公司考勤表-绩效考核

其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

考勤表格的员工绩效考核员工绩效考核是一种评估员工工作表现和业绩的方法，通过分析员工的出勤情况、工作质量和工作态度，以便给予员工良好的薪酬和晋升机会。

为了更好地管理和跟踪员工表现，我设计了以下员工绩效考核表格：表格名称：员工绩效考核表表格包括以下列：1. 员工信息：- 员工姓名：记录员工的姓名。

- 员工ID：记录员工的唯一标识符。

- 所属部门：记录员工所在的部门或团队。

- 入职日期：记录员工的入职日期。

2. 考勤情况：- 缺勤次数：记录员工在考核期间的缺勤次数。

- 迟到次数：记录员工在考核期间的迟到次数。

- 早退次数：记录员工在考核期间的早退次数。

- 加班时数：记录员工在考核期间的加班工时。

3. 工作质量：- 完成任务数量：记录员工在考核期间完成的任务数量。

- 任务质量评分：记录每个任务的质量评分，例如使用0-10的评分系统。

- 工作报告：记录员工在考核期间提交的工作报告的数量。

4. 工作态度：- 团队合作：记录员工在团队中的合作态度，例如使用0-5的评分系统。

- 主动性：记录员工在工作中的主动性和积极性，例如使用0-5的评分系统。

- 反馈接受能力：记录员工对于反馈的接受程度，例如使用0-5的评分系统。

5. 绩效评定：- 公司评级：根据员工的考勤情况、工作质量和工作态度综合评定的员工的表现等级，例如优秀、良好、合格、需改进等。

- 绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，奖励员工相应的绩效奖金。

通过这个员工绩效考核表，公司可以全面了解员工的工作情况和表现，并针对不同的表现给予适当的奖励和反馈。

这有助于激励员工，提高团队整体绩效，并促进员工的个人成长和发展。

同时，持续跟踪员工的考勤和表现也可以提供数据支持，为公司的人力资源管理和决策提供参考依据。

请按上述要求编写并使用这份员工绩效考核表，以确保公司对员工的评估和奖励体系更加公平、准确和透明。

1、考勤执行情况由人力资源部负责监督统计； 2、工牌佩戴情况由行政部负责监督统计并提供考核数据给人力资源部； 3、其他公司规章制度执行情况由各相关部门负责监督统计并提供考核数据给人力资源部； 4、此项满分10分，扣分不设下限
10
10%
企业文化
1、公司内部公文流转； 2、上报至上级领导的各项报告、报表
上阶段设定目标达成情况总结
下阶段目标设定
被考核人签字：
考核人签字：
100
40%
项目二：
100
项目三：
100
纪律
公司规章制度执行情况
1、考勤执行情况； 2、工作时间工牌佩戴情况；
3、公司其他规章制度执行情况。
1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、请假未履行手续、伪造考勤单据、旷工等违规事项，扣1分； 2、每出现一次工作时间未佩戴工牌现象，扣1分； 3、每出现一次其他违反公司规章制度情况，扣1分
内勤人员季度KPI绩效考核表
姓名：岗位：直属上级：隔级领导：
本季度完成的目标设定项目
项目名称
项目简述或目前存在的问题
针对问题的解决方案或实施步骤
总周期及完成各步骤时间节点
权重
项目实施后达到的效果
简述： 目前存在的问题： 1、 2、 3、
解决方案： 实施步骤： 1、 2、 3、
总周期：周 计划完成时间节点： 1、月日-月日 2、月日-月日 3、月日-月日
1、由上级领导评分； 2、此项满分10分
10
10%
直属上级评分：
隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分 隔级领导调整：
绩效考核总分（ ）；绩效考核等级( )；绩效考核系数（ ）

考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。

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2二、绩效考核的两大内容 ..。

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2(一)考勤考核 ...。

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2(二）绩效考核 .。

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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。

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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。

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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。

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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。

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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。

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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。

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财务 中心
考核期间： 目标达成汇报
年月
考评得分 自评 上级 结果
备注
9
本月重点 工作
10%
按要求完 成
学习考勤规则和流程，能独立核算考勤
Hale Waihona Puke 1）达成 10分 2）未达成0分
上级 主管
扣分项（不占以 10 上权重）
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总 结未按时提交1次扣10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩 效为0
姓名：
序 号
考核项目
权重
1
20%
考勤工作
2
20%
3
5%
4
15%
人力资源 部月度绩效考核表
细项分类
岗位： 考勤专员 目标值要求
考勤汇总
每月8号前完成员工餐补考勤及工资考勤数据 汇总工作，确保考勤数据100%准确
考核金额：
评分等级
数据 来源
1）按要求完成20分;
2）推迟一天扣5分，以此类推，三 天以上为0 3)因个人工作失误导致考勤重大异
财务 中心
常（审计及员工投诉），0分；
考勤确认
每月15号前将审计完的考勤数据报各中心负责 人签字；并及时进行差错处理。
1）按要求完成20分 2）出现一次差错未及时处理扣5 分，三次及以上为0分
财务 中心
考勤原始 资料保管
1）考勤的原始材料归档并妥善保管；
1）按要求完成得5分
2）档案完好率100% ；（无丢失、损坏、易 2）未及时归档且档案丢失等此项
人事报表
1.每周六上午提交人事周报，每月30日提交人 事月报 2.正确率100%

公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。

二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。

四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。

2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。

3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。

4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。

五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。

2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。

3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。

4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。

六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。

2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。

3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。

4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。

七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。

2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。

八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。

2.公司内部数据统计与分析。

3.客户满意度调查问卷结果分析。

考勤表数据如何应用于员工绩效考核在企业管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现、激励员工积极性、提升企业整体绩效的重要手段。

而考勤表数据作为反映员工工作时间和出勤情况的重要依据，在员工绩效考核中也具有不可忽视的作用。

那么，如何将考勤表数据科学合理地应用于员工绩效考核呢？首先，我们要明确考勤表数据包含的基本信息。

通常，考勤表会记录员工的上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数、旷工情况、请假类型及天数等。

这些数据直观地反映了员工在工作时间上的遵守程度和稳定性。

对于那些按时出勤、几乎没有迟到早退现象的员工，考勤表数据可以作为他们工作态度认真、责任心强的有力证明。

在绩效考核中，这可以被视为一个积极的因素，给予适当的加分或正面评价。

相反，经常迟到早退、旷工的员工，其考勤表现则反映出工作态度不端正、纪律性差，在考核中应相应地减分或给予负面评价。

然而，仅仅依靠考勤表中的原始数据进行简单的加减分是不够全面和准确的。

我们需要对考勤数据进行深入分析和综合考量。

比如，对于偶尔的迟到或早退，我们不能一概而论地给予严厉惩罚。

或许员工是因为遇到了突发的交通状况或家庭紧急情况。

这时，我们应该结合员工的解释和实际情况进行判断。

如果员工能够及时补假或提供合理的说明，并且这种情况是极少数的，那么在考核时可以适当从轻处理。

另外，对于长期请假的员工，我们需要区分请假的原因。

如果是因为病假或产假等合法且不可避免的原因，那么在考核时应更多地关注员工在请假前和请假后的工作表现，而不是仅仅因为请假时间长而给予差评。

但如果是无故请假或者以不正当理由频繁请假，那么就应该在考核中予以体现。

在将考勤表数据应用于绩效考核时，还需要考虑不同岗位的工作特点和需求。

有些岗位可能需要员工在特定的时间段内出勤，以保证工作的连续性和协调性，比如生产线工人、客服人员等。

对于这些岗位，严格的考勤要求是必要的，考勤表现对绩效考核的影响权重可以相对较大。

而对于一些灵活性较高的岗位，如销售人员、创意工作者等，他们的工作成果可能更多地取决于工作质量和业绩，而不是单纯的出勤时间。

_____年__月份考勤表
部门：____________
考勤员：____________
部门负责人：____________ （单位：天）
序 号
姓名
岗位
计薪天数
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 正常 出
迟早
无薪 事 工 带薪 合 休假 假
病 假
旷 工
上班 差 假 假 伤 休假 计
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
说明：1、考勤符号：正常上班“√” 事假“△” 病假“○” 带薪休假“P+” 无薪休假“P-” 出差“T” 婚假“M” 丧假“D” 工伤“＄” 旷工“×” 迟到“L” 早退“E” 2、本表由部门考勤员填写，经部门负责人审查签字后，于次月3号前统一报人事部审核（造表核算工资）。

绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作效率，增强员工的工作主动性和积极性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与公司的共同成长。

二、绩效考核对象
公司全体员工（总经理除外）
三、绩效考核周期
每月一次，各考核人须在每月10日之前将自己负责的被考核人的上月绩效考核表提交至人事行政部。

四、绩效考核体系
原则上由直接主管考核其下属，具体如下：
诉事项、申诉理由。

逾期不提交申诉资料的，视为对考核结果无异议。

（三）人事行政部接到员工书面申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉以及以口头形式进行的申诉不予受理。

受理的申诉事件，由人事行政部进行处理并在受理后五个工作日内给出处理意见；人事行政部的答复意见即为绩效最终结果，不再进行调整。

（四）员工的绩效若是由公司总经理直接评定的，员工对考核结果不服的，可直接向公司总经理反馈并提交相关资料，公司总经理复核后的意见即为绩效最终结果，不再进行调整。

八、附则
（一）公司及员工对绩效考核有关文件（包括绩效考核表等）均应严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

（二）本制度实施后，原有类似规章制度自行终止。

（三）本制度自颁布之日起实施。

附表一：绩效考核表；
附表二：绩效考核申诉表（人事行政部）；
附表三：申诉事项处理记录表（考核管理委员会）。

（人事行政部）
（考核管理委员会）。

完成情况
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
20
初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协 调 性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8

公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。

2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。

3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。

4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。

5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。

6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。

这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。

根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。

企业绩效考核表1. 公司信息。

公司名称：
考核周期：
考核人员：
考核日期：
2. 绩效指标。

业绩目标完成情况。

团队协作能力。

创新能力。

客户满意度。

员工满意度。

资源利用效率。

质量控制能力。

成本控制能力。

利润增长率。

公司声誉和社会责任。

3. 考核方法。

考核方式，定量、定性、360度评价等。

考核标准，具体的评分标准和权重。

考核周期，年度、季度、月度等。

4. 考核结果。

绩效得分。

绩效排名。

个人绩效奖励。

绩效改进计划。

5. 绩效管理。

绩效反馈和沟通。

绩效改进和培训。

绩效激励和奖惩制度。

以上内容为企业绩效考核表的基本内容，作为人力资源行政专家，我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表，并结合绩效管理制度，帮助企业提升绩效水平，实现可持续发展。

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

考勤绩效表格摘要：1.考勤绩效表格的概述2.考勤绩效表格的作用3.如何填写和使用考勤绩效表格4.考勤绩效表格的优缺点正文：一、考勤绩效表格的概述考勤绩效表格是用于记录员工考勤情况和绩效表现的一种管理工具，通常包含员工的基本信息、考勤记录、工作绩效等内容，有利于企业对员工进行全面、系统的管理与考核。

二、考勤绩效表格的作用1.提高员工的工作效率：通过设立明确的考勤制度和绩效考核标准，员工在明确的目标和要求下，会更加注重时间管理和任务完成质量，从而提高工作效率。

2.促进员工之间的公平竞争：考勤绩效表格记录了每位员工的工作表现，使得员工的成绩一目了然，有利于激发员工之间的公平竞争，提高整体团队的凝聚力和战斗力。

3.为员工晋升和调整薪资提供依据：企业可以根据员工的考勤绩效表格，全面了解员工的工作表现，为员工晋升、调整薪资等提供重要依据。

三、如何填写和使用考勤绩效表格1.填写考勤绩效表格时，应确保信息真实、准确、完整，避免出现虚假记录。

2.企业应设立专门的考勤绩效管理制度，明确填写、审核、反馈等流程，确保考勤绩效表格的有效执行。

3.企业应定期对员工的考勤绩效表格进行分析，发现问题及时与员工沟通，提供指导和帮助。

4.员工应主动关注自己的考勤绩效表格，了解自己的工作表现，及时调整工作方法和态度，提高工作效率。

四、考勤绩效表格的优缺点1.优点：有利于企业对员工进行全面、系统的管理与考核，提高员工的工作效率，促进员工之间的公平竞争，为员工晋升和调整薪资提供依据。

2.缺点：过于依赖考勤绩效表格可能会导致员工过分关注短期目标，忽略长期发展；同时，考勤绩效表格可能无法全面反映员工的工作能力、创新意识等非量化指标。

总之，考勤绩效表格作为企业管理的重要工具，在提高员工工作效率、促进公平竞争等方面发挥着重要作用。