瓜子二手车杨浩涌谈竞争 首次公开否认并购人人车传闻
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02三只松鼠、瓜子二手车格力……出了什么问题文/吴伯凡 著名商业评论家那些在我们看来很成功的企业,它们恰恰是成功地与失败相处,成功地把失败作为一种非常重要的资源。
丘吉尔有一句名言:这不是尾声,甚至也不是尾声的序幕,但它或许是序幕的尾声。
他并没有直接定义成功与失败,却为我们提供了一些看待成功和失败的方法和视角。
第一,长期主义视角。
从时间上看,事故是点,故事是线,失败不是事故,而是故事。
第二,悖论视角。
成败是同一个故事的两个并行版本。
一个故事开始讲的时候,另一个暗线故事也已经开始向前走。
任何一个成功故事的开端就是一个失败故事的开端。
第三,乐观主义视角。
判断失败的时候,永远不要追求判断的正确性。
乐观者关注的是成事与成功,悲观者才关注正确性。
企业的“暗能力”与“暗资源”微软的崛起不是靠终端,它的终端早已没有任何优势,它是依靠To B业务实现企业重生的。
以前我们只知道Windows,很少有人知道Windows NT。
微软之所以能快速实现转向,因为它有一个一般人看不见的业务。
B usiness观点IBM在1992年就进入了破产阶段,已有产品几乎被市场淘汰,但是IBM有一个能力和资源是过去一直有但不太在意的,即IBM有能力向客户提供完整的IT解决方案。
后来郭士纳把IBM从一个提供设备产品的公司变成了一个提供服务的公司,IBM得以起死回生。
所以,企业的暗能力和暗资源很重要。
“暗”有两层含义:一是“并行”,二是“看不见”。
所谓暗能力和暗资源是指,在发展当下业务的过程中,无形中形成的一种别人所不具备的特别能力和资源,一种自己和别人可能都没有意识到的、与当下情况并行的能力和资源。
明白了企业发展中的明暗故事线,我们便可以对成功做一个简单的分类。
第一种成功是持续滋生暗曲线的成功。
如亚马逊,做核心业务的时候新业务悄然诞生,这个新业务并不是它刻意打造出来的,而是明面故事存在的同时自然而然发展出来的。
第二种成功是在败象中挖掘出暗曲线的成功,就像IBM起死回生的故事。
车好多杨浩涌:从赶集网到车好多,执着追梦赢得亿万身家导语:车好多杨浩涌:从赶集网到车好多,执着追梦赢得亿万身家文/清如【人物名片】杨浩涌,车好多集团CEO、瓜子二手车及毛豆新车网创始人。
近日,车好多集团宣布完成15亿美元D轮融资,估值超90亿美元,引发媒体关注。
从赶集网到瓜子二手车、毛豆新车网的母公司车好多,杨浩涌追梦的脚步从未停止。
一、创办赶集网2004年,互联网第二次创业浪潮如火如荼,在硅谷工作的杨浩涌内心的创业梦想被点燃。
他毅然辞职,回国创业。
彼时,国外分类信息网站Craigslist成为资本的宠儿,杨浩涌得到启发,于2005年创办“赶集网”,并且将重心放在租房、二手、交友这三个热门的类别。
但是,不止杨浩涌一人看到了这个商机,随着百姓网、58同城相继问世,行业竞争加剧。
为了突出重围,杨浩涌专攻北京市场,成功站稳脚跟。
2008年,金融危机呼啸而至,分类信息网站大量倒闭,赶集网也陷入危机。
杨浩涌连续6个月发不出工资,备受煎熬。
终于,在危急时刻,赶集网拿到了800万美元融资,走出困境。
之后几年,赶集网和58同城掀起激烈的“烧钱战”。
2011年,杨浩涌签下明星姚晨作为品牌代言人,在线下媒体大量投放广告,仅15天搜索量就提高了400%。
但是,后来杨浩涌出现战略失误,做团购,亏损了五六百万元。
2015年,赶集网正式宣布和58同城合并,这场漫长的战斗由此划上句号。
此时,杨浩涌并没有灰心丧气,而是全身心投入一个新的领域——二手车电商。
二、逐梦二手车2015年11月,瓜子二手车直卖网从赶集网拆分,杨浩涌出任CEO。
之前与58同城“相爱相杀”的经历,让杨浩涌坚信流量为王、营销至上。
他坚持“高举高打”的战术,在定位、人才、融资三方面齐发力。
定位方面,杨浩涌确立了二手车C2C虚拟寄售模式,砸下10多个亿做广告,“卖家多卖钱、买家少花钱,没有中间商赚差价”,让消费者印象深刻。
人才方面,他先后招来宜信前CTO张小沛、阿里巴巴前高管雷雁群、前阿里巴巴集团资深副总裁邓康明等行业顶尖人才,打造了一支强大的团队。
赶集网杨浩涌:学他者生像他者死2019年前后创业的一批互联网公司,能挺到现在还活着的,基本上都已小有所成,杨浩涌创立的赶集网即在其中。
杨浩涌,1974年生,狮子座,安徽人。
1996年获得天津大学精密仪器专业学士学位,1999年获得中国科技大学工学硕士学位,后赴美国留学。
先在约翰·霍普金斯大学,后转到美国耶鲁大学,2019年获得计算机科学硕士学位。
毕业后,杨浩涌在硅谷数家或小或大的公司供过职。
2019年底,杨浩涌辞职回国创业,并于次年年初建立赶集网至今。
杨浩涌回忆人生和创业的几个节点,每一步都堪称是步步惊心。
比如,他在硅谷辗转,想拉一笔投资回国创业,但钱没拉到,创业的已被对手看上,他只好匆忙回国小本创业,上线赶集网一个月后,全国出现了2000家分类信息网站。
再比如,他苦熬数年,山穷水尽发不出工资之时,有投资要进来,却遇上2019年全球金融危机,投资变成慢动作,若非2019年4月份赶集网业务实现盈利,可能就如梦幻泡影了。
从2019年12月辞职回国创业,距今2019年1月已经七年了。
我特别记得我当时辞职那天,我是逼着自己从座位上站起来,去跟我的美国老板说,我要离开这家公司了。
老板问我做什么,我说我要回国创业。
我也有过犹豫,那时候我在美国拿着很好的薪水,还在申请绿卡,将来会有不错的前途。
如果回国创业,资金又少,竞争可能会很激烈,做不成怎么办?最终还是性格决定命运吧!我选择了回国创业。
我觉得我是比较敢冒险的一个人。
做事情时,我敢赌,我比其他人更清楚我的优势和劣势。
我们这代人的时代烙印我们这代人,其实也蛮特别的。
我生于1974年,那时候文革还没有结束,然后刚开始懂事的时候就伴随着改革开放70年代末开始。
到了上大学的时候1992年,又遇到市场经济大潮的冲击,中国刚刚开始国企改制,大量的工人下岗。
我们去天津拖拉机厂、手表厂这些国企实习时,看到工人的日子的确苦,而身边的大学老师也挣不到什么钱,那时流行一句话叫搞原子弹的不如卖茶叶蛋的。
近日,瓜子二手车CEO杨浩涌在2017网易经济学家年会上做了《用十年检验创业》的主题演讲,其中就行业竞争态势杨浩涌发表了自己的看法,他指出,创业除了要关注企业自身的成长外,还要关注竞争对手,从每个细节碾压对手,最终将竞争拉到8:2的差距。
未来长时间内不会并购人人车针对此前“瓜子人人车合并”传闻,杨浩涌首次进行了公开回应,就目前二手车电商领域的竞争格局来看,瓜子在未来很长时间内都不会选择并购人人车。
今年频传两家合并,年初时瓜子二手车公关部就曾发出声明表示,二手车领域是一个巨大的增量市场,尤其是二手车电商领域,整个在线渗透率还非常低。
面对这样一个巨大的增量市场,瓜子二手车一直保持每月20%以上的增速,比起并购一家公司,用同样的资本、精力,我们可以跑得更快,获得更大的市场份额,这种收益比并购人人车更有效,显然并购人人车并不是一个好的选择。
在竞争中,打死对手不是目的,一个好的企业要把对手变成自己的护城河。
杨浩涌指出,竞争的结果不一定是合并,合并是行业形成双寡头必然的结果。
在创业过程中如果能将竞争对手拉到8:2差距,就完全没有合并的价值。
公开数据显示,起步较晚的瓜子已经在一年时间内弯道超车,目前居于行业领先的位置。
据百度指数11月数据显示,瓜子二手车在继续保持行业第一位置的同时,将领先优势拉大,行业第一位置稳固。
以11月10日数据为例,瓜子二手车百度指数为133790,是人人车的3.6倍,是优信的10倍。
杨浩涌表示:“将竞争对手份额打压到20%,其实就是你赢了,完全没有必要做合并。
”打死对手不是目的,满足四个有利于可以保留对手他阐述了8:2竞争格局下保留竞争对手的原因有以下四方面:首先,有利于推动企业自身创新。
竞争对手的存在能让企业有危机意识,从而保持创新发展。
竞争的环境能够让企业到更大的舞台上拼杀,会不断地挑战企业自身发展潜力。
瓜子二手车杨浩涌的焦虑作者:暂无来源:《理财·市场版》 2019年第4期作为企业家,杨浩涌一直在用自己的经历诠释创业不是顺势,也不是弄潮,而是与生命韧度的一个较量。
无论是成功还是失败,他都以巨大的耐力、决断力来锤炼自己的韧劲。
虽然有过赶集网的失意,但他依然选择纵情向前,再创瓜子二手车及毛豆新车网。
然而,对杨浩涌与瓜子二手车来说,尽管不断的巨额融资是个不错的开头,但如何化解钱砸出去却从未盈利的尴尬,依然是决定其未来的关键。
忘掉赶集网,选择瓜子二手车回到5年前,也许很多人都还记得赶集网和58同城的烧钱广告:赶集网骑毛驴、58同城“一个神奇的网站”。
2015年,两家网站在经历十年的争夺战后最终合并,而两家的创始人杨浩涌与姚劲波多年相杀后终牵手。
然而2015年,牵手没多久的两人再次分手。
姚劲波选择继续坚守58同城,而杨浩涌则选择从汽车领域再出发。
与姚劲波不同,杨浩涌创立瓜子二手车,专注于二手车交易服务。
有了赶集网原创始人的标签,杨浩涌在二手车领域的动作顺畅许多。
这次,他依然沿袭了赶集网模式的烧钱广告,上来就掀起一波10亿元量级的广告战,这种节奏给沉寂已久的二手车市场打了个措手不及。
好的势头是成功的一半。
瓜子二手车这种摧枯拉朽的气势很快便引来资本关注。
因此,瓜子二手车在创立不久的2016年,便完成了超2.5亿美元融资。
要知道,这在当时已经是二手车领域最大的A轮融资。
不到一年,2017年6月瓜子二手车又获得了B轮超4亿美元融资。
2018年3月,瓜子二手车已经正式完成了C轮8.8亿美元的融资。
有了资本的大力支持,短短几个月时间,瓜子二手车的流量从十几万涨到了100多万,是当时对手的两倍。
同样,短短几年时间,经历过失败的杨浩涌把瓜子二手车做成了专业领域的“老大”。
刚融到钱就要砸出经历过赶集网失意的杨浩涌,做事变得更绝对、更彻底。
“我们要不惜一切代价做规模,其他所有事情都要为规模让路。
”在瓜子二手车建立的短短一个月之内,他率团队从十几个城市做到覆盖40个城市,疯狂招人,高空轰炸,一个月时间从200人增加到800人。
人人车找了黄渤做代言,二手车电商广告大战升级不管你是否了解二手车市场,你有很大可能已经被这些电商的广告洗了脑。
先是《中国好声音》第四季决赛上,优信二手车花了 3000 万投了那条 60 秒广告“上上上上上优信二手车”。
然后是赶集网旗下的瓜子二手车,用一张纯字 PPT 铺遍了电梯、巴士和候车亭,广告花费超过 2 亿元。
最近,人人车也加入这个战局,找来了黄渤做代言人,发布了一支广告。
广告本身中规中矩,以观众对黄渤的期待来看,甚至说有点过于正经和平淡。
但由广告改编的一支鬼畜视频却在视频网站上火了,片中各路三国人物、容嬷嬷、尔康都已一种无厘头的方式出场,和黄渤的广告片段拼在一起做成鬼畜效果。
这个视频6 天播放超过 1700 万次。
(这年头鬼畜简直是洗脑必备杀器啊,优信那个也是。
)原广告:鬼畜版:此前,人人车创始人李健曾多次强调要靠口碑营销。
但人人车和瓜子模式相同,都是直接对接个人车主和个人买家的 C2C 平台,在瓜子猛烈的广告攻势下,人人车找来黄渤做广告也可以看作是一次追击。
人人车在今年 8 月完成由腾讯战略领投的 8500 万美元 C 轮融资,上一轮的投资方雷军系的顺为资本也继续跟投。
而瓜子是赶集孵化出来的重点业务,计划未来再花 10亿做市场。
所以,人人车在短时间内做地毯式广告的可能性并不大。
而一直以来,明星代言同样也是走捷径的一种方式。
相比瓜子的渠道优势,人人车找来黄渤做代言也能吸引更多眼球。
目前,他们只在电视、视频网站、分众传媒上进行了投放。
广告上线一周,百度搜索指数从 7 千增长到 8 万,已经超过优信,离瓜子还有点距离。
以广告预算的差距来看,这个效果应该算不错。
但能否长期维持在这个水平,以及后续的转化率,现在还不好说。
百度指数二手车电商的广告大战大概是普通人最直观的感受,背后是二手车这个迅速扩张的市场。
人人车给出的数字是,9 月成交量 5000 辆,年底单月成交有望到 10000 辆。
11月还没过完,瓜子二手车也传出当月交易额超过 5 亿的消息。
案件聚焦法治在线“以租代购”的二手车交易骗局 文陈晓梅网上购车遭遇重重陷阱2022年6月27日,王某因其在网上购车被骗,前往江苏省常州市公安局天宁分局兰陵派出所报警。
王某是山东省济宁市人。
2021年9月初,他在抖音上刷到了江苏白白企业管理咨询有限公司(以下简称“白白公司”)发的抖音短视频,视频内容都是关于签合同、验车、提车的画面。
王某当时正好有购车的打算,就在抖音上向该公司咨询了买车事宜。
在对方客服的引导下,王某加了白白公司销售员聂亭亭的微信,并向其具体咨询了相关情况。
聂亭亭介绍说,他们公司卖的是全新车,包牌、包税——由他们公司交购置税。
聂亭亭称抵税的公司是与白白公司有合作关系的另一家公司,抵完税之后再过户给车主,20天左右就可以提车。
王某不懂抵税的事,只是觉得到白白公司购车提车快;急于想拿到新车的王某就决定到白白公司买车。
白白公司位于江苏常州,2021年10月3日,王某来到该公司位于常州市天宁区九洲新家园的门面房。
到了店里后,聂亭亭和另外一个女销售郑某接待了他。
王某询问沃尔沃XC40的价格,郑某在手机上查了一下后,向王某报价17.98万元。
聂亭亭承诺20天左右可以提车,王某一听,当场与白白公司签订了二手车买卖合同,并当场支付了4万元定金。
付完定金后,王某就回到山东等提车的消息,然而没想到提车的事反复遇到了波折。
几天后,聂亭亭通知王某,称其要买的那款车马上停产了,现在只有一辆特价车,但是没有质保,王某说没有质保的车他不要。
又过了几天,聂亭亭对其说找到了一辆全新车,有终身质保,但需要加价2万元;王某觉得定好的合同不能反悔,不同意加价。
双方僵持不下,直到2021年11月初,王某向聂亭亭提出退还定金。
聂亭亭说退款要本人到店里去,但当时正赶上疫情,王某无法前往常州,遂提出帮王某选购其他的车型。
王某便向其询问凯迪拉克CT4的价格,聂亭亭说自己最近在医院,让其跟自己的老板王梦霞联系。
王某遂加了王梦霞的微信,王梦霞向其报价20.98万元,并表示之前已付的4万元定金算作这款凯迪拉克的定金,王某表示同意。
中国二手车交易平台排名榜二手车交易平台排名Top 1:瓜子二手车直卖网不知道你知道不知道,原来瓜子二手车的前身是赶集好车,对!你没听错,就是赶集网里的赶集好车。
2015年9月15日,赶集网创始人、58赶集联席CEO杨浩涌在京宣布赶集好车正式更名为瓜子二手车直卖网。
瓜子二手车CEO杨浩涌,曾经是赶集网创始人,在58赶集合并的风浪中离开,是不是还零星记得姚劲波和杨浩涌十年恩怨泯恩仇的桥段?瓜子二手车是一家以交易为核心,目前已经完成了上门评估、交易撮合、陪同过户、售后保障、汽车金融、保险以及其他车后服务的衔接。
早在2014年开始,二手车成为最热门的投资领域,二手车市场进入爆发期。
此时,瓜子二手车迅速抓住先机,抢夺市场,它通过线上轰炸式的广告投放和线下地毯式布局扩大城市覆盖量,瓜子二手车可以说是土豪般地走红了。
然而走红之后,各种新闻以迅雷不及掩耳之势飞来。
融资能力:新一轮融资发生在2016年4月,获得了2亿美元的A 轮融资。
影响力指数:★★★★★排名完毕,再次重申此排名负责任不承担责任!言归正传,纵观二手车市场的“腥风血雨,不夸张的讲,二手车市场竞争将逐步加剧,二手车市场将不断成熟,未来不可估量,但是未来的发展方向还值得思考。
目前二手车市场还处于分散的状态,市场容量虽然足够大,可是还没有形成垄断的公司,所以还值得去细分,值得去不断整合资源,形成完善的产业链服务。
此外,亿欧认为未来企业还是要更加注重用户体验和管理机制的完善,最终实现二手车市场的健康发展。
话说人人车还有一段这样的故事,人人车CEO用了20分钟和雷军要到2000万刀,雷军,小米科技的创始人,该知道吧?投资人有钱,但不任性,但是如何“忽悠投资人,确实还有点学问。
据有关资料显示,李健并没有等待投资见面会,而是用尽办法,约雷军夜里见面,终于如愿,李健在顺为高管的陪同下见到雷军,这次一共讨论了三个问题,一是项目模式,二是创始团队背景,三是人人车项目优势,在谈话过程中,李健表明人人车团队已经在为未来的竞争壁垒做准备,这是最主要的竞争优势。
杨浩涌:创业者都会经历从无所不能到什么都不是文/何伊凡来源:盒饭财经“每个创始人到一个阶段,都会觉得自己无所不能,觉得自己拿了很多钱。
在这个时候,员工也会觉得你很棒,因为你把公司带到了下一个阶段,然后媒体也采访你,你拿了这么多钱,到处去和一些比你融的钱少的人分享经验,然后你的信心会膨胀的,会畅想自己将来做多大,就会有一段时间觉得自己无所不能。
但是我告诉你,每个创业者也一定会经历自己什么都不是的时候,这个我也经历过。
当时公司快没钱,从几千人裁到八九百人,员工看你的那种眼神和表情会让你觉得所有的错都是自己的错,你的内疚、自责,面临公司死亡的恐惧,这个时候都会压迫到你身上,尤其你晚上一个人在屋里的时候,那种感觉你是不会忘记的,你是绝对不会忘记的。
这种东西,你再反思,慢慢一步一步再走出来。
当你真正经历过这件事情,可能再去创业的时候,你的心态就会成熟很多。
”没有真正创过业,在死亡线上打过滚的人,不会有这种感悟。
瓜子二手车直卖网的CEO杨浩涌有资格这么说。
他还在赶集的老地方办公,那是上地西路附近的一所研修学院。
办公楼侧面,就是学校操场,杨近年爱上了跑步,此处恰好能满足需要。
旧办公室里,也有不少他在赶集的老部下,所谓物似人非,杨却是物也似,人也熟,不过,这对他还是一场全新的战斗。
办公楼里诸多细节,从前台到墙上的作战地图,都透露出这是一家创业公司:不那么考究,却正处于亢奋狂奔状态。
比约定的时间早五分钟,杨浩涌出现了,和他所塑造的环境很搭,随意穿着件运动衫,胡子拉渣。
9月,瓜子二手车直卖网宣布获得了共计亿美元的A轮融资,这距离其2016年9月27日正式上线不到一年时间。
无论你在北京的公交、地铁,还是写字楼电梯前的液晶屏,或者打开几家主流的视频网站,都会处在瓜子的反复轰炸之下,杨浩涌准备投入10亿人民币用于品牌建设,这是他创办赶集网沉淀的经验之一。
瓜子在二手车领域最主要的竞争对手人人车也在9月宣布完成了D轮首笔融资亿美元,两家公司都号称是二手车电商领域的龙头。
瓜子二手车杨浩涌谈竞争首次公开否认并购人人车传闻今日,瓜子二手车CEO杨浩涌在2017网易经济学家年会上做了《用十年检验创业》的主题演讲,其中就行业竞争态势杨浩涌发表了自己的看法,他指出,创业除了要关注企业自身的成长外,还要关注竞争对手,从每个细节碾压对手,最终将竞争拉到8:2的差距。
针对此前“瓜子人人车合并”传闻,杨浩涌首次进行了公开回应,就目前二手车电商领域的竞争格局来看,瓜子在未来很长时间内都不会选择并购人人车。
今年频传两家合并,年初时瓜子二手车公关部就曾发出声明表示,二手车领域是一个巨大的增量市场,尤其是二手车电商领域,整个在线渗透率还非常低。
面对这样一个巨大的增量市场,瓜子二手车一直保持每月20%以上的增速,比起并购一家公司,用同样的资本、精力,我们可以跑得更快,获得更大的市场份额,这种收益比并购人人车更有效,显然并购人人车并不是一个好的选择。
在竞争中,打死对手不是目的,一个好的企业要把对手变成自己的护城河。
杨浩涌指出,竞争的结果不一定是合并,合并是行业形成双寡头必然的结果。
在创业过程中如果能将竞争对手拉到8:2差距,就完全没有合并的价值。
公开数据显示,起步较晚的瓜子已经在一年时间内弯道超车,目前居于行业领先的位置。
据百度指数11月数据显示,瓜子二手车在继续保持行业第一位置的同时,将领先优势拉大,行业第一位置稳固。
以11月10日数据为例,瓜子二手车百度指数为133790,是人人车的3.6倍,是优信的10倍。
艾媒咨询10月APP活跃榜单显示,瓜子二手车APP活跃用户占比是人人车的四倍多。
此外,华通明略二手车交易量报告显示,瓜子二手车交易量占总量的51.4%,人人车交易量为18.9%,瓜子二手车交易量达人人车近三倍。
艾瑞咨询、易观智库、百度指数等多家第三方机构数据都在日活、月活、月度覆盖等多维度证实了瓜子二手车已经与人人车等竞争对手拉开三倍以上差距。
市场第一名与第二名、
第三名之间的差距在持续的拉大。
杨浩涌表示:“将竞争对手份额打压到20%,其实就是你赢了,完全没有必要做合并。
”
他从以下四个方面详细阐述了8:2竞争格局下保留竞争对手的原因:
首先,有利于推动企业自身创新。
竞争对手的存在能让企业有危机意识,从而保持创新发展。
竞争的环境能够让企业到更大的舞台上拼杀,会不断地挑战企业自身发展潜力。
从行业发展角度来说,行业内需要留下一定的企业竞争对手,最重要的意义在于保持竞争的环境,如同充满竞争的生物界一样,适当的竞争,不仅活跃行业市场,企业会不断进化,进而增加行业整体创新性竞争,促进企行业良性发展。
其次,有利于抵御外来竞争。
当行业内出现新的入局者,已有的8:2格局会对新竞争造成威胁,对抵御外来竞争起到了很好的防御作用。
如果一个市场只有一家,新近者可以很容易找到对手和竞争策略;如果有好几家,每家都有可能成为直接竞争者,对新进入者造成压力。
再次,帮助教育行业、教育用户。
无论是企业自身还是竞争对手,都对教育行业和用户起到积极推动作用。
尤其是行业进入一个全新领域或者模式的时候,多品牌会扩大新模式的影响,不仅能够增加企业品牌曝光,也会帮助用户对行业有更深刻的认知。
最后,在一个行业中用户认知与选择最好有2-3个品牌。
如果已经成为了行业内的第一品牌,变成对手规模的4、5倍时,并购的价值就更加小了,因为用户需要差异化的第二、第三或更多选择,来对比产品与服务,以进行选择决策,而这时候第一在各方面的优势也更容易凸显。
在创业与竞争的过程中,杨浩涌认为需要有掌握势能的能力,手握势能实际上是将竞争拉到了不同的维度上,就好像是你在浪尖上划船,而竞争对手则是在平静的水面上,你用力划一下和竞争对手用力划一下的结果是完全不一样的。
2015年开始,瓜子加入广告大战,
杨浩涌曾多次表示要对市场持续广告投入,在网易财经的峰会上,杨浩涌表示,通过广告大战建立的势能已经看到效果,根据第三方调研机构华通明略的数据显示,在主流城市,每10个人就有9个人知道瓜子,瓜子已经基本建立了“瓜子二手车等于二手车”的用户认知。
而这种认知,到目前阶段,竞争对手用3、4倍的广告费用也很难实现。
此外,杨浩涌还对创业本质等问题发表了自己的看法。
他指出,创业的本质是创造价值,对企业来说是创造盈利。
好的商业模式是可以改变用户行为的,发展到一定阶段会自带风口,瓜子的商业模式是让现有1000万的用户之上再创造一个千亿级市场,用商业模式改变用户对二手车的认知和行为。
此外,互联网技术是提升行业效率的核心催化剂,瓜子正是通过技术和数据实力形成自己的技术壁垒。