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自考企业经营战略管理试题（一）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（）A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
企业经营战略概论自考-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.企业制定经营战略的前提和依据是______（分数：2.00）A.方案对比和选择B.环境分析√C.广泛职工教育D.产品设计解析：[解析] 企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。
因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。
2.______是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。
（分数：2.00）A.产业政策B.政治形势√C.经济发展态势D.社会环境解析：[解析] 本题考查考生对“国内政局分析”的理解。
“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。
3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于______（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析√D.资源环境分析解析：[解析] 本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。
文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。
因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。
4.______主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析√C.文化环境分析D.资源环境分析解析：[解析] 本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。
5.______的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
2024年4月企业经营战略自考真题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，“瘦狗”SBA的特点是A．环境引力小，企业实力小B．环境引力小，企业实力大C．环境引力大，企业实力小D．环境引力大，企业实力大2．法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司，法国电信此时采取的战略是A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略3．宝洁公司的洗发香波存在“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等几个品牌，那么，宝洁公司采取的品牌发展模式是A．品牌延伸B．多品牌C．新品牌D．产品线扩展4．企业所拥有的产品品种的平均数被称为A．产品组合的广度B．产品组合的密度C．产品组合的长度D．产品组合的深度5．某空调生产企业把投资用于提高技术水平、产品质量和生产效率，那么该企业此时采取的投资战略是A．生产环境改造投资战略B．外延型投资战略C．兼顾型投资战略D．内涵型投资战略6．根据企业文化的层次构成，属于最直观和最容易感知的文化是A．物质层文化B．制度与行为层文化C．精神层文化D．理念层文化7．某企业通过组建“智囊团”，吸收中高层管理者参加企业经营战略实施，则该企业采取的战略实施方式是A．指令型方式B．合作型方式C．变革型方式D．增长型方式8．国内某汽车制造商与欧洲生产商共同出资在上海成立了FF公司，FF公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车制造商采取的国际化经营战略是A．境外投资战略B．商品出口战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略9．企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构C．企业人才层次结构D．企业人才学科结构10．企业经营战略包括若干层次，其中最高层次的战略是A．业务层经营战略B．产品层经营战略C．公司层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
《企业经营战略》试题和答案详解课程代码：00151【“P”代表教材页码】一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】A.战略阶段B.战略目标C.战略方针D.战略对策正确答案：B（1 分）P212.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】A.联合经营的成长战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.赶超型竞争战略正确答案：B（1 分）P1373.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】A.集中型发展战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.多样化发展战略正确答案：D（1 分）P894.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质正确答案：B（1 分）P1015.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.项目配套型集团化战略正确答案：C（1 分）P1216.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛 SBA 指【】A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结合部正确答案：B（1 分）P527.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用正确答案：A（1 分）P1778.下列产品的要素中属于无形要素的是【】A.产品数量B.产品品质C.产品信誉D. 产品款式正确答案：C（1 分）P2109.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】A.领导关系不太确定，常有变动B.分工细，有明确的任务和权责规定C. 决策权限下授D.主要靠横向沟通正确答案：B（1 分）P37210.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是【】A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略C.配角型技术战略D.模仿型技术战略正确答案：C（1 分）P26011.国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口，该企业采取的物力资源战略为【】A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略正确答案：B（1 分）P26912.为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于【】A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励D.物资激励正确答案：D（1 分）P29813.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于【】A.企业深层文化B. 企业表层文化C.企业幔层文化D. 企业中层文化正确答案：B（1 分）P30114.属于企业外源型筹资资金来源的是【】A.发行股票B.折旧准备基金C.企业内部留成利润D.应付税款正确答案：A（1 分）P31715.某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯，该企业应采取的产品性能战略为【】A.合格性能战略B.高性能战略C.适中性能战略D.低性能战略正确答案：A（1 分）P237二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
企业经营战略概论自考-7(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的______（分数：2.00）A.组织规模√B.生产规模C.经营规模D.人员规模解析：[解析] 企业的组织规模是指劳动者在企业里集中的程度，因此以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的组织规模。
2.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是______（分数：2.00）A.产品产量B.经济效益C.劳动者人数√D.劳动生产率解析：[解析] 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下，劳动者人数是划分企业规模的标志。
3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为______（分数：2.00）A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模√解析：[解析] 目前，国际上通行以企业的经营成果大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模；或以销售收入与年平均资产为标志划分企业规模。
为了与国际接轨，近年来我国采用了按年销售收入和年均资产为标志划分企业规模。
凡年销售收入在4亿元人民币，年平均资产在3亿元人民币以上的企业，算大型企业。
以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。
4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为______（分数：2.00）A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模√解析：[解析] 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。
5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的______（分数：2.00）A.纳税主体B.经济基础√C.培育对象D.投资中心解析：[解析] 大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。
企业经营战略概论自考-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：13，分数：26.00)1.企业经营战略决策的首项内容是______（分数：2.00）A.确定企业方针B.确定企业使命√C.确定企业宗旨D.确定战略目标解析：[解析] 企业使命能够反映企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
因此，确立企业使命关系着企业的生存和发展，是企业经营战略决策的首项内容。
2.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为______（分数：2.00）A.企业社会责任B.企业宗旨C.企业经营哲学√D.企业战略目标解析：[解析] 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。
所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
3.企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中______（分数：2.00）A.企业成长方向的选择√B.企业性质的选择C.企业经营目的确定D.企业经营哲学的选择解析：[解析] 企业进入哪个或哪些新的经营领域和新的市场，所作出的决策就是企业成长方向的选择。
4.______是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
（分数：2.00）A.经营目的B.经营方针√C.经营思想D.经营信念解析：[解析] 本题考查考生对企业经营方针的理解。
企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。
因此，它是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
5.确定企业使命所依据的中心是______（分数：2.00）A.产品品种B.产品质量C.顾客需求√D.科学技术解析：[解析] 由于消费者的需求延续时间较长、寿命周期很长，而满足这种需求的技术和产品却在不断更新换代、寿命周期不断缩短。
因此，在确定企业使命时，企业所依据的中心是消费者的需求(顾客需求)。
6.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有______ （分数：2.00）A.适应性B.更新性D.鼓动性√解析：[解析] 企业使命应当具有鼓动性，即企业使命能够指出企业为社会、为大众作出某种贡献，一方面可以树立企业为社会、为大众服务的良好形象；另一方面也会使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感。
企业经营战略概论自考题-1（总分：100.00,做题时间：90分钟）一、第一部分选择题（总题数：0,分数：0.00）二、单项选择题（总题数：15,分数：15.00）1.“战略”原意是指（分数：1.00）A.对战争局部的指挥B.对战争金局的筹划和指导VC.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究解析：［解析］“战略”一词来自于战争的实践，原是军事上的一个概念。
《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。
2.在下列情况中，供方处于不利地位的是（分数：1.00）A.供方企业数量少，实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品VC.供方提供的产品可规模程度低D.供方实现向前一体化的可能性大解析：［解析］在下列情况下，供方处于强有力的地位：（1）供方由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。
（2）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。
相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。
（3）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。
相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。
3.企业最终选择SBA必须考虑（分数：1.00）A.自身的实力及产业的竞争格局VB.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力解析：［解析］企业最终选择SBA, （1）考虑自身的实力，（2）考虑产业的竞争格局。
4.柯达照相机器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等，该公司所采取的发展战略属于（分数：1.00）A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略V解析：［解析］复合型多样化发展战略是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。
柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等所采取的战略就属于这一种。
全国2011年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略3.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是（）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误．．的是（）A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（）A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（）A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（）A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（）A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.模仿型技术战略指（）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（）A.变革型方式B.指令型方式C.合作型方式D.增长型方式14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A.利益激励B.精神激励C.荣誉激励D.事业激励15.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（）A.培植资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
(1分)②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
(1分)④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
(1分)⑤同时有具有现实性和可操作性。
(1分)2、简述战略领导班子的组建原则。
答：①慎重选择总经理的原则( 1分)②总经理组阁原则（1分）③能力匹配原则（1分）④和谐合作原则（1分）⑤优化组合原则（1分）3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征254答：①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益358答：①协同效应②分散风险③增强市场力量④形成内部资本与人力资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。
答：①更加重视质量、价值和顾客满意②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响6、简述企业战略计划系统的内容答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素答：规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征①适宜性②可行性（1分）③可接受性（1分）④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性（1分）⑤多样性和不确定性（1分）⑥弹性和伸缩性（1分）10、简述战略态势选择的影响因素答：①企业过去的战略（1分）②管理者对风险的态度（1分）③企业对外部环境的依赖性（1分）④企业文化和内部权势关系（1分）⑤时期性（1分）⑥竞争着反应（1分）11、战略联盟组建中应注意的问题有（1）慎得选择合作伙（2）建立合理的组织关系（3）加强沟能与联系12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
企业经营战略概论自考题-4（总分：100.00,做题时间：90分钟）一、第一部分选择题（总题数：0,分数：0.00）二、单项选择题（总题数：15,分数：15.00）1.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（分数：1.00）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命VC.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现解析：［解析］战略平衡理论和战略组织理论的主要理论观点包括：（1）企业经营战略决定企业基本目标与目的；（2）企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系；（3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
2.在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是（分数：1.00）A.明星SBA VB.奶牛SBAC.难点SBAD.瘦狗SBA解析：［解析］在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实现了理想的引力实力平衡。
3.原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取（分数：1.00）A.集中型发展战略VB.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略解析：［解析］当企业出现本题干中所描述的情况时，企业应当将全部精力集中于该种产品的发展上，即企业应采取集中型发展战略。
4.阻击式防御战略的指导思想是（分数：1.00）A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生V解析：［解析］阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的（分数：1.00）A.纳税主体B.经济基础VC.培育对象D.投资中心解析：［解析］大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。
企业经营战略自考简答题简答题简述经营战略提出的环境特点。
答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
简述经营决策工作的地位和重要性。
答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
(2) 企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。
(3) 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是: (1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。
(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。
(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
简述知识经营战略理论的主要观点。
答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。
(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。
(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
简述企业外部环境一般内容的分析。
答: (1) 政治环境分析。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。
对政治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。
②国际政局分析。
③国内政治经济任务和政策环境分析。
(2) 经济环境分析。
宏观经济的状况和趋势, 常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。
对宏观经济环境主要分析以下内容:①国民经济运行情况和发展态势分析。
②国内市场体系的建立和发育情况分析。
③国家产业政策分析。
④国际经济情况和发展态势分析。
(3) 社会、文化、技术环境分析。
社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。
①社会环境分析。
②文化环境分析。
③科技环境分析。
(4) 资源环境分析。
①自然资源及其开发情况调研。
②资源供应情况分析。
③资源利用和环境保护情况分析。
简述企业外部环境重点内容的分析。
答: (1) 市场需求分析。
①企业总体市场的调查和分析。
②企业细分市场需求的调查和分析。
③用户和消费者产品需求的趋势分析。
(2) 行业环境分析。
①行业的现状及其前景分析。
第一, 行业的寿命周期分析。
第二, 行业规模分析。
第三, 行业的技术状况分析。
第四, 行业内战略集团分析。
②行业中的竞争结构分析。
第一, 行业内现有企业之间的竞争。
第二, 新加入者的威胁。
第三, 来自替代产品的压力。
第四, 买方的协议能力。
第五, 供方的议价能力。
简述企业内部环境分析的内容。
答: (1) 企业一般情况分析。
①领导者素质和职工素质分析。
②企业发展情况分析。
③企业管理素质分析。
④企业技术素质分析。
⑤企业生产条件分析。
⑥企业营销情况分析。
⑦企业财务、成本和经济效益分析。
⑧企业资源供应分析。
⑨企业组织结构分析。
(2) 企业经营实力分析。
①产品竞争能力分析。
②技术开发能力分析。
③生产能力分析。
④市场营销能力分析。
⑤产品获利能力分析。
(3) 企业成功的关键因素分析。
简述战略环境综合分析的内容和目的。
答: (1) 企业进行战略综合分析的内容。
①企业外部环境存在的机会和风险分析。
②企业内部的优势和劣势分析。
(2) 企业进行战略综合分析的目的。
对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案, 进行经营战略决策, 提供科学的依据。
简述战略经营领域的结构。
答: 当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局, 也就是说, 企业选择两个以上的SBA, 相应地投入了不同的经营资源, 带来了不同的经济效益, 所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系, 这就是企业的战略经营领域结构(简称SBA结构, 下同)。
此时, 企业为了追求效益, 将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所, 为社会提供不同的产品、服务, 满足不同的需求, 迎战不同的竞争, 施展不同的战略与策略。
显然, 企业的微观环境复杂了, 对企业的管理能力提出了更高的要求。
简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
答: (1) 企业的生存与发展平衡的原则。
(2) 企业的投入与收入平衡的原则。
(3) SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
(4) 企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
简述环境引力与企业实力对比分析法。
答: 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部,研究SBA时必须将两方面的研究结合起来, 孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。
企业是战略主体, 而环境是企业的适应对象。
离开了对环境的分析, 企业就无所参照, 无所适从, 对自己的优势与劣势就缺乏清醒的认识, 战略方面就不明确。
同样, 企业若缺乏自身规律的深刻认识, 在复杂的环境面前, 也难免无从下手, 盲目行动。
而确定SBA的战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关键因素来进行。
简述确定企业使命的重要性。
答: ( 1 ) 企业使命指明了企业的经营领域。
( 2 ) 企业使命是确定战略目标的前提。
( 3 ) 企业使命是战略方案制定和选择的依据。
( 4 ) 企业使命是合理配置企业资源的基础。
简述企业使命的决策内容。
答: ( 1 ) 关于企业性质的确定。
( 2 ) 关于企业成长方向的选择。
( 3 ) 关于经营目的的确定。
( 4 ) 企业经营哲学的选择。
( 5 ) 企业经营方针的选择。
( 6 ) 企业社会责任的确定。
简述企业使命的决策方案。
答: 企业使命决策, 就是企业解决为什么顾客服务的选择。
有顾客, 就有市场。
企业使命就是要发展顾客, 创造市场。
企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择, 它包括三个方面的内容:(1) 坚持企业原有使命的决策。
(2) 扩大企业使命的决策。
(3) 改变企业使命的决策。
试述战略目标的作用。
答:(1) 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡, 使企业获得长期、稳定和协调的发展。
(2) 战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
(3) 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
(4) 战略目标描绘了企业发展的远景, 对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用, 有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
战略目标一般包括哪些内容?答: (1) 发展性目标。
(2) 效益目标。
(3) 竞争性目标。
(4) 利益性目标。
另一种分类, 由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标, 即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标, 这也是值得考虑的分类方法。
简述发展型战略的特点。
答: ( 1 ) 投入大量资源, 扩大产销规模, 提高产品的市场占有率, 增强企业的竞争实力。
( 2 ) 这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化, 而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费, 创造消费。
( 3 ) 发展型战略能改善企业的经营效果。
简述企业采用发展型战略的原因。
答: (1) 追求发展是企业这种有机组织的本性。
(2) 环境因素的影响。
(3) 企业领导人的价值观。
简述发展型战略的基本类型。
答: (1) 按发展的程度不同来划分的战略类型。
①超常规发展战略方案。
②高速发展战略方案。
③中速发展战略方案。
④低速发展战略方案。
( 2) 按发展的方式不同来划分的战略类型。
①集中型发展战略。
②一体化发展战略。
A、纵向一体化战略; B、横向一体化战略。
③多样化发展战略。
A、同心多样化发展战略; B、复合型多样化发展战略。
稳定型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 实行稳定型战略, 可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下, 调整生产经营活动的秩序, 强化各部门、各环节的管理, 从而进一步提高企业素质, 积累资源力量, 为将来的大发展作好充分准备。
( 2 ) 满足于过去的经济效益水平, 决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。
( 3 ) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
( 4 ) 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长, 稳定和巩固企业现有的竞争地位。
( 5 ) 在战略期内, 每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长, 从而实现稳步前进。
紧缩型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 对企业现有的产品市场领域实行收缩、调整和撤退的措施, 削减某些产品的市场面, 放弃某些产品的系列, 甚至完全退出目前的经营领域。
( 2 ) 逐步缩小企业的产销规模, 降低市场占有率, 同时相应地降低某些经济效益指标水平。
( 3 ) 紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量, 争取较大收益和资金价值。
( 4 ) 紧缩型战略具有过渡的性质。
简述紧缩型战略的类型。
答: ( 1 ) 按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分, 可将紧缩型战略划分为三种不同的方案。
①适应性紧缩战略方案。
②失败性紧缩战略方案。
③调整性紧缩战略方案。
( 2 ) 按实现紧缩型战略的基本途径划分, 可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。
①选择性收缩方案。
②转向战略方案。
③放弃战略方案。
④清算战略方案。
简述紧缩型战略的适用条件。
答: ( 1 ) 一般来说, 紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。
这时, 紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。
( 2 ) 在经营中出现了更加有利的机会。
企业为了抓住和利用这一机会, 去实现长远的营运目标时, 也常常采用紧缩型经营战略。
简述大型企业的战略思想。
答: ( 1 ) 规模化经营思想。
( 2 ) 集约化经营思想。
( 3 )集团化经营思想。
( 4 ) 主力军经营思想。
( 5 ) 优势化经营思想。
( 6 ) 综合化经营思想。
( 7 ) 国际化经营思想。
简述大型企业的战略目标。
答: ( 1 ) 行业地位目标。
①国内同行业领先目标。
这个目标又可分为三个层次: A、企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标; B、进入前十名后, 进一步争取进入前五名的目标; C、在前五名中, 争取第一名或第二名的目标。
