人力资源管理课件：讲义绩效管理

人力资源管理绩效管理课件 (一)人力资源管理绩效管理课件绩效管理是人力资源管理中非常重要且必不可少的部分。

通过绩效管理，企业可以对员工的工作表现进行评估，评价其工作成果和工作方式，为企业制定发展计划提供参考依据。

因此，学习人力资源管理绩效管理课件对于企业的稳步发展非常重要。

一、绩效管理的基本概念绩效管理是企业根据既定的目标与工作量化指标对员工工作质量、水平、态度、能力、创新等各方面进行定性和定量评价的一种全面的管理方式。

绩效管理的目的就是通过管理与评价，对员工的表现及时进行反馈，从而提高其绩效水平，促进企业的发展。

二、绩效管理的方法1.目标管理法：通过制定工作目标和任务，定期检查员工达成目标的情况。

2.行为管理法：评价员工在工作中的行为举止，针对是否符合企业价值观，是否表现出专业素质、储备、工作能力等方面进行评价。

3.自评管理法：员工按照绩效管理标准以及自身工作目标和职业理念进行自我评价。

4.人际关系管理法：评价员工在团队内部、与客户以及与上级主管等人际关系方面的表现。

5.结果管理法：对员工完成的工作成果进行定量评价，例如销售额、盈利额等明显的绩效表现。

三、绩效管理的流程1.目标设定：制定员工的目标任务。

2.结果评估：通过数据和实事求是的分析，评估员工的绩效水平。

3.结果反馈：将员工的绩效反馈给他们，让他们了解自己的工作表现。

4.绩效激励：根据员工的工作表现，进行绩效激励，例如工资晋升、奖金、培训机会、晋升等。

四、绩效管理的注意点1.制定目标要具体、明确、可行。

2.指标设置要合理。

3.考核时要准确公正，不能完全基于主观印象。

4.目标与奖励一定要有公平性。

5.要为员工提供针对性培训。

总之，学习人力资源管理绩效管理课件不仅是企业发展过程中必不可少的环节，更是对员工个人成就的一个有益的锻炼。

良好的绩效管理政策及执行规范，能够使企业成功转化至“管理精细化、效益最大化”的管理模式，并构建出人才竞相涌入，创造奇迹的企业文化。