推行规划书
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油田项目推进计划书一、项目背景我国是一个资源大国,拥有丰富的石油资源。
随着经济的快速发展,对石油的需求量不断增加,而目前国内石油产量已无法满足市场需求,因此开发油田项目成为迫切需要解决的问题。
为了有效推进油田项目的开发,提高生产效率,提高石油供给能力,本计划书针对某油田项目进行了详细规划和安排。
二、项目目标本项目的主要目标是通过全面开发油田资源,提高产量和储量,并提高油田生产效率,推动企业的经济效益和市场竞争力。
具体目标如下:1.提高油田产量,增加石油供给能力;2.提高油田储量,延长油田寿命;3.降低开采成本,提高利润率;4.改善油田环境,保护生态环境;5.提高员工技术水平和管理水平。
三、项目内容1.技术改造:对已有设备进行升级改造,提高生产效率和品质;2.人才培训:加大对员工的培训力度,提高其技术水平和管理水平;3.设备更新:更新陈旧设备,提高设备稳定性和可靠性;4.环境保护:重点加强油田环保工作,减少排放,保护生态环境;5.信息化建设:推动油田信息化建设,提高工作效率和管理水平。
四、推进计划1.确定项目组成员:成立项目组,确定项目负责人及各部门负责人;2.编制详细计划:制定具体可行的项目计划,包括技术改造、人才培训、设备更新等;3.组织实施:按照计划逐步推进各项工作,确保各部门协调配合;4.检查评估:设立专门机构对项目进展情况进行监督检查,及时发现问题并加以解决;5.总结经验:项目结束后,组织对项目进行总结,总结经验,为日后类似项目提供参考。
五、实施方案1.技术改造:制定提升技术的具体方案,明确改造内容和进度,加强对设备的检修和维护,提高设备利用率;2.人才培训:设立专门的人才培训机构,制定详细的培训计划和课程安排,提高员工技术水平和管理水平;3.设备更新:对陈旧设备进行淘汰更新,引进先进设备,提高设备质量和稳定性;4.环境保护:加强环保意识教育,推行绿色生产,减少废水和废气排放,保护生态环境;5.信息化建设:建立信息化系统,实现信息共享和管理一体化,提高工作效率。
5s推行计划书5s推行计划书一:一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。
二、5S起源及定义1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。
当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
2.5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了7S;;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了10S;.但是万变不离其宗,所谓7S;、10S;都是从5S;里衍生出来的。
3.5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是S,所以统称为5S。
1S整理定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S整顿定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。
小学语文社团规划书一、引言本文档是针对小学语文社团的规划书,旨在为学校推行丰富多彩的语文社团活动提供指导和建议。
小学语文社团是一种重要的教育平台,通过社团活动,可以促进学生对语文学科的兴趣培养,提高他们的语文能力和综合素养。
本规划书将从社团目标、组织结构、活动内容和评估方式等方面进行全面阐述,以确保小学语文社团的有效运作。
二、目标和目的2.1 目标小学语文社团的目标是培养学生的语文能力,提高他们的阅读和写作水平。
通过丰富多样的社团活动,激发学生对语文学科的兴趣,增强他们的自信心和表达能力,培养他们的创新思维和批判性思维能力。
2.2 目的•提高学生的阅读能力和写作能力。
•激发学生对语文学科的兴趣,培养他们的创新思维与表达能力。
•培养学生的批判性思维,提高他们的分析和解决问题的能力。
•培养学生的合作精神和团队意识,提高他们的综合素养。
三、组织结构和活动计划3.1 组织结构小学语文社团的组织结构如下:•社团指导老师:负责社团的整体规划与指导。
•社团主席:负责组织和协调社团活动,发挥统筹作用。
•社团成员:包括感兴趣的小学生,每个班级推荐若干名学生参加。
3.2 活动计划小学语文社团的活动计划包括以下几个方面:3.2.1 课内活动•阅读分享会:组织学生进行阅读分享,提高学生的阅读兴趣。
•作文比赛:举办作文比赛,提高学生的写作能力和创新思维。
•语文知识竞赛:开展语文知识竞赛,加深学生对语文知识的理解和掌握。
•语言表达训练:进行语言表达训练,提高学生的口头表达能力。
3.2.2 社外活动•参观博物馆:组织学生参观博物馆,拓展他们的视野和语文知识应用。
•文化交流活动:组织学生进行文化交流活动,增进学生之间的友谊和理解。
•语言艺术展示:举办语言艺术展示活动,展示学生的语文才艺和创造力。
•课外读书俱乐部:成立课外读书俱乐部,组织学生积极参与阅读活动。
四、评估方式和效果展示4.1 评估方式针对小学语文社团的评估方式主要有以下几种:•学生评价:学生对社团活动进行自我评价和互评,反映活动的效果和自身的提高。
tpm推进计划书篇一:TPM推广工作计划TPM推广工作计划科长:根据科室要求,经认真思考,准备在新厂区推广TPM的工作计划如下:一、将4月份拟定为“TPM宣传月”。
具体方法如下:二、开始实施特别声明,虽然是工作计划,但很多工作是要穿插进行,并不断提升巩固,不是说10月份的计划完成了,9月份或以前的就不管了。
要循序渐进,在不断的学习中提升科室设备管理水平,从而获取生产效益最大化。
附件1:TPM全员设备管理宣传版报一、什么是TPM?1. Total Productive Maintenance简称TPM,其含义是:全员生产维护;意译为:全员设备管理对TPM的理解是:a.全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b..利用包括操作者在内的设备维护保养活动2.TPM的目的:设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性3.TPM之精髓“三全经营”a.以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标4. TPM的活动内容5.TPM的目标6.怎样推行?二、认识故障 1.引起故障的原因a.自然劣化:虽正常使用,但随着时间的推移物理的或者化学的恶化 b .强制劣化:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。
2.强化理念a.设备本身不会发生故障b.3.设备的故障规律及潜在缺陷篇二:关于推进TPM年度计划的建议3-4精益管理之—TPM管理设备运行状态直接关系着我们的生产计划是否能按期完成。
一家企业基本没有形成预防保全、计划保全、自主保全以及全员参与,那么,它的生产计划和目标就毫无意义。
构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。
那么,什么是TPM呢?它有那哪些特征呢?TPM (Total Productive Maintenance)全面生产维护;主要针对生产设备开展的维护管理活动。
TPM的含义:1、以建立追求生产系统综合效率化极限的企业体制为目标。
项目化学习推进计划书一、前言在当今社会,知识更新速度越来越快,要想不被时代淘汰,就必须不断学习新知识、新技能。
而项目化学习则是一种有效的学习方式,它强调实践操作、注重项目实践,更加贴合现代学习的需求。
为了推动项目化学习在我们单位的推广和应用,特制定本项目化学习推进计划书。
二、项目目标1. 规范项目化学习模式,建立各级各类员工的学习档案;2. 培训一批项目化学习推进者,负责相关课程的策划和管理;3. 针对不同岗位、不同需求,定制一批项目化学习课程;4. 确保项目化学习成果落地,并对学习效果进行评估和总结。
三、项目计划1. 项目启动准备阶段(周期:1个月)(1)确定项目推进团队根据公司实际情况,招募一批热心学习的员工,组成项目化学习推进团队,制定详细的推进计划和工作分工。
(2)梳理学习需求对公司各个部门的学习需求进行梳理,找出重点培训内容和对象。
2. 课程策划与设计(周期:2个月)(1)培训教材准备根据梳理出的学习需求,找到相关的教材和学习资源,为后面的课程设计做准备。
(2)课程设计根据员工的实际需求,结合教材和学习资源,设计一批符合项目化学习模式的课程。
(3)编写教学大纲对设计好的课程进行大纲编写,明确学习目标、教学内容和学习方法等。
3. 项目化学习推进阶段(周期:6个月)(1)课程宣传制作宣传资料,向公司员工宣传项目化学习的理念和课程内容。
(2)课程推行按照预定计划,逐步推行项目化学习课程,实施教学工作。
(3)学习档案管理建立员工学习档案,对学习情况进行记录和管理。
4. 学习效果评估与总结(周期:1个月)(1)开展学习效果评估对项目化学习的效果进行评估,包括学习内容的掌握情况、学习成绩等。
(2)总结经验总结项目化学习的成功经验和不足之处,为今后的推进工作提供借鉴。
四、项目推进计划实施过程中应关注的问题1. 教学资源整合根据项目推进的需要,整合相关教学资源,确保教学质量。
2. 学习档案管理建立健全的学习档案管理制度,确保学习成效的评估。
战略规划策划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,每家企业都需要制定一套明确的战略规划,以适应市场的需求并保持竞争优势。
本文旨在提出一份全面而实施性强的战略规划策划书,帮助企业制定明确的发展路径和目标。
二、战略目标1. 战略目标一:市场份额提升我们将致力于提升市场份额,通过市场调研和分析,确定合适的目标市场,并制定相应的营销策略,以提高品牌知名度、产品竞争力和销售额。
在未来三年中,我们计划将市场份额提升至行业前三名。
2. 战略目标二:产品创新为了保持竞争优势,我们将加大研发投入,持续推出具有市场竞争力的新产品。
通过不断的技术创新和产品升级,我们期望在未来五年中,新产品销售额占总销售额的比例达到30%。
3. 战略目标三:人才引进和培养优秀的员工是企业持续发展的重要保障。
我们将通过多种途径,引进和培养一支高素质、高技能的团队。
同时,我们将提供良好的培训和晋升机制,激励员工积极工作和创新,以保持企业的竞争优势。
三、市场分析1. 市场概况目前,本行业市场竞争激烈,市场规模庞大,但同时也面临着行业标准化程度高、价格战加剧等问题。
需要在此基础上找到突破点,提升企业在市场中的竞争力。
2. 竞争对手分析本行业存在较多的竞争对手,其中X公司和Y公司是我们最主要的竞争对手。
他们具有较高的市场份额和品牌知名度,我们需要加强对他们的竞争分析,并制定相应的竞争策略。
四、战略规划1. 市场定位我们将以高性价比和创新为核心竞争优势,在市场中定位为提供高质量产品和优质服务的行业领军企业。
2. 产品策略通过加大研发投入,我们将不断推出新产品,满足消费者日益增长的需求。
同时,我们将注重产品的品质管理,提供持久耐用、功能完善的产品。
3. 市场推广策略我们将通过多渠道的市场推广方式,提高品牌知名度和产品认可度。
包括但不限于广告宣传、线上线下渠道拓展、赞助活动等。
同时,我们将与合作伙伴建立稳固的合作关系,共同推广品牌和产品。
市场推广计划书6篇市场推广计划书 (1)1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略;2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络;3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套适合公司的市场运作模式;6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点;10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。
市场推广计划书 (2) 受两方的促销。
.如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持;2.2.3、现场推广活动选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。
发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
2.2.4、"让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间"照明应用设计普及风暴以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司,即可享受免费的照明设计服务,并可享受购买安尚产品的优惠。
专案推行计划书一、引言专案推行计划书是为了确保专案的顺利进行和成功实施而制定的详细计划。
本文档将提供一个全面的计划,包括目标、目标受众、资源需求、工作流程和项目时间表等方面的细节。
二、目标本专案的主要目标是推行一个全新的产品/服务/方案,以解决现有市场上存在的问题或满足特定的需求。
通过本专案的推行,我们旨在达到以下目标:1.扩大市场份额并提高盈利能力;2.提供更好的产品/服务/方案,以满足客户需求;3.建立品牌知名度和美誉度;4.建立良好的客户关系;5.提高员工的满意度和工作效率。
三、目标受众本专案的目标受众主要包括以下几类人群:1.潜在客户:希望吸引新客户,提供产品/服务/方案以满足他们的需求;2.现有客户:希望保持现有客户的忠诚度,提供更好的产品/服务/方案以满足他们的需求;3.业界专家/媒体:希望通过他们的推荐和报道来增加品牌知名度和美誉度;4.内部员工:希望员工能够理解和支持本专案,提高工作效率和满意度。
四、资源需求本专案的成功推行离不开以下几个方面的资源支持:1.资金:需要投入一定的资金用于产品研发、市场推广、人员培训等;2.人力资源:需要组建一个专业的项目团队来负责专案的推行实施;3.技术设备:根据专案的要求,可能需要购买或租赁特定的技术设备;4.内部合作伙伴:需要与公司内部的相关部门合作,如营销、财务等;5.外部合作伙伴:根据需要,可能需要与外部的合作伙伴进行合作,如广告代理商、供应商等。
五、工作流程本专案的推行将按照以下工作流程进行:1.立项阶段:确定专案的背景、目标、范围,完成项目立项。
2.项目规划阶段:制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配、风险管理等。
3.资源准备阶段:确保所需的人力资源、技术设备和资金等都得到有效准备和安排。
4.实施阶段:根据项目计划,开始执行各项工作任务,包括产品研发、市场推广等。
5.监控阶段:对项目进展进行监控和评估,及时调整和解决问题,确保项目按计划进行。
精益生产推行计划书1精益生产体系推行计划书一、序言承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。
在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。
如今身处其位,方知责任重大,压力山大。
从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。
如今身居要位,此种责任感更甚。
深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。
二、**的精益生产**公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。
各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。
然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。
各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。
以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。
通过精益生产体系的建设,灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。
将精益生产进行到底。
三、推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门,负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长,牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道,直达目的。
推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入,最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。
并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。
通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。
最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。
四、推行方向及规划(一):旧有推行工具、项目的改良完善,最终达到完全沉淀。
1、6S文化:2、提案改善:3、安全隐患排查活动4、精益生产报:5、三大课题推进(二):新推行工具、项目的设计导入,确保精益生产不断有新鲜血液注入。
保证推行工具的最新、最优化。
1、各级培训,精益生产人才梯队建设:2、各类课题的申报注册:3、重大课题的招投标模式:4、宣传造势,加大精益氛围的营造力度:四、尾声理想很丰满,现实很骨感。
生产车间推行无纸化生产计划书怎么写在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间20XX年的生产工作的顺利开展,本公司将推行无纸化生产,现根据车间工作的实际情况,拟定了生产车间推行无纸化生产计划书。
规划生产,提高工作效率
工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况推行无纸化生产。
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
2、定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、及时补充货源,以保证生产正常进行。
4、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。
做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。
武进市南方轴承有限公司
武进市南方滚针轴承厂
QS-9000:98+VDA6.1(第四版)
推行策划书
上海诺目信息咨询有限公司
目录
一、前言
二、共同遵守的标准
三、目的
四、推行QS-9000+VDA6.1原则
五、QS-9000、VDA6.1差不多内容介绍
六、QS-9000+VDA6.1辅导进度表
七、推行QS-9000+VDA6.1的方法
八、配合事项
九、QS-9000+VDA6.1推行委员会
一、前言
诺目公司与贵公司(武进市南方轴承有限公司、武进市南方滚针轴承厂)本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VDA6.1贯标认证工作。
贵公司的质量体系已成功通过权威机构(劳氏船级社)的IS09002:94认证,在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证,有基础,但更有难度:
A).QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多,如包括财务,且对公司财务治理提出专门高要求,做法一定要和国际先进治理方法接轨。
利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性,其中包括:预防成本、鉴定成本和损失成本。
B).QS-9000+VDA6.1标准对公司技术治理提出许多细致的要求,如:考虑产品的安全性,并将产品安全性的要求传达到公司内部;针对产品设计、工艺设计、工艺验证等提出要求(产品的先期策划和操纵打算),对产品开发过程划分为样品制作、试生产(小批量生产)、批量生产三个过程,并对这三个过程提出不同
的操纵方法。
C).QS-9000+VDA6.1对公司职员素养提出更高要求,特不是治理层,如企业战略等。
治理人员如何做到打算在先、贵在落实、勤于比较考虑。
D).QS-9000+VDA6.1标准特不关怀顾客中意程度、职员中意程度及政府的法律、法规,对公司的日常工作提出更为严峻严谨的要求。
质量的好坏是靠职员的适应形成的
通过ISO9002:94认证,公司职员往往持有盲目乐观的态度,难以引起高度重视,大伙儿往往认证时按照规范操作,认证过后就按原来的老方法操作,质量治理又回到老路上来,职员没有形成良好的适应,这需要公司上下深思---如此的质量治理效益何在?。
诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际,决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导,以求尽快进入状态,将沟通、配合方面的阻力减少至最低,以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。
公司希望通过贯彻QS-9000+VDA6.1标准,在以下方面得到提高:
1)公司各层人员培训
2)职员质量意识的提高
3)设备的维护、保养
4)产品成本核算
5)公司内部沟通(领导意愿的落实)
6)公司中层干部执行公司规章制度的效果
7)产品设计开发流程
8)新进高层次人员的培养
等等
二、共同遵守标准
QS-9000:1998(质量治理体系----要求)
QSA:1998(质量体系评价)
PPAP:1999(生产件批准程序)
APQP:1996(产品质量先期策划和操纵打算)
FMEA:1996(潜在失效模式及后果分析)
MSA:1996(测量系统分析)
SPC:1996(统计过程操纵)
VDA6.1第四版(质量治理体系----要求)
VDA6.3第四版(过程审核)
VDA6.5第四版(产品审核)
ISO9004:2000(质量改进)
ISO9001:2000(质量治理体系)
ISO9000:2000(术语)
ISO10011:1994(审核)
等等
以及汽车行业使用的现代质量工程技术: QFD(质量功能展开)
基准确定
DOE(试验设计)
JIT(准时化生产)
价值工程分析
等等
三、目的
诺目公司协助贵公司建立QS-9000+VDA6.1的目的是:1.将贵公司的治理资源在QS-9000+VDA6.1的体系要求之下有效运作,并在日常工作中体现以下原则:
a.P-D-C-A戴明循环
b.预防为主
c.有法(法即公司规范下同)可依,有法必依,有据可查,提
供信任。
2.完善贵公司各项治理体系,达到整合目的,在执行标准过程,使公司各项治理工作上一个档次。
3.涉及公司职能部门:
总经理(副总经理)、办公室、技术部、质量部、生产部、市场部、财务部、车间、仓库、运输队等部门
这些职能部门应职责分明,接口明确,杜绝“扯皮”现象.
四、推行QS-9000+VDA6.1的原则
1.宣传培训QS-9000+VDA6.1要求及相关知识。
2.安排辅导打算,并对辅导打算进行监控。
3.与贵公司内部各部门进行沟通,对各个细节(环节)进行分部门现场辅导。
4.出现阻碍工作打算时,与公司领导进行沟通寻求解决方法。
五、QS-9000+VDA6.1差不多内部介绍QS9000要求项目与辅导内容。