公司内部及外部招聘流程

员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。

第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。

(2) 公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。

第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。

（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。

2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。

面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。

面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。

（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。

（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

202x年行政主管内部招聘通知为公司发展需要，202x年综合部计划招聘行政主管一名。

从整合***各部门（子公司）人力资源，给员工提供多方面发展的机会、调动员工的积极性考虑，决定进行内部招聘。

通知如下：一、招聘原则按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行内部招聘、综合考评、择优聘用。

二、招聘对象各下属公司及部门的全体员工。

三、招聘要求1、热爱应聘的工作岗位，能满足全职工作的要求；2、应聘员工为进入公司一年以上的员工；3、考核通过后能服从公司的安排，服从应聘岗位薪资的安排。

四、招聘岗位及岗位职责1、综合部主管：1）全面负责综合部全体成员的日常行政、人事管理工作，负责督导和分配所属人员的各项工作；2）负责建立和完善公司管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；3）全面负责公司的前台、食堂、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力；4）全面负责综合部与其他部门间的协调与配合工作；5）全面负责公司的人力资源、合同及印章的管理工作；6）公司外联关系的建立与维护工作；7）全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；8）配合企业做好文化宣传，通过多方面的互动维护企业和员工的关系；9）公司领导交办的其他工作五、内部招聘流程及细则1、有意向转岗的员工填写《应聘申请表》，先交由目前所在部门负责人审批；2、2022年月日前将《应聘申请表》交至综合负责人处；3、公司领导初审后统一安排时间进行面试、考核。

4、考核通过的员工做好原岗位的工作交接，进行为期2个月的岗位试用。

5、在试用期内员工和公司有双向选择权，如公司/员工感觉岗位不适合或工作不能胜任可调回原岗位工作。

6、其试用期间工资按原岗位薪资待遇发放。

7、通过试用的员工，由公司发布聘用文件，办理转岗手续，自转岗之日起发放相应的岗位薪资待遇。

六、招聘考核方法1、成立招聘考核小组。

2、招聘考核分为员工面试演讲和招聘小组成员面试提问组成。

面试演讲内容包含在职期间工作表现、适应能力、管理能力、专业知识、申请应聘原由、转岗后个人工作安排等六个方面的演讲内容，招聘小组成员进行评分。

企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。

具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。

4.5体检：对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理：办理录用手续。

4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。

5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。

招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。

五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。

辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。

内部招聘流程一、背景介绍。

内部招聘是指公司内部员工之间的职位调动和晋升过程。

内部招聘不仅可以激励员工的积极性，提高员工的忠诚度，还可以节约招聘成本，减少新员工的培训时间，对于公司来说具有双赢的效果。

二、内部招聘的流程。

1. 职位空缺发布。

当公司内部出现职位空缺时，首先由人力资源部门向全公司内部发布职位空缺信息。

此信息应包括职位名称、职责描述、任职资格要求等内容，并在公司内部网站或公告栏上进行发布。

2. 内部员工申请。

公司内部员工可以根据自身的职业规划和兴趣选择合适的职位进行申请。

申请时，员工需要提交个人简历、职业规划书等相关材料，并在规定时间内提交给人力资源部门。

3. 部门面试。

人力资源部门会对申请职位的员工进行初步筛选，并安排面试。

面试一般由申请职位的部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对员工进行面试评定。

4. 职位调动。

经过面试评定后，公司将确定最适合职位的员工，并进行职位调动。

调动成功后，公司会与员工进行相关的合同签订和薪酬调整等事宜。

5. 培训和适应期。

调动成功的员工将进行相关培训，以适应新的工作环境和职责。

公司会安排相关部门的同事进行帮扶，帮助员工尽快适应新的工作岗位。

6. 职位空缺关闭。

一旦内部员工成功调动，原职位空缺将被关闭，并在公司内部网站或公告栏上进行通知。

三、内部招聘的优势。

1. 提高员工积极性。

内部招聘可以激励员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 节约招聘成本。

内部招聘可以节约公司的招聘成本，避免了外部招聘的广告费、中介费等支出。

3. 缩短新员工适应期。

内部员工对公司的文化、制度等已经有一定了解，因此调动到新的岗位后，适应期相对较短，能更快地投入工作。

4. 提高员工忠诚度。

通过内部招聘，公司能够向员工传递出一种信号，即公司重视员工的成长和发展，能够提高员工的忠诚度和归属感。

四、内部招聘的注意事项。

1. 公平公正。

内部招聘应该遵循公平、公正的原则，不得因私人关系或其他非工作相关因素影响招聘结果。

2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。

包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。

需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。

2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。

招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。

将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。

3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。

鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。

4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。

可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。

5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。

面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。

6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。

7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。

向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。

8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。

包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。

9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。

了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。

10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。

总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。

以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。

公司招聘流程
公司招聘流程
公司招聘是一项重要的人力资源管理活动，它涉及到从外部引进合适的人才来
满足公司的需求。

以下是一般的公司招聘流程：
1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，公司需要明确自己的人才需求，包括职位
名称、职责和要求等。

2. 编写招聘广告：根据招聘需求，人力资源行政专家需要撰写招聘广告，包括
职位描述、薪资待遇和福利等信息，以吸引潜在的应聘者。

3. 广告发布和推广：将招聘广告发布到适当的渠道，如公司网站、招聘网站、
社交媒体等，以便更多人看到并了解招聘信息。

4. 筛选简历：收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，
将符合要求的简历筛选出来。

5. 面试安排：与符合要求的应聘者联系，安排面试时间和地点。

面试可以分为
初步面试和终面面试，以便更好地评估应聘者的能力和适应性。

6. 面试评估和选择：在面试过程中，人力资源行政专家需要评估应聘者的技能、经验、沟通能力和团队合作等方面的表现。

最终，根据评估结果，选择最合适
的候选人。

7. 验证背景和参考：在正式录用之前，人力资源行政专家需要验证候选人的背
景信息，包括教育、工作经历和参考人的联系方式等。

8. 录用和入职：确认候选人符合公司的要求后，人力资源行政专家将向候选人
发出录用通知，并安排入职手续，如签订合同、办理人事档案等。

以上是一般的公司招聘流程，每个公司可能会根据自身情况和需求进行调整和
优化。

人力资源行政专家在招聘过程中扮演着重要的角色，他们负责协调和管理整个招聘流程，以确保公司能够吸引和选择到最合适的人才。

招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。

一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。

下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。

一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。

2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。

3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。

6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。

7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。

8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。

9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。

10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。

11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。

二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。

2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。

3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。

4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。

5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。

公司员工招聘流程及实行
1、外部招聘：
1）肯定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；
2）根据学校学生毕业实习时间，提早联系各学校招聘负责人；
3)根据需求岗位情形及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；
对所有外部招聘收到的简历进行挑选（人力资源部进行初步挑选、用人部门进行终究挑选）并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。

终究肯定入职人员及入职相干信息。

2、内部招聘：
1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相干信息。

成心向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相干竞聘信息。

由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相干竞聘信息。

人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并肯定符合职位条件的人员，并进行相干面试，肯定终究名单。

人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。

2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相干政策。

推荐人员将招聘岗位相干信息及要求，告知被推荐者，由被推荐者同意后将相干应聘资料（简历、作品、证书等）报送给人力资源部。

人力资源部进行挑选后，并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。

终究肯定入职人员及入职相干信息。