什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色

论企业家与企业文化的关系作者：刘如意刘春丽严琳琳来源：《企业文化》2019年第02期摘要：企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。

企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。

关键词：企业家;企业文化;企业家文化企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。

企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。

先进的企业文化能推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。

作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。

因为优秀的企业文化不是自发产生的。

企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。

企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。

卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。

这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。

所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。

企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工，引领他们向着共同理想和信念迈步。

企业家需要提供经营思想和理论，确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动，在这样一个过程中，企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。

依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。

学校组织文化名词解释名词解释：1 ：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。

3：企业价值观：是企业__ 和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。

4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。

6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。

7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。

8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。

9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。

10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。

11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。

12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。

13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。

他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。

企业家文化≠企业文化企业家文化≠企业文化（上）企业家文化和企业文化是两个不同的概念，虽然有些相似之处，但在本质上还是存在一些差异。

企业家文化强调的是个人创业者的价值观和行为方式，而企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。

本文将分别从两个角度来探讨这两种文化对企业的影响。

企业家文化是指创业者所持有的价值观和行为准则，包括创新、冒险、激情、领导能力等。

在创业初期，创业者往往需要充满激情和冒险精神，他们乐于接受挑战，勇于创新，这种精神也成为了企业家文化的核心特征之一。

创业者的领导能力也是企业家文化的重要组成部分，他们能够带领团队共同追求目标，发挥每个人的潜力，这种团队精神和领导能力为企业带来了巨大的发展潜力。

企业家文化的另一个重要特征是创新。

创业者通常具有敏锐的洞察力和独创性的思维，他们能够发现市场机会，及时调整策略，创造出独特的产品或服务，满足消费者的需求。

创新是企业家文化的核心动力，也是企业取得竞争优势的关键因素之一。

创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括组织管理、市场营销等方面的创新，创业者通过不断创新来保持企业的竞争力和持续发展。

然而，企业家文化也存在一些局限性。

首先，由于创始人个人的主观因素很大，企业家文化往往随着创始人的离开而逐渐淡化或消失。

一些创始人拥有很强的个人魅力和影响力，能够将自己的价值观和行为方式深深植入到组织的文化中，但一旦创始人离开，这种影响可能会逐渐减弱。

其次，企业家文化强调的是个人创业者的特质，对组织成员的要求相对较低，这可能导致组织内部的凝聚力不够强，员工的积极性和主动性不足。

企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。

企业文化是组织内部共同遵守的一套规范和准则，它可以凝聚员工的力量，传承企业的核心价值观，并影响员工的行为和决策。

企业文化对于企业的发展非常重要，它能够帮助组织建立统一的目标和行动方向，提高组织内部的协作效率，增强竞争力。

企业文化在组织中的作用主要有以下几个方面。

企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。

企业家在企业文化建设中的角色及作用首先，企业家是企业文化的创造者。

企业家通过自己的创新和创造力，构建和塑造企业的核心价值观和理念。

他们对企业文化的发展方向和目标进行规划和决策，从而促进企业文化的形成和建设。

企业家的思维和观念对企业文化的形成有深远的影响。

其次，企业家是文化变革的推动者。

在不断变革的市场环境中，企业文化需要不断适应和调整。

企业家通过领导和推动各种文化变革活动，促进企业文化的更新和发展。

他们积极引导员工适应变革，使企业文化能够与外部环境保持一致，实现企业长期发展的目标。

此外，企业家是文化传承的守护者。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它代表了企业的身份和特色。

企业家通过自己的行为和榜样作用，传承和弘扬企业的核心价值观和文化精神。

他们在企业中树立起自己的形象和声誉，带领员工共同奋斗，推动企业文化的传承和发展。

此外，企业家还是企业文化建设的倡导者。

企业家通过个人力量和资源，积极推动企业文化建设活动的开展。

他们组织各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，倡导员工树立正确的价值观和行为准则。

企业家在企业内外不断宣传和彰显企业文化，让更多的人了解和认同企业文化，提升企业的品牌价值和影响力。

最后，企业家还是企业文化的监督者和引导者。

他们关注员工的行为和思维方式，时刻关注企业文化的贯彻执行情况。

企业家通过及时的反馈和指导，纠正不符合企业文化的行为，在组织内建立起良好的文化氛围。

他们在企业中起到激励和引导的作用，通过正确的行为和决策，影响员工的价值观和行为准则。

综上所述，企业家在企业文化建设中扮演着重要的角色。

他们不仅是企业文化的创造者和传承者，还是文化变革的推动者和监督者。

企业家通过自己的行为和决策，影响和塑造企业的核心价值观和行为准则。

只有企业家具备良好的企业文化意识和创新能力，才能有效地推动企业文化的建设，实现企业的长期发展目标。

企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。

而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。

首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。

企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。

企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。

例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。

因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。

其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。

企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。

例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。

因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。

第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。

企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。

例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。

企业文化与企业家文化二企业文化与企业家文化企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部的精神风貌和行为规范的总和。

而企业家文化则是指企业家个人的思想观念、行为方式和领导风格，对企业的发展和经营起着至关重要的作用。

本文将从不同角度探讨企业文化与企业家文化之间的关系。

一、企业文化对企业家文化的影响1.1 企业文化塑造企业家的行为准则企业文化中所倡导的价值观念和行为准则会直接影响到企业家的行为方式和决策思维。

例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，企业家也会倾向于以此为指导原则来领导企业。

1.2 企业文化影响企业家的领导风格企业文化中所倡导的管理方式和领导风格会对企业家的领导方式产生深远的影响。

如果企业文化注重员工的发展和激励，企业家也会更加注重员工的培训和激励措施。

1.3 企业文化塑造企业家的企业愿景企业文化中所体现的企业愿景和发展目标会激励企业家不断努力追求更高的目标，塑造出积极向上的企业家形象。

二、企业家文化对企业文化的影响2.1 企业家的领导风格影响企业文化的形成企业家个人的领导风格和管理方式会直接影响到企业内部员工的工作态度和行为习惯，从而塑造出特定的企业文化。

2.2 企业家的价值观影响企业文化的价值观念企业家个人的价值观念和道德观念会对企业文化中所倡导的价值观念产生深远的影响，影响员工的行为准则和工作态度。

2.3 企业家的企业愿景影响企业文化的发展方向企业家个人的企业愿景和发展目标会直接影响到企业文化的发展方向和发展速度，塑造出具有独特特色的企业文化。

三、企业文化与企业家文化的互动关系3.1 企业文化和企业家文化相互作用企业文化和企业家文化之间是相互影响、相互作用的关系，企业文化的形成离不开企业家的引领，而企业家的行为方式和领导风格也受到企业文化的影响。

3.2 企业文化和企业家文化的共同目标企业文化和企业家文化的共同目标是实现企业的长期发展和可持续经营，企业家和员工都应该在这个共同目标下共同努力。