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企业管理中的法律合规与风险防范在企业管理中，法律合规与风险防范是至关重要的方面。
企业必须遵守国家法律法规和相关政策，合规经营，以降低各类风险和法律问题的发生频率。
本文将重点探讨企业管理中法律合规与风险防范的重要性，并提出相关建议。
一、法律合规的重要性合规是企业管理的基础，也是企业长期稳定发展的保障。
合规不仅涉及企业自身利益，还关系到员工权益、客户利益、合作伙伴利益以及整个社会的公共利益。
企业必须遵循相关法律法规，规范经营行为，确保在合法经营的前提下实现企业目标。
1.保护企业利益合规经营可以帮助企业规避违法行为所带来的法律风险，避免因此造成巨大的经济损失。
企业如果不能妥善处理合规风险，可能面临罚款、行政处罚甚至是刑事责任等后果。
而合法合规运营，可以保护企业的声誉和经济利益，确保企业能够长期稳定发展。
2.维护员工权益合规与员工权益息息相关。
企业必须遵守劳动法以及相关法律法规，保障员工的劳动权益，提供良好的工作环境和公平的待遇。
合规经营有助于建立和谐的劳动关系，并增强员工的归属感和忠诚度，提升企业的绩效。
3.提升客户信任合规经营不仅给予企业一种良好的形象，也让客户对企业产生信任。
客户倾向于与合规运营的企业合作，因为他们相信这样的企业能够提供可靠的产品或服务，并能满足合同中的各项约定。
而不合规的企业可能面临客户流失和口碑受损的风险。
二、风险防范的重要性在企业管理中，风险无处不在。
合规是预防风险的基石。
企业应制定风险管理策略，根据特定的行业、经营环境和企业自身情况，采取相应的防范措施。
1.法律风险的防范法律风险是企业面临的一种重要风险。
企业要加强对法律法规的学习和研究，建立健全的法律顾问制度，及时了解法律法规的最新动态，确保企业的经营活动符合法律的要求。
此外，企业还应建立健全内部的合规制度和流程，加强对员工的培训，提高员工的法律意识，减少法律纠纷的发生。
2.经营风险的防范经营风险是企业发展过程中不可避免的风险。
第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高风险防范能力，保障公司安全、稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务、部门和人员，覆盖公司运营管理的各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：全面覆盖公司运营管理的各个环节，确保风险管理的无死角。
（二）重要性原则：重点关注重要业务事项和高风险领域，提高风险管理的针对性和有效性。
（三）预防为主原则：注重风险预防，采取有效措施降低风险发生的可能性。
（四）持续改进原则：根据公司实际情况和外部环境变化，不断优化风险管理制度。
第二章风险识别第四条公司应建立健全风险识别机制，对运营过程中的风险进行全面、系统、持续地识别。
第五条风险识别内容包括：（一）战略风险：公司发展战略、经营决策等方面可能存在的风险。
（二）财务风险：公司财务状况、资金运作、资产负债等方面可能存在的风险。
（三）市场风险：公司产品或服务市场需求、市场竞争、价格波动等方面可能存在的风险。
（四）运营风险：公司生产、经营、管理等方面可能存在的风险。
（五）法律风险：公司经营活动涉及的法律、法规、政策等方面可能存在的风险。
第三章风险评估第六条公司应建立风险评估机制，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第七条风险评估应考虑以下因素：（一）风险发生的可能性。
（二）风险发生后的影响程度。
（三）风险应对措施的有效性。
（四）风险的可控性。
第四章风险应对第八条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
第九条风险应对策略包括：（一）风险规避：避免风险发生。
（二）风险降低：降低风险发生的可能性和影响程度。
（三）风险转移：将风险转移给其他单位或个人。
（四）风险承受：在风险可控的前提下，接受风险。
第十条公司应建立风险应对措施，包括：（一）制定风险应对计划。
（二）落实风险应对责任。
（三）实施风险应对措施。
第五章风险监控与报告第十一条公司应建立风险监控机制，对风险应对措施的实施情况进行跟踪、评估和调整。
公司运营的法律风险及预防措施公司在进行业务运营时会面临各种各样的法律风险，这些风险如果处理不当，可能引发严重的法律纠纷，给公司造成巨大的经济损失和声誉危机。
因此，公司有必要采取一系列的预防措施来降低法律风险的发生。
本文将探讨公司运营中常见的法律风险，并提出相应的预防措施。
一、合同纠纷的风险及预防措施在公司运营中，合同是不可或缺的一环。
由于合同涉及复杂的法律条款和各方之间的权益关系，存在一定的风险。
为了预防合同纠纷的发生，公司可以采取以下措施：1. 严格履行合同：公司应确保自身按照合同条款提供合同约定的货物或服务，以免因未履行合同义务而引发纠纷。
2. 明确合同条款：合同条款要避免模棱两可的措辞，确保各方权益明确可行，并注明争议解决方式，如诉讼、调解或仲裁等。
3. 风险评估与控制：在签署合同之前，公司应对各项风险进行评估，并采取相应的控制措施，例如适时购买相应的保险。
二、劳动法律风险及预防措施公司在雇佣员工过程中，也面临着一系列的劳动法律风险。
为了避免法律风险的产生，公司可以采取以下措施：1. 合法雇佣：公司应根据当地的劳动法规定，合法雇佣员工，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
2. 合规薪酬发放：公司应按时足额支付员工工资，并确保与劳动合同约定的薪酬标准一致，以避免产生工资争议。
3. 平等对待与职场纪律：公司应遵守劳动法的平等原则，不歧视员工。
同时，公司应建立健全的职场纪律和管理制度，规范员工行为，避免产生纪律纠纷。
三、知识产权风险及预防措施对于知识密集型企业来说，保护自己的知识产权是至关重要的。
为了预防知识产权纠纷的发生，公司可以采取以下预防措施：1. 注册专利与商标：公司应积极申请专利和商标注册，确保自己的技术和品牌能够受法律保护。
2. 加强内部保密管理：公司应建立完善的保密制度，明确员工对于知识产权的保密义务，并采取相应的技术手段防止机密信息泄露。
3. 定期检查与维权：公司应定期对知识产权进行检查，发现侵权行为时及时采取维权措施，保护自身的利益。
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险摘要：企业法律风险是企业管理中必须面对和解决的问题。
完善企业管理机制和制度是防范企业法律风险的重要途径。
本文分别从组织机构、流程制度、人员管理和法律意识等方面，阐述了如何完善企业管理机制和制度，以避免因不当行为或不当管理而产生法律风险。
关键词：企业管理机制，制度，法律风险，防范正文：一、建立健全的组织机构企业应该建立健全的组织机构，合理分工合理分配职责，确保企业管理的科学化和规范化。
组织机构的建立应该按照企业的规模和性质设置相应的岗位。
每个岗位都应该明确职责和权限，避免职责不清或责任不明的情况发生。
二、建立完善的流程制度企业应该建立完善的流程制度，确保企业内部的各项业务、管理和流程得到明确和规范的执行和控制。
流程制度包括企业内部各项规章制度、操作规程、管理制度等。
企业应该严格遵循这些规章制度，确保企业内部各项事务的正常运转。
三、加强人员管理企业需要加强对员工的管理，确保员工遵守法律法规和企业规章制度。
企业应该建立完善的招聘、考核、培训和奖惩制度，确保员工具备良好的素质和能力。
同事，针对有问题的员工，企业应该采取相应的惩戒措施。
四、加强法律意识的培养企业需要加强对员工的法律意识的培养，让员工充分了解法律法规和企业规章制度。
企业应该定期组织法律知识培训，加强员工的法律意识，让员工知法懂法，避免因为无知或误解而产生法律风险。
通过建立健全的组织机构、完善的流程制度、加强人员管理和法律意识的培养，企业可以有效地防范法律风险，保障企业的正常运营和发展。
如何应用完善企业管理机制和制度，防范企业法律风险呢？以下是一些实际操作的建议和方法。
一、建立健全的组织机构企业应该根据自身的规模、性质和特点，设置相应的岗位和组织架构。
可以采用职责矩阵、岗位说明书等工具明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清或责任不明的情况。
在组织体系中设置内部审查、风险管理等职能部门，个人小公司可以将这种职能分摊给外部专业公司或律师行，以确保企业的风险管理得到有效控制。
运营风险控制制度三篇篇一：运营风险控制制度第一章总则为规范公司风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第一条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠。
（三）确保法律法规的遵循。
（四）提高公司经营的效益及效率。
（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第二条公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。
（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。
（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
1.财务报告失真风险没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。
2.资产安全受到威胁风险没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。
3.舞弊风险以故意的行为获得不公平或非正当的收益。
法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，影响合法性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条本制度适用于公司本部及下属子公司。
第二章风险管理及职责分工第七条公司各职能部门为风险管理第一道防线；公司决策委员会为风险管理第二道防线；董事长为风险管理第三道防线。
第八条公司项目投资部在风险、控制管理方面的主要职责：（一）公司项目投资部按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。
法律风险防控在企业运营中的重要性在企业运营中，法律风险防控是一项至关重要的任务。
随着现代社会的发展和法律制度的完善，企业面临着越来越多的法律风险。
如果企业无法有效地进行法律风险防控，将会给企业带来严重的经济和声誉损失。
因此，加强法律风险防控对企业来说是不可或缺的。
一、法律风险对企业的影响企业面临的法律风险是多种多样的，包括但不限于合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、环境污染、违法违规等。
这些风险一旦发生，都会对企业的正常经营产生严重影响。
首先，法律风险可能导致企业的经济损失。
比如，如果企业与供应商签订的合同出现问题，如供应商无法按时交货或交货质量不合格，可能导致企业无法按计划生产，进而造成生产线停工，直接影响到企业的营收和利润。
其次，法律风险还会对企业的声誉造成负面影响。
当企业因违法违规行为而受到社会舆论的谴责，消费者会对企业产生质疑，进而导致销售下降甚至产品滞销。
此外，企业因侵犯他人知识产权而面临的法律纠纷，也会影响到企业形象和品牌价值。
二、法律风险防控的重要性针对法律风险，企业必须加强防控，以确保企业的可持续发展和竞争力。
首先，法律风险防控有助于降低企业面临的风险。
通过加强内部管理和流程规范，企业可以避免合同纠纷、劳动纠纷等风险的发生。
同时，建立完善的知识产权保护制度，有效预防知识产权侵权。
通过规范企业运营行为，加强合规管理，遵守法律法规，企业能够降低法律风险的发生概率。
其次，法律风险防控有助于维护企业声誉。
企业应当树立诚信经营的意识，严禁进行违法违规行为。
加强合规培训，提高员工法律意识，确保企业员工遵纪守法。
当遭遇法律风险时，企业应积极主动地应对，并与相关方进行及时沟通和解决，以保护企业的声誉和形象。
三、法律风险防控的策略与措施为了有效进行法律风险防控，企业可以采取以下策略与措施：1. 建立健全的内部管理制度。
企业应制定明确的规章制度，明确各部门的职责和权限，确保企业运营流程的规范性和透明度。
如何进行法律风险管理与控制法律风险管理与控制是企业运营中至关重要的一环。
有效的法律风险管理可以帮助企业在面对各种法律问题时保护自身利益，降低法律纠纷的风险。
本文将就如何进行法律风险管理与控制，提出一些建议与方法。
一、了解法律环境了解法律环境是进行法律风险管理的基本前提。
企业应该对所处的国家或地区的法律法规、政策进行全面了解，并及时关注相关的法律动态与变化。
此外，还应该关注行业的特殊法规和规定，以确保企业在经营过程中的合规性。
二、风险评估与预防企业应该对可能发生的法律风险进行评估，并采取相应的预防措施。
首先，需要对企业内部的各项业务进行风险分析，识别可能涉及的法律风险点。
其次，针对每个风险点，评估其发生的概率和可能带来的影响，以确定相应的处理方式和措施。
最后，制定相应的预防计划，明确责任人，并监督执行。
三、合规教育与培训建立合规教育与培训制度是有效进行法律风险管理的关键。
企业应该组织相关人员进行法律知识的培训，使其了解企业所处的法律环境和法律要求。
同时，还应该定期开展合规宣传活动，提高员工的法律意识和合规观念。
通过持续的合规教育与培训，可以有效引导员工遵守法律，降低法律风险的发生。
四、建立合同管理制度在商业活动中，合同是法律关系的重要依据。
企业应该建立健全的合同管理制度，确保合同的签订、执行和终止符合法律规定。
合同管理制度应明确合同的签订程序、合同条款的审查要点以及合同的履行和管理要求等内容。
同时，应加强对合同的存档和管理，做到随时查阅、及时更新。
五、建立风险应对机制面对法律风险，企业需要建立完善的应对机制，及时处理风险事件，避免或减少不良后果的发生。
在发生风险事件时，企业应迅速成立应对小组，制定详细的应对方案，并严格落实。
同时，应与相关的法律事务律师或律所保持有效的沟通和合作，获得专业的法律意见和支持。
六、加强监测与改进法律风险管理与控制是一个持续的过程，需要不断进行监测和改进。
企业应建立有效的监测机制，及时发现和预警潜在的法律风险。
简析企业法律风险管理的机制作者：浙江智仁律师事务所侯二朋律师1进入21世纪以来，法律风险管理的概念可谓深入人心，在国内外得到了法律从业人员的普遍重视。
目前中国在法律风险管理方面的研究水平，与国外基本相当。
中国律师无论在实务操作，还是在理论研究上都取得了丰硕的成果。
知名律师吴江水出版了专著《完美的防范》。
该书是法律风险管理理论研究成果的集大成者。
北京市智维律师事务所主任陈晓峰律师带领全所律师出版了法律风险管理与防范策略的系列著作，从实务操作角度勾稽了企业设立、运营等过程中的法律风险2000余项。
本文旨在结合业内律师的理论研究和实务操作成果，为企业构建法律风险管理机制提供一些普适性建议。
一、对企业法律风险管理的正确认识何谓“法律风险”，众说纷纭。
吴江水律师的定义较为全面，且更容易接受。
吴律师认为，“法律风险是指在特定的法律规范体系管辖范围内，法律规范对人们的各种行为有着具体的禁止、允许和授权自行约定等规定，当人们的作为或不作为与这些规定或基于这些规定的约定存在差异时，行为主体就存在因违反法律禁止性规定或违反基于法律规范相关规定的约定，或者由于未能充分利用法律所赋予的权利，从而承担不利后果的可能性。
”企业法律风险的管理就是对这几种“可能性”的管理，即为（1）违反法律禁止性规定承担不利后果的可能性；（2）违反基于法律规范相关规定的约定承担不利后果的可能性；（3）由于未能充分利用法律所赋予的权利而承担不利后果的可能性。
从意识层面来看，企业法律风险管理应有如下之义。
首先，企业法律风险管理不是一事一时的法律事务处理，而是把法律基因植入企业每个行为中的过程化运作。
虽然法律风险管理的理念已为很多人所接受，但是在实践中绝大多数律师和企业主仍是按照以前的套路来解决问题，并没有把法律与企业经营实实在在地有机结合起来，也没有摆脱法律仅是作为消防员的角色。
这与企业法律风险管理的要求相距甚远。
企业法律风险管理要求企业在做任何行为之前都要按照设定的程序对其法律风险进行考量。
企业运营中的法律风险控制机制
随着市场经济的发展和法治的完善，企业在其运转过程中，机遇与风险并存，法律风险贯穿始终。
合法经营，依法实现和保护企业权益，是社会主义市场经济新体制对企业改革发展提出的新要求。
企业不仅要根据经济发展的情态及时调整发展战略、制定发展方案，更要完善企业法律风险防范和控制机制，从而为企业生产经营提供更完善的法律环境。
1企业面临的法律风险
法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而可能造成经济损失的风险，法律风险涵盖的内容非常广泛，从风险形成角度讲，法律风险包括内部法律风险和外部法律风险。
内部法律风险，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险，由于企业自身设立、内部运营过程中伴随而来的风险。
比如，公司设立登记、股东股权转让、经营方式手段等是否合法合规。
从经验教训来看，法律风险形成的最主要原因还是来自企业内部，由于企业自身法律意识淡薄，防范法律风险的意识不强，对社会法律大环境认知不足，在经营决策中不考虑法律因素，存在侥幸心理打擦边球甚至故意违法经营等，这些都是引起企业法律风险的重要因素。
外部法律风险，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等
因素引发的法律风险。
由于企业作为一个主体与外界政府、其他公司、组织、个人等进行投资、交易等过程中形成的法律风险。
由于引发因素不是企业所能够控制的，因而不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生，具体体现为国家法律、政策变动引发投资风险、合同风险、知识产权风险、产品责任风险、或者商业机会丧失、收入减少等风险[1]。
无论是外部还是内部的原因，法律风险给企业带来的结果，或者导致经营成本异常增加，资金难以回收或者失去商机或优势，严重的将导致企业难以生存甚至破产。
综合内外部因素，企业面临的主要法律风险包括以下几种：（1）合同法律风险。
例如，在合同未签订书面合同、签订合同不规范、约定不明确、合同管理部不完善、履约效果差、对合同签订者未进行主题资格、资信、授权、有效合法性等审查等，都有可能为合同履行带来困难，造成合同法律风险的产生。
（2）人力资源管理法律风险。
一是，在劳动争议方面，主要表现为因企业开除、辞退职工和职工辞职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、劳动保护的规定发生的争议等。
二是，教育培训方面，企业特殊工种多、人员多，按法律法规要求，特殊工种人员必须持证上岗，从事特定职务的人员必须拥有相关资质（如安全资格证等）。
因此，企业在人力资源管理方面，必须把员工的教育培训作为一项重要内容，一旦违反规定，就会产生相应的法律风险[2]。
（3）财务管理法律风险。
主要有应收账款催讨不及时，导致超过2年诉讼时效；通过短期或长期借款、发行股票和债券等方式筹资而存在的筹资风险；在不违反税
法的前提下，企业采取的合理避税的措施，产生的边缘风险；因投资组合需求，需对不同地区不同项目投资，产生的投资不确定的风险等等。
如果企业内部的财务管理不完善，缺乏健全的制度和必要的法律保障手段，就很容易造成管理失控、资金流失。
（4）安全生产法律风险。
国家先后颁布实施的《安全生产法》等一系列法律法规，都对企业安全生产工作提出了严格的要求。
在安全管理中，原来一些属于违章的行为，有的已经上升到违法的地步。
因此，在安全生产方面，也就必然会承受更大的法律风险。
此外，企业还同样面临着诸如知识产权、不正当竞争、产品质量等方面的种种法律风险。
2法律风险防范和控制机制的构建
构建法律风险防范机制，是中国当前经济发展的迫切需要和法律服务市场发展的必然趋势。
目前，政府对企业的指导和管理，已经从过去的行政手段为主逐步过渡到以经济和法律手段为主。
企业与企业之间的联系主要依据《合同法》、《民法通则》等民商法律进行调整和规范；企业内部自身管理主要依据《劳动法》、《会计法》、《产品质量法》、《安全生产法》等法律来调整和规范。
法律已经成为一种经营管理资源，而且被运用于企业经营管理始终，所以建立完善的法律风险防范机制具有十分重要的现实意义[3]。
如何防范控制法律风险。
企业主要应从下几个方面完善：
（1）制定并完善各项规章制度。
要树立全员法律意识，依法治理公司，维护各项规章制度的严肃性和权威性，靠制度的刚性来保障依法合规经营。
要深入开展全员的法律风险宣传、教育和培训学习，尤其
注重加强高管人员，通过法律风险培训，纠正“法律风险只存在于法律部门，由法律部门负责解决”的错误观念，使大家了解法律风险是什么，会对企业有什么样的影响。
使全体员工逐步养成法律风险防范意识，并贯彻到具体工作中，在每个风险控制点各司其职、充分发挥作用，最终构建稳固的法律风险防范根基。
（2）建立法律风险防范管理机制。
企业内部要形成“事前预防、事中控制、事后救济”统一认识，通过建立怎法律风险防范管理机制进行操作，达到控制法律风险的目标。
①建立和完善合同管理制度。
合同是企业进行经济行为的重要内容，也是法律风险容易产生的地方，合同管理是控制企业法律风险的重要渠道。
对企业合同进行管理，首先，应当制定标准合同文本。
有了标准合同文本，将在一定程度上降低企业在进行交易过程中所面临的商业风险。
同时，鉴于具体情况的不同，企业法律部门还应当在标准合同文本的基础上，加强对根据具体情况而修改的合同文本的审核。
其次，建立合同流程管理制度。
建立合同全过程电子管理系统，确保从合同前期意向沟通、谈判、招投标、签署到履行、争议的解决等全过程均能被管理与监控，降低可能出现的风险。
最后，建立合同培训制度。
对企业员工进行合同方面的培训，能够促使企业员工在订立、履行合同时提高风险意识，达到降低风险的目的。
②建立劳动关系法律事务管理制度。
企业的运作与经营离不开人，因此，建立及完善包括工资、劳务、员工招聘、培训、解除劳动合同、工伤事故等相关劳动法律制度，降低此方面可能出现的法律风险，对于企业平稳运行具有重要的意义。
③建立诉讼事项管
理制度。
诉讼事项属于法律风险防范的事后救济，也是其中非常重要的内容，法律事务部门要切实转变观念，将工作重点从事后化解转向事前防范，事中控制，积极主动全方位介入企业各项业务全过程，切实防范并化解经营风险，减少引发诉讼纠纷的各种因素[4]。
（3）加快企业法律机构的建设。
企业法律风险专业防范人员设置有三种模式：第一种，是企业任用内部法律顾问担任风险防范人员，负责企业全部的法律风险防范工作；第二种，是聘用社会律师，由律师负责企业全部的法律事务包括法律风险防范工作；第三种，是企业内部法律风险防范人员和外聘律师相结合，这三种方式，企业可以根据自身需求进行选择[5]。
企业法律顾问相对外聘律师对企业的状况更为了解，更多的站在企业战略和体制层面思考问题，能对公司法律风险予以全盘管理和决断，并且容易参与企业管理和决策，很多的时候是作为管理者参与企业管理流程，更多起到事前防范作用；外聘律师更多情况下是充当“顾问团”、“救火队”的角色，对法律风险以事后救济为主。
企业法律风险防范的最佳模式应是以公司内部法律顾问与外聘律师相结合，企业日常管理和运营中的法律咨询、流程管理、风险控制、合同审核、策略制定等等，需要熟悉业务的企业法律顾问来支持；而某些有专长的律师能在某些专题项目上能提供法律服务，如某些特殊的诉讼、仲裁、尽职调查、并购等项目，可能需要当地特殊的资源或了解特殊的情况的人，可交给外聘律师处理。
通过法律机构的有效建设，建立起已法律机构为主导和推动法律风险防范机制的建设，承担起法律风险控制机制设计和监督执行的职责，构建风险防。
