文化传播有限公司月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表

部门员工月个人工作计划与总结考核表模板部门员工月个人工作计划与总结考核表模板编制人：审核人：日期：年月日注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。

4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16：00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。

月度工作目标计划与绩效考评表
【目标】
一、经营目标
1.全面提升客户满意度，将客户满意度指数提高至90%以上；
2.开发新客户，新客户数量达到20家；
3.努力完成公司预定目标，实现全年营业额的200%增长；
4.加强市场活动，加大市场推广力度，完成月度营销指标任务；
5.提升服务质量，建立健全服务体系，完善售后服务。

二、管理目标
1.建立有效的财务管理制度，实现财务自控，加强管理和控制；
2.加强人力资源管理，建立全面有效的绩效考评体系，实施科学的人事政策；
3.充分发挥营销团队优势，强化团队建设，培养营销专家；
4.推动技术创新，开发和实施竞争对手无法比拟的新技术；
5.建立可持续的社会责任体系，引导员工遵守所有公司规定，提高企业形象。

【考核方式】
1.客户满意度指数考评：每月客户满意度指数达到90%以上才可获得优秀评价；
2.新客户开发数量考评：每月新客户开发数量达到20家才可获得优秀评价；
3.预定目标实现情况考评：实现全年营业额的200%增长才可获得优秀评价；
4.月度营销指标任务考评：每月月度营销指标任务完成情况达到90%以上才可获得优秀评价；。

目标责任中心个人KPI责任考核表模板
（A）责任部门：（B）职（称）位：（C）姓名：（D）生效日期：年月日起一个月
注：①本目标值达标率与所领薪资完全挂钩；②目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。

③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指针项目比重满分为64分，
如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。

④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。

个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。

2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。

二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。

2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。

三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。

2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。

四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。

2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。

五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。

综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。

评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。

备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。

并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。