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浅述建筑工程设计管理前言在建筑工程领域中，设计管理是一个至关重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和多样性，设计管理往往需要综合多个领域的知识和技能，以确保项目的顺利进行和最终成功完成。
本文将从以下几个方面，浅述建筑工程设计管理的相关知识和技能。
设计管理的概述建筑工程设计管理是通过规划、组织、指导、控制和协调等方式实现建筑工程设计目标的过程。
具体来说，设计管理包括设计计划和管理、设计文件管理、设计队伍管理、设计过程管理、设计变更管理等。
在设计管理的过程中，需要注意如下几点：•确定项目目标和要求，合理规划设计过程；•严格按照设计规范和标准要求进行设计；•进行设计管理和协调，确保设计过程顺利；•对设计质量进行监控和评估，并及时处理设计问题；•积极探索和应用新的设计管理方法和技术手段。
设计管理的内容建筑工程设计管理的主要内容包括：设计计划和管理在建筑工程项目初始化阶段，需要对设计工作进行计划和管理。
主要包括设计资源及人员配置、工作分解、任务分配以及设计计划的编制等。
计划的制定需要考虑设计过程中的风险控制和质量保障措施，确保设计工作的按时、高效、高质量完成。
设计文件管理设计文件管理是设计管理的重要组成部分，主要包括设计文件的收集、管理、归档和维护等。
在设计文件的管理过程中，需要注意如下几点：•设计文件必须清晰、完整、准确、具有可读性；•采用标准格式和数字化管理方式，提高文件利用效率；•按照设计文件的重要程度和保密程度分类存档，制定保密政策。
设计队伍管理建筑工程的设计工作需要一个专业、高效、团队合作的设计队伍。
因此，设计队伍的管理是设计管理的关键环节。
主要需要注意如下几点：•明确设计成果的分工和职责；•发挥各专业人员的优势，实现互相补充、协同推进；•加强设计队伍的培训和技能提升，为项目成果的提升提供保障。
设计过程管理设计过程的管理需要在项目初期明确工作的分工以及任务的实施形式，并且及时地道出设计结果，防止出现错误或问题。
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.13SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1建筑工程设计管理的必要性及其内函由于建筑工程设计活动是一种群体行为,在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智,使设计达到最大的功效,就必须对设计进行有效的管理。
从设计管理的基本内容上看,设计管理涵盖的内容很宽,它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。
英国著名设计管理专家Oa kl e y 把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次,其中工程设计管理内容如下:①招聘或组合设计师及其它专家;②管理设计小组;③制定设计计划;④设计成本核算及工程维持;⑤设计专利保护;⑥评估设计工程。
设计是联系业主需求和现场施工的桥梁,对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用,因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。
2建筑工程各阶段的设计管理要点工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。
根据设计工作的内容和特点,设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段,各设计阶段的设计管理工作内容如下:2.1需求设计阶段在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后,就应进行详细的需求设计。
此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查,明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。
需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点,场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
建筑工程设计论文5篇第一篇：基于BIM的建筑工程设计管理研究1基本概念BIM是"建筑信息模型"(BuildinginformationModel)的简称，BIM技术是指将建筑工程项LI中的基本构件作为设汁元素，将描述构件元素的儿何数据、物理特性、材质信息等相关信息有机的组织起来，形成一个综合建筑系统全方面信息的数据库，构件的所有参数信息都储存在这个数据库内，并以此数据库构成了建设项L1的数据模型，各参与方为了能够满足相应的工作需要对模型数据库进行信息的插入、提取、编辑、更新等。
模型内各种构件的参数信息并不是独立的信息个体，它们相互之间还保持着一定的空间和逻辑关系，作为BIM模型这个虚拟的数字化建筑物的组成部分共同形成了完整而有层次的建筑信息系统。
2应用现状U前在我国，大型设汁单位已经逐渐开始重视BIM技术在建筑设计中的应用，国内某些大型设计院已经有意识的对员工进行BIM技术的培训，并建立了自己的BIM 技术团队。
同时，为解决LI前国内BIH技术人员缺乏的问题，与BIM技术相关的技术咨询业务、技术教育体系也相继出现。
这儿年来，BIM得到了越来越多关注，尤其是一些学者和建筑工程项口的参与，BIM的传播在我国建筑行业越来越广泛，许多企业对BIM的应用和实践也逐渐增多。
然而BIM的发展存在着一定的问题，比如在发展初期的投入较高，这些投入包括培养人才的成本以及软硬件投入等，山于其使用效果很难在一定时间内快速达到预期水平，导致BIM在我国建筑设计企业中的投资回报率太低。
在对建筑的施工技术进行改革的时候，首先要对BIM技术的内部设计工作加以指点，因为建筑设计•中的信息技术与BIM相呼应，BIM技术已经深入到了建筑过程的内部。
现代技术的水平的提升要依靠BIH 技术的革新。
为了使技术符合建筑的需要，可以依翥现有的技术对BIM加以改革, BIM技术在多层面都存在一定的技术问题，要显现出BIM技术的优点和作用，建筑施工人员就能通过BIM技术的融合钻研加以体现。
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程管理研究内容建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到设计、施工、监理等多个环节，而建筑工程管理则是保障整个工程顺利进行的核心。
在建筑工程管理领域，有着广泛的研究内容，涵盖了项目管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个方面。
本文将对建筑工程管理的各项内容进行详细探讨。
一、项目管理1. 项目招投标2. 项目策划与计划3. 项目组织与协调4. 项目进度控制5. 项目风险管理6. 项目沟通与协同建筑工程项目管理是指对建筑工程从规划设计阶段到竣工验收阶段，进行各项工作协调、管理和控制的过程。
其中，项目招投标环节是决定工程发包方的重要环节，需要制定招标文件，对招标单位进行评审和选拔。
项目策划与计划则是在项目启动前制定整个工程的总体计划和详细工作方案。
项目组织与协调是确保施工、监理、设计等各方之间的协调和合作，保证整个工程按照计划顺利进行。
项目进度控制则是通过设置里程碑和关键节点，实时监控项目进度，并及时调整，确保项目不出现延误。
项目风险管理是预测和应对工程项目中可能出现的各类风险，采取相应的措施进行控制和应对。
项目沟通与协同则是保证项目各方之间的信息传递畅通，协同工作，确保项目高效、顺利地进行。
二、质量管理1. 质量管理体系的建立与认证2. 施工工艺与技术管理3. 质量控制与检验4. 质量问题处理与纠正建筑工程质量管理是指通过设立和认证质量管理体系，利用科学的施工工艺和技术，进行质量控制和检验，及时处理质量问题，确保工程的质量达到规定标准。
质量管理体系的建立与认证是为了规范质量管理工作，确保项目的质量可控可预测。
施工工艺与技术管理是指通过合理的施工工艺和技术手段，提高施工质量，减少施工中的问题和隐患。
质量控制与检验是通过严格的质量控制手段，对施工过程中各项工作进行检验和评估，确保工程符合设计要求。
质量问题处理与纠正则是在发现质量问题后，及时采取措施进行整改和纠正，以保证工程质量。
三、成本管理1. 预算与控制2. 成本核算与分析3. 造价优化与降低建筑工程成本管理是为了控制项目的成本，提高效益，实现工程投资的最大化。
简析建筑工程设计管理内容一、工程项目设计管理内容每个设计管理部门都需要管理项目设计工作，并且保证是对全过程进行监管，其设计阶段的监管有以下几个方面的内容：1）制定、审查项目设计指引及设计任务书；2）挑选满足条件的设计公司机构；3）协调各设计阶段的日常工作；4）参加设计过程的审查评定；5）明确设计更改步骤，并确保更改按照规定的章法进行。
6）衡量设计成果，需经过技术专家认定；相关管理部门承担制定项目设计各阶段的监管工作安排，明确提出项目设计中监管内容、责任和具体措施，保证项目设计工作顺利展开。
针对项目设计，管理部门应该以现有的规章制度为指南，确定设计工作的流程和具体要求，并且形成明确的设计方案，以资料的形式提交项目设计的任务书。
项目设计的技术参数由相应的客户提供，按照公司的规范格式制定其设计技术标准，呈送设计单位，建立沟通，达成共识。
同时管理部门应该安排设计实施过程的审查，以保证项目设计各阶段符合要求。
管理部门的监督审查必须依据设计委托合同全过程的监控，使设计工作圆满按时按质完成，实现设计目标。
在设计过程中，相关的交流会议，其重要的论断也必须进行归档，以供管理部门检查实施状况，同时为以后的设计工作提供参考。
并且设计中客户协调认证的需求意见均必须归档，以供双方查验。
针对设计成果，设计委托合同必须明确规定对其提交的具体形式，明确规定其审查要求，确保设计单位提交的设计深度和文件完整性。
根据项目的规模和需要，可委托本行业中的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。
各阶段设计成果审查均必须包括规划方案设计，经济性的审查及扩初设计须进行成本估计，施工图设计必须进行成本预算，确保在项目总成本的可接受。
审查中发现的问题，设计管理部门必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位按要求完善，并跟踪完成。
二、工程项目设计管理优化2.1 将各专业工程工作内容及工作界面牢牢灌输给设计院工作界面的划分，往往会被某些设计人员所忽略，没有引起足够的重视，若作为管理者，在设计阶段没有将工作界面的划分详细清晰灌输给设计院，那么在施工阶段将产生许多扯皮事件。
浅述建筑工程设计管理摘要：近些年来，国民生活质量的日益提升，促使人们对于建筑工程的设计与施工也给予了更高的要求。
尤其是在市场需求不断变化的时代背景下，建筑工程设计也开始变得多样化起来，所以，做好工程设计管理工作就显得很有必要了。
确保建筑设计管理工作可以顺利地实施起来，将有助于保证施工工期、减少施工成本、提升工程建设水平以及加强工程企业综合效益，这将对建筑企业的可持续发展带来巨大推动力。
建筑工程设计管理影响建筑工程的整体投资和质量，加强建筑工程设计管理至关重要，因为只有这样才能保证建筑工程后续施工的质量。
基于此，本文将对建筑工程设计管理问题进行深入研究，并提出相应的管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；设计管理；问题要点前言：随着建筑行业的不断创新发展，建筑设计过程中对绿色环保理念的重视程度越来越高，绿色建筑是现代建筑行业发展的主要方向，在这种形势下，必须要对建筑设计各个环节的控制，采用节能绿色材料，加强对建筑的灵活设计，给人们营造更加和谐的生活环境。
在节能环保理念下，各个环节的绿色理念贯穿全过程，每一个环节的技术革新，都会带来建筑绿色智能化的更新。
本文对绿色建筑设计以及工程技术更新等问题进行分析和探讨，旨在促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑设计管理的价值（一）对工程造价的影响从建筑设计管理的资本运作方面来看，尽管设计的费用仅占到整个建设费用的 3～5%，但是其对于建筑整体水平的影响可以高达 90%。
由此可见，优秀的建筑设计管理不但能够提升建筑整体质量，同时还可以有效控制投资总额度，实现经济效益与社会效益的全面提升。
（二）加强工程质量从建筑设计管理的效率上来看，其不但能够优化施工建设的流程，提升施工质量控制水平，同时还可以为后期的验收提供一个较为完善的验收标准与流程，从而大大提升工程质量控制水平，为项目的顺利完成创造条件。
（三）减少工程投资工程建设一方面是为了满足社会民众对建筑产品的高需求，另一方面则是为了带给投资方巨大的经济利益，所以，设计方应在保证自身设计的科学合理与符合国家规范标准的前提下，给予投资方利益最大程度的保护。
建筑工程设计管理研究
发表时间：2014-11-28T13:16:27.967Z 来源：《价值工程》2014年第5月下旬供稿作者：王守全
[导读] 建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平。
王守全WANG Shou-quan（农工商房地产（集团）股份有限公司，昆山215300）（NGS Real Estate（Group）Co.，Ltd.，Kunshan 215300，China）
摘要院本文围绕着建筑工程设计的相关问题，分析了建筑工程设计工作进行的过程中，应该如何进行有效的管理，以提高建筑工程的设计水平。
希望通过本文的分析，可以为建筑工程的设计提供有力的参考。
Abstract: This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effectivemanagement in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected thatthis article can provide powerful reference for engineering design.
关键词院建筑工程；设计；管理Key words: construction engineering；design；management中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）15-0081-020
引言建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。
1 建筑工程的设计管理的重要性工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。
设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。
所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。
同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。
建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。
同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。
此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。
比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
2 影响建筑工程设计管理的主要因素设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。
素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。
随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。
因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。
3 如何加强建筑工程的设计管理3.1 方案审核方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。
在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。
3.2 对设计方案经济需求的分析设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。
因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。
所以，必须要做好经济需求分析工作。
淤成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。
比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。
于整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。
因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。
比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
3.3 施工图的审核施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。
对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
3.4 图纸的会审在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。
图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
3.5 设计的变更建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。
建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。
设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。
设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。
双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。
因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。
4 设计管理工作中应注意的几个问题淤树立设计工作的核心。
任何一项设计工作。
都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个
核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。
于各个职能部门之间的协调。
建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。
盂设计方案的修改。
不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
5 结束语总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。
参考文献院[1]尹航.基于BIM 的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学,2013.[2]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息,2013,2.[3]侯建峰.房地产企业建筑工程设计管理的控制[J].中国房地产,2013,2.[4]张立海.浅析建筑工程设计的发展现状及趋势分析[J].中华民居,2013,1.[5]包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学,2013.。
