物业经理2020年工作总结(一)
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物业经理工作情况总结标准模板今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。
同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,____全年的服务费已全额到账。
四是合理控制开支。
合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。
特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。
半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下____个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。
2024年物业经理个人年终工作总结简单版作为物业部门的负责人,我的日常职责主要包括处理业主的需求,解决工作中遇到的问题,以及有效地管理员工,以提升部门的工作效能,为业主提供更优质的服务。
过去的一年中,我遵循既定的程序,定期对负责的区域进行巡查,以便及时发现需要改进的地方,同时倾听业主对物业的反馈,因为我们深知,物业的本质是服务,任何业主的紧急需求都应得到迅速响应。
在工作中,我始终设身处地从业主的角度思考问题,以确保我们的服务达到业主的期望。
我在公司服务多年,频繁的巡查和业主交流使我与许多业主建立了联系,这对我工作的推进大有裨益。
有时,对于一些棘手的问题,我的介入能够得到业主的理解和支持,有助于问题的顺利解决,保持良好的社区氛围。
物业工作中的一大挑战是避免与业主产生冲突,这往往源于服务的疏忽或忽视业主的感受。
因此,我定期组织同事走访社区,收集业主的反馈,对任何可能存在的问题进行及时修正,以防止矛盾的升级。
新的一年,我将继续强化与业主的沟通,鼓励他们参与物业管理的决策过程,以实现更高效的物业管理,赢得更多业主的信任和支持!2024年物业经理个人年终工作总结简单版(二)时光荏苒,一年的光阴已悄然逝去,回顾这一年的成果,虽无显著的突出贡献,但能确保全年工作的平稳进行,成功处理了上级布置的所有任务,我们的工作可视为顺利完成。
在领导的指导下,我协同保洁团队共同完成了年度保洁任务,为小区住户提供了整洁的生活环境。
工作中我们也暴露出不少问题,其中许多是历史遗留的,这无疑对住户造成了不良影响,我们的团队也因此受到了领导的指正。
以下是我对一年工作的总结:1. 工作执行我严格遵循公司规章制度,对保洁员进行有效管理,并在空闲时亲自巡查,确保工作指令的及时传达,预防工作中的疏漏。
我注重数据的准确性和可靠性,及时发现员工的不足并提出改进要求,对于反复出现的问题,我会进行必要的批评和处罚。
2. 管理优化我遵循公司的管理规定,实施精细化管理,并根据公司需求进行适时调整,确保与公司步调一致。
物业经理工作总结2020年度总结5篇物业管理在我国发展时间尚短,对其研究也属崭新领域。
现实中,立法和主体法律意识仍待提高,物业管理中存在的问题和纠纷也层出不穷。
亲爱的读者,小编为您准备了一些物业经理工作总结,请笑纳!物业经理工作总结1一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。
回想起一年来的工作,可以说是物业公司在总结去年工作的基础,经过一年的完善与努力,再上新台阶的过程。
一年来,我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。
回想一年来的工作,我公司在服务承诺、工程审计、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。
一、工程审计严格执行标准,不徇私情。
今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把关,为了做好这一项工作,我公司安排专人对工程现场进行监督,共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处,对5个支局所进行了屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造,并对全部工程进行预算审计,工程造价达到了251万元,审减额为68万元,审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关,受到了局领导的高度赞扬。
二、着力解决历年来的难点问题。
1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解决这一问题,今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我公司安排综合股的几名骨干分头负责,对10处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成了任务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。
除此之外,我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉1_2吨的6台,0。
5吨以下的10台,为局节约资金5万余元,以上这些细致的工作,不仅基本解决了冬季不热的问题,而且从根本上节约了能源支出,为局节约了大量资金。
2020年物业项目经理工作总结20XX物业管理经理个人工作总结范文【一】一、情况概览(一)我橱柜门业精品城概况;“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。
商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯,3部商用货梯,方便消费者参观购物。
商城全部采用自动化消防安全系统,配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控,24小时保安服务。
商城现有摊位94个,经营面积5514,有近百家橱柜门业品牌入驻商场。
其中橱柜门业精品城建筑面积约为1.8万。
其中商城分为东西两区,东区为精品橱柜、厨具和电器用品,西区为精品门业。
“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。
橱柜门业精品城的建设,是整体改造的重要组成部分,预计年交易额近亿元,上缴税费300余万元,同时可安排直接就业人员500余人,间接就业人员近千人,对于区域经济的发展,具有重要的现实意义。
(二)中城大厦概况;中城大厦(原“大厦”)是由房地产开发公司投资兴建的。
大厦建于20XX 年,主楼23层、群楼5层,占地面积约7,000,建筑面积约2万。
现有商住272套,其中有251家已经入住,且大部分是对外出租。
大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯,并为业主提供水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。
(三)人员编制、部门设置:“橱柜门业精品城”与“中城大厦”对外虽然是两个独的机构,但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。
所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。
1、人员编制物业公司现有人员103人,其中集团委派管理人员5人、组织聘用人员16人、临时工82人。
2、部门设置:因原荣达公司将工程部归由物业部统管,但工程方面的工作多而杂,工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室,归由物业部不利于管理。
经张总及各部门负责人研究决定,将“工程部分”从原工程物业部剥离开,成为一个单独的部门。
另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。
物业经理工作总结2020精选5篇作为物业经理,尤其是物业项目经理一定要做好年终工作总结,这样才能总结不足之处,从而不断进步。
亲爱的读者,小编为您准备了一些物业经理工作总结,请笑纳!物业经理工作总结1本人20__年10月到__物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持__物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、经营方面20__年,__物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算20__年__物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。
举措2__物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。
针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
202X物业经理个人总结范文(5篇)1.202X物业经理个人总结范文20xx年转眼即逝,回想这一年来,我在公司领导和相干业务部门的关心、支持和正确指导下,以精细化管理为指导思想,牢牢环绕“管理要精、服务要细”为工作重点,认真实行公司及管理处的各项物业管理制度,不断加强自身学习、锤炼,认真实行本职工作,不断提高自己的思想认识、工作能力等综合素养。
现将全年个人工作总结以下:一、积极沟通,完成经营收费任务物业收费项目是物业服务工作中的重点,事前我进行了周密的计划,针对业主情形进行统计、分析,根据不同类型业主采取不同的沟通方式,通过发缴费通知单、电话、面谈方式进行展开工作。
同时,积极收集业主的意见和建议,对于业主提出的问题及时改进;对公道意见实行完善措施提高服务;对维保遗留的共性问题集中解决处理;对难点问题以函电的情势发给相干单位督促解决,限度到达业主对服务进程的中意,以服务促收费,以收费促提高。
截止20xx年月日共收取各项费用共计万元:其中管理费合计万元,停车费合计万元,公共修理基金合计万元,水、电费代收合计万元,保证每个月应收费用基本收缴到位。
二、加强管理,重视修理保护工作这一年来,我管理处十分注意对小区配电室设备的检查与管理,及时发觉了小区配电室的高压侧903、904计量装置互感器因使用年限久,与电业局的计量装置互感器不匹配,造成用电计量不准确,以及配电室#1号变压器与#2号变压器闭锁分闸故障和#3号变压器低压无功补偿器电溶老化更换等问题,并迅速联系组织技术人员进行了保护。
针对夏季业主用电量大和雷雨天气频繁等实际问题,及时为小区配电室安装了防雷设备,确保了夏季用电高发期业主用电的安全。
同时,为了进一步确保小区用电的安全稳固,我不但及时更换了配电室的过期灭火器和小区广场老化路灯线路及腐蚀灯座,还积极与电业局和谐,顺利完成小区配电室台变压器年检工作,切实保护了业主利益。
在共用设备的日常运行、保护方面,我们严格实行修理保养计划和巡查制度,定期对相干设备进行保护,认真巡查设备的运行情形,确保共用设备的正常运行。
物业经理个人工作总结____年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年。
在这一年里,百佳佳物业在集团公司的领导下,始终____业主至上的原则精神,根据物业公司的实际情况,在搞好服务的同时,理顺完善管理工作,初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。
使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:一.公司服务情况:____年度,公司共经营服务“80街区”、“武科大物业”及沿街门店的物业服务工作。
总服务面积㎡,公司在集团的领导下秉承业主至上,优质服务合理经营,共创和谐的原则。
尽职尽责的完成各自的工作和任务,取得了较好的成绩。
二.建立行之有效的管理制度:三.加强员工队伍建设:守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。
一年来公司一直把知识当做企业发展的优先选择,为了培育加强员工的专业素质、专业能力、思想道德、责任教育,针对工作情况采取灵活务实的多种方式,适时召开会议,谈话的形式,宣传集团和公司的经营思路和重大决策,学习房产管理部门的行业文件及物业管理服务的责任与要求和相关规定,以及当前物业市场,住宅小区应当注意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。
比如停电后,要检查电梯里是否有人,应急灯是否打开。
总之如何在突发事件发生后能随时把损失和危险降到最低点,减少损失确保安全。
由于教育措施得力,方法灵活及时,员工尽职尽责。
____年度未发生有影响的盗抢,安全文明责任事故。
四.硬件建设:为了提升小区的服务质量和安全标准以及小区品位,公司本着服务为了发展,物业必须安全、和谐、稳健、共创的思路,加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和维修,增强压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯使用、专业公司维护,公司监督出资的方式,千方百计的提高设备的完好率和使用效能增加安全系数。
五.强化经营核实意识:公司领导严把费用审核关,做到该用的费用必开支,该节约的材料必审查,把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始,形成齐抓共管的良好经营习惯和作风,经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。
物业经理工作总结精选版本部门主要负责电信系统的清洁、绿化、装修、消防的管理和____厦、____豪园、东____园、____小区、____厂小区、____保险公司的全面管理及移动各营业厅、各镇供电所、联通营业厅的安全保卫工作。
由于得到了各位同事的鼎力支持本部门的工作得到顺利的开展,回顾过往一年即____年本部门做了以下的工作:一、____年____月份本公司通过了iso的认证,完善了本公司的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。
二、____年____月份接管了移动大厦的管理,这是我们对外业务接管的第一个写楼单位,而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人,开始的时候面临种.种的困难,在公司各部门的大力支持下,经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我们制定了一套严格的管理制度,由于管理力度到岗到人,致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评,客户满意率达到____%以上。
三、在小区的管理方面我们遇到的困难,例如:客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高,为满足小区住户的要求,我部门作出了大量工作,并制定了相应有效的措施。
1)积极与业主沟通了解业主的情况,及时把我们的工作漏洞做好,提高管理力度。
2)加强装修的巡检,减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。
控制好装修时间,为住户提供一个安静的休息环境。
3)加强人员出入管理,每月对小区安全管理员进行培训,每季度进行业务考试,提高了我们的安全管理员的素质,在____年的时间里杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作,认真检查人员的出入,有效控制了外来人员的进出,为住户提供一个安全的居住环境。
经过我们共同的努力,小区服务管理逐渐得到了业主的认可,在我们每季度的客户报告中可以看出____年上半年客户满意率只有____%,到下半年已经达到了____%以上,这一成绩给了我们巨大的鼓励,证明我们的努力是成功的。
有关物业经理工作总结一、全力配合的集团地产开发小区管理品质不断提升今年,为了配合的集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。
同时,重点抓好以下几方面工作:第一,抓好制度建设。
制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选____人;通过理论考核和现场实操,从____名保安骨干中确定分队长人选____人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干____人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。
全年保安培训时间达____小时/人。
第三,加强对保安工作和生活的关心。
对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达____元/人·月;同时投入____余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。
第四、严肃纪律和检查处罚。
坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗____人,脱岗____人,其它违纪____人;增大处罚力度,受处罚____人次。
物业经理工作情况总结在咱们--物业公司里又圆满的度过了一年啦,算起来这已经是我在公司里面度过的第五个新年了,我也从当初那个啥事都要别人提点一下的新人变成了咱们物业的一名小小经理了,虽然我在这里成长了不少,但是我觉得这主要还是得归功于领导们和同事们对我的帮助,这才让我在工作这条路上走的越来越稳当,如今新的一年已经开始了,就让我来简略的总结一下自己在上一年的工作情况吧。
作为咱们物业的一名经理,我平日里的工作主要是负责业主们的诉求以及处理一些工作上的事物,当然了我也得对下属进行一个有效的管理,这样才能提高咱们部门的工作效率,更好地为业主们提供服务。
在刚刚过去的这一年里,我如以前一样,定时定期的去所负责的区域内走访,看看哪里需要我的帮助同时也听听大家对咱们物业的看法,毕竟物业是属于一个服务行业的,我自己也深有体会,要是我有什么事情需要物业帮忙的话,那肯定就属于急事了,要是找不到人的话那我必然会心烦意乱,所以我在工作的时候常常站在了业主的角度看待问题,要是我自己都觉得不太好的话,那么我会尽快的处理好业主们的要求。
在新的一年里,我会继续加强和业主们之间的联系,让业主们为咱们的管理工作出谋划策,这样才能把咱们的物业管理工作开展的更好,受到更多人的支持!物业经理工作情况总结(二)年终到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。
回首这一年的日子,我有很多的感慨。
这一年我刚刚升为物业经理,自己七八年的沉淀也有了一些成绩,这让我感到非常的欣慰,同时也大大的刺激了我的上进心。
这种成就感让我有一些过分的迷恋了,刚刚做物业的经理,一开始我还是有一些“害怕”,害怕事情没有做好,给其他的同事,给公司都带来麻烦。
但随着时间慢慢的前进,我也逐渐掌握了这份工作,我自己也变得更加自信了一些。
所以我想借着这个机会好好总结一番,为接下来的路打下坚实的基础。
一、保持学习,继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。
我能够提升到经理这个位置上,一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀,其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望,虽然已经是我们物业的经理了,但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的,因为这份工作我是第一次做,其次感刚刚提升上来,难免有些事情还是需要去学习的。
物业经理年终总结____年在忙忙碌碌中,在与业主的频繁沟通中,渐渐的就要过去了,回首这一年的工作,感觉到苦辣酸甜各在其中。
这一年的工作中,在公司的领导下,同事们的支持下和员工的配合下,自己能够格尽职守,思想坚定,基本完成了属于自己的本质工作和公司领导交办的临时性工作,现将我们项目部,____年这一年的工作全面的回顾一下,具体有以下几点:一、安全工作:在这一年里各方面人员没有出现任何安全事故,唯独垃圾车出现一些故障,当时是在____号楼前装垃圾,装完垃圾要走时,控制器失灵,造成电瓶车停不住,撞倒了停在旁边车,人员没有受伤,当时我们就想了各种办法及时解决了,把损失降到了最低。
作为一个项目最担心的就是安全的问题,如果各方面人员平时不注重安全,就会造成不必要的经济损失。
在项目部无论是例会还是培训,第一件事强调得就是安全问题,希望大家都要重视,尤其是外围的人员和清理垃圾人员还有维修人员每时每刻都要注重安全。
二、环境卫生工作:在这一年里我们卫生方面的工作整体还是受到了业主的表扬,尤其是卫生城复检的那段时间,组织了各方面人员加强巡视、努力工作,各方面领导对我们的工作还是满意的。
因为项目部这块是一级站,来检查和参观的领导比较多,大概每个月就能迎接3。
____次检查,有时全天都迎接检查。
每次接到站里领导的电话时,说有检查团,我们就安排各方面人员,快速行动,提高卫生质量,男卫生间和站台安排安保员看抽烟。
因为每次来检查的,都非常重视地面的烟头。
记得今年有两次来检查,由于车站这块队员去其它项目支援,没有人员看抽烟的,检查团提出地面有烟头,说扣项目部的分。
当时业主把这样问题通知我,让我们想想办法,应该怎样做,我听了业主说的问题,我心里觉的非常不舒服,必定是咱们的工作不到位造成的,因为那段时间暗访的人员很多。
后来想了一个办法让男卫生间保洁员带上禁止吸烟的标志,看有吸烟的随时招呼一下,前后站台让保洁员每天要勤扫几遍,因为项目部这个区域要想做到一个烟头没有,非常有困难,必定是客流量大的地方。
物业经理工作总结及工作计划6篇篇1一、工作总结在过去的一年里,作为物业经理,我在公司领导的指导下,在全体员工的共同努力下,以高效、务实的工作态度,圆满完成了各项工作任务。
现就本年度工作总结如下:1. 物业服务工作本年度,我们团队对物业服务工作进行了全方位的提升。
首先,我们强化了物业服务的管理,确保了各项服务工作的规范化、标准化。
其次,我们提高了物业服务效率,优化了服务流程,缩短了服务响应时间,提升了客户满意度。
此外,我们还积极组织各类社区活动,增强了业主的归属感和满意度。
2. 设施维护工作设施维护是物业工作的重要组成部分。
在过去的一年里,我们严格执行设施维护制度,确保各项设施的正常运行。
我们对公共区域的设施进行了定期检查和维修,及时处理了各种突发事件。
同时,我们还对业主的私人设施提供了维修服务,得到了业主的好评。
3. 安全管理及应急处理安全是社区的首要任务。
我们加强了安全管理,制定了完善的安全管理制度,确保了社区的安全。
我们对安全隐患进行了定期排查,及时处理了各种安全问题。
此外,我们还组织了应急演练,提高了员工的应急处理能力。
4. 团队建设与培训人才是企业发展的关键。
我们重视团队建设,强化了员工的职业素养和服务意识。
我们通过培训、学习等方式,提高了员工的专业技能和服务水平。
同时,我们还注重员工的激励机制,提高了员工的工作积极性和工作效率。
二、工作计划在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准和更严格的要求,完成各项工作任务。
具体工作计划如下:1. 优化物业服务我们将继续优化物业服务,提高服务质量。
我们将加强与业主的沟通,了解业主的需求和意见,及时改进服务方式和方法。
同时,我们还将加强员工培训,提高员工的服务意识和专业水平。
2. 加强设施维护我们将继续加强设施维护,确保各项设施的正常运行。
我们将制定更加严格的设施维护制度,加强设施的巡检和维修,及时处理各种突发事件。
同时,我们还将加强与业主的沟通,共同维护好公共设施。
物业项目经理个人工作总结____年通过项目经理认证以来,一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎,既有成绩也有不足。
一年来,本人在公司领导的正确指导下,单位同事的帮助和支持下,立足本职工作,不断学习和进取,勤奋工作,遵守公司各项规章制度,较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结:一、树立正确管理心态,严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者,对每位员工都应该做到公平、公正、客观,在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求,从而帮助员工提高,逼迫他们进步。
我给办事处成员开会时说过:“我们大家如果想要更好体现出自己的价值,就要使发展的更好。
而只有我们大家共同努力,公司才能发展的更好,公司发展要面对市场经济的潜规则,一个行业逃不过发展期,饱和期,优胜劣汰期,我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期,逆水行舟不进则退,如果我们没有过硬的工作作风和技术,就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队,营造良好工作气氛。
在我的工作重,我积极主张一个理念:“管理者对工作的热忱态度,会像太阳一样给周围的人以活力”。
在团队管理重,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。
对待犯错误的员工,我主张要先了解实际情况,根据实际情况去判断如何处分员工,以免给员工造成破罐破摔的消极心理,努力帮助每一个员工进度,但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律,就是龙舟一样,只有每一个桨手步调一致,最后才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者,应坚决按制度进行处分。
因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况,制定了《黑龙江办事处管理制度》。
我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划,让员工能看到他们的职业道路,从而让员工从被动工作到自己想去工作,依据公司绩效制度结合办事处实际情况,制定《办事处绩效考核制度》,对于员工的得失、态度,该肯定的就肯定,给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定,给予适当的批评和教育。
物业经理年终个人工作总结6篇篇1====================一、背景这一年里,我作为物业经理肩负着重要的职责和任务,深知责任之重、任务之艰巨。
在这一年里,我带领团队共同应对各种挑战,克服困难,取得了一定的成绩。
以下是我的年终个人工作总结。
二、主要工作内容及成果1. 物业管理服务优化年内,我注重提高物业管理服务水平,着力优化服务流程。
通过对服务人员的定期培训,提升了团队的专业素养和服务意识。
同时,我们引入了先进的物业管理软件,提高了工作效率,确保了服务质量。
2. 设施维护与改造本年度,我组织了对小区公共设施进行全面检查和维护,及时处理存在的安全隐患。
同时,为了满足业主的需求,我们还进行了一系列的设施改造工作,如增设儿童游乐设施、优化绿化环境等。
3. 沟通与协调作为物业经理,我深知与业主的沟通至关重要。
因此,我定期组织业主座谈会,听取业主的意见和建议,及时解答业主的疑问。
同时,我还与社区、政府等相关部门保持密切联系,确保工作的顺利进行。
4. 团队建设与培训我注重团队建设,通过定期的团队培训和集体活动,提高了团队的凝聚力和工作效率。
同时,我还鼓励团队成员参加专业培训,提升个人技能。
5. 安全管理年内,我强化了小区的安全管理,增设了安保设施,加强了安保人员的培训和管理。
在我和团队的共同努力下,小区的安全事故率明显下降。
三、工作亮点1. 创新管理方法在工作中,我注重创新,尝试引入新的管理方法,如采用信息化管理手段,提高管理效率。
同时,我还鼓励团队成员提出创新意见,激发团队活力。
2. 深化服务内涵我不仅关注基本的物业管理服务,还注重深化服务内涵。
例如,我们开展了特色社区文化活动,增强了业主的归属感和满意度。
3. 成功应对挑战在面对各种挑战时,我带领团队成员积极应对,成功解决了诸多问题。
例如,在某次突发事件中,我迅速组织人员处理,确保了小区的平安。
四、存在问题及改进措施1. 服务意识仍需加强虽然我们在服务方面取得了一定的成绩,但我还需要继续提升服务意识,更加关注业主的需求。
物业经理工作情况总结范文过去的____年是我们公司承前启后,继往开来的一年,也是公司非凡的一年,一年来,我们物业在集团公司的关怀与支持下,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的成绩。
首先是在____年的基础上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公司交给我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有物业人感到骄傲的是,通过物业人不懈的努力和坚持,物业公司获得了国家____级企业资质,成为____市第____家国家____级资质物业服务企业。
____级资质的获得,标志着物业公司今后步入了新的起点,提出了更高的要求,更大的发展,也为我们实现共同的愿望和目标,把物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础,另外三个楼盘获得“____市示范小区”称号,三个楼盘获得“____市绿色社区”称号。
物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的,这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持,离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有物业人的辛勤劳动与付出的汗水,所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。
总之一句话,所有的成绩都是靠大家共同创造的,都离不开在座各位的共同努力,所以,在这里我代表物业的领导班子,向获得先进集体、先进个人和所有物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意,衷心感谢您们,感谢您们家人的支持,为物业的发展作出贡献,再一次向您们说一声:您们辛苦了,谢谢您们!但是,一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向,细节决定成败。
我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取,物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉,但这使我们的担子更加重,因我国宏观经济和金融政策的调整,给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击,政府出台的相关政策,客户的要求不断提高,也给我们物业公司的发展带来巨大压力,对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求,面对社会大环境的转变,我们物业人要有强烈的创新意识,要有敏锐的市场触角,要有全局的观念,要有革命和奉献的精神,要集大家的智慧,加强法律法规的学习,提高防范风险的意识,加强行业专业知识的学习,提高业务知识和技能水平,完善公司的机制,做到不因成绩而骄傲,不因挫折而气馁,只要我们有同一个信念,目标一致,做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果,我相信物业明天会更好!在这里,我主要强调三个字:第一个字-品我认为品就是品德、品质、品牌。
物业公司经理工作总结6篇物业公司经理工作总结 (1) 时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,20xx年即将成为历史,自20xx年5月1日加入万阅城项目以来,得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验,为我在万阅城项目工作做了铺垫。
在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。
现将工作情况汇报如下:一、回顾调入开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解项目的基本情况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解,为我开展工作掌握了第一手资料,在熟悉工作的同时,通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识,虚心求教各部门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中。
2、严格律己,树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理就是现场管理,在日常工作当中,我时刻严格要求自己,以身作则,工作中认真听取员工的意见,尊重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏踏实实做事的原则要求自己,在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理工作,提升物业服务水平管理出效益、团结出战斗力。
先从紧抓员工思想工作入手,牢固树立项目“一盘棋”的指导思想,引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划,强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。
在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题,为秉承“和心物业”的服务理念,加强了对员工服务意识的思想教育,针对于业主提出的问题陆续整改,并将整改的情况,反馈给相关业主,通过项目全体员工的努力,现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉,不卑不亢,认真对待,落实到人,回访跟上,解决问题物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心认真接待每一位投诉的业主,详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人,负责人通过整改情况告知客服中心,客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主,最终将投诉问题解决好,按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。
工作总结物业经理2020年工作总结
物业经理2020年工作总结。
2020年对于物业管理行业来说是一个充满挑战的一年,受到新
冠疫情的影响,物业管理工作面临了前所未有的压力和挑战。
作为
一名物业经理,我在这一年里克服了各种困难,取得了一定的成绩,现在我来总结一下我的工作情况。
首先,在疫情期间,我积极响应政府的号召,做好小区的疫情
防控工作。
我组织小区工作人员对小区进行全面消毒,加强了对小
区居民的宣传教育,确保小区的安全和稳定。
同时,我还积极配合
政府的各项防疫措施,确保小区居民的生活不受太大影响。
其次,我在小区的日常管理工作中,加强了对物业人员的培训
和管理,提高了工作效率和服务质量。
我还加强了与业主的沟通和
联系,及时解决业主提出的各种问题和建议,保持了小区的良好秩
序和环境。
另外,我还在小区的设施设备维护和更新方面做了大量工作,
确保小区的基础设施和设备的正常运转。
我还积极配合业主委员会
开展各种活动,增进小区居民的彼此了解和友谊。
总的来说,2020年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年,我在工作中取得了一定的成绩,但也意识到了自己的不足之处。
2021年,我将继续努力,不断提高自己的管理水平,为小区的和谐稳定做出更大的贡献。
工作总结-物业经理2020年工作总结
承担的职责。
作为物业经理,我负责以下职责:
维护和管理办公楼的日常运营,包括维护、清洁、安全和租户关系管理。
监督物业预算,确保资金有效管理。
与租户合作,解决问题并提高满意度。
管理与承包商的关系,确保服务质量和成本控制。
取得的成果。
在2020年,我取得了以下成果:
将物业维护费用降低了15%,通过谈判合同和优化维修流程实现。
提高租户满意度,从85%增加到92%,通过及时响应请求和主动解决问题实现。
实施新的安全措施,将犯罪率降低了30%,通过安装摄像头、增加巡逻和与当地执法部门合作实现。
应对挑战。
2020年充满挑战,包括:
COVID-19大流行导致建筑物关闭和收入损失。
空置率上升,导致财政压力。
解决方法。
我采取了以下措施应对这些挑战:
制定了应急计划,确保大流行期间建筑物的安全和卫生。
与租户协商灵活的支付安排,以减轻财务负担。
制定了积极的营销活动,吸引新租户并填补空置率。
挑战带来的启示和教训。
这些挑战让我意识到:
灵活性和适应性至关重要,尤其是在不确定的时期内。
与利益相关者紧密合作对于克服困难是必要的。
持续改进和创新可以提高运营效率和租户满意度。
结论。
2020年是充满挑战和成就的一年。
通过采取主动积极的态度,我能够克服挑战并取得显著成果。
我期待与团队合作,在未来继续提高物业绩效并满足租户的需求。
度小区物业管理工作总结
,在xxx公司和xxx公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下
一、自身队伍建设质量提高
一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。
(一)规范行为。
管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达xx%,管理处现形象识别系统符合公司要求。
管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。
员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达xx%。
(二)规范秩序。
管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。
有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率xx%。
建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达xx%。
同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。
(三)规范服务。
管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。
小区设置了服务中心和小时服务接待电话。
业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率xx%,业主(住户)服务需求回访率达xx%以上。
同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。
管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率xx%以上,不合格服务整改合格率xx%。
中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。
在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。
二、房屋管理细致到位
一年来,管理处严格按照公司的要求,依据三方协议,深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
(一)交房工作有条不紊。
管理处完成了月底一期xxx联排业主的交房工作。
我们积极和xxx公司协调,筹备交房事宜,布置交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。
(二)房屋验收认真细致。
管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建
房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。
为了进一步完善小区一期栋别墅及公寓楼的维修档案。
雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理,并分析渗漏的原因,并将资料上报发商。
同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。
至年底,整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成,完好率达xx%以上。
管理处本着对业主负责的态度,对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查,统计房屋渗水等需维修整改的问题,及时报给工程部及时解决。
(三)管理维护及时到位。
管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护,确保房屋外观整齐,外墙及梯间墙面基本无污迹,公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下,管理处安排保洁人员每月进行三次清扫保洁,以保证梯间卫生,公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。
对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促业主和住户按规定进行装修,使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全,杜绝违章情况的发生。
我们严格日常巡查记录完整,对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告,并有相关记录。
对小区已装修业主发生房屋渗漏的,管理处积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。
同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。
另外,我们加强了对施工方的现场管理,及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等,施工队进行维修时,保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗,清理完现场后方可离场,规范了维修现场的管理。
(四)日常设施养护良好。
今年以来,我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护,使其完好正常。
对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。
对小区标志性建筑进行了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告xxx公司有关领导,及时进行了修缮。
三、绿化保洁全面彻底
我处注重小区的绿化与保洁工作,保证小区常年草绿树壮卫生整洁。
全年绿化面积xx 亩,维护树木0棵,消毒除害xx次。
(一)提高了小区绿化水平。
绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。
由于小区环艺公园草质不是很好,绿化人员将主要精力投入到拔草上,每月对草坪进行修剪,确保草坪整洁美观无明显杂草,重点对中心广场的景观树进行松土浇水养护,根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治,保证区内的绿化养护质量。
树木修剪期,安排专业人员对树木进行了修剪、造型,目前树木长势良好。
对一期二阶段绿化,因在施工方养护期内,我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映,或直接向绿化公司负责人反映,及时处理业主提出的问题。
我处近期准备再次清除杂草,将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。
(二)保持小区卫生整洁。
每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促,对发现的问题及时处理,以保证小区的环境卫生。
坚持每天按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况,发现问题及时整改。
每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护,对样板房和栋别墅的蜘蛛网每月清扫,各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁,主要负责岛屿的路
面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫,对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除,生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点,装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。
针对小区的蚊虫较多,每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫,针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下,组织保洁班将重点工作放在打药除虫上,并派专人负责。
区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。
四、安全保卫扎实周到
xxx小区地处远郊且靠近自然村湾,治安相对复杂,我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。
全年,小区安全无事,保安精神面貌良好,赢得了较好的声誉。
(一)履行防卫职责。
xxx小区保安中队xxx名保安队员,严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度,履行防卫职责。
我处根据实际情况,将中队分成两个值勤班一个备勤班,每个班由一个班长负责,对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行小时值守,对窗口地带如售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤,各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通,发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场,进行前期处置。
制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度,由于管理制度的健全和认真的贯彻执行,使管理责任造成的责任事故为零。
(二)强化保安训练。
我处按照用什么、学什么、练什么的原则,坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。
制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。
根据治安管理条例和消防管理条例,每月对队员进行不少于一次实战演练,提高实际指挥演练水平。
(三)完成任务出色。
由于我队队员通过各种专业理论的培训,使队员在xxx公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作,受到公司领导的好评。
驻地一方保一方平安,与xxx派出所、xxx社区警务室的社区民警密切联系配合,警保联勤制度在我区得到有效实施。
我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作,确保xxx公司工程部人员在现场的安全。
一年来,队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。