管理人员考核 表

项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。

他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。

因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。

本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。

2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。

高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。

具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。

2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。

包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。

2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。

具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。

2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。

主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。

3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。

考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。

评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。

希望该考核表可以对读者有所帮助。

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。

这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。

其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。

这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。

另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。

定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。

此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。

即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。

最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。

自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。

总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。

食堂管理人员考核细则表关键信息项1、考核对象：食堂管理人员2、考核周期：具体周期，如月度、季度、年度3、考核内容：包括食品安全管理、菜品质量与种类、成本控制、服务质量、环境卫生等方面4、考核标准：明确各项考核内容的具体衡量标准和分值5、考核结果应用：如奖励、惩罚、晋升、培训等11 食品安全管理111 严格遵守国家食品安全法律法规，确保食堂所有食品符合安全标准。

112 建立完善的食品采购、储存、加工、销售等环节的质量控制体系。

113 定期检查食品原材料的质量，杜绝使用过期、变质、假冒伪劣食材。

114 食品加工过程符合卫生规范，生熟分开，避免交叉污染。

115 餐具清洗消毒严格按照流程进行，保证餐具卫生。

12 菜品质量与种类121 合理制定菜谱，保证菜品营养均衡、口味良好。

122 根据季节和员工需求，适时调整菜品种类。

123 严格控制菜品的制作工艺，确保菜品质量稳定。

124 注重菜品的色香味形，提高员工用餐满意度。

13 成本控制131 制定合理的采购计划，优化采购渠道，降低采购成本。

132 严格控制食材的浪费，提高食材利用率。

133 合理安排人力，避免人力资源的浪费。

134 控制水、电、气等能源的使用，降低能耗成本。

14 服务质量141 员工就餐时，提供热情、周到、及时的服务。

142 及时处理员工的投诉和建议，改进服务质量。

143 保持食堂环境整洁、舒适，营造良好的就餐氛围。

15 环境卫生151 食堂内部及周边环境干净整洁，定期进行清洁消毒。

152 垃圾桶及时清理，垃圾分类处理符合规定。

153 就餐区域桌椅摆放整齐，地面无污渍。

21 考核方式211 定期检查：由相关部门组成检查小组，按照考核标准进行定期检查。

212 随机抽查：不定期对食堂进行抽查，以检验日常管理情况。

213 员工满意度调查：通过问卷调查、意见箱等方式收集员工对食堂管理的意见和建议。

22 考核评分221 各项考核内容根据实际情况进行评分，满分为 100 分。

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。