质量目标及其实现策划表格汇编
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质量目标统计表质量目标统计表是用来记录和统计质量目标实施情况的一种工具。
下面是一个700字的质量目标统计表范例:质量目标统计表序号质量目标实施情况备注1 提高产品质量完成产品经过全面检测,达到了预期的质量标准。
2 减少次品率未完成由于生产设备故障导致次品率上升,需要进行设备维修与更换。
3 改善客户满意度完成根据客户调查结果,客户满意度提高了10%。
4 提高生产效率完成引入新的生产技术,提高了生产效率10%。
5 加强员工培训未完成员工培训计划未及时落实,需要加强管理与监督。
6 提升供应商质量未完成供应商提供的原材料质量不稳定,需要与供应商进行沟通与合作。
7 加强过程控制完成通过加强过程控制,减少了缺陷品的产生。
以上是一个简要的质量目标统计表,表格包括了质量目标、实施情况和备注三个要素。
其中,质量目标列用于记录具体的质量改进目标,实施情况列用来标记实施该目标的情况,可以记录为“完成”或“未完成”,备注列用于补充相关的说明或情况。
根据实际情况,可以增加或删除其中的质量目标,并在每个统计周期进行更新和记录。
通过使用质量目标统计表,我们可以更好地了解和管理质量目标的实施情况,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时,该统计表也可以用来评估和监控质量管理的效果,为制定和调整质量改进策略提供依据。
质量目标的实施是一个持续改进的过程,需要团队共同努力,加强沟通与合作。
通过合理制定和统计质量目标,我们可以不断提高产品质量、减少次品率、提升客户满意度、提高生产效率、加强员工培训、提升供应商质量以及加强过程控制等关键要素,从而提高整体的质量水平。
质量目标及其实现的策划
(ISO9001-2015)一、质量目标确定流程
注:以后编制《质量目标及考核管理办法》时将采用以上流程和办法,请各部门积极配合,做好资料收集工作。
二、质量目标确定执行工具:质量目标分解表
注:每个部门在《质量目标和考核办法》发放后,按上表分解部门主要负责的目标项目,并配合企管部完成《目标项目管理进度跟踪表》。
三、具体推行计划
目标就是将来完成事情的标准,即做什么、做多少、做到什么程度,目标清单已经解决了上述问题,下面是具体的沟通计划:。
学校工作计划及目标表一、教育教学工作计划及目标1.提升教师教育教学水平,全面提高教学质量目标:全面推进素质教育,推动学生全面发展,提升教育质量。
2.加强学科建设,打造特色课程目标:完善学科建设,打造特色课程,引领学科教学发展。
3.规范教学管理,强化学生学习行为目标:建立规范的教学管理制度,强化学生学习行为管理。
4.加强教师培训,提升教师专业素养目标:不断加强教师培训,提升教师专业素养,助力学校教育质量提升。
5.强化学业指导,促进学生全面发展目标:设立专业的学业指导团队,积极引导学生学业发展,促进学生全面成长。
6.加强考试招生工作,提高升学率目标:升学率提高至90%以上,确保学生顺利升学。
7.加强校园文化建设,营造良好的校园氛围目标:打造丰富多彩的校园文化,营造积极向上的校园氛围。
8.积极开展校本研修活动,丰富教育教学资源目标:开展丰富多彩的校本研修活动,丰富教育教学资源,促进教学创新。
9.加强学业评价,提高学生成绩目标:建立科学的学业评价机制,提高学生成绩水平。
10.加强教学督导,确保教学质量目标:建立健全的教学督导制度,保障教学质量逐年提高。
二、学生管理工作计划及目标1.推动学风建设,培养良好学生行为习惯目标:倡导尊师重道、培养良好学生行为习惯,营造文明有序的校园环境。
2.加强学生管理,提高学生素质目标:加强学生智慧锻炼,努力提高学生的思维品质。
3.促进学生心理健康教育,提高学生心理素质目标:通过心理健康教育,增强学生的自我保护和心理素质。
4.丰富学生课外活动,活跃校园生活目标:开展多样化的丰富课外活动,积极活跃校园生活。
5.加强学生管理,营造和谐校园环境目标:科学有效的学生管理,努力营造和谐校园环境。
6.规范学生考勤管理,提高学生出勤率目标:提高学生出勤率,规范学生考勤管理。
7.健全学生奖励制度,激励学生积极参与目标:激励学生积极参与校内各项活动,营造有利于学生成长发展的校园文化。
8.加强家教沟通,提高家庭教育水平目标:增加学校与家庭的教育交流机会,提高家庭教育水平。
附件二:工业泵车间XXXX年质量目标展开表
工业泵车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
营销管理部XXXX年质量目标展开表
企管部XXXX年质量目标展开表
公司办公室XXXX年质量目标展开表
财务部XXXX年质量目标展开表
生产供应部XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
人力资源部XXXX年质量目标展开表。
附件二:工业泵车间XXXX年质量目标展开表
工业泵车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
铸造车间XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵事业部XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
工业泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
潜水泵事业部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
电器成套部XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
机加工车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
总装车间XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
装备动力部XXXX年质量目标展开表
营销管理部XXXX年质量目标展开表
企管部XXXX年质量目标展开表
公司办公室XXXX年质量目标展开表
财务部XXXX年质量目标展开表
生产供应部XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
总师办XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
潜水泵研发室XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
质量部XXXX年质量目标展开表
人力资源部XXXX年质量目标展开表。
质量目标分解表
编号:JL/YC 5.4.1-01 序号:
总目标:a、医疗器械安全有效达100%;b、顾客满意率>98%;c、顾客投诉处理率100%。
代
号
部门目标目标实现控制点考核
01 总经理持续改进,顾客满意度持续达98%以上。
组织管理评审,确保质量管理体系的适宜性、充
分性和有效性。
一般一年组织一次管理
评审
02 管理者代表
建立完善的质量管理体系,确保有效运行,
不合格的纠正、预防有效率达100%。
定期组织内审,发现问题及时解决,制定纠
正预防措施。
一般一年组织一次内部
质量体系审核
03 办公室
管理人员管理水平、员工操作技能,能满足
生产、管理的需要,培训完成率100%。
制定培训计划、考核标准、控制好各类文件。
笔试、现场考核
04 质检部检测设备送检率达100%,产品漏检率0%
保证检测器具的准确性,严格按检验规程检
验,质量记录控制应符合要求。
计量、检测器具一般一
年组织一次;每季度检查一
次外购件入库情况及质量记
录控制情况。
05 业务部
保证采购物资满足产品质量要求,顾客反馈
信息处理有效率达100%,满意度持续达以98%
上。
定期考察供方能力,择优选定合格供方;以
顾客为中心,建立顾客信息反馈登记表,及时了
解顾客、市场需求。
每年评定一次供方供应
能力,每个季度统计一次顾
客满意度。
06 仓库做好产品包装、防护工作。
账清、物清、卡清,产品出库贯彻先入先出
的原则。
每季度要抽查一次。
工程质量目标及质量目标分解表XXX目标及分解为了实现公司的质量方针和创优质量目标,项目部全体参与人员应在项目经理的精心安排下,齐心协力,尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动。
要把创优活动小组建立在生产班组之中,通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动。
同时,要把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程建造成优质工程。
工程质量目标:1.单位工程竣工一次交付合格;2.确保合肥市优质结构工程;3.杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8%。
确保市级安全文明示范工地;4.顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
具体的质量指标详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表:控制阶段|控制要点|控制环节|主要控制人参与|主要控制内容|工作依据|设计|交底或底图|项目总图纸、资料,能否满足要求|设计技术文件自审记录|设计交底记录|图纸技术文件自审| 设计|技术条件|各专业工长了解设计意图,提出问题解决方案|同上|设计交底记录|同上|设计|图纸会审|项目总图纸、资料,能否满足要求|同上|图纸会审记录|按企业标准编制施工组织设计|施工|施工组织设计|批准的施工组织设计|同上|编制、审核、报批|国家标准规范|施工|专项施工方案或施工工艺|各专业提出需用计划|同上|组织交底|国家标准规范|施工|技术交底|施工验收规范批准的施工方案|质安员、焊接责任人等|编写施工技术交底评定标准|批准的施工方案| 试验|质量、安全验收|焊接责任人|评定项报出|专项交底|验收规范|以上是XXX的质量目标和质量控制要点,希望能够通过全员参与质量管理和创优活动,实现优质工程的建造。
质量目标实现策划表责任部门文控中心DQE 部IE 部质量目标纠正举措如期封闭率文件发放回收受控率批量退货(设计问题致使)新产品测试考证问题产品考证测试规范异样连续改良利润目标值所需资源知足认证机构审查所需的资源100%1.成立文件化的控制制度;100% 2. 设置专人从事文件收发管理工作;3.导入彩蝶系统。
≤2批次/ 年1. 充分及胜任的人员;2. 充分及知足要求的测0次/ 年试设备;3.查验方法明确。
0次/ 年1.工程技术人员配置;2.改良资本投入。
10万元管理举措1.编制内部审查控制程序、管理评审控制程序并予之内部宣导与履行2.系统工程师编制内部转动式审查计划表进行监察审查,发现问题及时纠正。
1.编制文件控制程序、记录控制程序并予之内部宣导;2.文控专员对形成文件的信息的散发、接见、检索等过程实行管理。
1.新品规范拟订后,组织研发,产品部等部门一同评审;2.平常例会中宣导,平常工作中跟进确认异样改良能否落实;3.制定新品测试计划、搭建测试环境;工程师及 DQE测试工程师及时跟进确认测试时过程,保证测试项及查验项落实到位;5.最后 DQE主管及 DQE工程师对测试报告进行审查确认,保证检查项和测试项无遗漏;6.测试人员上岗管理。
1.对各产品订单状况进行剖析,改良资源优先分派到订单量大的产品。
2.将目标进行分解,并对工程技术人员进行查核。
3.招聘拥有专业性的技术人员,增强内部人员有关技术培训。
达成时间责任人评论方法部门主管目标统计部门主管目标统计部门主管部门主管目标统计部门主管部门主管目标统计责任部门质量目标部件认可达成率( 时效)资料技术部部件认可正确性(质量)生产计划达成率工时利用率生产二部生产直通率质量目标实现策划表目标值所需资源管理举措1.输入部门 ( 研发 / 采 1. 与输入部门 ( 研发 / 采买 ) 充分交流并购) 资料精确及时供给;定义各种物料所需资料标准,以保证其2.项目流程节点时间分输入资料正确性及时性;≥97%配; 2. 严格履行物料标准考证测试规范作3.部门测试设备装备到业;位。