从优秀到卓越的至善之路

从优秀到卓越心得这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。

作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。

第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第四级是坚强有力的领导者。

这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。

不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。

第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。

这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。

领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

作者甚至说到培养接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光。

培养下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去……一本很有价值和见地的好书。

《从优秀到卓越》读后感2006 年 13 月，我阅读了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书，深受启发。

这本书以数据和事实为基础，探讨了如何将一个组织从优秀提升到卓越的关键因素。

作者认为，实现这一跨越需要一系列特定的行为和实践，这些因素并非昙花一现的时尚，而是经过长期验证的真理。

在书中，作者提出了许多深刻的见解和实用的建议。

他强调了挑选合适的人才的重要性，即“先人后事”的原则。

这意味着首先要找到合适的人，然后再决定做什么和怎么做。

合适的人才能够带来正确的思维和行动，推动组织朝着卓越的方向发展。

此外，作者还强调了“刺猬理念”的重要性。

一个组织需要明确自己的核心优势和能力，专注于做那些能够做到最好的事情。

这种简单而聚焦的理念能够帮助组织在市场中脱颖而出，实现持续的卓越表现。

同时，作者指出了训练有素的文化的关键作用。

这种文化鼓励人们持续学习和改进，培养了一种勇于面对现实、不断挑战自我的精神。

在这样的文化中，个人和团队能够不断突破自己的局限，实现更高的绩效。

关于领导力，作者认为第五级经理人的谦逊个性和坚定意志是实现卓越的关键。

第五级经理人既能展现出无私的领导才能，又能坚定地推动组织朝着目标前进。

他们将个人利益置于团队之后，以公司的利益为先，为组织的成功而努力奋斗。

另外，书中还提到了面对残酷现实的重要性。

领导者需要勇于面对现实，接受组织中存在的问题和挑战，并采取积极的行动来解决这些问题。

只有通过诚实的自我评估和持续的改进，组织才能不断进步。

在技术应用方面，作者强调了技术应该服务于核心刺猬理念的原则。

技术只是一种工具，只有当它与组织的核心优势和目标相契合时，才能真正发挥其价值。

过于关注技术本身而忽视了其与核心业务的关系，可能会导致资源的浪费和战略的迷失。

关于飞轮和厄运之轮的比喻，让我对持续积累和坚持的力量有了更深刻的理解。

卓越的实现并非一蹴而就，而是需要通过持续的努力和积累来推动飞轮不断旋转。

在这个过程中，可能会遇到挫折和困难，但关键是要保持坚定的信念和持续的行动，不断调整和改进。

从优秀到卓越第章读书笔记在阅读《从优秀到卓越》这一章的过程中，我仿佛经历了一场奇妙的思维之旅。

它就像是一位智者，在我耳边轻声细语，分享着那些通往卓越的秘密。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“第五级经理人”。

这可不是随便什么领导都能称得上的名号。

所谓的第五级经理人，他们既有坚定的意志，又有着极度的谦逊。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司，公司的老板王总就是这样一个神奇的存在。

那时候，公司规模不大，面临着各种各样的挑战。

市场竞争激烈，资金也不充裕，员工们每天都忙得焦头烂额。

可王总从来没有在我们面前抱怨过一句，也没有摆出那种高高在上的老板架子。

相反，他总是默默地跟大家一起加班，一起攻克难题。

记得有一次，我们接到了一个特别紧急的项目。

客户的要求特别高，时间又特别紧。

整个团队都感到压力山大，甚至有些同事都开始打起了退堂鼓。

这时候，王总站了出来。

他没有像有些领导那样，只是空喊口号，给大家打鸡血。

而是亲自坐到了电脑前，开始跟我们一起分析项目的难点，制定详细的计划。

他一边敲着键盘，一边跟我们说：“别担心，咱们一步步来，总能搞定的。

” 他的声音不大，但却充满了力量。

在接下来的几天里，王总几乎吃住都在公司。

他跟我们一起讨论方案，一起修改细节，甚至还亲自给我们泡咖啡，让我们提提神。

在他的带领下，我们最终顺利完成了那个项目。

客户非常满意，还跟我们签订了长期的合作协议。

当大家都欢呼雀跃，庆祝胜利的时候，王总却只是微微一笑，然后淡淡地说：“这都是大家的功劳，我只是做了我该做的。

”这就是王总，一个真正的第五级经理人。

他有野心，想要把公司做大做强，但他又不张扬，不居功自傲。

他总是把功劳归功于团队，把问题留给自己。

在他的身上，我看到了那种从优秀到卓越所需要的品质。

除了第五级经理人，书中还强调了“先人后事”的原则。

这让我想起了公司的一次人事变动。

当时，公司准备开拓一个新的业务领域，需要招聘一批新的员工。

王总没有像其他公司那样，先制定详细的业务计划，然后再根据计划招聘人员。

从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（一）要从优秀走向卓越，我认为以下几点心得是关键：1. 确定目标：要有一个明确的目标，知道自己想要达到什么样的卓越水平。

这个目标应该是具体、可衡量的，并且和自己的价值观和兴趣相关。

2. 学习和积累知识：要不断学习和积累知识，保持对自己所从事的领域的深入了解。

通过读书、参加培训、参加行业会议等方式，不断增加自己的专业知识和技能。

3. 持续改进和创新：卓越的人不满足于现状，他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。

他们思考如何能够更高效地完成工作，如何能够提供更好的产品和服务。

4. 培养自律和耐心：要成为卓越的人，必须具备自律和耐心。

自律意味着能够控制自己的行为和情绪，保持高度的专注和效率。

耐心意味着能够接受失败和挫折，并能够坚持不懈地追求卓越。

5. 培养团队合作精神：卓越的人不仅要有个人能力，还要能够与他人合作。

团队合作能够带来更大的成就，通过与他人共同努力，卓越的人能够更好地实现自己的目标。

6. 保持积极的心态：要从优秀走向卓越，需要保持积极的心态。

无论遇到什么样的挑战和困难，都要相信自己能够克服并取得成功。

积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。

总的来说，要从优秀走向卓越需要明确目标，持续学习和积累知识，改进和创新，培养自律和耐心，注重团队合作，保持积极的心态。

通过不断努力和坚持，我们才能够实现卓越。

从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（二）在我所遇到的成功人士中，我注意到一些共同之处，这些共同之处使他们从优秀走向卓越。

以下是我从他们身上汲取的心得：1. 确定目标：卓越者具有明确的目标，并持续地追求这些目标。

他们清楚自己想要什么，并制定详细的计划，以实现这些目标。

2. 坚持努力：卓越者不断努力工作，不断挑战自己。

他们愿意付出额外的努力，在别人放弃的时候坚持下来。

3. 学习和成长：卓越者不断学习和成长。

他们寻求新的知识和技能，并不断提升自己的能力。

从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》这本书是由吉姆·柯林斯所著，它探讨了企业如何从优秀走向卓越的转变过程。

柯林斯通过对大量公司的深入研究，总结出了一系列具有普遍意义的原则和方法，对于个人的成长和发展同样具有深刻的启示。

书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“优秀是卓越的大敌。

”这意味着，当一个企业或个人满足于优秀的现状时，往往就失去了追求卓越的动力和决心。

优秀可能会带来一定的成功和满足感，但只有不断超越优秀，才能达到卓越的境界。

在研究中，柯林斯发现那些实现从优秀到卓越跨越的公司，都拥有一个“第五级经理人”。

他们兼具谦逊的品质和强大的决心，能够为了公司的长远利益而舍弃个人的荣耀。

他们将公司的成功视为自己的责任，而不是将个人的名利放在首位。

这种领导者能够在公司内部营造出一种积极向上的氛围，激励员工为共同的目标而努力。

“先人后事”是另一个重要的观点。

也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。

卓越的公司首先关注的是人才的选拔和培养，他们坚信只有拥有优秀的人才，才能做出正确的决策和行动。

这些公司在招聘时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。

一旦找到了合适的人，就会给予他们充分的信任和授权，让他们发挥自己的才能。

书中还提到了“刺猬理念”。

这要求企业或个人清晰地理解自己最擅长什么，最热爱什么，以及经济驱动因素是什么。

只有将这三个方面结合起来，才能找到自己的核心竞争力，专注于这一领域，从而实现卓越。

很多时候，我们试图在多个领域分散精力，结果往往是一事无成。

而那些卓越的公司和个人，都能够明确自己的“刺猬理念”，并坚持不懈地为之努力。

在实现从优秀到卓越的过程中，“飞轮效应”也起着关键作用。

企业就像一个巨大的飞轮，一开始推动它需要很大的力气，但只要持续不断地用力，当达到一个临界点后，飞轮就会凭借自身的惯性快速转动。

这意味着企业需要在长期的发展中，不断积累和坚持，通过一个个小的成功和改进，逐步推动企业向前发展。

《从优秀到卓越》的读书心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。

作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。

这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。

什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。

这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。

希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。

另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。

就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。

明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。

残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。

对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。

我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。

看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。

同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。

首先我想起就是教育工作者常说的那句话，只要是爱孩子一切都没有问题。

爱能产生力量，有了爱，自己才愿意去做事情，并且不会感觉很累，没有爱教育也就没有了价值。

正是因为热爱教育事业所以我成为了一名教师，正是因为热爱孩子所以每天不觉得累。

古今中外所有有成就的教育家，都把爱当做教育成功的法宝。

一名教师只有热爱自己的学生，就会用心和学生交朋友。

没有足够的爱心，就没有办法与学生进行正常的交流，也就没有办法真正的了解学生，进而帮助学生。

《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记1从“优秀”到“卓越”两词来讲都是我最终追求的人生目的，不知道很多人是不是跟我想法一样，也许我们都在某个领域追寻着人生的理想，而你的理想是什么，不知是否考虑过这个问题。

这本书感触很深的有四点：1、第五级经理人，谦逊的个性和坚定的意志。

不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞但又专业性很强。

（如何成为第五级经理人，现在的自己所在的领域欠缺又有多少，深思中…）第四级坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。

第三级富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第二级乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。

第一级能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。

现在的自己属于哪一级，达到第五级的时间是多长？感触深的一句话：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。

”—哈里·S·杜鲁门2、先人后事首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向远方。

而且不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题，先人后事，是一条必须严格遵守的原则。

“一个天才1000个助手”的模式，是错误的。

感触很深的一句话：“有时候我们无法等待某个人。

现在，你要么在车上，要么没有上车。

”—肯·凯西3、直面残酷的现实（莫忽略事实）将团队从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。

就是让员工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。

四个基本点：领导应多提出些问题，少要求些答案；要对话、要争执，但不要强制；作彻底的事后分析，不要相互指责；建立“红旗机制”，把信息转化成无法忽视的信息。

4、认知自己（刺猬理念）你能够在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？你对什么充满热情？刺猬，简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。

《从优秀到卓越》读书笔记领悟五篇《从优秀到卓越》读书笔记领悟1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。

“台上一分钟，台下十年功”。

没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。

我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆?柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。

柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。

他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。

公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。

从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。

卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。

自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。

在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越?当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。