2020年一级建造师考试《项目管理》考点精选集

【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作内容1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。

A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。

A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。

【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工合同交底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：建设工程现场职业健康安全卫生的措施1.现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

2.现场食堂的管理(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。

(2)炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。

(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。

(4)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。

(5)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。

制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。

粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。

(7)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

(8)食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。

2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。

线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。

矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。

三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。

四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。

五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。

（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。

【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。

控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。

组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。

项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。

(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。

3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。

4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。

5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。

如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。

工作流程图应视需要逐层细化。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2020年一级建造师考试项目管理科目考点汇编【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目考点汇编：施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

二、调解如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。

通过调解解决合同争议有如下优点：(1)提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好，不伤感情。

三、仲裁当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

1.仲裁的地点(1)在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。

(2)在被诉方所在国仲裁。

(3)在合同中约定的第三国仲裁。

2.仲裁的效力在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。

在我国，仲裁实行一裁终局制。

3.仲裁的特点与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。

(2)保密性。

(3)专业化。

四、DAB(争端裁决委员会)方式1.DAB方式的概念合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。

合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。

2.DAB的任命争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。

(1)常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会;(2)特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成;(3)由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

1、工程管理①项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

②决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

③工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

23、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。

4、项目总承包方工作：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾5、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

6（1）项目结构分解没有统一的模式，应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（2）组织结构模式（职能、线性、矩阵：多一二）①线性组织结构国际上常用，特大的组织系统中指令路径过长。

不允许出现多重指令②矩阵组织结构适用大的组织系统。

（虚实相交实为主、两虚相交找老大）7、组织工具-两表①任务分工表编制程序：首先进行项目管理任务分解；在任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。

②管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案，对方案进行比较）、决策（从多方案中选择）、执行、检查。

③如使用管理职能分工表还不足以明确每个部门的管理职能则可辅以使用管理职能分工描述书。

89、设计任务委托①国际-专业设计事务所（建筑师事务所主导）-设计竞赛（与设计任务的委托并没有直接的联系）②我国-综合设计院-设计招标10、项目总承包①建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化②工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。

业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。

2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。

包括7章40节，132目，约600个知识点。

此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。

虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。

因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。

二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。

【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2020年一级建造师考试项目管理核心考点【篇一】2020年一级建造师考试项目管理核心考点施工技术准备工作的质量控制：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。

技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

【篇二】2020年一级建造师考试项目管理核心考点现场施工准备工作的质量控制：(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。

施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。

(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。

因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

目标决定组织，组织是决定性因素。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。

任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。

（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。

2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)按合同的不同阶段实行划分。

能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。

(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。

(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。

(5)交易成本的存有。

(6)信息的不对称。

信息不对称是合同不完全的根源。

(7)机会主义行为的存有。

三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。

3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。

（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。

（5）实施控制过程中的风险。

四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。

2020年一级建造师考试项目管理考点速记【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记项目总承包方项目管理的目标和任务：一、项目总承包方项目管理的目标建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标：1．工程建设的安全管理目标；2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3．项目总承包方的进度目标；4．项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（与业主用词相同），即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：1．安全管理；2．项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．与项目总承包方有关的组织和协调等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记建设工程项目策划概念：1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。

2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。

信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。

2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：索赔方法一、索赔意向通知发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。

简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

二、索赔资料的准备(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件。

三、索赔文件的提交承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。

如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。

索赔文件主要包括：(1)总述部分(2)论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。

(3)索赔款项(和/或工期)计算部分(4)证据部分【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。

四、索赔文件的审核索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。

对索赔的初步处理意见要提交发包人。

五、发包人审查对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。

六、协商对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。

七、反索赔的基本内容反索赔的工作内容包括两个方面：一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。

反击或反驳对方的索赔要求。

常用的措施有：(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。

(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。

八、对索赔报告的反击或反驳要点一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性(2)索赔事件的真实性(3)干扰事件的原因、责任分析(4)索赔理由分析(5)索赔证据分析(6)索赔值审核【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：工期索赔计算1、工期延误的分类1)按照工期延误的原因划分(1)因业主和工程师原因引起的延误(2)因承包商原因引起的延误(3)不可控制因素引起的延误2)按照索赔要求和结果划分(1)可索赔延误--非承包商原因引起(2)不可索赔延误--承包商原因引起3)按延误工作在工程网络计划的线路划分(1)非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误(2)非关键线路上的工作延误①如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;②如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

2020年一建《项目管理》压轴版考点荟萃建设工程项目管理的目标和任务——项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目策划一、项目策划的内涵1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.其实质是知识管理（≠组合）的过程——形成新知识3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，整合多方面专家的知识。

二、决策阶段与实施阶段策划的意义1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。

2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目管理规划一、项目管理规划的内涵业主方——建设工程项目管理规划（可委托建设工程项目总承包）设计方——设计方项目管理规划施工方——施工方项目管理规划供货方——供货方项目管理规划1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。

2.项目管理规划应包括：项目管理规划大纲+项目管理实施规划。

3.规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。

建设工程项目目标的动态控制一、动态控制工作程序——三大步、六小步1.准备阶段：目标分解，确定计划值；2.实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏；3.目标调整。

二、动态控制的措施三、动态控制的应用——成本1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。

业主方——投资规划设计方——设计概算、施工图预算施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险的概念——风险量、风险等级、风险程度（一）风险量规律——“中国古人书写从上到下，从右到左”（二）风险等级（三）风险程度二、风险的管理——风险管理的工作流程网络图（一）网络图绘图规则1、双代号网络图中，严禁出现循环回路。