括但不限于专业知识培训、技能提升培训、经验分享培训等。

3. 分公司应根据总公司的要求，制定符合培训目标的培训计划和课程表，并定期向总公司进行报告。

三、培训责任和义务1. 分公司作为培训的承办方，有责任为总公司人员提供高质量的培训服务，确保培训目标的达成。

2. 分公司需制定培训方案、课程大纲，开展培训活动，并根据实际情况进行调整和改进。

3. 分公司应及时向总公司汇报培训的执行情况，包括培训进度、培训效果等，并根据总公司要求提供相关数据和报告。

4. 分公司还应积极协助总公司监督培训的执行情况，并提供总公司要求的其他支持和配合。

四、培训资源和支持1. 总公司将提供必要的资源和支持，以确保培训的顺利进行。

资源包括但不限于教材、培训设备、培训场地等。

2. 总公司将委派专业人员参与培训活动，提供指导和指导。

3. 总公司还将协助分公司解决可能出现的问题和困难，确保培训的顺利进行。

五、培训评估和改进1. 分公司应在培训结束后进行培训效果评估，向总公司汇报评估结果。

2. 分公司应根据培训评估结果，制定改进措施，并在下一轮培训中加以改进。

3. 总公司将定期组织对培训活动进行评估，对分公司的培训工作进行指导和改进。

六、保密和知识产权1. 分公司应严格保护培训过程中涉及的机密信息，不得将其泄露或非法使用。

2. 分公司应确保培训过程中产生的知识产权归属清晰，并通过合法的方式进行知识产权保护。

七、生效与终止1. 本委托书自双方签字之日起生效，直至终止。

2. 任何一方有权在提前30天书面通知对方的情况下终止本委托书。

企业委托岗前培训制度模板一、总则第一条为了加强企业员工岗前培训管理，提高员工岗位技能和综合素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部及外部委托培训的员工。

第三条企业委托岗前培训制度的目标是：确保员工在上岗前具备所需的业务知识、技能和职业素养，提高员工的工作效率和企业的竞争力。

二、培训内容第四条培训内容应涵盖企业文化、企业规章制度、岗位专业知识、职业技能、安全知识、职业素养等方面。

第五条培训内容应根据不同岗位的特点和需求进行定制，确保培训内容实用、有效。

三、培训时间和地点第六条培训时间根据培训内容和员工的工作安排确定，一般分为集中培训和分散培训两种形式。

第七条培训地点可以选择企业内部培训室、外部培训机构或者线上培训平台。

四、培训组织和实施第八条企业人力资源部门负责组织和管理岗前培训，制定培训计划，安排培训时间和地点，协调培训资源。

第九条企业内部或外部培训机构负责具体的培训实施，提供培训师资和教材，确保培训质量。

第十条培训师资应具备相关领域的专业知识和教学经验，能够满足培训需求。

第十一条培训教材应结合企业实际情况，选用合适的教材或者自行开发教材。

五、培训考核第十二条培训考核分为理论考核和实操考核两部分，考核不合格的员工不得上岗。

第十三条理论考核采用笔试或者在线考试的方式，考核员工对培训内容的掌握程度。

第十四条实操考核通过实际操作或者模拟操作的方式，考核员工对岗位技能的掌握程度。

第十五条考核合格的标准由企业根据岗位需求确定，考核合格后员工方可上岗。

六、培训费用第十六条企业应承担员工岗前培训的费用，包括培训费、教材费、交通费等。

第十七条培训费用根据培训内容和方式的不同，按照企业内部相关规定进行报销。

七、培训记录和档案管理第十八条企业应建立员工岗前培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、考核结果等。

第十九条培训档案应作为员工晋升、考核的重要依据。

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通知公司新员工培训安排
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应公司的工作环境和业务
流程，我们将为您安排一系列的新员工培训。

请您务必按照以下安排
参加培训，以便更好地融入团队，提升工作效率。

一、培训内容
公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。

业务部门介绍：各部门的职能和工作内容。

工作流程培训：详细介绍公司的工作流程和规范操作流程。

团队合作培训：强调团队合作的重要性，培养团队意识。

企业文化传达：传达公司的企业文化理念，引导新员工融入文化
氛围。

二、培训时间和地点
时间：2022年10月1日至10月5日，每天上午9:00-12:00，
下午14:00-17:00。

地点：公司会议室（具体位置请向前台咨询）。

三、培训注意事项
请准时参加培训，迟到早退影响培训效果。

带好学习用品，做好笔记记录重点内容。

培训期间手机静音，不要影响他人学习。

如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假。

四、培训结束后
培训结束后，将安排导师进行跟踪辅导，帮助新员工更好地适应工作环境。

同时，公司将定期组织各类技能培训和岗位晋升培训，希望每位员工在公司得到全面发展。

希望通过本次培训，您能够更快速地融入公司大家庭，与我们一起共同成长、共同进步。

祝您在公司的工作生涯取得成功！
谢谢！
人力资源部敬上。