技术攻关项目管理规定

“八五”国家重点科技项目(攻关)计划管理办法【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】国家发展和改革委员会(含原国家发展计划委员会、原国家计划委员会)国家科学技术委员会(已变更)财政部【发布日期】1991.10.04【实施日期】1991.10.04【时效性】现行有效【效力级别】部门规章“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法（国家计委国家科委财政部１９９１年１０月４日）一、总则第一条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是推动经济和社会发展的、以政府投资为主导的指令性计划，其宗旨是通过攻关解决国民经济和社会发展中的中长期重大的科学技术问题，促进传统产业的现代化和产业结构的优化；支持发展高技术并使其产业化；不断提高我国经济素质和人民的生活质量；增强国家的科学技术实力。

第二条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划是国家科学技术发展计划的主体之一，并与其他科技计划相互衔接、相互协调。

第三条为保证《“八五”国家重点科技项目（攻关）计划》制定及管理的合理化、科学化、规范化，特制定管理办法。

二、计划编制第四条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，在国务院统一部署下，由国家计委会同国家科委组织国务院各有关部门、地区共同完成。

第五条“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的编制，主要根据中共中央、国务院关于国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的要求，以及《国家重点科技攻关项目的选择》（计科［１９８８］５７０号）和科学技术中长期发展纲要中提出的重大科学技术问题，综合国务院各有关部委和地区的建议，统筹考虑，提出“八五”国家重点科技项目（攻关）计划的总体方向和设想。

第六条“八五”国家重点科技项目（攻关）选择的范围是：国民经济和社会发展中长期发展需要解决的带有全局性、方向性、基础性的科技问题；重大引进技术和设备的消化、吸收及国产化问题；对行业和地方经济发展起关键作用的科学技术问题及国际科技合作项目。

第一章:2019年深圳市技术攻关项目总则第一条为深入贯彻落实《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7号），增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，提高政府专项资金使用效率，规范技术攻关项目管理，特制定本办法。

第二条本计划项目聚焦我市战略新兴产业科技领域，以突破产业发展共性关键技术为目标，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。

第三条项目组织及管理工作坚持目标明确、公平公开、评审择优、规范实施的原则。

第二章:2019年深圳市技术攻关项目职责第四条市科技主管部门是项目的业务主管部门，其职责是：（一）制定项目相关管理文件。

（二）受理项目征集建议，组织指南建议评审，发布项目申请指南。

（三）受理项目申报，组织专家进行评审，批准项目的立项、变更等事项。

（四）组织项目的过程管理及验收工作。

（五）工作职能范围内的其他工作事项。

第五条项目承担单位是项目开展和管理的具体负责单位，其职责是：（一）编制项目的申请书和可行性研究报告，建立健全项目管理制度和运行机制。

（二）为项目的开展提供必要的人员、经费、设备及场地等条件保障。

（三）按照合同约定的研究内容、进度要求完成技术攻关项目考核指标。

（四）按照管理办法要求，对资助资金进行专项财务管理、核算，并提供相关财务报表、专项审计报告；按时提交验收报告，协助做好项目的考核、验收与绩效评估工作。

第三章:2019年深圳市技术攻关项目指南制定与发布第六条指南建议征集。

市科技主管部门结合深圳市高新技术产业的发展需求及科技发展规划，按年度发布技术攻关项目指南建议征集通知，面向社会公开征集指南建议。

第七条指南建议遴选。

市科技主管部门对所征集的指南建议进行形式审查、组织专家评审，结合项目所属技术领域的当年资金预算规模择优遴选选题建议。

第八条指南编制与发布。

市科技主管部门审定项目年度申报指南，明确申报资格条件及要求，并对拟发布项目指南建议进行标准化规范整理后，审议形成项目指南题目，面向全社会发布。

第一章总则第一条为规范项目攻关汇编工作，提高项目攻关效率，确保项目攻关成果的及时总结和推广，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关汇编工作。

第三条项目攻关汇编工作应遵循科学性、实用性、时效性和保密性原则。

第二章组织机构与职责第四条成立项目攻关汇编领导小组，负责项目攻关汇编工作的总体规划和组织实施。

第五条项目攻关汇编领导小组下设项目攻关汇编办公室，负责具体实施项目攻关汇编工作。

第六条项目攻关汇编办公室的主要职责：1. 负责制定项目攻关汇编工作的计划、流程和规范；2. 负责收集、整理和审核项目攻关成果；3. 负责汇编项目攻关成果，形成汇编材料；4. 负责汇编材料的发布、推广和应用；5. 负责汇编工作的监督和考核。

第七条项目攻关负责人应积极配合项目攻关汇编工作，确保项目攻关成果的及时提交。

第三章项目攻关汇编流程第八条项目攻关汇编工作分为以下几个阶段：1. 项目攻关成果收集阶段：项目攻关结束后，项目攻关负责人应及时收集项目攻关成果，包括技术文档、测试报告、项目总结等。

2. 项目攻关成果审核阶段：项目攻关汇编办公室对收集到的项目攻关成果进行审核，确保成果的真实性、完整性和准确性。

3. 项目攻关成果汇编阶段：项目攻关汇编办公室根据审核后的成果，进行汇编，形成汇编材料。

4. 项目攻关汇编材料发布阶段：项目攻关汇编办公室将汇编材料发布在公司内部网络平台，供相关人员查阅。

5. 项目攻关汇编材料推广和应用阶段：项目攻关汇编办公室负责汇编材料的推广和应用，提高项目攻关成果的利用率。

第四章项目攻关汇编材料要求第九条项目攻关汇编材料应包括以下内容：1. 项目背景和目标；2. 技术方案和实施过程；3. 遇到的问题及解决方法；4. 项目成果和应用效果；5. 经验总结和启示。

第十条项目攻关汇编材料应格式规范，语言简练，便于阅读和理解。

第五章项目攻关汇编工作监督与考核第十一条项目攻关汇编工作应定期进行监督和考核。

第十二条项目攻关汇编领导小组负责对项目攻关汇编工作进行监督，确保汇编工作按计划、高质量完成。

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

项目技术攻关实施方案一、项目背景。

随着科技的不断发展和进步，各行业对于技术的需求也越来越高。

作为一家技术型企业，我们需要不断进行技术攻关，提升自身的竞争力。

因此，制定项目技术攻关实施方案，对于企业的发展具有重要意义。

二、目标与意义。

1. 目标，通过项目技术攻关，提升企业产品的技术含量和市场竞争力，实现技术创新和产品升级。

2. 意义，技术攻关可以促进企业技术创新，提高产品质量，拓展市场份额，增强企业的盈利能力和发展潜力。

三、实施步骤。

1. 技术攻关前期准备。

在确定技术攻关项目之前，需要对市场需求、竞争对手、技术现状等进行充分的调研和分析，明确攻关的方向和重点，为后续的实施工作奠定基础。

2. 技术攻关方案制定。

根据前期调研的结果，制定具体的技术攻关方案，明确攻关的目标、任务、时间节点和责任人，确保攻关工作的有序推进。

3. 技术攻关实施。

在技术攻关实施阶段，需要充分发挥团队的技术实力和创新能力，不断进行试验和验证，及时总结经验，不断调整和优化攻关方案，确保攻关工作的顺利进行。

4. 技术攻关成果应用。

一旦攻关取得重要突破和成果，需要及时将成果应用到实际生产中，确保产品的技术含量和市场竞争力得到提升。

四、风险与对策。

1. 技术攻关过程中可能会面临技术难题、人员调配、资金投入等方面的风险，需要及时制定相应的对策，降低风险发生的可能性。

2. 加强团队管理，提高团队凝聚力和执行力，保证攻关工作的顺利进行和取得预期成果。

五、总结与展望。

技术攻关是企业不断发展壮大的重要保障，只有不断进行技术创新和攻关，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，我们将继续加大技术攻关的力度，不断提升企业的技术水平和市场竞争力，实现企业可持续发展的目标。

六、附录。

技术攻关实施方案的具体细节和实施过程中的重要数据和成果，详见附录。

以上为项目技术攻关实施方案，希望能够得到各位领导和同事的认可和支持，共同推动技术攻关工作的顺利实施和取得预期成果。

科技攻关团队规章制度第一章总则第一条根据公司发展战略和科技创新的需要，设立科技攻关团队。

科技攻关团队的主要任务是深入研究技术前沿，解决公司在产品开发过程中遇到的难题，提高公司技术竞争力。

第二条科技攻关团队的组成由公司有关部门推荐，经领导批准后组建。

科技攻关团队成员应具备较强的技术能力和团队合作意识。

第三条科技攻关团队的工作目标是制定合理的攻关计划，按照科学的研究方法，有序推进科技攻关工作，争取取得阶段性的研究成果。

第四条科技攻关团队的成果应及时反馈给领导和有关部门，为公司技术创新提供支持和保障。

第五条科技攻关团队成员应严格遵守公司制度和规定，服从领导安排，保守公司机密，维护公司形象。

第二章组织架构第六条科技攻关团队设主任一人，由公司领导任命。

主任负责全面领导科技攻关团队的工作，统筹安排科技攻关工作，协调团队成员之间的关系。

第七条科技攻关团队设若干部门，每个部门设负责人一人，由主任任命。

部门负责人负责组织和指导部门成员开展科技攻关工作，确保攻关计划的顺利实施。

第八条科技攻关团队设专家顾问委员会，由公司技术专家组成。

专家顾问委员会对科技攻关团队的工作进行评估和指导，提出建设性意见和建议。

第九条科技攻关团队设办公室一间，由专门人员管理。

办公室负责为科技攻关团队提供后勤支持，协助主任管理团队日常工作。

第十条科技攻关团队成员根据自身专业领域和兴趣参与科技攻关工作，共同为团队的发展贡献力量。

第三章工作规定第十一条科技攻关团队工作按照科学的研究方法和程序进行，确保研究成果的准确性和可靠性。

第十二条科技攻关团队应根据公司技术需求和市场情况确定攻关计划，制定详细的研究方案，明确研究目标和工作任务。

第十三条科技攻关团队应建立科学的调研机制，充分了解技术前沿动态和市场需求，及时调整攻关计划，保证攻关工作的顺利进行。

第十四条科技攻关团队应建立健全的创新机制，鼓励团队成员勇于创新，大胆尝试，坚持不懈，不断追求卓越。

第十五条科技攻关团队应加强团队协作，促进成员之间的沟通和交流，形成良好的合作氛围，提高攻关效率和效果。

项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。

第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。

第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。

第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。

第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。

第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。

第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。

第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。

第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。

第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。

第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。

第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。

第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。

第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。

第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。

第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。

第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。

第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。

第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。

第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。

第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。

第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。

技术攻关项目管理规定1 目的为调动公司技术人员、技工和其它人员开展技术攻关活动的积极性，努力提高公司产品质量、加工效率、降低劳动强度，并将公司技术攻关活动纳入规范管理轨道，特制定本规定。

2 定义技术攻关项目是指通过公司论证立项，针对活塞环提高产品质量、开发新材料、新工艺、提高加工效率、降低劳动强度等进行改进的技术攻关活动。

3 适用范围适用于本公司技术攻关项目的管理。

4 职责持续改进推进小组负责对技术项目的立项、论证、检查、督促、评审。

项目组负责项目的实施。

5 内容5.1立项方式5.1.1由公司持续改进推进小组负责对技术攻关项目的立项、论证、检查、督促、评审。

5.1.2每年年底，技术部门根据公司下一年度经营方向、计划目标、改进要求，及公司现有技术、质量现状，提出下一年度技术攻关项目。

5.1.3日常生产过程中出现的需技术攻关的项目，可由各部门即时申报，申报办法按《持续改进控制程序》进行。

5.1.4各相关部门根据本部门具体情况，向持续改进推进小组申报技术攻关项目。

5.1.5技术攻关项目可由持续改进推进小组向相关部门或个人以指令性任务下达。

5.1.6对指令性以外的技术攻关项目，公司通过公开招标形式择优下达。

5.2活动办法5.2.1技术项目确定后，由持续改进推进小组指定项目组长，项目组长在三天内制定项目攻关活动计划、措施，确定项目组成员、所需资源、预期效益等，并以《技术项目任务书》的形式提交给持续改进推进小组。

5.2.2持续改进推进小组对《技术项目任务书》中的活动计划、措施等进行论证，论证通过，由持续改进推进小组组长和项目组组长双方签字生效，项目进入实施阶段；论证未通过则返回重做。

5.2.3技术攻关项目实行组长负责制，项目组成员由组长确定。

5.2.4技术攻关项目实施过程中，项目组每月定期向持续改进推进小组书面汇报项目进展情况及所需支持，持续改进推进小组每月对进行中的项目进行检查、督促、支持。

5.2.5技术攻关项目结束后，项目组应及时整理、提交项目研制总结、试验原始数据、试验结论及相关技术文件。

企业重大技术攻关项目管理办法第一章总则第一条为规范集团公司重大技术攻关项目管理，推动项目的实施与完成，特制定本办法。

第二条重大技术攻关项目（以下简称项目）是指集团计划给予奖补资金的项目。

第二章组织机构及职责分工第三条集团成立项目领导组。

组长：董事长、总经理常务副组长：总工程师副组长：集团公司其他班子成员及总法律顾问、股份公司董事长、总经理成员：各专业副总工程师、技术中心、企管处、计划处、财务处、生产处、机电处、通风处、地质处、安监局、设计院、审计处、环保处、法律顾问处、股份公司各相关部门的负责人、租赁公司、供应公司和各二级单位总工程师。

项目领导组下设办公室，办公室设在技术中心，办公室主任由技术中心主任兼任，由技术中心全面负责项目日常管理工作。

项目实行项目负责人制，接受领导组领导，由办公室组织协调。

技术中心安排项目联络人，对项目实施全过程进行跟踪协调。

第四条领导组职责（-）负责审批项目年度计划。

（二）解决项目建设过程中出现的重大问题，确保项目正常推进。

第五条办公室职责（一）组织编制项目规划。

（二）负责项目的全面管理工作。

（三）组织项目核准备案的审批、落地等前期工作。

（四）对项目实施进度、完成质量等进行检查监督，督促相关部门落实工作职责、阶段性部署及项目的推进任务等工作。

第六条项目负责人职责（一）全面负责、协调项目的实施和推进。

（二）主持项目论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、进度安排，定期组织开展技术研讨，确保项目按期结题。

（三）负责项目招投标文件、合同、计划任务书、验收材料及鉴定资料审查。

第七条项目联络人职责（一）负责联络组织项目公开招投标、议标、论证、签订合同等立项程序的工作。

（二）负责对项目实施过程进行跟进，全面掌握项目进展情况。

（三）负责联络组织项目结题验收、鉴定、评奖等工作。

（四）负责配合项目实施单位，完成项目验收材料技术报告和财务报告的收集、整理、装订等工作。

第八条相关部门职责（一）计划部门负责项目资金计划的下达。

项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。

第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。

第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。

第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。

第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。

第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。

第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。

第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。

第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。

第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。

第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。

第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。

第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。

第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。

第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。

河南省科技攻关计划管理办法第一章总则第一条科技攻关计划是面向国民经济建设主战场，以解决国民经济和社会发展的重大科技需求为目标而开展的应用与开发研究计划。

第二条河南省科技攻关计划项目按普通项目、重点项目和重大项目分类管理。

1、普通项目是为支持科学研究和试验发展活动而鼓励探索、培育萌芽的项目。

2、重点项目是支持为解决科学研究与试验发展活动阶段产生的新产品、新装置、新工艺、新技术、新方法、新系统和服务等能够投入生产或在实际中解决所存在的技术问题而进行的系统性工作的项目，重点培养取得初步成果的科学研究与试验发展项目。

3、重大项目重点支持已有一定工作基础，产业化前景明朗，符合我省经济、社会发展战略需要的重大技术和产业共性技术的研究开发和工程化应用开发、重大引进项目中关键技术的消化吸收、重大工程和重点项目中技术装备的研制和开发项目。

旨在促进产业升级和产品结构的调整，培育和发展新的经济增长点。

重大项目按照《河南省重大科技攻关计划管理办法》进行管理。

第三条河南省科技攻关计划由河南省科学技术厅负责管理和实施，为保证省科技攻关计划管理的科学化、规范化及可操作性，制定本办法。

第二章计划编制与下达第四条项目申报程序：1、河南省科学技术厅制定和发布项目指南；2、省直主管部门组织其直属单位的项目申报，市科技主管部门组织其辖区内其他单位的项目申报；3、项目申报材料（一式三份）经省直主管部门或市科技主管部门（以下统称“主管部门”）签署意见后报送河南省科学技术厅。

第五条申请省科技攻关计划项目应充分体现市场为导向，企业为主体，鼓励产学研结合。

申请单位应具备以下条件：1、在河南省境内注册，具有独立法人资格；2、具有相关技术领域的研究开发能力，具备一定的科学研究和试验发展的工作基础；3、具备项目实施的组织管理机构及科研开发力量，措施得力，有助于相关领域科技实力的提高和优秀人才的培养；4、能够保证项目实施中必要配套资金的落实。

第六条申请项目单位须填写《河南省科技攻关计划项目申请书》。

项目攻关管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目攻关管理工作，提高项目攻关工作的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关活动，包括项目立项、开发、实施、验收等各个阶段的管理工作。

第三条项目攻关管理工作应当坚持科学、规范、统一、高效的原则，确保项目攻关工作有序进行。

第四条项目攻关管理的目标是确保项目攻关的科学性、合法性、效益性和可持续发展性。

第五条公司领导对项目攻关工作负总责，各级部门和各项目组织对项目攻关工作负责。

第六条项目攻关管理工作应当遵循问题导向，注重解决关键问题、破解核心技术难题，确保项目攻关工作的顺利进行。

第七条本制度由公司总部制定，全公司各部门、各项目组织必须严格执行。

第二章项目攻关管理的组织架构第八条公司设立项目攻关办公室，负责公司内所有项目攻关工作的统一管理协调。

第九条项目攻关办公室下设项目攻关部门和项目组，负责具体项目的攻关工作。

第十条项目攻关部门设置项目经理、技术研发、质量控制、市场推广等岗位，具体负责项目的组织实施、技术研发、质量控制和市场推广。

第十一条项目组由项目组长领导，包括技术开发人员、市场推广人员、财务人员等，具体负责项目的实施和推广。

第十二条公司领导对项目攻关工作进行统一领导和管理，协调各部门和项目组织的工作。

第三章项目攻关管理的工作流程第十三条项目攻关工作的流程包括项目立项、前期调研、技术研发、市场推广、验收等几个阶段。

第十四条项目立项阶段包括项目调研、项目规划、项目可行性研究报告的编制等工作，确定项目的基本方向和目标。

第十五条前期调研阶段包括对项目市场的调查、技术可行性的研究等工作，为项目的技术开发和市场推广提供基础数据。

第十六条技术研发阶段包括项目研发计划的制定、技术攻关的开展、产品的试制和改进等工作，确保项目的技术能力和产品质量。

第十七条市场推广阶段包括项目宣传推广、市场销售、客户服务等工作，确保产品的市场占有率和用户满意度。

第十八条验收阶段包括项目成果的评审、使用效果的检验等工作，确保项目的效益和质量。

塔里木油田石化分公司技术攻关管理规定1 围本规定规定了技术攻关的管理容和要求。

本规定适用于分公司技术攻关的管理。

2 职责2.1科技信息处为本规定的归口管理部门，负责本规定的编制、修订，并组织实施。

2.2科技信息处为各技术攻关小组的管理部门。

2.3科技信息处负责对各技术攻关小组的活动情况并进行监督、考核。

3 容要求3.1 技术攻关小组是围绕生产“安、稳、长、满、优”运行开展活动的组织，是科学地组织生产，是解决分公司生产中难题的重要力量。

4.2 技术攻关小组可按照专业和装置存在问题成立，报科技信息处备案。

4.2 分公司领导（含副总）和主管的处室根据课题情况，参加相应的技术攻关小组。

4.3 每年1月20日前，要求各技术攻关小组针对装置存在的问题及瓶颈，认真讨论后，确定攻关课题，明确奋斗目标，制定技术攻关计划，并对技术攻关项目的名称、目标、组长、完成时间等作出明确规定。

4.4 各技术攻关小组针对制定的技术攻关计划定期或不定期进行活动。

各攻关小组要根据制定的攻关实施计划，定期或不定期地进行活动，及时总结活动效果及目标完成情况，布置下一阶段工作。

4.5 各技术攻关小组进行活动前，由技术攻关小组组长通知分公司领导（含副总）和主管的处室。

4.3 技术攻关会议由技术攻关小组组长负责召集。

4.4 各技术攻关小组要建立攻关活动台帐，按时记录。

攻关活动台帐应包括以下容：攻关会议记录、攻关会议纪要、攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实情况及效果、遗留问题。

4.5 开会时技术攻关小组组长指定专人记录。

4.6 攻关会议由攻关小组组长负责召集。

开会时攻关小组组长指定专人记录（记录在攻关活动台帐中）。

会议结束后次日由记录人将会议纪要用数字办公平台发到各小组成员。

攻关小组组长负责攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实，并在攻关月小结中对落实情况进行总结。

4.7 会议容由技术攻关小组组长进行落实，落实困难时及时向科技信息处领导汇报，由科技信息处协调解决。

国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家科委关于印发《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》的通知（国科发计字［１９９６］２６０号）各省、自治区、直辖市、计划单列市科委，国务院有关部门科技司：为加强“九五”国家科技攻关计划（国有科委主管部门）的管理和组织实施工作，我委在会同国家计委对“九五”国家科技攻关作出总体安排及总结“八五”攻关管理经验的基础上，并经多方征求意见，制定了《“九五”国家科技攻关计划管理实施细则》。

现印发给你们，请在“九五”国家科技攻关计划管理中遵照执行，并请将执行中的问题及时反馈给我们，以便解决和完善。

附件：“九五”国家科技攻关计划管理实施细则国家科委一九九六年六月十七日“九五”国家科技攻关计划管理实施细则第一章总则第一条为保证“九五”国家科技攻关计划组织实施的科学化、规范化及可操作性，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于国家科委管理的“九五”国家科技攻关计划。

第二章计划编制第三条“九五”国家科技攻关计划的编制，根据《全国科技发展“九五”计划和到２０１０年长期规划》以及国务院各有关部委和地方的建议，统筹考虑和安排。

第四条“九五”国家科技攻关计划按下列程序立项：（一）项目申报。

各部门和地方根据国家“九五”科技工作的总体部署以及行业、区域科技规划，提出需要纳入“九五”国家科技攻关计划的项目立项建议书，由各部门科技司和各地方科委于每年七月底报国家科委有关司（中心）。

（二）项目立项。

国家科委各专业司（中心）根据其分管领域“九五”发展的重点，筛选、综合各部门和各地方的建议项目，提出“九五”国家科技攻关计划的预选项目，于每年九月底报国家科委综合计划司（附项目建议书及有关说明）。

工程项目科技管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目科技管理，推动科技创新，提高工程项目质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及科技研发和应用的工程项目，包括新建、改建、扩建工程项目等。

第三条工程项目科技管理应遵循科学、规范、合理、效益、创新的原则，充分发挥科技在工程项目中的重要作用。

第四条工程项目科技管理涉及到项目策划、实施、监督和评估等阶段，要求各方紧密合作，共同推动科技创新。

第二章组织架构第五条工程项目科技管理机构应设立科技管理部门，负责项目科技规划、技术支持、成果评价等工作。

第六条科技管理部门应设立科研团队，组织开展科技研究和技术攻关，为工程项目提供技术支持。

第七条工程项目应建立科技管理委员会，由项目负责人、科技管理部门主要负责人和相关专家组成，负责制定项目科技发展规划和重大科技决策。

第八条工程项目科技管理机构人员应具备相关专业背景和工程实践经验，具有较强的科研能力和管理能力。

第三章工程项目科技管理工作流程第九条工程项目科技管理工作应围绕科技规划、技术攻关、成果转化和成果评价等环节展开，确保科技工作的有序推进。

第十条项目科技规划应综合考虑项目的实际情况和发展需求，确定科技发展方向和目标，并制定相应的实施计划。

第十一条技术攻关阶段应重点关注项目实施中的技术难点和关键问题，组织开展技术研究和试验验证，为工程项目提供技术支持。

第十二条成果转化阶段应加强科技成果的转化和应用，促进科技创新和产业化，提高工程项目的技术含量和附加值。

第十三条成果评价阶段应对科技成果进行定量评价和经济评估，评估工程项目的技术质量和经济效益，为科技管理决策提供依据。

第四章工程项目科技管理制度与质量管理、安全管理、成本管理的协调第十四条工程项目科技管理制度应与质量管理、安全管理、成本管理等管理系统相协调，形成科技、质量、安全、成本的一体化管理体系。

第十五条工程项目科技管理机构应与项目质量管理、安全管理、成本管理等部门建立密切的合作关系，共同推动工程项目的科技创新和管理提升。

“八五”国家科技攻关计划实施管理细则文章属性•【制定机关】国家科学技术委员会(已撤销)•【公布日期】1992.05.29•【文号】[92]国科发计字126号•【施行日期】1992.05.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文“八五”国家科技攻关计划实施管理细则（１９９２年２月２７日（９２）国科发计字１２６号）一、总则第一条为保证“八五”国家科技攻关计划（“八五”国家重点科技项目（攻关）计划）组织实施的科学化、规范化及可操作性，根据“八五”国家重点科技项目（攻关）计划管理办法，特制定本实施管理细则。

第二条本实施管理细则适用于国家科委管理的“八五”国家科技攻关计划。

二、年度计划编制第三条“八五”国家科技攻关年度计划编制的依据：根据中共中央、国务院关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的《建议》和《纲要》以及国务院批准的《中华人民共和国科学技术发展十年规划和“八五”计划纲要》，在综合上一年项目的执行情况及新的滚动项目论证基础上，提出年度计划草案。

第四条“八五”国家科技攻关年度计划编制程序：１、各项目组织部门（地方）、课题主持部门（地方）将上一年计划内项目、课题的论证以及专题合同签订的概况，按要求每年十月底报送国家科委（一式三份）。

２、国家科委综合平衡后于每年十一月底前提出下一年度国家科技攻关项目计划草案，纳入国家重点科技项目（攻关）计划，提交全国计划会议讨论。

３、国家科委根据全同计划会议精神及各方面意见进行修改、补充，于次年二月底前编制年度执行计划，纳入国家国民经济和社会发展年度计划内，组织国务院各有关部门（地方）实施。

三、计划管理第五条计划采取按年度滚动方式实施，根据年度财政、项目论证情况及前期准备工作，逐项开题论证实施。

第六条在计划实施过程中，视项目执行情况，由国家科委组织的有关专家组对项目、课题、专题的执行情况进行评估并提出书面报告，国家科委和财政部根据评估情况责成组织部门（地方）提出处理意见。

技术攻关成果管理制度一、总则为加强科研项目成果的管理和运用，提高成果转化效率，推动科技创新，特制定此管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内所有科研项目的技术攻关成果管理和运用。

三、成果定义技术攻关成果是指在科研项目中所取得的创新性成果，包括但不限于科研论文、专利、软件著作权、技术报告等。

四、管理流程1.项目启动阶段项目组成员须对项目目标和任务进行详细分析，确定研究方向和技术路线，为后续成果管理奠定基础。

2.成果产出阶段项目组成员认真开展研究，记录实验数据、结果和思考，及时撰写科研论文或技术报告，申请专利或软件著作权，确保成果的产出。

3.成果汇总阶段项目组成员将所取得的所有成果进行汇总，整理成绩报告，提交给项目负责人审核。

4.成果评估阶段项目负责人根据项目成果的数量、质量、创新度等因素进行评估，确定成果的价值和转化潜力。

5.成果运用阶段项目负责人按照评估结果，合理安排成果的运用和推广，促进科技成果的产业化和社会化。

五、管理制度1.专人负责设立专门的技术攻关成果管理部门，负责制定并执行技术攻关成果管理制度，监督项目组成员的成果管理行为。

2.成果登记项目组成员在取得成果后，应及时向管理部门登记，填写成果登记表，详细说明成果的名称、作者、时间、形式等信息。

3.成果评估项目负责人评估成果后，将评估结果通知项目组成员，并根据评估结果安排成果的运用和推广方案。

4.成果公开管理部门应定期公布成果列表，向内部员工和外部合作伙伴宣传科研成果，提升成果的知名度和转化率。

5.成果保护管理部门应加强对重要成果的保护，保障成果的知识产权合法权益，防止成果被侵权盗用。

六、成果激励1.奖励机制对在科研项目中取得重大技术攻关成果的项目组成员，给予一定的奖励，鼓励他们积极参与科研活动。

2.晋升措施对多次取得技术攻关成果并在成果运用中发挥重要作用的项目组成员，可考虑提高其岗位职级，激励其继续投入科研工作。

七、成果运用管理部门应主动联系行业合作伙伴，推动科技成果的转化和应用，实现经济效益和社会效益的双赢。

技术攻关标准技术攻关标准是指在技术研发和项目实施过程中，明确的、可衡量的标准和要求，以确保项目按照预期的目标和时间表进行，并达到高质量的技术成果。

以下是技术攻关标准的一般要求：1. 技术目标：明确项目的技术目标，并确保其与整体项目目标的一致性。

2. 关键指标：制定具体可衡量的关键指标，用于评估技术攻关的进展和成果。

这些指标可以是技术性能、效率、质量等方面的要求。

3. 时间计划：建立合理的时间计划，确保技术攻关的进度可控并符合项目要求。

时间计划应考虑相关依赖和风险，以及项目的整体时间表。

4. 资源需求：明确所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配和管理这些资源，以满足技术攻关的需求。

5. 安全与保密：确保技术攻关过程中的安全性和保密性，防止知识产权和敏感信息的泄露。

6. 管理措施：制定科学有效的管理措施，包括项目组织结构、沟通机制、决策流程等，以促进技术攻关工作的协调和协作。

7. 风险管理：识别和评估技术攻关过程中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低技术攻关的不确定性和风险。

8. 质量保证：建立质量管理体系，包括验证和验证的过程，以确保技术成果的质量和可靠性。

9. 知识管理：做好技术攻关过程中的知识积累和分享，促进团队学习和能力提升。

10. 评估与改进：定期评估技术攻关的进展和成果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提升技术攻关的效果和效率。

以上是技术攻关标准的一些一般要求，具体项目可以根据实际情况制定相应的标准和指南。

技术攻关标准的实施可以提升项目的成功率和效果，确保技术成果能够满足预期目标和质量要求。

中国联通集团核心技术攻关项目的管理机制
中国联通集团核心技术攻关项目的管理机制主要包括以下几个方面：
1. 建立项目管理组织：项目由专门的项目管理组织进行管理，并配置项目经理、技术负责人、市场负责人等团队成员，确保项目运行顺畅。

2. 制定详细的项目计划：项目经理根据项目需求制定详细的项目计划，包括项目目标、需求分析、技术方案、进度需求、财务预算、风险控制要求、项目质量管理等。

3. 落实项目实施：根据项目计划，项目经理组织团队成员按照计划开展项目实施，同时及时进行项目进度、质量等方面的监控。

4. 建立风险管理机制：项目管理团队针对可能出现的风险做好预判，并制定相应的风险管理措施，做好风险管理工作。

5. 建立项目评审机制：针对项目不同阶段，由专业的项目评审机构进行评审，对项目实施情况、项目管理机制、成果质量等方面进行评估和审核，保证项目管理的科学性、规范性。

以上就是中国联通集团核心技术攻关项目的主要管理机制，旨在确保项目的科学高效实施，提高项目成功率。