完善线损管理机制全面提升公司经营效益

线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗，它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。

为了加强电力线损的管理，提高电力系统的效率和运行质量，制定线损管理制度具有重要意义和价值。

二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业，包括发电企业、输电企业和配电企业。

三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作，及时发现和修复线路故障，减少因线路问题导致的线损。

2. 提高线路绝缘性能，减少漏电现象，降低线损率。

3. 采用现代化的电力监测和管理技术，对电力系统进行实时监控和数据分析，及时发现和处理线损问题。

4. 加强对电力设备的维护和管理，定期检查和清理设备，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的线损。

5. 加强对用电终端的管理，及时发现和解决用电终端的违规用电行为，减少非法用电和偷电行为，降低线损率。

6. 加强对电力系统的运行和管理，制定合理的供电计划和运行策略，减少因人为原因造成的线损。

7. 加强对线损数据的统计和分析，及时总结线损情况，找出线损的原因和问题，并采取相应的改进措施。

四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核，评估工作质量和效果，对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。

2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核，评估设备运行情况和维护工作质量，对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。

3. 对电力系统运行情况进行定期考核，评估供电质量和运行效率，对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。

4. 对线损数据进行定期统计和分析，评估线损情况和改进效果，对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。

5. 对于故意浪费电力、偷电等行为，按照相关规定进行处罚和追责。

五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行，企业应按制度要求进行线损管理工作。

2. 对于发现的问题和改进意见，企业应及时进行整改，并建立健全相关的反馈机制。

3. 本制度的解释权归企业所有。

以上是线损管理制度的范文，供参考和借鉴。

提升电力线损管理工作效率的有效途径电力线损管理是电力供应企业进行经济运营的重要环节。

随着电力行业的发展，电网规模不断扩大，线路数量增多，电力线损管理的难度不断提高。

为了提高电力线损管理工作效率，实现管理工作的高效、精准和可持续性，以下提出了一些有效途径。

一、建立电力线损预警系统电力线损预警系统是基于数据采集、分析和处理技术，结合经验和知识，进行数据分析和预警的系统。

通过建立电力线损预警系统，可以实现对电力线损状况的实时监测和分析，及时发现异常情况，提前预警，为电力线损管理工作提供有力的支持。

预警系统还可以为电力公司提供准确的数据分析结果，为优化电力线路运营提供参考。

建立电力线损绩效考核体系，对电力公司进行目标管理、投入控制和效益评估。

通过对电力线损绩效考核的定期评估，可以推动电力公司加强对电力线损的管理，提高管理水平，提升电力线损管理效率。

在考核体系设计上，应该以实际情况为基础，考虑到不同地区和不同线路的特点和差异性，根据实际情况一步步推进。

三、采用新技术和新材料应用新技术和新材料是提高电力线损管理效率的重要途径。

近年来，先进的无人机技术和机器视觉技术等相关技术得到了广泛应用。

无人机可以快速完成线路检测，提高检测效率；机器视觉技术可以实现对线路数据的智能分析和判断，提高管理效率。

同时，还可以采用新型绝缘材料和保护材料，提升线路的安全性和稳定性，减少线路损耗。

四、加强业务人员管理和培训电力线损管理是一项综合性工作，需要具备一定的技术和管理能力。

因此，加强业务人员管理和培训是提高电力线损管理效率的重要途径。

应该加强对电力线损管理人员和技术人员的培训，不断提高他们的专业能力和工作水平。

同时，还应该注重对电力线损管理人员的激励措施，以提高业务人员的积极性和创造性。

总之，提高电力线损管理工作效率需要全面入手，系统性的施策。

借助新技术和新材料的发展，建立预警系统和绩效考核体系，加强业务人员管理和培训等措施可以在工作中减少人为因素的干扰，提高电力线损管理效率，确保电网的安全、稳定和高效运行。

线损管理工作提升方案(一)线损管理工作提升方案资料背景介绍•线损管理工作是电力公司的重要任务之一，目的是降低能源损耗和经济损失。

•随着社会发展和能源需求的增加，线损管理工作面临更大的挑战，需要采取新的策略和措施。

目标设定•提升线损管理工作效率，降低能源和经济损失。

•提高线损检测和分析能力，减少漏报和误报。

方案一：提高设备监测技术水平•引入新的智能监测设备，实时监测线路状态。

•采用先进的传感技术，实现对各设备的精确监测。

•开发自动化监控系统，提高监测数据的准确性和及时性。

子方案：数据分析和预警系统•建立数据分析和预警系统，实时分析监测数据。

•制定预警标准，发现异常情况及时预警。

•将预警信息与维修计划结合，提高故障处理的效率。

方案二：优化巡线工作流程•制定巡线工作规范和流程，确保巡检全覆盖。

•引入移动化巡线系统，提高巡检效率和准确性。

•加强培训和技能提升，提高巡线员的专业素养和技能水平。

子方案：巡线数据集中管理•建立巡线数据集中管理平台，实现数据的集中存储和管理。

•对巡线数据进行分析和挖掘，发现潜在问题和风险点。

•制定改进计划，推动问题的及时解决和风险的控制。

方案三：加强信息共享和协作•建立跨部门信息共享机制，提高工作协同效率。

•制定信息共享标准和流程，确保信息的准确传递。

•鼓励员工之间的知识共享和经验交流，促进工作水平的提升。

子方案：建设线损管理知识库•建立线损管理知识库，收集和整理相关资料和经验。

•提供在线学习平台，培训员工相关知识和技能。

•定期举办线损管理专题交流会议，促进经验交流和合作。

总结•通过提高设备监测技术水平、优化巡线工作流程和加强信息共享协作，可以有效提升线损管理工作。

•实施以上方案，将有助于降低能源损耗和经济损失，提高企业效益。

方案四：加强维护和修复能力•建立完善的维护计划，定期对设备进行检修和保养。

•提高维修人员的技术水平，加强培训和技能提升。

•建立维修队伍的快速响应机制，确保故障能够及时处理。

浅析如何降低线损提高电力企业经济效益摘要：线损管理工作是一项复杂的系统工程，关系着企业的经营效益。

本文介绍了线损、线损率的含义，提出了如何开展线损管理工作的几点建议。

关键词：线损管理；降损；措施中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0208-01一、线损、线损率的含义线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。

线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。

线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。

理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。

统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。

统计线损等于理论线损与管理线损之和。

二、如何开展线损管理工作线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。

搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段，(一)强化线损管理队伍建设采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。

加强线损管理提高经济效益摘要:当前,电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度也在不断加大,利润空间也愈来愈小。

在长期的工作实践中,我们体会到,加强线损管理,深挖内部潜力,是供电企业必须坚持的战略,是提高企业经济效益的根本途径。

关键词:线损管理方法经济效益线损是供电企业管理的关键环节之一,线损率不仅直接影响着企业的经济效益,也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。

以下,根据我县实际情况,应用理论管理知识,浅谈县供电企业如何降低技术和管理线损的措施。

1 制定合理化的指标线损任务逐层分解是目前我们供电企业在实施线损管理过程中,应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。

其具体操作程序是:由发展策划部通过近年来线损情况,结合线损理论计算数据以及各供电所实际线路、设备运行情况,通过计算确定年度总的线损指标后,再将指标层层分解,具体落实到每个供电所的管辖线路,供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工,于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局。

2 严格执行月度线损分析制度月度线损分析就是由公司主管经营副经理主持,由发展策划部、营销部线损管理专工或其它线损管理专业部门组织各供电所所长及线损管理员,对所有线路的线损情况进行逐个分析,及时掌握全公司的线损情况。

在每次召开的线损分析会上,各供电所长要针对本所线损情况作总结分析,提出降损的措施和取得的效果。

对线损超标的台区、线路要认真查找原因,提出解决的方法;对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验并加以推广,以达到公司总体降损的目的。

3 科学化的计量管理有人把电能计量装置比作电力工业销售产品的一杆秤,这杆秤的准确度,不仅关系到电力部门的经济效益,同时也直接关系到电力用户的经济利益。

因此,在计量上要采取统一管理的办法。

首先,要把好计量表的校验关,计量表应由公司计量中心严格校验,业务手续应齐全,并严格防止个人营私舞弊。

其次,对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理,要由对工作高度负责的电工来统一管理钥匙,电表箱的锁要经常换动,以防偷电者盗开进行窃电。

一、前言线损工作是电力系统运行中的一项重要内容，它直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。

为提高电力系统的运行效率，降低线损率，确保电力供应的稳定，特制定本线损工作计划。

二、工作目标1. 线损率逐年降低，力争达到行业平均水平以下。

2. 提高线损管理效率，实现线损数据实时监控和分析。

3. 加强线损管理队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质。

三、工作内容1. 线损管理制度的制定与实施（1）完善线损管理制度，明确线损管理职责和考核标准。

（2）建立健全线损数据统计、分析、上报和考核机制。

（3）定期开展线损管理培训，提高员工对线损管理制度的认识和执行力。

2. 线损数据分析与评估（1）收集、整理和分析线损数据，找出线损率高的原因。

（2）针对不同原因，制定相应的降损措施，并进行效果评估。

（3）定期对线损数据进行统计分析，为线损管理提供决策依据。

3. 技术降损措施（1）优化电力网络结构，提高线路运行效率。

（2）推广使用节能型变压器、无功补偿装置等设备，降低线路损耗。

（3）开展线路巡检，及时发现并处理线路故障，降低故障线损。

4. 管理降损措施（1）加强用电管理，规范用电行为，降低非法用电和窃电现象。

（2）提高抄表准确率，确保线损数据的真实性。

（3）加强设备维护，提高设备运行可靠性，降低设备故障率。

5. 线损管理队伍建设（1）加强线损管理人员的业务培训，提高专业技能。

（2）选拔优秀人才，充实线损管理队伍。

（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

四、工作步骤1. 制定线损工作计划，明确工作目标、内容和步骤。

2. 组织实施线损管理工作，确保各项工作有序推进。

3. 定期对线损工作进行总结和评估，及时调整工作计划。

4. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推进线损管理工作。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立线损工作领导小组，负责统筹协调线损管理工作。

2. 加大资金投入，确保线损管理工作顺利开展。

3. 强化监督检查，对线损管理工作进行跟踪问效，确保工作成效。

一、背景及目标线损是指在电力输送过程中，由于线路电阻、电容、电感等因素引起的能量损耗。

为了提高电力系统的运行效率，降低线损，提升供电质量，特制定本线损专项提升方案。

目标：通过实施本方案，降低线损率，提高供电可靠性，实现节能减排，提升公司经济效益。

二、方案内容1. 优化电力网结构（1）针对线损较高的线路，进行改造升级，提高线路承载能力。

（2）优化变电站布局，降低变电站间距离，减少输电损耗。

（3）推广使用节能型电力设备，降低线路损耗。

2. 加强计量管理（1）定期对计量装置进行校验、维护，确保计量准确。

（2）推广使用智能电表，提高计量精度。

（3）加强用电信息采集系统建设，提高数据采集成功率。

3. 强化反窃电工作（1）加大宣传力度，提高用户依法用电意识。

（2）加强用电检查，严厉打击窃电行为。

（3）建立窃电举报奖励机制，鼓励群众参与反窃电工作。

4. 优化线损管理流程（1）建立健全线损管理制度，明确责任分工。

（2）定期开展线损分析，查找线损原因，制定整改措施。

（3）加强线损管理队伍建设，提高人员业务水平。

5. 推广节能技术应用（1）推广应用节能变压器、电缆等设备，降低损耗。

（2）推广使用无功补偿装置，提高功率因数，降低线路损耗。

（3）推广使用节能照明设备，降低用电量。

三、实施步骤1. 制定详细实施方案，明确时间节点、责任部门和责任人。

2. 开展前期准备工作，包括设备采购、人员培训等。

3. 分阶段实施，确保各项工作按计划推进。

4. 定期检查工作进度，及时调整方案。

5. 对实施过程中出现的问题进行整改，确保方案效果。

四、预期效果通过实施本线损专项提升方案，预计可实现以下效果：1. 线损率降低，提高供电可靠性。

2. 节能减排，降低公司运营成本。

3. 提升公司经济效益，增强市场竞争力。

4. 提高用户满意度，树立公司良好形象。

2012年8月内蒙古科技与经济A ugust2012　第15期总第265期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.15T o tal N o.265加强线损管理提高企业经济效益马晓琴(呼和浩特供电局,内蒙古呼和浩特　010050) 摘　要:从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。

关键词:线损管理;提高;经济效益 中图分类号:T M726 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)15—0029—02 建设节约型社会和推广精细化管理,要贯彻以低成本商业化运营为主线,依靠制度创新、严格营销管理和技术进步,不断加大电网建设改造力度为工作基础。

同时,要将线损管理规范化,以不断提高企业经济效益为企业目标。

现将加强线损管理,提高企业经济效益的管理办法介绍如下。

1　加强用电营销管理,追求企业效益的最大化,是降损节能的关键1.1　线损的高低直接关系到企业的效益,是用电营销管理的核心内容开展“增收节支、降本增效”活动对线损管理提出更高的要求,使企业从粗放式管理逐步向精细化、科学化管理迈进。

在线损管理上要注意以下内容。

1.1.1　健全组织机构,确保全员参与。

公司结合自身的实际,成立降损节能管理领导小组,负责全面降损节能的领导工作,并遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则进行直接或间接的管理,将管理向基层供电所延伸。

1.1.2　健全线损管理指标体系。

指标体系包含线损率指标和线损率小指标两个方面,线损率按照公司分压、分线、分台区的管理要求,实现了分级、分压、分线、分台区下达、全方位管理。

1.1.3　明确管理职责细化管理流程。

推行三级考核制度,即盟市下达线损指标并对各旗县电力公司指标完成情况进行季度年度考核,各旗县电力公司职能科室对线损指标进行分解到各部室并进行考核,各部室对各供电所、营销部门相关人员的三级考核。

线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益,依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》,结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系(一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长:成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长.2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。

营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。

人力资源部为线损管理考核、监督部门。

各供电所、变电工区为线损管理实施部门。

3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划.4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理.（二)、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构.（2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。

（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施,组织落实重大降损措施。

（4)定期召开线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题。

(5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门）（1)负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。

（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。

(4)组织召开线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。