武汉大学考研真题管理学原理与财务管理2001【试题+答案】

2001年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理试题解析一、简述题1．企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的。

环境变化，特别是顾客需求的变化要求企业重新考虑企业使命问题。

2．通常认为，组织变革过程包括解冻、变革、冻结三个阶段。

组织变革管理的主要内容包括确定“要不要变革、向何种方向变革、变革什么、如何变革”等。

3．组织的一项实际决策一般会受到以下因素的影响：决策目标及制约因素的明晰化程度、决策组织过程的有效性、参与人的能力、风险倾向及个性特征等。

4．概念技能是指综观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。

对于企业高层管理人员而言，概念技能决定他能否为组织确定正确的目标和战略。

概念技能也是高层管理人员有效地履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。

5．主要原因有：组织发展速度太快、一把手缺乏沟通意识、一把手跳跃性思维、下属成熟度较低等。

解决问题的方法在于加强培训、加强沟通、建立并实施目标管理制度等。

一、选择题1．（C）解析：敢做别人不敢做的事并不能保证企业的发展，甚至会给企业带来极大的风险；积累能够满足客户“各类”需求的能力会浪费企业的稀缺资源，降低资源配置效率，所以，A、D可以排除。

这个企业的业务切入点并非企业主动选择的结果，而是客户主动找上门来的，所以，B也可排除；而答案C正好符合题意。

2．（A）解析：该企业目前面临的问题是一个迫切需要解决的眼前问题。

答案B、C、D是解决问题的方法，但都是相对长远一些的解决方法。

只有答案A是解决当前问题“最”关键的、“最”值得优先选择的手段。

3．（C）解析：由个别例子不能推出A、B的一般结论，D只是一种主观猜测，仅仅C 才是对题中情况的直接推论。

4．（D）解析：授权是管理者随着职责的委派而将部分职权委让给其直接下属的行为。

授权的实质是“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己做的事”。

案例中的20种紧急情况，最合适的解决人就是一线经理，或者说本来就是一线经理的职权，而不是授权。

武汉大学2001年市场学与会计学考研试题一. 简答题(每题4分，共20分)1. 如何理解市场营销观念和推销观念的不同2. 企业市场营销策略的发展经历了哪几个阶段，它们之间有什么不同?3. 新产品开发一般要经历哪几个阶段?4. 组织市场如果分类，它与消费者市场相比具有哪些不同特征?5. 企业营销的宏观环境包括哪些因素，它通过何种方式对企业营销活动发生影响?二. 简析题(每题6分，共12分)1. 分析下列实例，指出企业采取的是什么样的定价策略，并说明理由。

宝丽来色彩相机价目表销售时间型号价格按1975年美元值计算1963—1966 100型 164.95 2901964—1967 101型 134.95 2341965—1967 104型 59.95 1031969—1972 Color Pack II 29.95 441971—1973 Big ShotPortrait 19.95 261975—1977 Supper Shooter 25 252. 在下面按价格和质量给出的产品定位图，A、B、C、D表示4个竞争者产品。

请指出进入市场的企业可选择的市场定位有哪几种?并说明它们各自要求企业具备哪些基本条件。

产品定位图三. 论述题(共18分)1. 如何理解营销管理的本质。

(8分)2. 如何理解顾客满意，顾客满意对企业有什么意义。

(10分)武汉大学2001年企业管理考研试题《管理学原理与国际企业管理》部分一、判断说明(每小题2分，判断1分，说明1分)1. 在股份有限公司中，董事长的权力比总经理的权力大。

2. 现代管理理论认为，只有主动进行变革的组织才能保证活力和不断发展。

3. 在控制工作的三种类型中，现场控制是最有效和常见的控制方法。

4. 通过远期外汇合同，国际企业可以有效的避免外汇风险。

5. 区域经济一体化对非成员国家企业构成威胁，企业对付这种威胁的有效方式是对一体化区域进行直接投资。

6. 激烈的国内竞争有助于国内企业成为世界级的竞争者。

第二章：管理思想的演进一、单项选择题：1．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人2．决策理论学派的代表人物是（ ）A．韦伯 B．孔茨 C．巴纳德 D．西蒙3．管理过程学派强调的是（ ）A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B．管理的核心是提高劳动生产率C．在管理中要重视人的因素 D．建立正式的、非人格化的组织体系4．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响， 而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了（ ）。

A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 D. 科学管理学派5．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。

A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率6．科学管理侧重于（ ）A.增强个体工人的工作效率B.管理整个组织C.更有效地运用资本D.改善工作环境的气氛7．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当?斯密 B．查尔斯∙巴比奇C．泰罗 D．大卫∙李嘉图8．法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制9．“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。

A、韦伯B、泰罗C、梅奥 D．法约尔10．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》， 他被誉为（ ）。

A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父 D．行政管理之父11．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。

A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念 D．效率的逻辑12．理想的行政组织体系理论，是由马克斯∙韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（ ） 组织形式。

考试复习重点资料（最新版）资料见第二页封面武汉大学复习题复习题一一、简答题（4×8＝32分）1.如何理解管理的概念？为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2.画出你所在单位或你所熟悉的单位的组织结构图，并说明该种组织结构的特点及优缺点。

3.如何理解事前控制和事后控制的概念？结合工作实际分别举出一个事前控制和事后控制的例子来。

4.结合实际，谈谈领导者应具备哪些素质？二、选择题（15×2=30分）将正确答案对应的字母写在题后括号内1.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用。

Ｂ.保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的。

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用。

Ｄ.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的。

2.高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。

根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？()A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。

B.调整工资水平和福利措施。

C.给李华配备性能更为先进的个人电脑。

D.以上各条都起不到激励的作用。

3.管理人员与一般工作人员的区别在于：()A.需要与他人配合完成组织目标。

B.需要从事具体的文件签发审阅工作。

C.需要对自己的工作成果负责。

D.需要协调他人的努力以实现组织目标。

4.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？()A.技术技能、人际技能、概念技能都弱。

武汉大学2001年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：综合知识（含政经、宏微观、货币银行学）一、名词解释（20分）1．可持续发展2．虚拟资本3．边际消费倾向4．流动偏好陷阱5．实际货币供给二、问答及计算题（80分）1．经济全球化与经济国际化有何区别？（10分）2．负债管理有何优、缺点？（10分）3．某产品准备降价扩大销路。

若该产品的需求弹性在1.5～2之间，问降价10%，销售量能增加多少？（5分）4．扩大价值形式中的相对价值形式有何特点？（10分）5．汇率的变动对国民经济有什么影响？（10分）6．市场经济中实现帕累托最优有什么困难？（15分）7．影响挤出效应的因素有哪些？它们是如何影响挤出效应大小的？（15分）参考答案：武汉大学2001年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：综合知识（含政经、宏微观、货币银行学）一、名词解释（20分）1．可持续发展：指既满足现代人的需求以不损害后代人满足需求的能力。

换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。

可持续发展的实质就是将当前经济发展与长远经济发展相结合，既要满足当前的需要和利益，又要重视后代人的需要和利益，正确处理经济发展与人口、资源、环境的相互关系，使人口增长与社会生产力的发展相适应，经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环，促进社会的全面进步。

可持续发展包括三方面内容：（1）经济可持续发展。

对发展中国家而言，经济可持续发展是可持续发展的基本内容，只有保持较快的经济发展速度，才能不断地增强综合国力，尽快地消除贫困，改善人民的物质和文化生活。

因此，经济发展应放在中心位置。

（2）生态可持续发展。

2022年武汉大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、决策12、工作专门化与部门化13、人际关系角色14、强文化15、组织发展16、差别化战略17、跨职能团队18、职位权力三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？21、为什么控制对顾客互动至关重要？22、比较机械式组织与有机式组织。

2001年湖北武汉大学宏微观经济学考研真题及答案1.完全竞争的厂商在短期与长期的盈利情况有什么特点？答：（1）完全竞争市场是竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。

在完全竞争厂商的短期生产中，市场的价格是给定的，而且，生产中的不变要素的投入量是无法变动的，即生产规模也是给定的。

因此，在短期，厂商是在给定的生产规模下，通过对产量的调整来实现MR=SMC的利润最大化的均衡条件。

我们知道，当厂商实现MR＝SMC时，有可能获得利润，也可能亏损，把各种可能的情况都考虑在内，完全竞争厂商的短期均衡可以具体表现为图中的五种情况。

而图中的阴影部分表示利润或亏损。

（2）在完全竞争厂商的长期生产中，所有的生产要素都是可变的，厂商是通过对全部生产要素的调整，来实现MR=LMC的利润最大化的均衡原则。

在完全竞争市场价格给定的条件下，厂商在长期生产中对全部生产要素的调整可以表现为两个方面。

一方面表现为对最优的生产规模的选择，另一方面表现为对进入或退出一个行业的决策。

图中的E2点是完全竞争厂商的长期均衡点。

在厂商的长期均衡点E2，LAC曲线达最低点，相应的LMC曲线经过该点；厂商的需求曲线与LAC曲线相切于该点；代表最优生产规模的SAC2曲线相切于该点，相应的SMC2曲线经过该点。

总之，完全竞争厂商的长期均衡出现在LAC曲线的最低点。

这时，生产的平均成本降到长期平均成本的最低点，商品的价格也等于最低的长期平均成本。

最后，我们得到完全竞争厂商的长期均衡条件为：MR＝LMC＝SMC＝LAC＝SAC式中，MR=AR=P。

此时，单个厂商的利润为零。

所以在长期完全竞争厂商的利润为零。

2.当总需求增加时，国民生产总值会怎样变化？答：当总需求增加时，根据总供给曲线的不同特点，需要如下讨论。

(1)凯恩斯情形。

在图中，将凯恩斯总供给曲线与总需求曲线结合起来。

设经济初始均衡位于E点，在此点AS和AD相交。

假定政府进行一次财政扩张，如所知的，这样使AD曲线向右移动，且从AD移动至。

第三章：中国的管理思想与 21 世纪管理理论的发展展望一、单项选择题：1．中国最早有关组织的思想存在于（）A. 《周礼》B.《孙子兵法》C. 《论语》D.《史记》2．战国时代的墨翟曾说过： “能筑者筑，能实壤者实壤，能欣者欣，然后墙成。

”这句话包 含了什么思想？（）A.计划B. 组织C. 劳动分工D.控制3．范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟” ， “夏则资裘，冬则资絺” ，表明中国很早就 有了______思想（）A.营销B.消费C.计划D.经济预测4．我国改革开放以后，最早对中国古代管理思想进行总结的是（）A. 何炼成B. 赵靖C.周三多D. 杨道南5．荀况在其著名的《富国》篇中认为（）A. 要达到富国，就必须限制富民B. 民富是国富的基础C. 富国的目的就是为了强兵，保护国家的安全D. 商业贸易是国家财富的本源6．西汉的桑弘羊的富国之策主要内容是（）A. 农业是富国的唯一之道B. 商业是富国之道C. 抑制所有的商业D. 下贫则上贫，下富则上富7．下列有关墨、儒、道、法四家消费观的说法正确的是（）A. 四大学派都主张节俭B. 道家主张在节俭的同时，还应提高人民的生活水平C. 孔子在注重节俭的同时，认为在消费上也应该奢侈，这样可以促进经济的发展，其思想 有点自相矛盾。

D. 法家既不主张节俭，也反对奢侈8． “工欲善其事，必先利其器。

”出自（）A. 《吕氏春秋》B.《孔子》C.《荀子》D.《管子》9． “以备待时” ， “事无备则废”出自（）A. 《吕氏春秋》B.《孙子兵法》C.《荀子》D.《管子》10．Z理论是有关（）的研究A. 人性B. 管理模式C. 管理方法D. 管理制度11．《寻求优势》与《Z理论》主要观点的区别在于（）A. 前者没有强调企业文化的作用，后者刚好与此相反B. 前者认为美国公司无法模仿日本公司，后者认为可以C. 前者认为美国公司应该学习日本公司的经验，后者则认为美国公司更应该学习本国公司 的经验D. 前者认为日美之间的文化差异是可以跨越的，而后者则认为难以跨越12．下列说法哪个不属于管理的理性模式的特征A. 经理人员往往把人混同于资金、机器，毫不关心职工，使工人失去了对工作的乐趣和兴 奋。

武汉大学2001年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：审计学与财务管理学科目代码：541审计学部分一、简答题（每题7分，共21分）1. 如何对应收账款进行函证？未收到复函时又如何执行替代审计程序？2. 在属性抽样中，进行样本结果评价时若总体实际差错发生率大于可容忍的差错发生率，审计人员可采取哪些措施？3. 国家审计机关在审定财务审计报告后，如何视情作出处理？二、分析题（17分）注册会计师甲和乙审计天宇上市公司1999年报时获悉：该公司采用备抵法核算坏账，坏账准备按应收账款和其他应收账款余额的1%计提，年底未经审计的资产负债表反映的应收账款项目为5000万元，其他应收款项目为1000万元，坏账准备项目的贷方余额为10万元；其中，应收账款的明细项目如下：应收账款――A公司2000万元应收账款――B公司1560万元应收账款――C公司3040万元应收账款――D公司－1600万元合计5000万元要求：（1）代甲和乙作出相关的处理（不考虑调整分录对税金和利润分配的影响）；（2）假定甲和乙对该公司评估确定的年报层次的重要性水平为50万元，外勤工作结束后在与公司交换意见时管理当局拒绝接受其调整建议。

若不存在其他因素，请代甲和乙编制审计报告。

三、论述题（12分）试论述企业建立内部控制结构的意义和内容。

财务管理部分一、名词解释（每小题4分,共计20分）1．系统风险（systematic risk）与非系统风险（unsystematic risk）2．净现值（NPV）和内含报酬率（the internal rate of return）3．财务杠杆系数（the degree of financial leverage）和经营杠杆系数（the degree of operating leverage）4．认股权证书（warrant）和可调换证券（convertible security）5．哈默德模型（Hamada model）二、简述题（每小题7分，共计14分）1．简述资本资产定价模型（CAPM）的基本内容。