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物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
仓库装卸费用管理制度为了有效管理仓库装卸费用，并确保其合理、公正、透明，制定本管理制度。
本制度适用于所有仓库的装卸费用管理，必须严格按照本制度执行。
一、费用计算标准1. 货物装卸费用按照货物重量或体积计算，具体标准为：每吨/每立方米。
2. 仓库装卸费用按照仓库租金、人工费用、设备使用费用等成本因素计算，并根据实际情况进行调整。
3. 装卸费用不包括货物保管费用，如有额外需要则另行收费。
二、费用支付方式1. 装卸费用可以选择预付、月结或货款抵扣等不同的支付方式，但需提前与仓库管理部门协商并签订相关协议。
2. 用户需在规定的时间内，按照约定的支付方式向仓库支付相关费用，不能拖欠或逾期付款。
三、费用管理程序1. 用户与仓库签订装卸合同后，由仓库管理部门核定装卸费用，签订费用结算协议。
2. 用户安排货物到达仓库后，由仓库管理部门进行货物的重量或体积测算，并计算出实际的装卸费用。
3. 用户根据实际的装卸费用按照约定的支付方式向仓库支付费用。
4. 仓库管理部门定期进行费用统计和结算，形成费用清单并提供给用户和财务部门。
5. 财务部门对仓库装卸费用进行核对和确认，及时报销费用，不得有漏报、多报或错报情况。
四、费用管理责任1. 仓库管理部门负责装卸费用的核定、结算和费用清单的制作，确保费用的准确、规范和合法。
2. 财务部门负责装卸费用的支付和报销，确保支付的及时、准确和合规。
3. 用户负责按照约定的时间和方式支付装卸费用，及时予以结算。
五、费用监督检查1. 仓库管理部门对装卸费用的核定和结算进行监督检查，确保费用的合理与公正。
2. 财务部门对装卸费用的支付和报销进行监督检查，确保费用的合规与准确。
3. 相关部门可以委托第三方机构对装卸费用进行审计，以确保费用的透明和公正。
六、费用异议处理1. 用户对仓库装卸费用有异议的，可以提出书面申诉，并提供相应的证据和资料。
2. 仓库管理部门接到用户的申诉后，应及时进行核查，并与用户协商解决。
装卸搬运-平顶山学院《物流管理学》教案章节一：装卸搬运概述1. 教学目标了解装卸搬运的定义、功能和作用，掌握装卸搬运在物流管理中的重要性。
2. 教学内容装卸搬运的定义；装卸搬运的功能；装卸搬运的作用；装卸搬运在物流管理中的地位。
3. 教学方法讲授法：讲解装卸搬运的定义、功能和作用；案例分析法：分析实际案例，加深对装卸搬运在物流管理中重要性的理解。
4. 教学活动（1）讲解装卸搬运的定义、功能和作用；（2）分析实际案例，探讨装卸搬运在物流管理中的重要性；（3）学生互动提问，解答学生疑问。
章节二：装卸搬运设备1. 教学目标了解常见的装卸搬运设备，掌握各类设备的特点和应用。
2. 教学内容常见的装卸搬运设备；各类设备的特点；各类设备的应用。
3. 教学方法讲授法：讲解常见的装卸搬运设备；图片展示法：展示各类设备的图片，加深学生对设备的认识。
4. 教学活动（1）讲解常见的装卸搬运设备；（2）展示各类设备的图片，让学生了解设备的外观；（3）学生互动提问，解答学生疑问。
章节三：装卸搬运作业流程1. 教学目标掌握装卸搬运作业的基本流程，了解各环节的操作要求。
2. 教学内容装卸搬运作业流程；各环节的操作要求。
3. 教学方法讲授法：讲解装卸搬运作业流程；实操演示法：演示各环节的操作，让学生了解操作要领。
4. 教学活动（1）讲解装卸搬运作业流程；（2）实操演示各环节操作，让学生了解操作方法；（3）学生互动提问，解答学生疑问。
章节四：装卸搬运作业组织与管理1. 教学目标了解装卸搬运作业的组织方式，掌握装卸搬运作业的管理方法。
2. 教学内容装卸搬运作业的组织方式；装卸搬运作业的管理方法。
3. 教学方法讲授法：讲解装卸搬运作业的组织方式；案例分析法：分析实际案例，探讨装卸搬运作业的管理方法。
4. 教学活动（1）讲解装卸搬运作业的组织方式；（2）分析实际案例，探讨装卸搬运作业的管理方法；（3）学生互动提问，解答学生疑问。
章节五：装卸搬运作业安全与成本控制1. 教学目标了解装卸搬运作业的安全隐患，掌握装卸搬运作业的安全防护措施；掌握装卸搬运作业的成本构成，了解成本控制方法。
货物装卸与管理制度一、概述货物装卸与管理制度是企业内部物流作业的重要组成部分，它包含了对货物装卸作业过程的规范管理和监督。
良好的装卸与管理制度能够提高装卸效率，减少货损，降低成本，提高客户满意度，促进企业持续发展。
因此，建立健全的货物装卸与管理制度对于企业物流管理具有重要意义。
二、货物装卸与管理制度的内容1. 装卸操作规范：明确货物的装卸操作规范，包括搬运、堆码、捆扎、封箱等环节的规定，确保货物在搬运过程中不受损坏。
2. 装卸设备管理：对企业的装卸设备进行统一管理，定期维护、检修，确保设备的正常运转，提高装卸效率。
3. 装卸人员培训：对装卸人员进行专业培训，提高其操作技能和安全意识，确保装卸作业安全顺利进行。
4. 装卸工时安排：合理安排装卸工作时间，保证装卸作业有序进行，避免拥堵和延误。
5. 装卸作业记录：建立装卸作业的记录档案，对每一次装卸作业进行记录和分析，及时发现问题，改进工作方式。
6. 装卸作业的质量检验：对装卸作业进行质量检验，确保货物的完好无损，提高客户满意度。
7. 装卸作业的安全保障：建立装卸作业的安全保障机制，加强对装卸作业的安全监督，确保作业人员的人身安全。
8. 库存管理：建立健全的库存管理制度，定期盘点库存，确保货物存储安全有序。
9. 货物运输监控：加强对货物运输的监控，确保货物在运输过程中的安全性和可追溯性。
10. 装卸作业的环境保护：加强对装卸环境的管理，促进环保意识，减少污染。
三、货物装卸与管理制度的实施1. 制定货物装卸与管理制度的方案：企业应根据自身的实际情况，制定适合自身的货物装卸与管理制度，明确制度的目标、范围、内容和实施计划。
2. 宣传和培训：企业应对员工进行货物装卸与管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解，增强执行意识。
3. 落实责任：企业应明确货物装卸与管理制度的责任人，建立健全的责任体系，确保各项制度得到落实。
4. 监督和检查：企业应建立货物装卸与管理制度的监督和检查机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题，改进工作方式。
物资装卸搬运管理制度第一章总则第一条为加强对物资装卸搬运的管理，确保搬运过程安全、高效和顺利进行，提高工作效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于所有相关部门、人员和单位，包括仓库、物流、供应链管理等部门和人员。
第三条物资装卸搬运管理的基本原则是安全、高效和经济。
第四条物资装卸搬运管理的目标是确保物资搬运的安全性和及时性，提高物资的装卸效率和质量，降低装卸搬运成本。
第五条物资装卸搬运管理应遵守国家相关法律法规和政策，强化安全意识，充分发挥人员和设备的作用，保障物资的安全和完整。
第六条物资装卸搬运管理应注重培训和技术支持，提高人员操作能力和技术水平，减少人为错误和事故的发生。
第二章职责及权限第七条仓库负责人应组织、指导和监督物资装卸搬运工作，制定具体的搬运计划和安全措施，确保工作的安全和顺利进行。
第八条物资搬运人员应严格按照操作规程进行装卸作业，保证物资的安全和完整，同时要保护自己的人身和财产安全。
第九条物资装卸搬运管理部门应负责制定和修订管理制度、规范操作程序，并进行相关培训和指导。
第十条物资装卸搬运管理部门对装卸搬运设备进行维护和检修，并定期进行设备的性能测试和保养。
第三章工作程序和规范第十一条物资装卸搬运前，应对工作现场进行检查，确保场地和道路的安全和畅通。
第十二条装卸搬运人员应佩戴好防护用品，确认运输工具的稳定性和安全性，严禁超载和违反交通规则。
第十三条装卸搬运人员应按照工作计划和操作规程进行装卸作业，保证搬运过程的安全和无事故。
第十四条装卸搬运人员应定期检查和维护搬运设备，及时向上级报告设备故障和异常情况。
第十五条物资装卸搬运结束后，应对物资进行清点和记录，并保持工作现场的整洁和安全。
第四章安全措施和应急处理第十六条物资装卸搬运时，应做好防火、防爆和防灾工作，确保搬运过程中无事故发生。
第十七条发生事故或异常情况时，装卸搬运人员应立即停止作业，采取紧急措施保护人员和物资的安全。
第十八条物资装卸搬运人员应参加安全培训，熟悉应急处理程序，掌握正确的急救知识和技能。
装卸搬运成本控制？
答：装卸搬运成本控制主要包括以下几个方面：
1.优化装卸搬运流程：通过对装卸搬运流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，可以提高装卸搬运效率，从而降低装卸搬运成本。
2.合理配置装卸搬运设备：根据实际需要，合理配置装卸搬运设备，避免设备闲置和浪费，同时确保设备能够满足装卸搬运需求。
3.提高装卸搬运人员素质：通过培训和教育，提高装卸搬运人员的技能水平和素质，使其能够更加熟练、高效地完成装卸搬运任务，从而降低人工成本。
4.加强装卸搬运现场管理：对装卸搬运现场进行科学管理，确保现场秩序井然、作业规范，可以减少安全事故和质量问题的发生，从而降低装卸搬运成本。
5.引入先进的装卸搬运技术：积极引入先进的装卸搬运技术和设备，可以提高装卸搬运的自动化和智能化水平，从而降低人工成本和提高装卸搬运效率。
综上所述，装卸搬运成本控制需要从多个方面入手，通过优化流程、合理配置设备、提高人员素质、加强现场管理和引入先进技术等措施，可以有效地降低装卸搬运成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
