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5A管理模式1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。
但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化管理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。
企业金字塔管理模式
企业金字塔管理模式是一种管理层级架构，也被称为“金字塔组织结构”。
它是根据层级关系组织的，最上层为高层管理人员，依次向下递减，直到底层员工。
这种模式的特点是：
1. 高度集中的权力和决策：高层管理人员负责制定战略和决策重要事务，下属需按照上级的指令执行。
2. 明确的职责和权责划分：每一级管理者都有明确的职责和责任，下属需向上级汇报工作成果和进度。
3. 高效的控制和管理：金字塔结构可以有效地控制和管理组织中的信息流动和工作流程。
4. 基于等级和职务层次：金字塔管理模式基于不同职务和等级的层次划分，每个层级有不同的职责和权力。
这种管理模式在传统的大企业中较为常见，特别是在制造业和传统行业中。
然而，随着企业形态的不断变革和反思，许多企业开始转向扁平化管理模式，以提高沟通和创新能力。
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新是一种以创新为核心的企业发展模式，其包括七个层次的内容。
1. 顶层设计：企业塔式创新的第一层次是进行顶层设计，即明确企业的创新战略和目标。
这需要企业进行全面的市场分析和内部资源评估，确定企业的创新方向和重点。
2. 组织创新：企业塔式创新的第二层次是组织创新，即建立创新组织和创新团队，激发员工的创新潜能。
这需要企业建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工的创新思维和行为。
3. 创新流程：企业塔式创新的第三层次是优化创新流程，即确保创新活动的高效进行。
这需要企业建立科学的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估和实施等环节。
4. 技术创新：企业塔式创新的第四层次是技术创新，即通过引入新技术和研发新产品来实现创新。
这需要企业加强技术研发能力，与科研机构和高校进行合作，推动技术创新的转化和应用。
5. 产品创新：企业塔式创新的第五层次是产品创新，即通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
这需要企业进行市场调研和用户需求分析，不断改进和创新产品设计和功能。
6. 服务创新：企业塔式创新的第六层次是服务创新，即通过提供差
异化的服务来提升用户体验和增加附加值。
这需要企业关注用户需求变化，创新服务模式和渠道，提供个性化和定制化的服务。
7. 商业模式创新：企业塔式创新的第七层次是商业模式创新，即通过改变企业的商业模式来实现创新。
这需要企业进行商业模式的分析和优化，寻找新的盈利模式和市场机会。
通过在这七个层次上进行创新，企业可以不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
五型企业建设心得体会五型企业建设心得体会作为一名企业管理者，我经历过了五型企业建设的过程，并取得了一定的成绩。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，与大家分享如下。
第一，引领型的企业文化至关重要。
一个企业的文化是企业的灵魂，是企业成功的核心。
引领型的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，使企业始终处于能创新、能变革的状态。
在五型企业建设中，我们注重培养团队精神、奉献精神和创新精神，引领全体员工朝着共同的目标努力。
第二，专业化的管理团队是企业发展的核心保障。
五型企业建设强调管理的科学性和专业性，要求企业管理团队具备广泛的知识和丰富的经验。
在我团队建设的过程中，我注重培养团队成员的专业能力，组建了一支能够适应企业发展需求的管理团队。
这支团队在企业发展的过程中，起到了关键的作用。
第三，创新是企业发展的源泉。
五型企业建设注重创新能力的培养和创新环境的营造，鼓励员工提出新的想法和工作方法。
在我的企业中，我鼓励员工创新，鼓励他们勇于尝试新的工作方式和方法。
这种创新精神推动了企业的发展和进步。
第四，注重品质是企业生存的基石。
在五型企业建设中，我注重提高产品和服务的品质，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我深入了解客户需求，从客户角度出发，不断改进产品和服务。
通过提高品质，我企业获得了客户的信任和认可，赢得了市场竞争的优势。
第五，健康的组织文化是企业长久发展的保障。
五型企业建设注重营造一种健康的组织文化，使员工感到温暖、舒适和关爱。
在我的企业中，我注重员工的身心健康，注重员工的成长和发展。
我相信只有员工的健康和成长，才能促使企业的长久发展。
总结起来，五型企业建设是一个系统性工程，需要企业管理者具备高超的管理能力，并注重不断提升企业的核心竞争力。
在五型企业建设的过程中，我们要注重企业文化、管理团队、创新能力、产品品质和组织文化的培养和建设，才能推动企业的持续发展和进步。
同时，我们也要不断总结和学习，借鉴其他企业的成功经验，不断完善和改进自己的管理方式，为企业的发展创造更好的条件。
大型城市综合体群塔布置与施工管理摘要石家庄勒泰中心工程地处石家庄核心商业区，施工场地狭小，结构造型复杂、钢结构单件重量大、建筑高等特点，因此结构施工期间塔机的布置与使用直接关系到工程的安全、质量、工期的实施。
本工程结构施工期间共计采用塔机14台，工程使用的大型塔机最大设计吊重达50t，大多数塔机大臂相互交叉。
为确保塔机安全运行，施工中通过对群塔进行严格的高差控制、合理安排顶升顺序，合理设计塔间距离，加强运行安全管理措施，确保了整个工程的有序施工。
关键词大型；群塔；安装；施工；顶升；锚固中图分类号：f291.1 文献标识码：a 文章编号：1工程概况石家庄勒泰中心是集商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活为一体的大型城市综合体。
单体建筑面积625000㎡，裙房地上高度为33.85m。
塔楼共4栋，最高的塔楼地上46层，总高度为212.8m。
结构类型：裙房为钢筋混凝土框架结构，塔楼结构为型钢钢筋混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构。
2塔机的选用2.1根据施工图纸中的建筑高度、钢构件形式、重量等选择合适的塔机型号及臂长，本工程共布置14台塔机，3台沈建m125/75（k80）,3台永茂st70/30(h3/36b),2台中联重科tc7052(k50)，6台中联重科tc6015。
6台tc6015塔机主要用于裙楼结构施工，裙楼结构施工完成即可拆除。
其余8台塔机主要用于4栋塔楼施工。
每栋塔楼布置两台塔机。
2.2本工程单层建筑面积约54000㎡共划分为13个施工区段，其中4栋塔楼为4个施工区域，裙房分为9个施工区域。
1#办公楼、2#办公楼、4#假日酒店楼结构均由钢筋混凝土核心筒与核心筒外围钢管混凝土柱及钢梁组成，每节钢管柱重量均在10t以上，故每栋塔楼需布置一台m125/75型塔机，一台st70/30型塔机。
m125/75型塔机用于钢管混凝土柱及钢梁吊装，st70/30型塔机用于钢筋混凝土核心筒的钢筋、模板等材料的运输。
金字塔型结构与公司治理金字塔型结构与公司治理在现代企业中，金字塔型结构是一种常见的组织架构形式，尤其在大型企业中更为普遍。
而公司治理则是指企业在运行过程中，通过建立有效的机制来确保公司的利益与股东的利益相一致。
本文将探讨金字塔型结构与公司治理之间的关系。
首先，金字塔型结构是一种传统的组织结构形式，由顶层的高级管理层向下分层级逐渐扩展，底层员工是最多的。
各个层级之间存在严格的等级关系和层级链条，从而形成了集中式的决策和指挥系统。
这种结构形式具有以下优点：1）高层管理者能够通过一级一级的下达指令，有效地控制和管理底层员工的工作；2）结构清晰，每个员工都知道自己的职责和权力范围，便于管理和协调工作；3）适用于规模较大的企业，可以实现资源的统一调度和管理。
然而，金字塔型结构也存在一些问题。
首先，由于信息在各个层级之间传递需要时间和成本，信息流动会受到限制，从而影响决策的准确性和及时性。
其次，由于权力集中在高层管理者手中，底层员工的参与和创造力受到限制，容易造成人才浪费和创新能力低下。
此外，由于高层管理者对底层员工的指导和约束偏多，可能导致员工的积极性和工作动力下降。
为了解决金字塔型结构所带来的问题，有效的公司治理机制尤为重要。
公司治理是指企业通过建立透明、公正、有效的决策和监督机制，保障公司与股东之间的权益关系。
良好的公司治理可以促进企业的可持续发展、降低潜在风险、提高企业的竞争力。
在金字塔型结构中，公司治理的核心在于建立科学合理的决策和监督机制。
首先，公司应当建立高效的决策层级，在决策上能够权衡各利益相关者的利益，确保决策的科学性和可执行性。
其次，应当建立有效的信息传递和沟通机制，使各层级的员工能够及时获得和传递信息，促进信息的流动和共享。
此外，公司还应当建立科学的激励和约束机制，鼓励员工的积极性和创新能力，并对高层管理者实行一定的权力监督和约束。
除此之外，公司治理还包括建立完善的内部控制和风险管理体系。
5s管理在现场管理论文“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。
下面是小编为大家精心推荐的5s管理在现场管理论文，希望能够对您有所帮助。
5s管理在现场管理论文篇一5S现场管理法在工程项目管理中的运用摘要：根据5S现场管理法的原则，对工程建设项目过程管理中的施工现场进行规划和整理，改善生产环境，提高工作效率，提升人员士气，从而达到工程品质优良和企业竞争力提高的目的关键词：5S现场管理法;工程;项目管理;运用1.引言“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。
其内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE)，由于日文发音的第一个字母均为“S”，所以统称为“5S”。
在生产企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出员工良好的工作作风，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。
2.5S的定义与目的2.1 1S-整理(Seiri)整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少材料库存量，节约资金;⑥ 改变作风，提高工作情绪。
整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于施工现场各个工位或设备的前后、通道左右以及各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
浅谈企业管理重在建立制度项目安全生产主抓落实我公司系贰级总承包企业，本人担任公司副总经理，根据公司项目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。
通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试，理论知识有了很大的提高，为自身补充了新鲜血液，过去的管理工作虽有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。
体会很深的是：建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和骄傲，企业管理重要之处是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处，落实到位，项目安全生产就顺利，无任何安全事故。
否则安全隐患重重，甚至出现事故或者大事故。
今以此文向各级主管部门及领导汇报，向同行交流和学习。
1 企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。
项目经理与公司签订安全生产责任状。
项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。
实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。
2 企业“重视教育培训，提高员工的安全素质”在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。
项目部通过以下方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。
2.1 实行封闭式管理。
员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。
五层管理制度一、引言五层管理制度是指企业内部管理层次的一种组织形式，包括最高层领导（董事会、总经理）、中层管理（总经理助理、部门经理）、基层管理（班组长、组长）、职员（员工、技术人员）和外围员工（临时工、合作商）。
五层管理制度是企业内部规范的管理体系，对于企业的发展和稳定起到了积极的作用。
本文将对五层管理制度的原则、功能、特点和实施方法进行详细探讨。
二、五层管理制度的原则1. 分工明确五层管理制度首先要求在企业内部进行明确的分工，每个管理层次都要有明确的职责和权限范围。
高层领导负责决策和制定战略，中层管理负责实施和协调，基层管理负责具体的执行，职员和外围员工则按照各自的职责进行工作。
2. 层级递进五层管理制度要求不同层次的管理之间相互衔接，保持领导和员工之间的沟通和关系的良好，使得企业内部形成一个有序、和谐的管理体系。
3. 透明公正五层管理制度要求各个管理层次的管理者要保持透明和公正，对员工进行公平的评价和激励，不能出现任人唯亲、任人唯才的情况。
4. 指导有序五层管理制度要求管理者要对员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和专业素质，保持企业内部管理的有序性。
三、五层管理制度的功能1. 实现企业目标五层管理制度可以帮助企业实现其战略目标，高层领导通过决策和战略制定，推动企业向着预定的目标方向前进，中层管理通过组织和协调实施战略，基层管理和员工通过具体的行动实现战略目标的落实。
2. 保持管理有效性五层管理制度可以保持企业管理的有效性，高层领导通过对企业整体的规划和决策，中层管理通过对各部门资源协调和分配，基层管理和员工通过对具体业务的执行，使得企业的管理保持高效和灵活。
3. 提升员工激励五层管理制度可以帮助企业对员工进行科学的考评和激励，高层领导和中层管理可以建立激励机制，对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和生产效率。
四、五层管理制度的特点1. 层次分明五层管理制度要求对于企业内部的管理层次进行清晰的划分，高层领导、中层管理、基层管理、职员和外围员工之间的关系清晰明了。
企业数字化转型战略五个层次的金字塔模型下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试论建立“五层塔企业管理模式”颜吉成摘要：企业管理的所有内容可以归纳为五个方面，即“理念、制度、沟通、执行与评价”。
本文试图探讨目前企业管理普遍存在的问题及建立“五层塔企业管理模式”的涵义与方法。
关键词：建立 企业管理模式 理念 制度 沟通 执行 评价一、前言很多企业从创立之初就只有一个想法：赚钱。
至于如何做好管理，怎样透过管理来赚钱认识不多。
因此在赚钱的过程中难免出现不少问题。
有些企业虽然赚钱了，但是问题不少，要想保持长期盈利比较困难。
有些企业一开始就搞得一团糟，钱没赚到，赔了夫人又折兵。
有些企业一开始赚钱了，但是后来就没钱赚了。
现在搞企业的不缺少能发现市场机会的人，但是缺少具有建立持续竞争力的企业管理模式的人。
因此，在创业之初就确立企业基本的管理模式，我觉得非常重要。
本文从实践中浓缩总结出企业管理中存在的五大问题，这五大问题成为建立“五层塔企业管理模式”的时代背景。
（一）理念问题1、企业创业之初，创业者的理念不清。
企业创业者创立企业之初到底要建立一个什么样的企业，很多企业者恐怕说不清楚。
2、企业在发展过程中，随着人员的增加，这些人员来自各个地方各个行业，不同的年龄，不同的背景，带来了各自的观念与想法，各种各样的理念交杂在一起，而企业并没有人将这些理念进行整合，这样就使得企业的理念处于混沌状态，使得员工在为人处事、职业道德、团队意识、工作的主动性与积极性等方面严重找不到感觉，甚至迷失方向。
很多企业普遍存在的工作难做，做得累，做得不开心，其根源在于企业的理念混乱。
3、建立企业理念的责任人不明确。
导致企业理念混乱与缺失的情况个人认为企业的最高管理层与人力资源部门负有重要的责任。
企业到底需要什么样的理念？理念由谁来建立？理念如何深入到企业的管理工作中？很多企业没有做深入的思考，甚至根本就没有去想这个问题。
虽然有些企业高层管理者口头说对这个问题很重视，可是无瑕顾及，大多也没有专业水平。
而中层管理者在这方面的人才严重缺失，他们既缺乏个人的品格魅力，也缺乏应有的影响力。
企业理念的建立与渗透显得空白无力！（二）制度问题自国内企业推行全面质量管理、标准化建设、质量管理体系认证和其它体系的认证以来，应该说很多企业的基本制度已经建立，但是由于在企业文化建设、人事行政和后勤管理这一块由于质量管理体系认证并没有纳入或要求不高，因此这部份的制度就比较欠缺。
另一方面企业在建立管理体系认证之后，企业的制度修订跟不上发展变化的要求，导致制度与现状严重脱节。
另外做管理体系认证时所建立的制度毕竟还是粗线条的，企业内部缺少能根据企业的现状予以细化的人才，制度的运作遇到很多细节上的问题，导致制度的可操作性不足。
而有些企业，因为不断的有新人加入，每个新人都会带来自己的做法，这些新人往往无视企业既有的制度，各行其是，各搞一套，在这其间又无一个能够统筹全局的人物，导致制度相当混乱。
（三）沟通问题1、很多管理者在处理事情方面，往往没有充分考虑到沟通的重要性。
或者说是当事人根本不知道要沟通什么和如何做好沟通，这包括培训。
培训做为沟通和教导的一种重要形式，很多企业培训严重不足，且仅有的培训也完全不能根据企业的需要来进行，培训课程理论性太强，实操性不强。
由于培训和沟通不到位，导致很多事情的开展受阻。
由于培训和沟通的不到位，导致很多事情大家不知道如何去做，从而导致执行不到位或执行走样。
2、不会沟通还在于大家对管理的理解和对流程的理解不到位。
管理说到底是一门艺术，只有充分的理解什么叫管理，才能真正把管理做好，而不是一知半解的理解管理，否则管理上容易犯上教条主义、形式主义和经验主义的错误。
3、沟通的另一个问题是沟通的方式不当。
有些企业，很多本来可以不需要用书面形式进行沟通的事情搞得样样要用记录或文件的形式来进行。
这一方面占用了大家的时间，另一方面导致大家养成了一种形式主义的风气。
相当一部份人不知道哪些事情口头就可以解决，哪些事情是必须留下书面证据的。
（四）执行问题1、企业员工的执行意识不足，有模仿效应，有侥幸心理。
看到别人不执行没事，自己认为也可以不执行。
觉得企业没有相应的监督机制与处罚措施，本来应执行的事也拖着不执行。
2、企业管理层在制定计划的时候并没有考虑到计划的可执行性，导致许多计划落空，严重削弱了执行的力度，这是执行文化缺失的严重表现。
执行不到位，管理层有不可推卸的责任，他们往往对不执行无能为力，甚至放任自流。
3、执行不到位还表现在对于一些严重与企业追求的价值观念相冲突的行为举止没有人予以制止与纠正。
使得一些人总是按照个人的意志行事，不能按企业的目标与方向行事，甚至南辕北辙。
4、执行不到位还在于执行的时效性方面。
在管理者中普遍存在对问题的“视而不见，听而不闻，知而不想，想而不动，动而无果，有果无评”现象，这种种弊端导致很多事情没人处理或悬而未决。
5、执行不到位客观上有相关人员的自我管理能力与工作方法有很大关系。
（五）评价问题1、许多企业由于奖惩条例不完善，也未导入有效的绩效考核机制，加之管理层对下属失察，导致企业的评价体制虚弱或空置。
而某些管理者以个人嗜好为评价准则，引起员工的极大不满。
由于评价的失当与有失公允，严重打击了员工的积极性和削弱了管理者的威性。
2、评价不当的另一个主要原因还在于企业没有建立畅通的沟通渠道以了解员工的反映。
对于来自不同层面的信息，管理者对信息评价的取向也甚为重要。
3、评价出现的问题还在于对个案的评价上。
对于即时发生的不良现象，管理者未能做出及时的指正；或者是对于即时做得好的层面未能及时的予以肯定和表扬。
使得大家在错误的方面越行越远，在正确的方面由于没有得到及时有效的肯定从而丧失了积极性，更无法透过个案的表扬起到表率作用。
4、评价的结果表现在处罚的较多，而表扬的很少甚至没有。
只重处罚不重奖励的评价结果对激发员工的积极性无所裨益。
二、“五层塔企业管理模式”的意义（一）“五层塔企业管理模式”又叫金字塔企业管理模式。
金字塔，千古奇观，神圣而伟大，它历经千年而不倒！（二）“五层塔（金字塔）企业管理模式”，比ISO9000过程管理模式更具可操作性，更全面，更能满足企业管理的需要。
同时也包含了戴明博士的PDCA循环的思想。
目的是帮助企业打造百年长青基业。
（三）什么叫“五层塔（金字塔）企业管理模式”？五层塔（金字塔）就是构筑企业管理的五层涵义，它包括：理念IDEA，制度SYSTEM，沟通COMMUNICATE，执行EXECUTE与评价EVALUATE，可以合并简称ISCEE理论，中文谐音“爱思奇”。
它们构成一个金字塔式的架构。
理念是金字塔的塔顶，理念高瞻远瞩，决定企业的行为准则与行为方向；制度是理念的具体表现，也是将理念文字化的法规条文，制度将抽象的理念具体化，制度应体现理念的实质意义，而不能与理念相冲突相矛盾；沟通是将理念与制度得以落实执行的前提条件，沟通有助于对理念与制度的正确理解与更好执行。
没有执行就没有结果，有些执行是大家能够自动自发的，但是大多数情况的执行是需要透过沟通来达到。
执行需要有人来推动，执行是一种文化。
评价是对前面所有工作的应有的反馈，良好的评价是所有工作的基础，客观上来讲，每个人做任何一件事情都希望得到应有的合理的评价，没有评价将使事情有始无终，没有正确的评价可能导致事件走向反面，好的评价可以促成事件的良性循环。
（四）“五层塔企业管理模式”是一种螺旋式上升的管理模式。
“理念，制度，沟通，执行与评价”的五层涵义随着企业的变化与发展而与时俱进。
（五）这是一个完整的管理模式方案，管理者将以此设计企业的管理模式。
但在实施时可以分阶段进行。
（六）“五层塔企业管理模式”的架构可以用下图予以表述：架构的顶端是理念，理念指导制度的制定，制度制定后需要沟通与培训去宣导，在进行充分的沟通与培训后，则是执行了，在执行之后就是对结果进行评价，以此循环前进。
但是五层塔的含义也并不是机械的都是从上向下依次进行，特殊情况或者是特殊内容，从上到下是可以跳跃式的进行的。
比如好的理念被大家所认知以后，则直接就变成了大家行动的指南，大家自动就会去执行。
不过这种情况是一种比较理想的情况。
同样的，管理者一旦制定了制度，并不需要太多的培训与沟通，大家能够遵照执行之，那也是一种较为理想的状态。
而评价是可以针对以上任何一个环节进行。
因此，五层塔的结构适用于各种各样的情况。
不过要特别强调的是，只有按照此五层塔结构去建立，才是最稳固的管理模式。
（七）管理者针对某个具体的人、团队、事件用“五层塔企业管理模式”进行评价，则可以用以下雷达图予以表示。
管理者可以将每一事件分为六个等级，分别为很好，好，中等，一般，差和很差；做得很好的一级得六分，其次得五分，最差的得一分，然后将这六项的得分相加所得的分数就可以得出一个分值评价，得分最多的为做得最好，得分最少的为做得最差，由此可以得出从得分最少的6分到得分最多的36分，共31种情况。
观念三、 建立和实施五层塔企业管理模式的指导思想总的指导思想是：总体设计，分步实施，突出重点，掌握时机。
（一）总体设计总体设计是指因为企业存在的问题错综复杂，千头万绪，管理者必须理出一个头绪来，从总体上进行设计好，而不是东一斧头西一锤子，抓不住重点，或者只是头痛医痛，脚痛医脚。
总体设计还在于避免各自为政，搞得五花八门，没有一个共同的标准。
如果各自为政就会出现不但没有把问题解决好，反而把问题搞得越来越复杂越来越乱。
（二）分步实施管理工作，千头万绪，错综复杂，每日又有许多日常事务性工作要处理。
如果没有有计划的分步实施的思路，管理者就会陷在每日事务性工作中不能自拔，管理者成了救火队员，哪里出事了，就往哪里跑，今天这个问题刚解决，明天那个问题又来了，刚刚解决了的问题过几天又重复发生,而制度性、系统性工作却不见进展。
分步实施的意义还在于管理者对于存在的问题心中有数，但是问题还得一个一个来解决，饭还得一口一口地吃，要避免管理上的浮躁心理。
有些问题在短期内让它存在一段时间并不可怕。
问题要从根本上解决。
问题每天在重复发生，管理每天在做重复性的工作，这不是管理的本质。
（三）突出重点突出重点就是首先要解决紧急重要的问题，客户和员工关心的焦点问题，解决纲领性的问题，根本的问题，观念的问题，制度的问题等等。
突出重点还在于大家要能识别什么是紧急重要，什么可以不要那么急着去做。
首先管理者自己要识别自己手头上什么是最紧急重要的，什么是可以放在后面来做的，不要抓住了芝麻，丢了西瓜。
未能突出重点的一个重要方面是大家没有学会用制度去管理。
出了一件事，管理者往往就事论事地去处理，以为这就是工作的重点，而不是采用制度化管理方式，以防止类似的问题重复发生。
这样管理起来很累。
突出重点的另一层意思也可以说是“四面出击，不如攻其一隅”。
