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浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策一、本文概述随着全球经济一体化和电子商务的快速发展，现代物流仓储管理在企业运营中的地位日益凸显。
高效、精准的仓储管理不仅能提升企业的物流运作效率，降低成本，还能优化供应链，增强企业的市场竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业面临着诸多挑战和问题，如仓储设施落后、信息化程度低、管理效率低等。
因此，本文旨在探讨现代物流仓储管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业优化仓储管理，提升物流效率提供参考。
本文将首先分析现代物流仓储管理的重要性和意义，然后深入探讨当前仓储管理中存在的具体问题，包括设施设备、信息化应用、管理流程、人才培养等方面的挑战。
在此基础上，结合行业发展趋势和最佳实践，本文将提出一系列针对性的对策和建议，旨在帮助企业改进仓储管理，提升物流运作的效率和效益。
本文还将对现代物流仓储管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的发展策略提供借鉴。
二、现代物流仓储管理概述现代物流仓储管理，指的是在现代物流环境下，对企业或组织的物资进行储存、保管、保养、维护等一系列活动的总称。
随着科技的发展和全球化的进程，现代物流仓储管理已经不再是简单的物资存储，而是融合了信息技术、自动化技术、大数据分析等多元化手段，以提高物资流转效率、降低库存成本、优化资源配置为核心目标的管理活动。
信息化：借助现代信息技术，如物联网、RFID、WMS（仓库管理系统）等，实现对物资信息的实时采集、处理和分析，提高仓储作业的透明度和可追溯性。
自动化：通过自动化设备，如自动化立体仓库、AGV（自动导引车）、智能货架等，减少人工干预，提高仓储作业的准确性和效率。
智能化：利用大数据分析、云计算等先进技术，对物资存储、流通等环节进行智能决策和优化，提升仓储管理的智能化水平。
协同化：强调与其他物流环节的协同配合，如与运输、配送、采购等环节的无缝衔接，实现物流整体效率的最大化。
在现代物流体系中，仓储管理扮演着举足轻重的角色。
浅谈物流仓储管理机制问题及建议【摘要】物流仓储管理在现代物流运输中扮演着至关重要的角色，其管理机制的完善与否直接影响整个物流体系的运作效率。
本文通过分析当前物流仓储管理存在的问题，提出加强仓储管理的重要性，并给出改善仓储管理效率的建议和方法。
通过对现状和问题的详细分析，可以明显看到仓储管理中存在的诸多不足之处，如管理混乱、货物丢失等。
加强仓储管理的重要性不言而喻，而建议和方法则着重于规范化管理、信息化操作以及提高人员素质。
通过这些改进和措施，可以有效提升仓储管理效率，减少损失，并最终实现物流系统的良性循环。
完善物流仓储管理机制是提升物流效率、降低成本的关键所在。
【关键词】物流仓储管理机制、重要性、问题、现状分析、问题分析、加强、完善、建议、提高效率、总结。
1. 引言1.1 介绍物流仓储管理机制的重要性物流仓储管理机制是现代物流管理中的重要组成部分，它涉及到货物的储存、分拣、装卸、包装等各个环节，直接影响到物流效率和运作成本。
在全球化、信息化的今天，物流仓储管理机制的优劣直接关系到企业的竞争力和市场地位。
物流仓储管理机制的良好运作可以帮助企业提高仓储效率，保证货物的安全储存和及时配送。
通过科学合理地规划仓库布局和管理流程，可以降低货物的遗失损坏率，提高仓库的利用率，减少物流周转时间，提升企业的服务水平。
物流仓储管理机制的完善还可以帮助企业降低仓储成本和运营成本。
通过精准控制库存水平、优化供应链管理，可以减少库存积压和滞销商品，减轻企业的资金压力，降低管理成本，提高盈利能力。
建立健全的物流仓储管理机制对企业具有重要意义，它不仅可以提升企业的竞争力，还可以有效控制成本，提高效率。
企业必须重视物流仓储管理工作，不断优化管理机制，以适应快速发展的市场需求和变化。
1.2 阐述当前物流仓储管理存在的问题仓储管理过程中存在信息不透明的情况。
由于缺乏有效的信息管理系统，仓储管理人员往往难以及时获取到货物的实时信息，造成了管理效率低下和信息不畅通的问题。
题及对策2023-11-08•物流仓储管理概述•现代物流仓储管理存在的问题•物流仓储管理对策•现代物流仓储管理案例分析•现代物流仓储管理的创新与发展趋势目•总结与展望录01物流仓储管理概述定义物流仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，包括对仓库的布局、库存、设备、人员及作业流程等进行的管理。
特点现代物流仓储管理以信息化、自动化、网络化为主要特点，旨在提高物流效率和降低成本。
物流仓储管理的定义与特点物流仓储管理的重要性保障物资质量通过对仓库内物资进行全面的质量检查和管理，可以确保物资的质量稳定和安全可靠。
优化库存结构通过合理的库存结构和库存量控制，可以实现库存成本的优化和降低，提高企业的竞争力。
提高物流效率通过科学的仓储管理，可以合理规划仓库布局，提高物资的存储、保管和配送效率，从而降低物流成本。
历史物流仓储管理起源于古代的商业贸易活动，随着现代工业和商业的发展，物流仓储管理逐渐成为一门独立的学科。
发展现代物流仓储管理以信息技术和自动化技术为支撑，呈现出信息化、自动化、网络化的发展趋势，为企业的物流管理和供应链管理提供了重要的支持和保障。
物流仓储管理的历史与发展02现代物流仓储管理存在的问题仓储设施落后总结词设备陈旧、功能单一详细描述目前许多物流企业的仓储设施比较落后，仍然使用传统的货架、叉车等设备，缺乏现代化的技术手段，导致仓储作业效率低下，且存在安全隐患。
信息化程度低总结词信息孤岛、缺乏整合详细描述许多物流企业的仓储管理信息化程度较低，各仓库之间的信息无法实现互通互联，形成一个个“信息孤岛”，导致无法全面掌握库存情况，影响了库存管理和调度的准确性。
技能不足、培训缺失总结词现代物流仓储管理需要具备丰富的专业技能和知识，但目前许多物流企业缺乏专业的仓储管理人才，现有员工技能不足，且缺乏系统的培训，导致仓储管理水平低下。
详细描述仓储管理人才短缺操作不规范、制度缺失详细描述一些物流企业的仓储管理流程不规范，缺乏明确的操作规程和制度，导致操作不规范，管理混乱，容易造成库存损失和浪费。
快递公司仓储管理的问题与解决总结2023年，随着电子商务的快速发展和物流业的不断壮大，快递公司在物流运营中扮演着不可替代的角色。
然而，随之而来的是快递公司必须面对的仓储管理问题，仓储管理对于快递公司的运营效率、成本控制以及客户满意度等影响巨大。
因此，快递公司在日常运营中必须积极解决仓储管理问题，提高物流运营水平，确保顺畅运营。
一、仓库资源利用率问题由于市场需求的不断增加，快递公司的业务量也在逐年攀升，因此，一些快递公司在投入大量的仓库资源的同时，却出现了仓库资源利用率低下的状况。
这不仅降低了快递公司的成本效益，影响了物流运营效率，而且还会给快递公司带来无谓的经济损失。
为了解决这一问题，快递公司应该积极考虑如何提高仓库资源的利用率，如通过优化仓库存储布局、增加货架数量等方法来提高仓库空间的利用率，降低仓库运营成本。
同时，可以利用先进的仓储管理系统和自动化设备技术来提高仓库运营效率及处理能力，从而解决仓库资源效率低下的问题。
二、全链路智能化管理问题在快递公司的物流运营中，仓储管理是连接各环节的重要环节。
在过去，快递公司往往采用人工手动操作的方式进行仓储管理，虽然能够保证一定程度的准确率，但效率十分低下，使得信息传递慢，处理速度慢，容易出现失误等问题。
因此，快递公司需要进行全链路的智能化管理。
如今，随着物联网、云计算、大数据等技术的迅速发展，全链路智能化管理已经成为快递公司仓储管理的重要手段。
通过RFID技术和智能仓储管理系统，可以实现物品的自动识别、入库、出库和管理。
同时，快递公司也可以利用大数据技术进行仓储数据的采集、分析和处理，实现对于仓储物流的全程监控和实时跟踪，为快递公司提供全方位的仓储管理支持。
三、退货处理问题随着电子商务的不断发展，快递公司面临着越来越多的退货管理问题。
然而，由于大多数快递公司的仓储管理系统并不完善，不能满足退货的高效处理需求，这使得快递公司的业务量减少，客户满意度降低，甚至可能会产生额外损失。
浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：中国物流行业的快速发展，迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。
文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述，其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状，存在的问题，并针对这一系列问题提出解决方案。
关键词：物流；仓储管理；心怡科技；Abstract：With the rapid development of Chinas logistics industry, it is urgent to strengthen the efficient and scientific construction of warehouse management system. The article firstly gives a general overview of warehousing and warehousing management related content.Secondly, it introduces the current situation and existing problems of warehousing management of Xinyi Technology Logistics Co., Ltd., and proposes solutions to this series of problems.Keyword：logistics; warehouse management; Xinyi Technology;0 引言仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。
物流仓储保管存在的问题与建议标题一：物流仓储保管存在的问题——人员管理问题描述：物流仓储保管是一个人力资源密集型的行业，员工素质和管理水平对仓库的运营效率和服务质量至关重要。
然而，在实际操作中，物流仓储保管存在以下人员管理问题：员工招聘难度大、员工培训不足、制度执行不到位、员工激励机制不完善等。
分析与建议：1.员工招聘难度大：如何招聘到合适的人才是解决问题的关键。
首先，要明确企业的员工需求和用工计划。
其次，要关注校园招聘和社会招聘相结合，拓宽招聘渠道。
最后，应该加强人才引进政策的宣传和推广，吸引更多人才为企业服务。
2.员工培训不足：在物流仓储保管中，员工必须具备一定的操作技能和安全意识，但是现实中大部分员工缺乏实际操作经验。
为了解决这个问题，企业应该加强对员工的培训，包括内部培训和外部培训。
内部培训主要针对新员工，而外部培训可以采取请专家讲座之类的方式，帮助员工增强业务能力。
3.制度执行不到位：制度的执行是企业管理的基础，执行不到位会产生一系列问题，例如操作不规范、丢失货物等。
要解决这个问题，企业应该落实管理制度，加强监督检查，对违纪违规行为进行惩罚和奖励。
4.员工激励机制不完善：员工激励是企业管理的重要组成部分，员工的积极性、创造力和工作效率都与激励机制密切相关。
企业要根据员工的表现制定激励机制，例如评选“员工之星”、增加薪酬福利、提供职业进展机会等，激励员工积极投入。
总结：物流仓储保管人员管理是保证仓库正常运行和提高服务质量的关键。
企业应该加强对人员管理的重视，制定出科学合理的人员管理方案，吸引优秀的人才进入该行业。
同时，加强员工的培训，制度的执行和激励机制的建立可以提高员工的工作效率和积极性，为仓库运营打下坚实的基础。
标题二：物流仓储保管存在的问题——设备管理问题描述：在物流仓储保管中，设备的运营效率和维护保养都对仓库的运作产生重要作用，但是在实践中，常常存在设备老化、过期、维护保养不及时等诸多问题。
仓库管理存在的问题及对策仓库管理是企业物流管理中非常重要的环节，对于提高物流效率、降低成本具有重要作用。
实际操作中仓库管理存在一系列问题。
本文将从仓库存储管理、入库和出库管理、货物损耗和盗窃以及信息化管理方面分析存在的问题，并提出相应的对策。
1.仓库布局不合理：很多仓库的布局规划不合理，导致货物存储空间利用率低下，堆放不规范，增加了取货时间和操作成本。
解决措施是合理规划仓库布局，根据货物属性和存取规律确定相应的存储区域，优化空间利用率。
2.货物调度不及时：仓库内货物数量大、种类多，如果没有及时调度，会导致货物积压和货物滞留，增加仓库堆存成本。
解决措施是建立合理的货物调度机制，定期对库存情况进行分析和评估，及时进行货物调度，保持良好的货物流通。
3.货物混乱、货物品质问题：仓库内货物摆放混乱、混装，并且对货物的保管不当，容易造成货物损坏和品质问题。
解决措施是建立科学的货物分类和标识系统，对货物进行分类、分区，并且采取合适的货物保管措施，确保货物的完好无损。
1.入库数量和质量核对不准确：由于人工核对数量和质量的准确性受限，容易出现入库数量和质量核对不准确的问题。
解决措施是引入自动化设备，如条形码扫描仪和称重装置，以提高核对准确度。
2.出库流程繁琐：在一些仓库中，出库流程繁琐，操作步骤多，耗费时间多，降低了物流效率。
解决措施是优化出库流程，采取自动化设备，如自动取货机器人，简化出库操作流程，提高出库效率。
3.货物跟踪不及时：在一些仓库中，对于货物的跟踪信息更新不及时，难以及时了解货物存放位置和状态。
解决措施是建立信息化系统，对仓库中的货物进行全程跟踪，在系统中实时更新货物的位置和状态信息，提高货物管理的准确性和及时性。
三、货物损耗和盗窃问题及对策1.货物损耗：由于仓库管理不善或操作不规范，货物容易受到损坏或丢失，增加企业成本。
解决措施是严格执行仓库流程，规范操作，加强货物保护措施，如加装防撞设施、设置货物保护区域等。
贸易与流通经济与社会发展研究现代物流仓储管理中的问题及对策分析青岛港湾职业技术学院现代物流学院 陈海蓉摘要：现代物流仓储管理是我国社会经济发展的主要组成，同时我国也提出了相应的以制度推动物流行业发展的措施。
但是，现代物流仓储管理中仍然存在着较多不足。
因此，文章主要分析了目前现代物流仓储管理中存在的问题，并提出了相应的措施。
关键词：现代物流仓储管理：问题：对策现代物流仓储管理中方式与传统的仓储物流管理有着显著性的变化，现代物流仓储管理是可以从多方面进行管理的，但是，物流企业在实际管理中仍然存在着不足，所以此时就需要更为专业的管理人才对其进行管理，以此提升物流企业的经济成本和企业的经济效益。
一、现代物流仓储管理中存在的不足（一）管理理念的落后随着社会经济的飞速发展，较为显著的标志是现代物流企业格局的不断发展，尤其是物流企业在经营中的价值体现和管理理念以及经营目标等方面的变化。
当前，我国部分物流企业中的管理人员并未形成现代化的物流管理观念，其中管理思想仍然停留在传统的物流发展阶段。
通过对上述现象的分析，管理人员仍然是无法接受现代化的物流仓储管理的价值观念，也没有确立零库存的管理理念，同时对于现代信息技术以及人工智能技术的管理观念较为落后，从而将对现代物流仓储管理理念和管理人员能力的创新有着一定影响，最终阻碍着现代物流仓储的发展[1]。
（二）信息化管理机制不完善现代物流行业的发展中物流仓储管理起着重要作用，在一定程度上影响着物流企业的成本控制。
目前各个行业都将大力提倡信息化管理建设，当然现代物流仓储管理也不例外。
在现代物流仓储管理中运用现代化信息管理，可以在一定程度上减少财力和物力以及人力的支出，从而提升物流行业各类信息管理的工作效率。
现在物流仓储管理信息化管理还存在着不足，其主要问题有两方面，一是物流企业仓库布局问题。
随着物流行业的快速发展，目前，我国大部分地区都建立了面积较大的物流仓库，其目的是可以在短时间内把物品运输到客户手中。
仓储管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 仓储管理的定义和重要性仓储管理是指对仓库内物流活动的全面管理，包括货物的存储、管理、调度和运输等环节。
在现代物流体系中，仓储管理起着至关重要的作用，它直接关系到企业的物流成本和服务质量。
而在实际操作中，仓储管理往往存在以下问题：2. 仓库布局不合理许多仓库由于历史原因或者设计不当，存在布局不合理的问题。
货物存储位置错综复杂，易出现货物堆积、错位等情况，给管理带来很大的困难。
3. 货物管理不规范在仓储管理过程中，对货物的管理习惯和规范不够严格，往往会导致货物遗失、损坏等问题，增加了企业的损失成本。
4. 信息化水平低相比于先进的管理水平，仓储管理中的信息化程度相对较低，使得物流信息流通不畅，难以及时准确地掌握货物的存储、调度状态，影响了企业的物流效率。
5. 人力资源管理不足在一些企业中，对仓储管理的人力资源投入相对不足，管理人员的素质和技能水平参差不齐，导致仓储管理水平无法得到提高。
二、解决措施1. 优化仓库布局针对仓库布局不合理的问题，企业可以通过重新规划仓库布局，优化货物存储位置，合理划分存储区域，提高仓库空间的利用率，从而降低管理难度和成本。
2. 强化货物管理规范加强对货物管理的规范和执行力度，建立健全的货物管理制度和流程，完善货物存储、装卸等环节的质量控制措施，减少货物遗失和损坏现象。
3. 加强信息化建设推进仓储管理信息化建设，应用先进的物流信息系统，实现仓库作业的自动化和信息的实时监控，加强与供应链上下游的信息对接，提高物流运作效率。
4. 提升人力资源素质加大对仓储管理人员的培训力度，提升其专业技能和管理水平，引进具有丰富仓储管理经验的人才，优化管理队伍结构，提高仓储管理水平。
个人观点在当今快速发展的物流行业中，仓储管理问题已经凸显出来，企业需要重视并解决。
通过合理的布局、规范的管理措施、信息化建设和人力资源提升，可以有效改善仓储管理现状，提高企业的物流效率和服务水平。
物流行业中的仓储管理低效问题与改进方法一、仓储管理低效问题分析1. 仓库空间利用率低在物流行业中，仓库是存储和分配货物的重要环节。
然而，许多企业在仓储管理中存在利用率低的问题。
常见原因包括不合理的货物堆放方式、缺乏规范化的货架系统以及不充分的优化布局。
2. 物料搬运效率低下在传统的仓储管理中，人工搬运是主要方式之一。
然而，这种方式容易出现人力资源浪费、操作时间长等问题。
此外，在大型仓库中，往往需要进行大量的长距离搬运，造成了效率上的损失。
3. 数据管理和信息流不畅有效的数据管理和信息流对于实现高效仓储管理至关重要。
然而，在某些企业中，数据采集方法较为落后、信息传递缺乏及时性等问题普遍存在。
这导致了无法实时获取关键数据并作出相应调整。
4. 库存异常和丢失问题部分企业在仓库管理过程中经常遭遇库存异常和丢失等问题。
表现为难以准确记录库存数量、货物损坏或遗失、货物混乱等。
这种情况不仅影响到供应链优化，还会导致客户的投诉和信任危机。
二、改进方法1. 优化仓库空间利用率为了提高仓储管理效率，企业可以考虑以下措施：- 审查货物堆放方式：合理规划货物堆放方式，根据货物属性和发货需求进行分类存储，使得存储空间得以最大限度地利用。
- 规范化标准操作流程：建立科学合理的货架系统，并对员工进行培训，确保他们按照标准操作流程进行仓库管理工作。
- 进行仓库布局优化：通过数据分析和模拟试验等方法，确定最佳的仓库布局方案。
将常用商品放置在离出口近的位置，以便加快取货速度。
2. 提高物料搬运效率- 引入自动化设备：如使用堆垛机、输送带系统等自动化设备来代替人工搬运，从而提升搬运效率。
- 制定合理的操作计划：根据订单量和取货频率制定合理的搬运计划，避免不必要的重复搬运和时间浪费。
- 优化工作流程：通过精细分工和合理安排工作岗位，提高员工的协调性和工作效率。
例如，将就近需要取货的商品相邻摆放，减少长距离行走。
3. 加强数据管理和信息流畅- 提升数据采集能力：引入先进的仓库管理系统，实时监控并记录货物进出仓库的情况。
物流仓储管理分析与对策【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录摘要 (1)前言 (4)一、仓储与仓储管理相关理论概述................................................... ......... (5)1.1 仓储的内涵 (5)1.2 仓储管理的内容 (5)二、福建盛丰物流集团福清办介绍 (5)2.1 福建盛丰物流集团概况 (5)2.2 福建盛丰物流集团福清办介绍 (6)2.2.1 福清办的组织结构 (6)三、福建盛丰物流集团福清分公司仓储管理现状分析 (6)3.1 福清办的仓储现状 (6)3.1.1 仓储设施和设备介绍 (6)3.1.2仓储管理的软件系统 (7)3.1.3 仓储部门的岗位设置 (8)3.2 福清办的仓储管理现状 (8)3.2.1 仓储管理的业务流程 (8)3.2.2 储区和货位管理 (9)3.2.3 货品管理 (10)3.2.4 福清办的制度管理 (10)四、福清办的仓储管理存在的问题 (11)4.1 仓储管理存在的问题 (11)4.2仓储成本管理存在的问题 (12)4.3仓储设施使用存在的问题 (12)五、仓储管理存在的问题的原因 (12)5.1 仓库利用存在的问题的原因 (12)5.2 储成本管理存在的问题的原因 (13)5.3 仓储设施使用存在的问题的原因 (13)六、福清办的仓储管理存在问题的解决建议 (13)6.1 提高仓库利用的措施 (13)6.2 改善仓储成本管理的措施 (14)6.3 改善仓储设施的措施................................................................................................15 结论.. (16)参考文献 (16)盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策一、仓储与仓储管理相关理论（一）仓储的内涵现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”和“仓库管理”，而是在供应链一体化与经济全球化背景下的仓储，是现代物流体系中的仓储，它表示一个过程或一种活动，是指利用仓库和相关设施进行物品的入库、存储、出库的物流活动。
（二）仓储管理的内容仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所拥有的仓储资源来完成高效合理的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制的过程。
从全面的角度来看，仓储管理包括经济管理、商务管理、经营决策、人力资源管理、储存保管、获得仓储资源等一系列管理工作，其中，直接针对仓储场所及储存物的管理工作一般是关注的重点。
二、福建盛丰物流集团福清办介绍（一）福建盛丰物流集团概况福建盛丰物流集团有限公司成立于2001年12月，位于福州市福兴经济开发区内，注册资金1.1亿元，现有员工3860多人，已在全国各地设立107个驻外机构，仓储总面积23万平方米，自有车辆956部，年运力229万吨。
公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证，系全国道路货运二级企业、国家AAAA级综合型物流企业。
公司自成立以来，荣获福建省示范物流企业、全国先进物流企业、中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、最佳信息管理物流企业、全国安康杯竞赛优胜企业、福建省模范职工之家、福州市守合同重信用企业等多项荣誉。
集团商标被福建省工商局授予“福建省著名商标”称号。
作为福建省一家重点物流企业，在全国同行业中具有较高的知名度，是福建省物流协会副会长单位、福州市物流协会副会长单位。
福建盛丰物流集团福清办成立于2003年，位于福清市宏路镇棋山村324国道旁，现有员工70多人，总面积约4700平方米，自有车辆17部，叉车30部。
福清办的主要的业务是承接福清市到全国各地的零担整车托运和配送业务和仓储业务，是一家集托运、配送和仓储的大型综合第三方物流企业。
（二）福建盛丰物流集团福清办介绍福清办的主要的仓储和配送业务对象是冠捷光电有限公司和华冠光电有限公司，主要业务是承接冠捷光电有限公司和华冠光电有限公司的成品的存储与配送和所需材料的存储与配送。
福清办的主要的零担整车托运对象主要是友谊胶带有限公司和福耀玻璃有限公司等一些大客户，主要负责他们的成品从福清市到全国各地的零担整车托运。
1、福清办的组织结构福清办主要有七个部门，分别是：三星成品组、华冠材料组、零担托运部、到达提货部、财务部、业务部、车队。
如图2.1所示：图2.1福清办的组织结构图三、盛丰物流集团福清分公司仓储管理现状分析（一）福清办的仓储现状1、仓储设施和设备介绍（1）仓库福清办的占地总面积约为4700平方米，仓库是租用原大富公司的办公楼改造成的仓库，主要由两个库房组成，仓库占地面积约为3500平方米，最多可以存放货物约10000托，年吞吐货物量约为50万托。
（2）托盘公司所使用的托盘有两种，一种是75*62规格的塑料托盘，一种是70*60的木质托盘。
托盘是公司的主要设施，公司需要大量的托盘来存储货物，目前公司拥有约400个托盘。
（3）叉车公司拥有电动叉车和手动押车两种叉车，其中，电动叉车5辆和手动押车30辆。
主要负责仓库内货物的装卸搬运。
（4）车辆公司自有车辆17辆，其中，进口拖头5辆、4.8米长的盘货车7辆和9.6米长的盘货车5辆。
主要负责货物的配送和接收。
2、仓储管理的软件系统福清办是一家比较规范的物流企业，拥有较先进的软件系统，以下是福清办的主要的仓储管理的软件系统：（1）企业资源计划(ERP)的使用福清办利用ERP把企业的物流、信息流、人流、资金流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业的现有资源，实现企业经济效益的最大化。
（2）无线射频技术(RFID)的使用福清办利用RFID系统对货物进行管理，更好地解决与货物流动有关的信息管理，增加了处理货物的速度，了解货物的一切信息，能够有效地完成各种业务操作，避免了不必要的数据重复输入造成的错误。
因此，增强了仓储作业的快捷性和准确性，提高了服务水平，节省了人力物力，同时减少了物流过程中造成的损耗。
（3）条形码技术的使用福清办利用条形码技术对货物进行管理，不仅可以实时处理采集数据，掌握货物入库、出库、移库和盘库等信息，提高仓库操作的准确性，提高仓库货物库存的准确性。
还可以按货物品种大类管理库存，针对每一单件管理货物库存从而实现对单件产品的跟踪管理。
可以快速、准确进行数据采集与输入，解决了人工录入速度慢、错误率高而造成的“瓶颈”问题。
3、仓储部门的岗位设置福清办的仓储部门主要有四个岗位：仓储主管、仓库管理员、现场管理员、驻厂员。
仓储主管主要负责仓库全局的掌控和仓库工作的合理安排。
仓库管理员主要负责货物的货位安排、入库和出库的电脑做账，出库后的货物实时跟踪。
现场管理员的工作是配合仓管在现场进行货物的入库作业、在库管理和出库作业。
驻厂员的工作是把货物从客户公司运到我们仓库进行保管和配送，需要联系车辆，代表公司和客户进行沟通，是联系公司和客户的桥梁。
（二）福清办的仓储管理现状1、仓储管理的业务流程客户公司每天会把当天的计划以邮件的形式发到仓储部门的邮箱里，仓储主管根据邮箱的信息安排今天的工作。
驻厂员根据今天的工作计划与客户进行沟通，收到接货通知后调配已安排好的车辆到客户公司接货。
货物接到公司后由仓库管理员进行货物的验收和入库安排，通过现场管理员完成货物的验收和入库任务。
货物入库后仓库管理员根据现场管理员扫描的信息与客户公司核对无误后在电脑上进行相应的登记。
货物在库时，现场管理人员负责对货物的在库管理。
仓储货物出库时，仓储主管根据客户的配送要求安排车辆，仓库管理员按照计划挑选出要求的货物并打好出货标签，出货标签贴在要求配送的货物上。
现场管理员通过扫描核对信息无误后，货物才允许进行出库配送。
货物出库后由仓库管理员进行货物的实时跟踪。
如图3.1所示：图3.1仓储管理的业务流程2、储区和货位管理货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行科学合理的规划和管理。
而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。
（1）存储策略福清办的储区分为成品储区和材料储区，按照货物的性质进行分区管理。
当货物进入出库时，人工对货物进行区分，是成品则放到成品储区，是材料则放到材料储区。
这样区分，可以减少工作量，提高工资效率。
福清办的仓库货位管理采用的储存方式是电子计算机定位系统,是指利用电子计算机检索迅速、储存容量大的特点，在货物入库时，将其存放的货位输人计算机。
当货物出库时，向计算机发出指令，人工按照计算机的指示找到存放的货物，拣选取货的存储方式。
（2）货位分配原则a.先进先出原则，即是先入库的货品先出库的原则。
b.面向通道原则，即指将货品的名称、标志等信息面向通道摆放，以便让工作人员可以简单地辩识，货品的存、取也变得更容易且更有效率。
c.就近原则，即指根据货物出入库频率来存放货物。
货物出入库频率大的放在外面，货物出入库频率小的放在里面，这样货物的拣选取货变得更有效率。
3、货品管理(1)品质管理货物入库时，进行严格的检验，这样就保证了货物在进入我们仓库时是完好的。
货物出库时，也要对其进行严格的检验，确保货物在出库时是完好的；在日常的货物整理过程中，应轻拿轻放，防止货物损坏；要定期对仓库进行卫生大扫除，以防止灰尘的杂物污染货物。
(2)库存管理每日统计仓库货物的数量，预测客户的需求调节仓库的货物数量；每月最后一天对仓库进行盘点，并在次月1号将库存明细传到公司和客户手中，以便公司和客户了解目前的库存情况。
(3)盘点定期对仓库货物进行盘点，库存明细在次月1号上报公司和客户；临时盘点是指发生人员调动或者发生其他变故时，对全部或者部分货物进行盘点，以确保库存货物的数额。
4、福清办的制度管理为了确保货物的安全，规范仓库的管理，仓库制定了相关制度规范：1.仓库人员的规章制度（1）按时上下班，不迟到，不早退；（2）不准在仓库吸烟，上班不准穿拖鞋，要穿工作服；（3）货物的验收、入库和出库应严格按照规范要求；（4）工作认真负责，积极配合上级领导的工作安排；（5）创造和谐的气氛，团结一心地工作，以实现公司的经营目标及经营宗旨；2.仓库的管理制度（1）整理、整顿、清洁、清扫天天做；（2）不定期进行检查，结果通报；（3）每年对仓库人员进行“素养”和“安全”培训；3.仓库的奖惩制度（1）部门将通过“绩效考核表”对员工的业绩和表现进行评估，以便于肯定员工的工作成果，提高员工的积极性；（2）对于日常工作表现不好的或者不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款；（3）对于日常工作表现突出的并且按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20—200元；(4) 对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元, 对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的30%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任;奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
