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工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范和约束工程项目部行政管理工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程项目部行政规章制度适用于工程项目部所有成员，必须遵守并执行。
第三条工程项目部行政规章制度包括工程项目部的组织架构、工作职责分工、工作流程、工作纪律、奖惩办法等内容。
第四条工程项目部全体成员应当加强自身素质建设，提高专业技能，增强责任意识，做到思想上高度统一，行动上紧密配合。
第二章组织架构第一节部门设置第五条工程项目部按照项目需要设立综合办公室、人力资源部、财务部、技术部、采购部等职能部门，并设置部门负责人，明确各部门的职责及协作关系。
第二节部门职责第六条综合办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务，收发文件，会议安排等。
第七条人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第八条财务部：负责项目资金管理、财务报表编制、审计工作等。
第九条技术部：负责技术指导、工程设计、技术方案调整等。
第十条采购部：负责项目物资采购、合同签订、供应商管理等。
第三节部门协作第十一条各部门应当密切合作，共同完成项目目标，保障项目安全、质量、进度等要求。
第十二条部门之间如有分歧，应当通过协商沟通解决，不得各自为政，影响项目整体进度。
第十三条部门之间如有涉及其他部门的问题，应当及时报告上级领导，并按照规定程序处理。
第三章工作职责分工第一节部门职责第十四条综合办公室：1. 协调各部门工作，做好日常事务处理。
2. 制定并组织实施各项安全生产措施。
3. 负责项目进度跟踪报告。
4. 组织并记录工程项目部例会。
第十五条人力资源部：1. 负责人员招聘、录用、培训等工作。
2. 完成年度人员考核工作。
3. 管理人员的劳动合同。
4. 负责项目人员薪酬福利管理。
第十六条财务部：1. 负责项目资金的收支管理。
2. 编制完善财务报表。
3. 完成项目审计工作。
4. 协助项目部经理制定财务预算。
第十七条技术部：1. 提供技术支持，制定技术标准。
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。
审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。
负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。
2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。
7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。
8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。
9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。
项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
铁路项目部各部门管理制度及职责模版一、总则铁路项目部是铁路建设项目的集中统一管理机构。
项目部分为总部和各分部门，总部设在项目部所在地。
二、项目部总部1. 总部设置项目部总部由项目部的总负责人领导，下设行政部门、财务部门、工程部门、安全环保部门、人力资源部门、规划设计部门、物资采购部门、信息化部门等。
2. 行政部门行政部门负责项目部的总体行政管理。
具体职责包括但不限于：- 拟订、修订项目部行政管理制度和规章制度；- 组织实施各项行政管理工作；- 组织协调各部门之间的合作与协调工作；- 组织办公设备、用品的购买与管理；- 协助项目部总负责人做好日常事务的处理。
3. 财务部门财务部门负责项目部的财务管理。
具体职责包括但不限于：- 编制项目部的年度预算和财务计划；- 组织实施项目部的财务会计核算和报表的编制；- 监督和检查项目部各单位的财务收支情况；- 组织实施项目部的财务审计工作。
4. 工程部门工程部门负责项目部的工程管理。
具体职责包括但不限于：- 制定项目部的工程管理制度和规程；- 组织实施项目部的工程施工计划和进度控制；- 组织项目部的工程质量检查和验收工作；- 协调处理项目部的工程纠纷和争议。
5. 安全环保部门安全环保部门负责项目部的安全和环境保护管理。
具体职责包括但不限于：- 制定项目部的安全管理制度和环境保护规定；- 组织实施项目部的安全教育培训和安全检查工作；- 负责项目部的环境保护和污染治理工作；- 协调处理项目部的安全事故和环境违法行为。
6. 人力资源部门人力资源部门负责项目部的人力资源管理。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施项目部的人力资源管理制度和政策；- 负责项目部的人员招聘、培训和考核工作；- 保障项目部的人员用人公平公正和权益保护；- 组织项目部的人员职称评定和岗位晋升工作。
7. 规划设计部门规划设计部门负责项目部的规划和设计工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目部的规划和设计管理制度和规定；- 组织项目部的规划和设计方案编制和审查；- 负责项目部的规划和设计文件归档和管理；- 协调处理项目部的规划和设计问题。
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。
2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。
3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。
4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。
5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。
6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。
7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。
8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。
项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。
当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。
2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。
3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。
4、项⽬经理委托的其他⼯作。
项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。
2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。
3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。
4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。
5、分管⼯程技术部的⼯作。
6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。
7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。
8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。
9、项⽬经理委托的其他⼯作。
⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。
2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。
项目部职责1、在工程部的领导下，全面负责项目部工程建设各项工作，并定期向总经理汇报；2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实；3、建立项目部内部各种责任制及实施细则，制定项目部各项管理制度；4、搞好项目部与公司各职能部门、建议单位、质监站、监理公司的业务联系和经济往来；5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施；6、负责工程施工的进度、质量、环境、安全、成本及文明施工；7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；8、组织编制劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批；9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式；10、参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施；11、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制；12、在允许范围内，合理的使用资金，合理的利益分配，如项目部月度考核奖的分配等；13、项目部有在叁百元以内的零星物资采购权；14、配合公司做好与政府有关行政管理部门的沟通与联系；15、协调与本项目部有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同；16、依据公司的有关要求及项目部的实际情况，有权建议选聘或解聘有关的工作人员；17、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权按合同规定对现场施工班组进行奖惩；18、负责项目施工中的劳动保护和安全生产工作，做到“事事有其人，人人有其责”；19、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅；20、审核本项目部的数据统计结果；21、有接受并配合公司职能部门监督、检查的义务；22、完成领导交办的其它工作。
项目经理职责1、在工程部经理的领导下，全面负责并管理项目部的各项工作；2、依据组织施工设计的要求，组建项目部；3、并提出对项目部人员使用计划；4、贯彻落实企业文化，培养提高项目部管理人员素质。
项目部行政管理岗位职责确定项目成员后，项目经理可参考以下内容，根据岗位设置和人员业务经验明确岗位分工及岗位职责，做到人人有责任，事事有人管，岗岗有职责。
.1项目经理职责（见3.4).2项目副经理职责为加强项目的管理，必要时可设项目副经理一名，当项目经理不在时有与项目经理同样的职责权限，侧重项目职责的实施和执行。
（1）在项目经理授权下，主管施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目施工生产现场的总体布置；（2）主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议；保证施工顺利推进；（3）负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格，就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告；（4）负责机械设备的配置和安全监控管理。
（5）组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案；（6）负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；（7）主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护，保护员工、设备、物资和工程安全；（8）对现场资源配置不足、计划与实际不符、影响工期等，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按工艺技术组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理；(9)负责监督项目部信息化工作计划及归口管理各岗位的工作安排；.3项目（总）工程师（1）对项目的施工、质量技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
（2 ）贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、标准以及公司、分公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行公司有关技术规定要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施执行情况；熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；对本单位的安全环保问题负技术责任。
行政专员职责
1、编制各项行政管理规章制度，上报综合管理部经理经总经理批准后执行，同时负责各项制度的执行监督。
2、按照公司年度行政费用预算，协助综合管理部经理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围。
3、负责公司行政、办公所需设备、用品购买，入库,发放工作；并对公司行政资产进行登记造册、定期盘点。
4、负责公司公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用；组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业交通费用支出。
5、负责办公区环境卫生、安全等必要的后勤服务和保障工作；办理对外文件管理、核发手续；公司会议的安排和记录；公司重要文件的管理。
6、负责领导、员工出差的车、船、机票的订购工作。
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
关于项目部部门职责及岗位说明项目部部门职责及岗位说明5篇项目部部门及岗位职责项目部2负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。
6负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。
7负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。
8负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。
9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。
项目部经理1咨询业务开发1.1负责与各方沟通，寻求项目机会。
1.2负责组织与有意向的客户进行项目谈判。
1.3负责组织编制项目方案。
1.4负责组织签订项目合同。
1.6负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
2咨询项目实施2.1负责组织编制项目实施计划。
2.2负责组织按计划完成项目任务。
2.3负责监督项目进度和质量。
2.4负责组织编制项目总结。
2.5负责组织催收项目款项。
3咨询技术管理3.1负责确定咨询技术开发方向和计划。
3.3负责组织编制和整理咨询技术文件。
4培训业务开发与实施4.1负责组织自办班的招生。
指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。
4.2负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。
4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
5人员管理5.1负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。
5.2参与部门员工的绩效考核。
5.3负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。
6其他6.1负责组织完善部门内部的制度建设。
6.2负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。
项目部办公室项目部办公室是一个组织机构，负责协调和管理项目的日常运营和行政事务。
本文将详细介绍项目部办公室的职责、组织结构、工作流程以及相关的标准操作程序。
一、项目部办公室的职责项目部办公室是项目管理团队的核心部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目协调管理：负责项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 信息管理：负责项目相关信息的采集、整理、分发和存档，确保项目信息的及时性、准确性和保密性。
3. 文件管理：负责项目文件的编制、归档和保管，确保项目文件的完整性和可追溯性。
4. 会议组织：负责组织和协调项目相关的会议，包括会议的召集、议题的安排、会议记要的撰写和分发等。
5. 进度管理：负责项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目进度偏差，并向项目经理汇报项目发展情况。
6. 质量管理：负责项目质量的控制和评估，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
7. 成本管理：负责项目成本的估算、控制和分析，确保项目在预算范围内完成。
8. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划和措施。
决。
10. 绩效评估：负责项目团队成员的绩效评估和考核，制定相应的绩效管理制度和激励机制。
二、项目部办公室的组织结构项目部办公室的组织结构可以根据项目规模和复杂程度进行灵便调整，但普通包括以下几个职位和部门：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，是项目部办公室的核心人员。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的编写和会议的组织。
3. 信息管理人员：负责项目信息的采集、整理、分发和存档，确保项目信息的及时性和准确性。
4. 文件管理人员：负责项目文件的编制、归档和保管，确保项目文件的完整性和可追溯性。
5. 进度管理人员：负责项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目进度偏差。
6. 质量管理人员：负责项目质量的控制和评估，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
浅谈如何做好项目部综合办公室的行政管理工作项目部综合办公室作为承上启下、内外协调、管理实务、服务生产的领涯部门，对施工生产及企业的发展有很大的影响，因此，如何做好项目部综合办公室的行政管理工作就显得尤为重要，本人结合近几年在施工生产一线的工作经验，浅谈如何做好项目部综合办公室的行政管理工作的粗浅认识。
标签：综合办公室;行政管理;管理体系;综合素质一、项目部综合办公室行政管理工作的内容项目综合办公室的主要职责是行政管理，关系到项目员工队伍的稳定及工程经济效益的提升，项目部综合办公室行政管理人员的主要工作内容包括以下几点：（一）做好办公用品及日用品管理根据各部门提交的办公用品和日用品采购计划，整理汇总并根据相关规定及库存情况核算好数量和价格报领导审批。
选择几家质优价廉的定点单位采购。
做好出入库和领用登记。
保证项目部办公需求的基础上，严格控制经费支出。
（二）做好食堂管理做好食堂环境卫生管理、人员管理。
张贴就餐制度、每周菜谱及公示食堂费用明细账，严格控制食堂支出成本，合理调剂食堂伙食，争取做到成本低廉、饭菜可口、营养丰富。
设立食堂监督管理委员会，共同监督食堂管理并提出整改意见。
（三）做好公共卫生管理制定公共卫生管理制度，设定卫生负责人，明确会议室、领导办公室、活动室、图书室、卫生间及其他办公和生活公共区域的卫生要求、标准，定期对个人办公室、职工宿舍监督检查。
（四）做好小车使用管理小车使用集中管理，合理调配。
办公室人员根据派车单合理调配车辆，拟用车部门填写派车单，用车时间、地点、事由、预计用车时间等报主管领导审核签字。
做好公务用车登记、车辆的加油、保养记录。
油卡绑定车牌号管理，一车一卡，合理控制费用。
（五）做好非生产用固定资产及低值易耗品管理购置需申请批准后再购置，购置完做好点收、入库并分别做好固定资产和低值易耗品资产台账。
若资产设备、设施出现损坏，协调原厂家或外请技术人员维修，对维修质量监督确认并做好记录。
项目部岗位职责行政项目部岗位职责行政通常包括以下几个方面：1. 项目日常行政工作管理：项目部岗位的一个重要职责就是协助项目经理进行项目的日常行政工作管理。
这包括对项目文件、资料的管理、起草和发放会议纪要、安排和管理会议室预订和会议的支持服务等。
此外，项目部岗位还需要统筹协调各个部门的行政工作，确保项目部的行政工作顺利进行。
2. 项目办公管理和维护：项目部岗位需要负责办公设施、设备的采购、维护和管理工作。
这包括办公用品、电脑、打印机、传真机等设备的使用、维修和更新等。
同时还需要负责维护项目部的办公环境，包括定期清理和整理办公区域、保持办公设施的良好状态等。
3. 项目合同管理：在项目进行的过程中，项目部岗位需要协助项目经理进行项目合同的管理。
这包括起草和审核合同文本、与供应商或合作方进行合同谈判、合同签署和存档等工作。
此外，项目部还需要跟踪合同履行情况，确保供应商或合作方按合同要求完成工作，并及时解决合同执行中的问题。
4. 项目报销和费用管理：项目部岗位需要对项目相关的费用进行管理和控制。
这包括对项目费用的预算编制、费用报销报表的审核、项目预算执行情况的分析和汇报等工作。
此外，还需要与财务部门进行沟通协调，确保项目费用的合规性和及时报销。
5. 项目进度和资料管理：项目部岗位需要负责项目进度管理和项目资料的整理和保存工作。
这包括对项目进度的跟踪和监督，及时提醒项目经理和相关人员完成任务；对项目文档、资料进行整理和归档，确保项目资料的完整性和可审查性。
6. 协助项目经理进行团队协作管理：项目部岗位需要协助项目经理对项目团队进行协调和管理。
这包括与项目成员进行沟通协调，解决项目执行中的问题；安排和组织团队会议，确保项目组成员的工作协调一致；制定和执行团队协作的规范和流程等。
7. 项目风险管理和问题解决：项目部岗位需要协助项目经理进行项目风险管理和问题解决。
这包括对项目的风险进行识别、评估和分析，制定风险应对方案；处理项目执行过程中的问题和纠纷，及时解决和调解。
工程行政办公室职责范文1、负责拟稿打印、收发和保存工程部有关的报告、信件、备忘录、合同、表格和其他书面资料。
所有以上的文件资料保存有序，随要随取;2、负责工程部的会议记录和其他有关会议的记录;3、在工程部经理的指导下，收集、整理、保存各类建筑、设备和工程技术资料;4、对工程部所有已完成的设备大修、更新、改造、外包项目的详细资料存档(包括人身和设备的事故报告);5、负责向人事部递交工程部每月考勤、请假、工伤报告、员工处分和其他申请表;6、负责有关工程部的一般性翻译工作，管理工程部各类单据的支付及报销事宜;工程行政办公室职责范文（2）工程行政办公室是负责协调和管理工程项目的行政部门，旨在提供支持和协助工程项目的各项日常工作。
下面是一个关于工程行政办公室职责的范本，供参考：一、协调和管理工程项目的日常事务1. 负责项目文件的管理和归档，包括但不限于工程合同、图纸、报告、计划等；2. 协调和组织项目会议，记录会议纪要并及时向相关人员分发；3. 负责与工程项目相关的材料采购、设备租赁、办公用品采购等工作；4. 组织和协调各种技术支持和培训活动，确保项目团队技能的提升；5. 跟踪和管理项目进度，及时汇报项目进展情况给相关人员；6. 协调和解决工程项目中的问题和争议，确保项目顺利进行；7. 提供行政支持和协助，解决项目组成员在日常工作中出现的问题。
二、与内外部部门沟通和协调1. 与工程项目相关的外部部门、供应商和承包商进行沟通和协调，保持良好的合作关系；2. 与公司内部各部门（如设计部门、采购部门、财务部门等）进行沟通和协调，确保项目各项工作的顺利进行；3. 及时向上级领导汇报工程项目的进展情况和重要问题，寻求帮助和支持；4. 及时与项目相关方沟通，了解他们的需求和要求，提供满足他们需求的服务和支持。
三、协助工程项目管理1. 协助项目经理制定项目计划和工作分解结构（WBS）；2. 跟踪项目进度和成本，确保项目按时、按质、按量完成；3. 协助项目经理分析和评估项目风险，并制定应对措施；4. 协助项目经理进行项目质量控制和质量管理；5. 协助项目经理进行项目变更和合同管理；6. 协助项目经理编制项目报告和汇报文档。
项目部工作内容
一、内部管理
（一）文件
1、收文
收到的文件首先在收文簿里登记文件的顺序号、收文日期、来文号、文件标题、份数、性质、签收等。
2、传阅、签字
将登记好的文件复印二份，一份是交项目经理阅览，另一份是管理人员传阅签字。
3、分类、存档
传阅签字后的文件分门别类保存在文件档案盒里，将文件装入档案盒时，需要在“文件目录表”上登记序号（序号用铅笔在文件左上角标示）、文件号、文件名称、发文单位。
4、发文
发出文件需要在文件发文簿上登记发文日期、发文单位、事由（文件名称）附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。
（二）合同
1、登记、上报
收到新合同时，首先，查看合同资质证件：营业执照、组织机构代码、税务登记证、法定代表人或委托代理人身份证复印件盖鲜章。
落款的乙方名称、法人代表、联系电话、盖章情况完善。
然后附上内部合同评审表。
在合同评审表上填写合同名称、报审单位、报审时间，
承报单位意见由项目经理签字。
将合同评审表、合同、资质证件夹在一起。
最后在“合同登记表”上填写收到日期、合同名称、乙方名称（包括联系人、联系电话）资质证件、上报日期。
2、收到已签定的合同
（1）登记
在合同收文簿上登记顺序号、收文日期、文件标题、份数、性质、签收等。
合同原件返乙方，复印件保存。
装入合同档案盒时，在“合同目录表”上登记序号（序号用铅笔在合同左上角标示）、合同名称、乙方名称、性质、份数。
（2）返合同
将合同原件返乙方，在合同发文簿上登记合同的发文日期、合同名称、性质、份数、签字（由乙方签字）
（3）发出
将合同复印，发给资料、预算、材料，需要在合同发文簿上登记发文日期、发文编号、事由、附件、发件人、办事情形、承办人（签字）。
（三）考勤、考评、入职、辞职
1、检查管理人员每天的考勤，事假者在考勤本上注明。
每天及时将所有管理人员的考勤时间填写在考勤表格上。
2、每到月底进行考评，将考评表发给管理人员，每月的1号交经理打考评。
3、新到人员填写职员聘用审批表，然后交行政办，经行政办核实资
格证件后返项目部，由项目经理签字，再交行政办。
4、辞职人员填写辞职报告后由项目经理签字，然后交行政办。
（四）办公用品
1、请购
指挥部、项目部需要请购的办公物品进行统计，填写请购单，由项目经理审批。
2、清点、登记、保管
对请购回的办公用品进行清点、登记。
将指挥部、项目部的办公用品清单上的名称、数量、单价、总价分别输入电脑中保存，清单需要保存留底。
办公用品分类整齐地保存在文件柜中。
3、领取
领取人在领取办公用品时，需要在办公用品领取记录簿上签字。
项目部各工段领取办公用品分别在办公用品登记簿上登记，指挥部的办公用品记录在指挥部办公用品登记簿上。
4、分类、保存
填写完的办公用品领取记录簿按项目部、指挥部分类保存在“办公用品档案盒”里。
（五）车辆行驶记录
车辆行驶记录表，每天检查车辆的行驶记录，月底时进行整理、收集、分类、保存。
（六）日常事务
1、在送水记录簿上登记当天的送水数量、换水的办公室。
2、准备会议用水，做好会议室使用登记表。
3、项目上的一些事务的费用报销和管理人员费用的报销，在费用报销单登记表上做好登记。
4、每天写工作日志（建工路桥发的）。
5、由于人员的流动，及时整理通讯录。
6、每天早上开指挥部各个办公室，并检查办公室内的茶叶、纸杯、抽纸、卫生等情况。
7、月底查询光纤、座机费用，申请缴费。
8、完成业主交待的事情及领导安排的其他任务。
二、会务工作
1、项目部会议
会议前，电话或短信通知每位管理人员开会时间、地点。
准备会议签到表、录音笔、纸杯、茶水等。
会议中，做好会议录音，会议纪要。
会议后，收齐会议签到表，将会议录音拷进电脑里保存。
及时整理会议纪要，认真修改后，交项目经理审核。
审核之后，将会议签到表复印件附在会议纪要后面，由所有管理人员传阅签字，落实会议内容。
最后将会议签到表原件保存在“会议签到表档案盒”传阅签字后的会议纪要保存在“会议纪要档案盒”里，同样做好会议纪要目录的登记。
工地例会还需要填写在（建工路桥发的）工程会议记录簿上。
行政会议也需要填写在（建工路桥发的）会议记录簿上。
2、指挥部会议、重大办会议
会议前，准备好会议用水，安排保洁人员将会议室打扫干净。
烟灰缸、抽纸、话筒、会议坐签牌等摆放整齐。
会议室茶柜抽屉中多准备几支中性笔。
音响设备提前打开，调试好。
开重大办会议时，提前将杯子洗干净。
会议中，每隔三分钟掺一次水。
重大办会议需要做好会议录音，会议结束后及时将录音笔收好，会议录音拷进电脑中保存。
三、后勤管理
（一）保洁
1、周一到周五需要安排保洁人员将指挥部会议室、项目部会议室、指挥部各办公室、监理办公室、过控办公室、操场、大门、厕所打扫干净。
2、每次会议结束后及时安排保洁人员打扫会议室卫生。
3、保洁人员每天填写清洁记录表，月底将时清洁记录表格收集、保存。
4、每周末进行一次大扫除。
(二)保安
1、每周检查保安的车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表填写情况。
2、月底时将车辆登记表、人员来访登记表、巡逻表收集、分类、保存。
（三）厨房
1、每天统计项目部人员就餐人数。
2、每月底时，计算就项目部就餐费用。
3、月底时，将就餐统计表、就餐费用表分类、保存。
4、定期检查厨房菜品。
5、安排厨房人员每周末对餐厅进行大扫除。
（四）维修联系
项目部的打印机、电脑等办公设备的维修联系。
