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企业战略制定的10个要素企业战略是企业实现长期发展和盈利的必要手段。
一个好的战略能够帮助企业发挥自身的优势，应对市场的变化，实现持续增长和扩大市场份额。
而企业战略的制定需要考虑多方面的因素，下面将列举出10个需要考虑的要素。
一、市场分析企业战略的制定首先需要进行市场分析，了解市场的需求和趋势。
通过市场调查和数据分析，企业能够了解市场形势，预测未来趋势，以制定更为精准的战略计划。
同时，还需要注意竞争对手的情况，了解自身定位，寻找差异化竞争优势。
二、核心竞争力核心竞争力是企业在市场中的优势和特点，是企业在市场中获得竞争优势的必要条件。
企业需要通过自身资源配置和管理，提升自身的核心竞争力，以应对市场的挑战。
三、品牌建设品牌是企业长期发展的重要保障，品牌的建设需要从产品品质、服务质量、营销宣传等多个方面入手，以树立企业品牌形象。
品牌影响力的提升可以带来更加广泛的市场认可和口碑好评。
四、组织架构组织架构是企业发展中的重要环节，需要根据企业规模和业务需求进行合理的设计和调整。
企业需要建立科学高效的组织架构，进行职位划分和职责分配，以提高精益化运营和生产效率。
五、人员管理人员管理是企业发展的重要保障，需要注重人才培养和激励机制的建立。
企业需要建立合理的招聘机制、提高员工薪酬和福利待遇，以留住优秀人才。
六、资金管理资金管理是企业发展的重要支撑，需要合理筹措和利用企业资金。
企业需要建立详细预算和现金流管理制度，并不断完善风险控制机制，以确保企业长期稳健、高效地运转。
七、技术创新技术创新是企业发展必须关注的要素。
企业需要通过技术创新，提升产品品质和服务质量，提高市场竞争力。
同时，需要引进新技术和新产品，以拓展新市场和新业务。
八、风险管理风险管理是企业发展不可忽视的方面，企业需要建立完善的风险管理体系，规避和化解各种可能带来的风险。
同时，需要根据实际情况制定灵活的应对措施，保证企业在外部环境变化的情况下仍能持续发展。
创新型企业战略决策的主要因素和方法研究创新型企业战略决策的主要因素和方法研究随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断进行创新，以获得竞争优势和保持持续的发展。
在创新型企业中，战略决策是重要的组成部分，决策要素和方法的选择直接影响企业的成败。
本文将探讨创新型企业战略决策的主要因素和方法，并在此基础上提出可行的建议。
一、创新型企业战略决策的主要因素1、市场环境：市场环境是创新型企业战略决策的重要影响因素。
企业应该根据市场需求和趋势制定相应的战略，以适应市场的变化。
2、资源分配：资源分配是创新型企业战略决策的另一个重要因素。
企业应该合理分配资源，以达到最优化的效果。
在资源配置过程中，应该注重创新和研发，并尽可能地优化各个环节的效率。
3、人才队伍：创新型企业的人才队伍对于战略决策至关重要。
企业应该注重人才的培养和引进，建立富有竞争力的人才管理和激励机制，以保障企业的创新力和竞争力。
4、自身实力：自身实力是创新型企业战略决策的基础。
企业需要有较强的财务和管理能力、技术能力以及市场拓展能力，以保证企业的可持续发展。
二、创新型企业战略决策的主要方法1、市场导向：市场导向是创新型企业战略决策的一种方法。
企业应该通过市场调研，分析市场需求和趋势，从而制定相应的战略。
2、技术导向：技术导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该注重研发和技术创新，从而提高产品质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
3、合作导向：合作导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该与其他企业进行合作，共同开发产品或者拓展市场，从而提高企业的创新能力和竞争力。
4、风险导向：风险导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该注重风险管理，制定相应的风险管理措施，从而减少风险损失。
三、可行的建议1、建立良好的人才管理和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力。
2、注重研发和技术创新，从而提高产品的质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
3、建立具有竞争力的伙伴关系，共同开发产品或拓展市场，提高企业的创新能力和竞争力。
企业战略制定和执行的关键成功因素企业战略制定和执行是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业的长期发展方向、竞争优势、资源配置以及最终的绩效实现。
为了确保战略的成功实施，企业需要考虑以下关键因素：1. 清晰的愿景和使命：- 确定企业所追求的长期目标和愿景，以提供明确的方向，并激发员工的积极性和归属感。
- 确定企业的使命，即企业的核心责任和价值，以确定企业的核心竞争力。
2. 环境分析和战略选择：- 评估外部环境的机会和威胁，包括市场情况、竞争格局、法律法规等，以确定行业和市场的变化趋势。
- 评估内部资源和能力，并分析现有的竞争优势和短板，以确定企业的核心竞争战略和价值主张。
3. 目标设定和绩效管理：- 设定明确、可衡量和可操作的目标，包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
- 建立有效的绩效管理机制，包括制定合理的指标和考核制度，以及监控和反馈机制，以确保目标的实现。
4. 组织结构和人力资源：- 设计适应战略实施的组织结构，包括明确的职责和权限划分，有效的沟通和协调机制。
- 确保拥有适应战略要求的人力资源，包括具备核心能力的员工、培训发展计划以及奖励和激励机制。
5. 沟通与协作：- 建立良好的内部和外部沟通渠道，包括企业内部各级别的沟通、客户关系管理、合作伙伴关系等。
- 促进跨部门和跨团队的协作，以实现战略的整体推进和资源的有效利用。
6. 持续学习和改进：- 鼓励员工的持续学习和个人成长，包括培训、知识分享、团队建设等。
- 建立学习型组织文化，推动持续改进和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境。
7. 敏锐的市场反应能力：- 建立敏锐的市场触感和反馈机制，包括市场调研、反馈分析、竞争情报等，以及快速决策和行动能力。
- 通过市场定位、品牌建设和差异化策略，提高产品和服务的市场竞争力。
8. 基于数据的决策：- 建立数据驱动的决策制定和执行机制，包括数据收集、分析和应用，以提供决策者的准确信息和数据支持。
企业战略制定与实施的关键因素在竞争激烈的市场中，企业需要制定正确的战略，才能获得成功和生存下去。
正确的战略不只是指达到企业目标，还包括与环境和市场的协调、资源的合理配置以及最有效地利用人力和财务资源等各个方面。
制定战略的环节既有制定目标的过程，也有实施方案的过程。
下面，我们将分析企业战略制定与实施的关键因素。
一、明确企业目标企业战略制定的起点通常是明确企业目标，因为战略是围绕着企业目标制定的。
企业目标是企业长期的、具有可达性的目标，需要有关 stakeholders 充分理解和支持。
同时，企业还需要在战略制定的情境和环境下考虑到如何达成这些目标。
可以参考SMART 目标模型来进行目标制定，即让目标具体、可量化、可实现、有可行性、有时限。
二、分析外部环境在制定企业战略时，需要充分了解外部环境，并对其进行分析。
外部环境包括市场竞争、行业一般情况、供应商、顾客、科技、政策和法律等方面。
企业需要对这些因素的动态变化进行监测和分析，保证自身战略与时俱进，并且能够及时应对市场变化和风险。
三、分析内部环境除了对外部环境的把握，企业还需要对内部环境进行分析。
内部环境包括企业文化、领导层、员工、内部支持资源等方面。
对内部环境的了解可以为企业决策提供重要参考，因为内部环境影响着企业的操作风格和流程，并决定了企业是否可以高效地实施战略。
四、制定战略方案经过以上分析，企业可以开始制定与决策战略方案。
在制定战略方案时，企业需要尤其关注如何使企业独特地从竞争对手中脱颖而出。
战略方案可依据所需实现的目标、利润预期、企业规模、竞争环境和营销策略等多种因素确定。
除了这些因素，还需要考虑长期的可持续性。
企业需要确保所制定的战略方案在实际运营过程中能够持续地为企业赋能，并提高公司的长期价值。
如何使战略不仅仅是更好地追求短期的目标，而是有注重长期价值的追求，是每个企业都需要思考的问题。
五、实施战略方案制定战略方案的过程和具体实施方案的过程一样重要，唯有充分实施才能得到真正效果。
企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略的制定和创新企业创新发展战略企业发展战略是企业经营的重点之一，对于企业的持续发展具有重要意义。
而在当今复杂多变的市场环境下，创新已经成为企业跨越发展的必要条件和突破口。
因此，企业不仅要制定长远的发展战略，还要持续创新发展战略。
一、企业发展战略的制定1.调查和分析市场在制定企业发展战略之前，首先需要全面了解市场的情况。
企业需要对行业背景、竞争对手、市场地位、用户需求等进行调查和研究，以便更好地制定发展战略。
2.明确企业定位企业在制定发展战略时，需要明确企业的定位和核心竞争力。
这包括企业文化、品牌标识、面向的客户群体等。
企业在制定战略时，要围绕自身定位和核心竞争力进行制定。
3.制定长期目标企业在制定战略时，需要设定长期目标，并确定中期和短期目标。
中期目标可以帮助企业实现长期目标，短期目标可以衡量企业实现中期目标的进展情况。
4.确定业务范围企业在制定战略时，需要确定自己的业务范围。
这包括企业要承担哪些业务，以及如何将不同的业务有效整合，实现协同作用，同时降低风险。
5.明确资源配置和管理企业在制定战略时，需要合理配置资源，并实现优化管理。
这包括人员、技术、财务、物流等方面的资源管理，以保证资源的合理利用。
二、创新企业创新发展战略1.改进产品和服务创新企业可以通过改进产品和服务来创新发展战略。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以不断改进产品和服务，提升其市场影响力。
2.积极研发新产品创新企业应该积极投入到研发新产品中去。
通过提升产品的研发能力，使企业不断推出具有独特优势的产品，进而提升市场竞争力。
3.行业联合和合作创新企业可以通过行业联合或合作来创新发展战略。
联合或合作可以共同承担研发、市场开拓等风险，进一步提升企业的创新和竞争力。
4.打造自主品牌创新企业可以通过打造自主品牌来创新发展战略。
建立自主品牌需要不断投入，但是一旦建立成功，可以较好地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业战略与创新企业战略与创新是现代企业成功的关键要素之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要积极调整和优化自己的战略，寻求创新的方式来获取竞争优势。
本文将探讨企业战略与创新的关系及其在企业发展中的重要性。
一、企业战略企业战略是指企业在长期竞争中所采取的行动方针和决策方式。
它是企业在特定环境下的目标定位和发展路径选择。
一个明确的企业战略可以帮助企业把握市场机会、优化资源配置、提升绩效。
企业战略的制定需要考虑内外环境因素。
对内部环境的分析可以包括企业资源的评估、核心能力的识别，以及组织结构和文化的研究。
而对外部环境的分析则需要考虑竞争对手、消费者需求、市场趋势等因素的研究。
二、创新的重要性创新是企业实现长期发展的关键因素之一。
它包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
通过创新，企业可以不断推出新产品，满足消费者不断变化的需求；通过技术创新，企业可以提升生产效率和降低成本；通过管理创新，企业可以改进组织结构和流程，提升整体运营效率。
创新还可以帮助企业获取竞争优势。
在一个竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能从竞争中脱颖而出。
创新可以帮助企业打破僵化的思维和模式，找到新的增长点，并有效回应市场变化。
三、企业战略与创新的关系企业战略与创新是相辅相成的。
战略提供了方向和路径，而创新则是实现战略目标的手段。
没有明确的企业战略，创新会变得盲目和无序；而没有创新，战略则难以实现，无法适应市场的快速变化。
企业战略需要考虑创新的要求。
在制定企业战略时，应该密切关注市场变化和竞争对手的动向，及时调整自己的战略定位，寻求创新的方向。
只有与时俱进，不断创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
创新也需要战略的支持。
企业创新需要投入大量的资源和精力，对人员、技术和资金等方面都有较高的要求。
只有有明确的战略支持，企业才能做出正确的投入决策，减少风险，并最大限度地优化创新带来的效益。
四、创新实践案例许多企业通过创新实践取得了较大的成功。
企业战略制定的关键因素与成功案例分析企业战略制定是企业成功的关键因素之一。
在不确定的市场环境中，企业战略制定需要考虑多方面因素，包括市场情况、内部资源、竞争对手、技术进步等。
在本文中，我们将探讨企业战略制定的关键因素，并通过分析成功的企业案例来说明这些关键因素的重要性。
一、市场情况市场情况是企业战略制定的首要考虑因素。
企业需要了解市场现状和趋势，分析市场规模、增长率、竞争程度、客户需求等因素，以制定适应市场的战略。
市场研究可以通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式实现。
例如，现在互联网的发展非常迅速，企业需要了解当前的互联网行业趋势，以制定适应市场的战略，如腾讯、阿里巴巴等公司的成功案例就充分证明了这一点。
二、内部资源企业战略制定的第二个关键因素是内部资源。
企业需要充分利用自身的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务资源等。
企业需要评估自身的实力，以制定具有可行性的战略。
例如，苹果公司在手机市场的成功，就是由于它在研发、设计、制造等方面的技术能力、财务能力以及团队创新力的优势。
三、竞争对手竞争对手是企业战略制定的另一个重要因素。
企业需要了解竞争对手的实力、策略和市场份额等，以制定针对性的战略。
企业需要制定差异化的战略来脱颖而出。
例如，特斯拉公司在电动汽车市场成功的秘诀就是利用了竞争对手没有的技术创新和品牌定位。
四、技术进步技术进步是企业战略制定的另一个重要因素。
技术革新和市场需求的变化是企业发展的关键。
企业可以通过研发投入、技术创新等方式，提高自身在市场上的地位。
例如，华为公司在芯片技术、5G网络设备技术等方面的积极研发，帮助企业在市场上占据了领先地位。
五、成功案例分析成功案例分析可以帮助企业更好地掌握企业战略制定的关键因素。
例如，阿里巴巴公司的成功就是基于对市场的把握、与客户的紧密合作和对技术的不断创新，以及专注于电子商务领域的战略。
腾讯公司的成功则得益于它对社交媒体和游戏产业的深入发掘。
企业战略创新及其决定因素概述在全球化和数字化的背景下，企业要想获得成功，需要经常性地创新。
企业的创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括战略的创新。
企业的战略创新包括市场定位的变化、产品线的更新、组织结构的调整、与供应商合作方式的改变等。
企业战略创新是企业实现长期发展的重要手段之一。
因此，知道企业战略创新的决定因素对企业具有重要意义。
企业战略创新的决定因素创新文化创新文化是企业战略创新的重要决定因素。
企业需要鼓励员工创新，并且要支持他们的想法并以此为基础开发新的战略。
企业可以通过以下方式培养创新文化：•支持员工做出创造性的错误。
•创建一个创新团队，为员工提供空间，让他们探索和实践创新想法。
•建立创新报告制度，以便员工可以分享他们的创新方法和想法。
强大的领导力企业战略创新需要领导力，因为领导能够确保企业走在正确的道路上。
领导人需要审查企业的目标和计划，并授权团队采取必要的措施。
企业中的领导力在整个组织中起着关键作用。
领导者必须明确公司的价值观和愿景，并向员工传达这些原则和目标。
不断学习企业战略创新的另一个重要因素是不断学习。
企业必须随时调整其战略，以适应更改的需求。
这包括要求经理和员工持续学习新知识和技能，并将这些知识融入到企业战略中。
企业需要尽可能地为员工提供相关培训、教育和资源，以帮助员工在他们的工作中学习新知识和技能。
内部协作企业中的内部协作也是企业战略创新的一个关键要素。
由于战略割裂可能会导致影响企业的创新计划。
企业员工需要互相支持、沟通和协作，以确保企业在创新方面的进展。
外部协作与外部供应商、客户和其他合作伙伴进行协作也是企业战略创新的一部分。
外部协作可以带来新的想法和技术，对企业的创新计划产生积极影响。
企业必须确定其需要合作的公司、组织和个人，并展开合作。
总结企业战略创新可以帮助企业实现长期发展，而创新文化、强大的领导力、不断学习、内部协作以及外部协作是企业战略创新的五个决定因素。
企业必须注意到这些因素，以确保其战略创新成功，进而获得更大的商业成功。
企业战略制定成功企业发展战略的关键要素企业战略制定是指企业根据其内外环境，明确目标、制定路径和资源配置的过程。
一个成功的战略制定可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现长期发展。
下面将介绍企业战略制定的关键要素，以供参考。
一、明确企业愿景和使命企业愿景是企业长期的目标和期待的未来状态，使命是企业为了实现愿景所要扮演的角色和责任。
明确企业愿景和使命能够为企业战略制定提供明确的方向和目标，为企业员工提供激励和凝聚力。
企业愿景和使命应该与企业的核心价值观相一致，与市场需求相匹配，同时也要考虑到企业自身资源和能力。
二、分析外部环境在制定战略之前，企业需要对外部环境进行全面的分析。
外部环境包括经济、政治、技术、社会、法律和竞争等因素。
企业需要了解市场趋势、竞争对手的优势和劣势，以及消费者的需求和偏好等。
通过对外部环境的分析，企业可以发现机会和威胁，并根据这些信息来制定相应的战略。
三、评估内部资源和能力除了了解外部环境，企业还需要评估自身的内部资源和能力。
内部资源包括资金、人力资源、技术和品牌等，内部能力则包括创新能力、生产能力、销售能力和管理能力等。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到自身的核心竞争力，并根据这些信息来确定战略的发展方向。
四、制定战略目标和策略战略目标是企业战略制定的基础，它需要明确、具体和可衡量。
战略目标应该与企业愿景和使命相一致，同时也要考虑到企业的资源限制和市场需求。
战略策略是为了实现战略目标而采取的具体行动计划。
战略策略应该包括产品定位、市场定位、渠道选择、生产方式等方面的内容。
战略目标和策略的制定需要考虑到企业的长期利益和可持续发展。
五、实施和监控战略战略的制定只是第一步，更重要的是战略的实施和监控。
企业需要将战略转化为行动计划，并逐步实施。
实施过程中，企业需要设定绩效指标来评估和监控战略的执行情况。
如果发现战略执行不如预期，企业需要及时调整和优化战略，以适应市场变化。
企业战略与创新管理企业战略与创新管理是现代企业成功的重要因素之一。
随着市场的竞争日趋激烈，企业需要制定有效的战略来应对挑战，同时也要不断进行创新以保持竞争优势。
本文将从战略制定和创新管理两个方面探讨企业战略与创新管理的重要性及其实施方法。
一、战略制定战略制定是企业成功的基石。
一个有效的企业战略有助于企业明确目标，确定发展方向，并为决策提供指导。
在制定战略时，企业应从以下几个方面进行考虑：1. 定义目标：企业应明确其长期和短期目标。
长期目标可以指引企业的发展方向，短期目标则可以为企业制定切实可行的计划。
2. 分析环境：企业应对内外环境进行全面分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和业务状况，外部环境则是指竞争对手、市场趋势、法规政策等因素。
3. 竞争优势：企业需要评估自身的核心优势，并找到差异化的竞争策略。
只有在激烈的市场竞争中才能够持续保持竞争优势。
4. 制定计划：企业应制定详细可行的战略计划，包括市场拓展、产品开发、资源配置等方面。
同时，制定明确的绩效指标以评估战略实施的效果。
二、创新管理创新管理是企业战略成功实施的重要保证。
创新可以帮助企业寻找新的商业机会，提升产品和服务质量，进而增强市场竞争力。
以下是企业实施创新管理的几个关键步骤：1. 创造创新文化：企业应营造积极支持创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的激励和奖励机制。
2. 投入研发：企业应加大对研发的投入，建立健全的研发体系和创新平台。
同时，鼓励与行业、高校和科研机构合作，共享资源和经验。
3. 持续改进：企业应不断优化现有产品和服务，提升其质量和性能，以适应市场需求的变化。
同时，加强市场调研，了解客户需求，开发出符合市场需求的新产品。
4. 探索合作机会：企业可以通过合作与其他企业或机构进行技术交流和合作，共同开展创新项目。
这有助于加快创新进程，共享风险和成本。
综上所述，企业战略与创新管理是企业成功的重要因素。
通过科学合理地制定企业战略，并注重创新管理，企业能够迅速应对市场变化，保持竞争优势，实现长远发展。
★★★文档资源★★★摘要：在过去关于战略管理的研究中，对战略与创新的研究具有独立及片面性。
文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究，并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。
关键词：战略创新；企业家创新；企业文化；知识管理；持续竞争优势一、企业战略及其创新在这里所说的企业战略是指经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。
所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动所采取的策略、方法和手段及它们之间的有效组合。
正是因为如此，企业战略的创新，才是一个极其重要的问题。
具体来说，企业战略的重要性主要表现在以下五点：第一，企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素；第二，企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件以及目标得以实现的重要保证；第三，企业战略是企业长期、高效发展的重要基础；第四，企业战略是企业充满活力的有效保证；第五，企业战略是企业及其所有员工的行动纲领。
从上述五点可以看出，企业战略创新是企业高效发展的一个极其重要的问题，企业战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。
因此，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至是那些想了解企业问题的人，都应该对企业战略创新有一个全面深刻的把握。
企业战略创新，一方面，在企业层次上就是寻找新的战略方式。
伴随着适应环境的要求，战略的形成思维走过了战略计划、产业竞争力分析、战略冲突分析、基于资源观点、基于动态能力观点等一些形成方式，而每一次的变化与发展都可以说是一次战略的创新。
从企业创造价值的角度看，企业战略创新是通过为顾客创造新的价值、使竞争者步调不合、为所有利益相关者生产财富的方法而重新构思已存在的产业模式的能力。
另一方面，在业务层次上的战略创新是以Constantinos C．Markides(1998)为代表的竞争的战略创新。
其基本观点认为：一些成功的公司并非依靠根本性的技术创新向已经建立行业领先地位的公司发起进攻，并得出结论，成功的进攻者不是因为它们试图比竞争者更好地参与游戏，而是因为它们改变了游戏规则或者它们打破产业的游戏规则，即战略创新。
成功企业的战略创新必须更关注企业的战略健康状况，而非财务健康状况。
另外，Martyn Pitt and Ken Clarke(1999)在《能力竞争：战略创新管理的知识观点》中研究了战略创新的基础，提出知识和学习的战略创新观点是对基于资源的战略方式的竞争优势来源观点的补充。
在动态环境下，根据企业的业务管理的动态观和同步观，战略创新强调其多样化以及多变性。
首先，制定战略决策的角色由管理高层向下转移到了业务部门。
但是战略的核心是业务部门的战略决策与实施，因为在业务部门的战略中，很好地融合了战略目标和实现该目标可能遇到的问题。
其次，战略决策者的职能一定程度上发生了变化，通过寻求在部门内的多个项目、多种服务或多个业务模块之间进行“调配和整合”，来适应市场变化的要求。
最后，战略制定者的角色也将由战略规划者逐步转变为战略组合者，通过在不断组合的过程中形成战略创新。
综上所述，本文认为企业战略创新是指随着环境变化或在动态环境下的企业通过自身能力的建设与外部资源整合的基础上，打破旧的或通过战略变革建立新的组织、文化与战略模式，形成新的价值创造模式的战略行为，并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所作出的变革。
二、企业战略创新决定因素1．企业家创新。
作为企业战略的关心者和制定者，企业家是战略创新的灵魂。
企业家的职能便是创新，创新是由企业家发动并完成的。
企业家的战略创新主要是指企业家在企业战略方面的创新性行为。
对应于企业家的一般创新行为，企业家的战略创新包括：战略创新的动机、战略创新的能力、战略创新的空间。
企业家战略创新的动机，即激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素；企业家的战略创新能力即在战略创新活动过程中所体现出来的企业家素质，包括思想意识、个人能力和特征等；企业家的战略创新空间指从事创新活动的空间独立性及其范围大小，或者说企业和社会对企业家战略创新所加的各种****。
一个企业的发展总超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家(企业经营者)战略创新息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。
企业家的战略创新本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。
一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家的战略创新将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。
这些资源可以是有形的，也可以是无形的。
新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。
所以说企业家是战略创新的灵魂。
企业家的职能便是创新。
2．积极的企业文化。
要发现新的战略地位，管理人员应创造创新型企业文化，形成员工积极探索的态度。
企业的内部环境会极大地影响员工的行为方式。
内部环境是由企业文化、奖励机制、组织结构、员工等四类因素决定的。
要增强员工的创新精神，企业的内部环境必须能够激励员工创新。
要激励员工保持探索的态度，管理人员应首先明确本企业需要哪一类企业文化、奖励机制、组织结构和员工。
成功的战略创新者会设计适当的企业内部环境，鼓励、支持员工保持探索的态度，通过不断试验，改变企业的现状。
这些企业的管理人员会虚心听取员工的意见，鼓励员工提出新设想，支持试验，允许失误，奖励创新的员工，鼓励员工承担风险。
成功的战略创新者不仅会采取一系列有效的措施，激励员工保持探索的态度，而且会每隔几年就设法对企业进行一次改组。
要保持创新精神，高层管理人员必须首先戒骄，保持清醒的头脑。
然而，高层管理人员往往不易改变原先的思维方法，不断地进行创新。
积极的企业文化影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。
正是由于这种影响，与企业战略创新或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。
从这个意义上说，积极的企业文化是企业战略创新最为经济的有效手段。
3．持续更新的动力：知识管理获取持续竞争优势。
能力最终被腐蚀、被其他更高的知识代替和学习创新，所以理想的知识管理必须持续地拥有一种更新的动力，包括组织学习与组织革新，即通过企业内部员工之间及其与其他利益相关者之间所进行的交流、沟通以及对各种经营活动进行创新、变革以提高企业的效率。
近几年，人们把注意力转移到了在培育和维持竞争优势过程中知识的作用上。
事实上，在动态的环境中，企业拥有的知识和价值仅仅能提供暂时的竞争优势。
要维持持续竞争优势需要依靠组织比竞争者更快地创造、传播和使用新知识，从而获得战略创新的能力。
企业利用知识创造持续竞争优势的途径有以下两个方面：第一，变难以模仿的隐性知识为核心能力。
各企业所面对的外部环境从客观上说都完全是相同的，但由于企业的知识结构和认知能力不尽一致，所以它们所能发现的市场机会也不相同。
因此，企业核心能力理论的核心概念应是知识。
知识从广义上可划分为显性和隐性两类，前者是有形的、可以识别的，可以用语言、文字、数字等表达、传递。
隐性知识来源于个体对外部世界的判断和感知，这种判断和感知具有极强的个体性，难以用语言清晰地表达出来，难以识别、常以个人知识的形式保留在个人的头脑中，是个人技能的基础。
两类知识互为补充。
隐性知识有四类：难以约束的技能知识、心智模式、解决问题的方法、组织惯例。
在企业中，经验、技能和心智模式是企业重要的财富，是隐性知识的具体形式，是企业最为核心的能力，而且由于这种知识往往是隐含性的、未编码，因此也是不易被模仿的，是企业最为持久的竞争能力所在。
所以说，隐性知识是企业竞争优势的根源，隐性知识的能力成为开发持续竞争优势的关键。
第二，组织学习：获取竞争优势的动力。
核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。
通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力。
企业核心能力表现为知识和经验，这些知识和经验是通过不断的组织学习而得到和更新的。
如果把组织中的个人通过学习获得的知识和经验成为能力基因，那么整个组织的学习则形成了企业整体核心能力。
也就是说，学习是使企业的个体能力向组织能力转化、最终形成核心能力的必要手段。
知识的共享、经验技能和失败教训的共享，是企业组织学习的主要内容，通过知识共享可以使个人的能力、知识转化为企业集体的组织能力和知识。
企业战略创新的一个突出表现是企业的学习能力，学习能力是开拓新的竞争优势的根本，是企业战略创新的基础。
他以比你的竞争对手更快地学习，这些知识和技能只有通过不断的组织学习而得到更新，因此核心能力的培育和组织学习是不可分割的。
与企业知识密切相关的个人和组织的学习能力决定了企业的知识积累，从而决定了企业战略创新。
组织学习是一个企业获取、创造和传播知识的过程，是对存在于组织内外的知识加以收集、存储、传播、运用并融合的一系列活动。
企业竞争的基础是企业获取、传播、共享知识的能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。
所以企业战略创新中的知识管理，首先，必须学习企业生存所必需的外部知识，其次，还要学习和积累经营活动中的经验和知识。
