第二章 道德与社会责任

第二章道德与社会责任习题一、填空题1．在商业道德方面存在五种道德观：功利观、权力观、公平观和综合观。

2．公平观保护了弱势群体的利益。

3．综合观主张把实证和规范两种方法并入到商业道德中去。

4．综合观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的。

5．崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织的责任。

6．崇尚道德的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题。

7．崇尚道德的管理不仅把人看做手段，更把人看做目的。

8．人类的道德发展要经历前惯例、惯例和原则三个层次。

9．只受个人利益影响的道德发展层次是前惯例层次。

10．除价值准则外，还有两个个性变量也影响着个人行为，这两个变量是自我强度和控制中心。

11．影响管理者道德行为的因素包括道德发展阶段、个人特性、结构变量、和组织文化，问题强度。

12．受他人期望影响的道德发展层次是惯例层次。

13．受个人用来辨别是非的道德准则影响的道德发展层次是原则层次。

14．最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。

15．在弱组织文化中，管理者可能以亚文化准则作为行为的指南。

16．崇尚道德的管理以组织的价值观为行为导向。

17．道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。

18．为了提升员工的道德修养，不能仅以经济成果来衡量绩效，还要考查行为的道德后果。

19．只履行社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。

20．有社会责任的企业受道德力量的驱动，去做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。

21．企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益，从而要采取行动并付出一定的成本。

22．两种社会责任观分别是古典观和社会经济观。

23．古典观认为，企业的社会责任就是指利润取向。

24．伦理的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出。

25．功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多的利益。

（管理道德与社会责任）一、单项选择题（30分）1.哪一个观点要求管理者考查各行业和各公司的道德准则，以决定什么是对的、什么是错的：(D)A.功利观；B.权利观；C.公平观；D.社会契约观；2.以下行为中不属于企业伦理表现的是：(D)A.治理污染；B.定期和不定期培训员工；C.为顾客提供售后服务；D.开发新产品；3.企业组织的首要社会责任是：(C)A、为社会提供就业机会；B、改善生态环境：C、搞好生产经营，获取必要的利润；D、举办公益活动；4.管理道德的出发点是：（C）A.管理者的责任意识；B.管理活动的职业特殊性；C.管理系统的整体利益；D.社会一般道德原则；5.崇尚道德的管理把人视为：（C）A、“经济人”；B、“社会人”；C、“目的人”；D、“复杂人”；6.到工业化后期企业把价值观提升到“追求企业相关利益者价值最大化”，首先考虑的是谁的利益最大化（C）A、消费者；B、员工；C、股东；D、社会；7.给同工不同酬现象以正确解释的道德观是：(D)A、功利主义道德观；B、权利至上道德观；C、公平公正道德观；D、社会契约道德观；8.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”是指：(D)A、义气；B、法律；C、和气；D、伦理道德；9.假如管理者认为解雇工人中20%的工人是正当的，因为者叫增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是：（D）A、社会契约综合观；B、公平观；C、权利观；D、功利观；10.关于道德发展阶段,多数成年人的道德发展处于第(B)阶段?A、第三；B、第四；C、第五；D、第六；二、多项选择题（20分）11.美国石油大王洛克菲勒“人死而富有是一种耻辱”，说明企业家（ABC）A、缺乏对终极意义的追求；B、缺乏对财富的普遍本质的觉悟；C、缺乏社会责任；D、缺乏伦理道德；12.管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响，其个人特性主要是指（ABC）。

第二章【1】管理道德与社会责任一、单项选择题1．管理道德的出发点是（）A．管理者的责任意识 B．管理活动的职业特殊性C．管理系统的整体利益 D．社会一般道德原则2．管理道德是一种( )的规范和制约力量。

A．内在于管理者 B．外在于管理者C．由相关的法律制度确定下来 D．适用于一切组织成员的．普遍3．道德的本质是（）A．方法 B．手段 C．技术 D．规则或原则4．在社会主义国家中，( )是一切管理道德行为的最高准则。

A．国家利益 B．集体利益 C．经济效益 D．社会效益5．决策要完全依据其后果或结果作出是（）的观点。

A．道德的功利观点 B．道德的权利观C．公平理论道德观 D．综合社会契约理论观点6．决定管理秩序和管理效益的根本因素是( )。

A．管理者的素质 B．管理者的人格C．管理者的活动 D．管理者的道德品质7．管理道德教育的最高目的是( )A．提高管理者的素质 B．造就管理者的管理人格C．促进管理者的自我完善 D．增强管理者的责任感8．个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A．前惯例层次 B．惯例层次 C．原则层次 D．以上都不是9．大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（）关系。

A．正相关性 B．负相关性 C．没有明显关联 D．无法判断10．下列说法错误的是（）。

A．道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益。

B．道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C．公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D．综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中11．道德发展的最低层次是（）。

A．原则层次 B．前惯例层次 C．惯例层次 D．因人而异12．下列关于价值准则的说法正确的是（）。

A．同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B．价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样C．价值准则是关于什么是对．什么是错的基本信念D．一般来说，大部分组织成员都在进人组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则13．道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。

社会责任与道品性为管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确公司在社会责任和道品性为方面的管理要求，提升员工的社会责任意识和道德素养，构建和谐、公正、可连续发展的企业文化。

1.2 本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工和临时工等。

2.2 公司全部部门和项目均应遵守本规章制度的相关要求。

第二章社会责任管理第三条环境保护3.1 公司乐观推动节能减排，提倡员工节省用电、用水和减少废弃物产生。

3.2 全体员工应遵守国家有关环保法规和公司的环境保护规定，妥当处理废弃物和不安全品，确保环境的清洁和安全。

第四条公益慈善活动4.1 公司鼓舞员工参加公益慈善活动，包含捐款、志愿服务等。

公司将组织或支持员工参加相关活动，传递爱心和帮忙社会弱势群体。

4.2 全体员工参加公益慈善活动应遵守法律法规，保持真实、公正、透亮的原则，不得违法违规，不得利用公益慈善活动谋取私利。

第五条诚信经营5.1 公司要求全部员工遵守商业道德和职业道德准则，诚信经营，维护公司声誉和利益。

5.2 全体员工应遵守商业秘密保密协议，不得泄露公司机密和客户信息，不得从事商业间谍行为和不正当竞争行为。

第六条社会责任报告6.1 公司将每年定期发布社会责任报告，公开说明公司在环境保护、公益慈善、诚信经营等方面的表现和成绩，并接受社会各界的监督。

6.2 全体员工应乐观搭配公司进行社会责任报告的准备工作，供应真实、准确的数据和信息。

第三章道品性为管理第七条诚信守法7.1 公司要求全部员工遵守国家法律法规，遵从道德准则，不得从事任何违法违规行为，不得有贪污腐败、受贿行为，不得有偷窃、妨害公司利益行为。

7.2 全体员工应加强法律意识和道德意识，自发遵守相关法律法规，维护社会正义和公司利益。

第八条社会公正8.1 公司提倡员工维护社会公正，自动参加社会事务，关注社会问题，为社会做出贡献。

2-15
郑煤集团大平矿难 2004年10月20日晚，郑州煤炭工业集团大平 矿发生特大瓦斯爆炸事件，造成148人死亡， 32人受伤。 太子奶事件 2004年8月20日，北京太子奶集团旗下的三 家企业因 未能如期兑现捐赠承诺，被中国 妇女发展基金会告上法庭。太子奶集团坚 持“未得到约定回报”，而妇女基金坚持 “兑现捐赠是回报的前提。
米尔顿.弗里德曼—美国经济学家
■创立了“货币主义 理论”，诺贝尔经济 学奖获得者。 ■提出“不受政府干 预的市场经济是最有 效的资源配置方式”， 是本世纪最伟大的经 济学家
(1912---2006)
古 典 观
大多数管理者是职业管理来 者。
古典观认为：职业管理 只向股东负责（财务收入） 者只关心企业利润，不 承担社会责任
◆度量一个人信念强 度（自我克制力）的 指标，
●度量人们在多大程度上 是自己命运的主宰。 。
控制中心 自我强度： 因此，自我强度高和具有内在
◆自我强度高的人， 其道德判断和道德行 为更加一致。
由运气或机会所决定。 不大可能对其行为后果 负责。
2-9
因此，科学的、正式的、 结 规章制度 严密的组织有利于道德 构 的产生，管理者越有可 变 职务说明书 量 能采取道德行为。
就连世界第二富翁，被称为“股神”的巴菲特老先 生也将自己的巨额资金缴给比尔&梅林达·盖茨基金 会投入到慈善事业中。非洲贫困、干旱缺水、疾病 泛滥地区经常出现比尔·盖茨的身影，经常有比尔& 梅林达·盖茨基金会投入的资金；比尔·盖茨：基金 会已经在中国资助了几个项目，用于接种疫苗，比 如乙肝疫苗等。并正在开展一个全面计划，对有关 艾滋病防治事业具有重大意义的资助。从他个人和 家庭来说，2006年，比尔·盖茨宣布从2008年7月 开始，不再负责微软公司的日常管理，将更多时间 用于比尔&梅林达·盖茨基金会。他曾经表示过，给 自己孩子留很少的财富，将自己98%的财产留给比 尔和梅林达·盖茨基金会。

道德管理的 特征与影响管 理道德的因素
改善企业道 德行为的途径 企业的社会 责任
企业与现代社 会 企业的价值观 企业社会责任 的体现
从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的 发展
工业化初期 工业化中期 工业化后期 后工业化时期
21
管理与伦理 道德 几种相关的 道德观
企业的价值观（续）
道德管理的 特征与影响管 理道德的因素
改善企业道 德行为的途径 企业的社会 责任
企业与现代社 会 企业的价值观 企业社会责任 的体现
20
管理与伦理 道德 几种相关的 道德观
企业的价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态 度的系统观点 企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当 是什么”和“应当做什么”的高度认同
社会契约道德观
基本观点：
只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的 社会契约所进行的管理行为就是善的
合理性：
能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业 的利润
道德管理的 特征与影响管 理道德的因素
改善企业道 德行为的途径 企业的社会 责任
局限性：
契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关 各方利益博弈的结果，与合理性无关 契约的对象必须严格限制
洛克菲勒 比尔·盖茨
几种相关的 道德观 道德管理的 特征与影响管 理道德的因素 改善企业道 德行为的途径 企业的社会 责任
对企业组织的意义
造就真正合理有效的企业组织
人文力与企业精神
“最强的动力”与“最好的动力”相协调
企业及其产品的价值观
4
管理与伦理 道德 几种相关的 道德观
功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人

第二章道德与社会责任（一）单项选择题（）1、管理学研究的社会责任是指。

A、管理者的社会责任B、公众的社会责任C、政府的社会责任D、企业的社会责任（）2、权力观的消极影响是指。

A、容易忽视相关者的利益B、促进效率和生产率C、容易形成对生产率和效率不利的工作氛围D、不利于培养员工的风险意识（）3、综合道德观，主张并入的是什么方法。

A、实证和规范B、案例和实证C、实证和规则D、案例和规范（）4、道德在本质上是。

A、个人的价值观B、规则或原则C、社会契约D、不成文的法律（）5、在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是。

A、道德的功利观B、道德的权利观C、公平理论D、综合社会契约理论（）6、道德发展分为前惯例层次、惯例层次和。

A、原则层次B、中间层次C、文化层次D、信念层次（）7、除了价值观、道德以外还有信念强度和可以影响个人行为。

A、环境变化B、问题强度C、组织文化D、控制中心（）8、影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、组织文化和问题强度。

A、员工状况B、压力大小C、结构变量D、社会契约（）9、高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和两方面体现。

A、建立道德标准B、挑选员工C、运用奖惩机制D、全面评价（）10、对企业的社会责任存在两种截然相反的观点，古典观的代表人物首推。

A、弗里德曼B、凯恩斯C、德姆塞茨D、冯·哈耶克（）11、社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是。

A、追求短期利益B、时间框架C、忽视长期利益D、承担社会义务的成本（）12、社会责任和经营绩效之间的关系已被实证研究所证实是关系。

A、不相关B、负相关C、正相关D、不确定（）13、企业对竞争对手承担责任，目的是为了。

A、合作共存B、有序竞争C、社会福利D、限制新进入者（二）多项选择题（）1、两种社会责任观是指。

A、古典观B、现代观C、社会经济观D、社会利益观（）2、道德发展的最低层次和最高层次分别是。

二、企业对员工的责任
（一）不歧视员工。 （二）定期或不定期培训员工。 （三）营造一个良好的工作环境。 （四）善待员工的其他举措。 三、企业对顾客的责任 （一）提供安全的产品。 （二）提供正确的产品信息。 （三）提供售后服务。 （四）提供必要的指导。 （五）赋予顾客自主选择的权利
三、结构变量
在不同的结构中，管理者在时间、竞争和成本 等方面的压力也不同。压力越大，越可能降低道 德标准。
四、组织文化 组织文化的内容和强度也会影响道德行为。 五、问题强度（取决于以下六个因素）
1.某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者的利益有多大？ 2.有多少人认为这种行为是邪恶的？ 3.行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益）的可能性有多大？ 4.在行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？ 5.你觉得行为的受害者（或受益者）与你（社会上、心理上或身体上） 挨得多近？ 6.道德行为对有关人员的影响的集中程度如何？
道德发展阶段的研究表明：
第一，人们一步一步地依次通过这六个阶段，而不能跨越； 第二，道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上。 第三，多数成年人的道德发展处在第 4 阶段上。
二、个人特征
（一）每个人进入组织时，都有一套相对稳定的价值准则。 （二）有两个个性变量影响着个人行为：
1.自我强度用来度量一个人的信念强度。 2.控制中心（理性的自控能力）用来度 量人们在多大程度上是自己命运的主宰。
一、道德发展阶段
层次
道 前惯例层次
德
发
惯例层次
展
阶
段
原则层次
阶段
1.遵守规则以避免受到物质惩罚。 2.只在符合你的直接利益时才遵守。
3.做你周围的人所期望的事。 4.通过履行你许诺的义务来维持平 常秩序。

企业道德特点
企业道德具有规范性、共识性、自律性和实践性等特点。它不仅是一种规范和 准则，也是企业内部和外部的共识，需要企业自觉遵守并在实践中会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极承担对社会、环境和利益相 关方的责任，实现企业的可持续发展。
企业社会责任特点
企业社会责任具有多元性、长期性、战略性和共赢性等特点。它不仅涉及到企业 对利益相关方的责任，也包括企业对环境、社区和社会的责任，需要企业从长期 发展的角度出发，制定战略并付诸实践，实现企业与社会的共赢。
企业道德与社会责任的实践
01
强化企业道德建设
企业应加强内部道德教育，树立正确的价值观和道德观念，建立完善的
社会责任是道德的体现
道德与社会责任相互促进
良好的道德风尚可以促进组织更好地 履行社会责任，而积极履行社会责任 也有助于提升社会的道德水平。
组织通过履行社会责任，将道德准则 转化为实际行动，为社会做出贡献。
02
管理学中的道德与社会责任
管理学中的道德观念
道德原则
管理学中的道德观念强调诚实、 公正、尊重和责任等原则，这些 原则是管理行为的基础，旨在维
总结词
企业履行社会责任
详细描述
企业不仅关注自身的经济利益，还积极承担对员工、消费者、社区 和环境等利益相关方的责任，采取可持续发展和公益活动等措施。
案例
某电商企业通过建立绿色物流体系，减少碳排放，同时还设立公益基 金，支持教育、扶贫等社会公益事业。
案例三：企业道德与社会责任的综合案例分析
总结词
企业道德与社会责任的综合实践
社会责任的特点
合法性、道义性、功利性和可持续性。合法性是指组织的行为必须符合法律法规的要求， 道义性是指组织的行为应该符合社会公德和伦理标准，功利性是指组织的行为应该能够 带来一定的利益和好处，可持续性是指组织的行为应该考虑长远的影响，注重可持续发

第二章管理道德与社会责任第一节道德与崇尚道德的管理道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则，旨在帮助主体判断某种行为时正确的还是错误的。

组织的道德标准要与社会的道德标准相容，否则很难为社会所接纳。

一、四种道德观1.功利观这种观点认为决策要完全依据其后果做出。

功利主义的目的是为更多的人谋求尽可能多的利益。

功利主义对效率和生产率有促进作用，并符合利润最大化的目标。

但它会造成资源配置的扭曲，尤其在一些受决策影响的人没有参与决策的情况下；同时，也会导致一些利益相关人的利益被忽视。

2.权利观这种观点认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出的。

权利观积极的一面是它保护了个人的自由和隐私。

但它也有消极的一面：接受这种观点的管理者把对个人的保护看得比工作的完成更重要，对效率有不利的影响。

3.公平观这种观点要求管理者按公平的原则行事，如给新来的员工提供高一点的工资，以更好地维持员工的生活。

公平观保护了弱势员工的利益，但不利于培养员工的风险意识。

4.综合观这种观点主张把实证（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入到商业道德中，即契约思想。

其种类有两种：（1）适用于社会公众的一般契约；（2）适用于特殊社团成员的特殊契约。

二、崇尚道德的管理特征1.把遵守道德规范看做责任2.以社会利益为重3.重视相关者的利益4.以人为目的5.超越法律即超越法律的要求，比法律的要求做得更好。

6.自律7.以组织的价值观为行为导向第二节管理者道德行为的影响因素一、道德发展阶段表1 道德发展阶段每个人在进入组织时，都带着一套相对稳定的价值准则。

这些准则是个人早年从父母、老师、朋友和其他人那里发展继承来的，是关于什么是对、什么是错的基本信念。

它看起来和恶发展阶段非常相似，但实际上不一样，道德发展阶段相对稳定，而价值准则有时会受到环境变化的影响。

自我强度用来度量一个人的信念强度。

一个人的自我强度越高，可知冲动并遵守子女年的可能性越大，越会坚持己见做自己认为对的事情。

第三节 道德管理的特征和 影响管理道德的因素
二、影响管理道德的因素
（四）组织文化 1、组织有无诚信。 2、组织文化的包容性。
第三节 道德管理的特征和 影响管理道德的因素
二、影响管理道德的因素
（五）问题强度
（1）受伤害者的范围多大和受益者的利益多大 （2）有多少人认为这种行为是邪恶的（或善良的） （3）行为发生并造成实际伤害或受益的可能性有多大
（4）在行为和预期后果之间的时间间隔有多长
（5）行为伤害者或受益者与你挨得多近 （6）道德行为对有关人员的影响的集中程度
第四节 改善企业道德行为的途径
一、挑选高道德素质的员工
第四节 改善企业道德行为的途径
二、建立道德守则和决策规则
第四节 改善企业道德行为的途径
三、管理者在道德方面领导员工 1、言行示范 2、奖惩机制 3、高层管理者的责任感
思考题
1.何谓道德？在商业道德方面存在哪些观点？ 2.目前中国的商业道德状况如何？你认为应从哪些方面入 手加强中国的商业道德建设？ 3.崇尚道德的管理具备什么样的特征？ 4.影响管理者的道德行为的因素有哪些？ 5.提升员工的道德修养的途径有哪些？ 6.何谓社会责任？社会责任与社会义务、社会反应有何区 别？ 7.支持与反对企业承担社会责任的理由各有哪些？ 8.企业的社会与利润取向的关系如何？
本章关键词
伦理(ethics)
道德观(morality) 权利至上观(outlook of The Will to Power) 社会契约观(outlook of social contract) 责任(responsibility)
道德(morals)
功利观(outlook of utility) 公平公正观(outlook of justice and equity) 推己及人观(outlook of put oneself in the place of another) 社会责任(social responsibility)

第二章管理道德与社会责任一、单项选择题1．管理道德的出发点是（）A．管理者的责任意识B．管理活动的职业特殊性C．管理系统的整体利益D．社会一般道德原则2．管理道德是一种( )的规范和制约力量。

A．内在于管理者B．外在于管理者C．由相关的法律制度确定下来D．适用于一切组织成员的．普遍3．道德的本质是（）A．方法B．手段C．技术D．规则或原则4．在社会主义国家中，( )是一切管理道德行为的最高准则。

A．国家利益B．集体利益C．经济效益D．社会效益5．决策要完全依据其后果或结果作出是（）的观点。

A．道德的功利观点B．道德的权利观C．公平理论道德观D．综合社会契约理论观点6．决定管理秩序和管理效益的根本因素是( )。

A．管理者的素质B．管理者的人格C．管理者的活动D．管理者的道德品质7．管理道德教育的最高目的是( )A．提高管理者的素质B．造就管理者的管理人格C．促进管理者的自我完善D．增强管理者的责任感8．个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A．前惯例层次B．惯例层次C．原则层次D．以上都不是9．大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（）关系。

A．正相关性 B．负相关性 C．没有明显关联 D．无法判断10．下列说法错误的是（）。

A．道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益。

B．道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C．公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D．综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中11．道德发展的最低层次是（）。

A．原则层次 B．前惯例层次 C．惯例层次 D．因人而异12．下列关于价值准则的说法正确的是（）。

A．同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B．价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样C．价值准则是关于什么是对．什么是错的基本信念D．一般来说，大部分组织成员都在进人组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则13．道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。

第二章道德与社会责任习题一、填充题1．在商业道德方面存在四种道德观：____________ 、_______ 、________ 和 _________ 。

2．公平观保护了 ________ 的利益。

3．综合观主张把 ________ 和_______ 两种方法并入到商业道德中去。

4． ________ 要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的。

5．崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种________________ ，更把其视作组织的。

6．崇尚道德的管理不仅从组织自身角度更从___________ 角度看问题。

7．崇尚道德的管理不仅把人看做手段，更把人看做____________ 。

8．人类的道德发展要经历 _________ 、_________ 和_______ 三个层次。

9．只受个人利益影响的道德发展层次是____________ 。

10．除价值准则外，还有两个个性变量也影响着个人行为，这两个变量是_________________ 和________ 。

11．影响管理者道德行为的因素包括 __________ 、 ________ 、________ 、和 ________ 。

12．受他人期望影响的道德发展层次是 __________ 。

13．受个人用来辨别是非的道德准则影响的道德发展层次是______________ 。

14．最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的_____________ 以及_______ 的组织文化。

15．在弱组织文化中，管理者可能以 __________ 作为行为的指南。

16．崇尚道德的管理以 ________ 为行为导向。

17．道德准则是表明组织的 _________ 和_______ 的正式文件。

18．为了提升员工的道德修养，不能仅以 _____________ 来衡量绩效，还要考查行为的19．只履行社会义务的企业只追求那些对其 ___________ 有利的社会目标。

社会责任与道德规范制度第一章总则第一条为了落实企业的社会责任，维护企业道德规范，促进员工的职业道德和社会责任意识的培养，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业全部员工，在员工入职时应予以告知并签订确认，并在企业内部广泛宣传。

第三条企业管理负责人应确保本规章制度的有效执行，定期开展相关培训，加强员工的敬业精神，提倡社会责任和道品性为。

第二章社会责任第四条本企业乐观履行社会责任，推动可连续发展，促进社会进步。

企业管理负责人应明确本企业的社会责任方向，确保社会责任政策的实施。

第五条企业以诚信为基础原则，重视环境保护，坚决抵制任何形式的环境污染、资源挥霍等行为。

第六条企业鼓舞员工乐观参加社会公益活动，推动企业与社会的共同发展，供应相应的支持和嘉奖。

第七条企业不得参加任何非法活动，不得违法操作、逃税漏税等行为，保持合法经营和诚信运营。

第三章道德规范第八条本企业要求员工秉持高尚道德和职业操守，养成正确的行为习惯和价值观。

第九条员工应敬重他人的人格和权益，不得鄙视、侵害他人的合法权益，乐观促进和谐友好的工作关系。

第十条员工应保守企业商业机密和其他保密信息，不得泄露、利用企业和客户的商业和个人隐私。

第十一条员工应依照企业规定的工作流程和要求履行职责，不得显现旷工、迟到、早退等不良劳动行为。

第十二条员工应遵守法律法规和企业内部制度，遵守各类业务操作规范，不得从事违法犯罪活动。

第十三条企业管理负责人和员工应树立诚信意识，提倡诚信行为，严禁贪污受贿、挪用公司资金等不道品性为。

第十四条违反本章规定的员工将受到相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、经济惩罚、降级调岗、辞退等。

第四章监督和执行第十五条企业建立监督机制，由职能部门负责对员工的社会责任和道德规范进行监督和引导。

第十六条员工应自发接受监督，并有义务向职能部门供应相关信息和反馈，共同营造遵纪守法的企业文化。

第十七条企业将建立投诉举报制度，员工可以通过正当渠道向企业管理层举报违反社会责任和道德规范的行为。

第二单元：社会责任和职业道德社会责任的定义和重要性社会责任是指企业和组织在经营过程中，积极履行自身应尽的社会义务和责任，对社会和环境产生的影响负有应尽的责任和义务。

社会责任是企业治理的重要组成部分，是企业在民间活动中实现可持续发展的基本保障。

社会责任具有积极意义和功能，主要表现在以下几个方面：1.提高企业声誉：合法合规的企业行为能够增加消费者的信任和忠诚度，从而提高企业形象和品牌价值。

2.带来商业机遇：许多消费者更加关注企业的社会责任，选择购买具有社会责任的产品和服务，为企业带来更多的商业机会。

3.降低风险和成本：保护环境和社会责任问题已经成为企业管理的重要组成部分，通过实现社会责任，可以降低风险和成本，并增加企业长期的稳定性和可持续性。

4.增加员工满意度：企业实行社会责任可以提高员工的职业道德和幸福感，增加他们的忠诚度和满意度，提高企业的生产效率和质量。

职业道德的重要性和建设职业道德是指从事某个职业人员所应具备的道德品质和职业道德要求。

职业道德是一种经验性的道德，是受某种职业环境和职业习惯影响形成的，可以理解为在职业领域内的道德规范和要求。

职业道德的重要性主要表现在以下几个方面：1.增加职业信誉：良好的职业道德可以增加个人和企业的职业信誉度，提高竞争优势。

2.产生良好的职业氛围：职业道德是职业团体自律机制的基础，具有维护职业秩序和正常职业秩序的重要作用，促进职业团体形成一个健康向上的职业氛围。

3.提高工作效率：秉持良好的职业道德可以提高个人工作效率和工作质量，从而为企业带来卓越的工作表现。

4.增强社会责任：职业道德中往往也包括了一种社会责任的意识，能够促进个人和企业积极履行自身应尽的社会责任。

职业道德的建设主要是从以下方面进行：1.教育和培训：通过职业教育和培训，向从业人员进行职业道德方面的教育，加强道德概念的宣传和推广。

2.建立机制：完善职业道德的监督、考核、评价机制，确保个人和组织履行职业道德的责任。

社会道德与社会责任社会道德与社会责任：重构公平公正的社会近年来，社会道德和社会责任成为社会热议的话题。

随着经济的发展和社会进步，人们开始重新审视个人与社会、个人与他人之间的关系。

社会道德的形成和社会责任的承担成为我们建设和谐社会的重要一环。

一、社会道德的重要性社会道德是社会生活不可忽视的一部分。

它指的是个人在日常行为中所体现出来的价值观、行为准则和道德规范。

社会道德的树立和坚守，能够帮助我们建立良好的人际关系、塑造正直的个性、推动社会的和谐发展。

首先，社会道德是社会稳定的基石。

一个社会如果没有普遍的道德准则，个人行为将会无秩序，社会秩序也会陷入混乱。

正因为有了广泛共识的社会道德，人们才能够彼此尊重、相互信任，从而构建起和谐的社会共同体。

其次，社会道德是个人品德修养的重要组成部分。

从小培养儿童的社会道德意识，不仅可以帮助他们树立正确的价值观，还能够引导他们形成良好的品行和习惯。

只有具备较高的道德素质，个人才能在社会生活中更好地适应和融入。

二、社会责任的重要性社会责任是个人应该承担的义务和责任。

每个人都应该意识到，我们不仅仅是个体，更是一个个小社会的组成部分。

在社会责任的引领下，我们共同关注社会的公平公正、环境的可持续发展，共同为社会的进步尽力奉献。

首先，每个人都应该承担起自己的家庭责任。

家庭是社会的基本单位，是培养人们社会责任感的摇篮。

无论是照顾年幼的子女，还是照顾年迈的父母，每个人都应该为家庭的温暖和和谐付出努力。

只有做好家庭责任，社会才能够更加稳定和谐。

其次，每个人都应该承担起自己的职业责任。

无论在什么行业工作，每个人都应该以诚信为基石，尽心尽力地为社会创造价值。

除了为自己创造经济利益外，我们也应该关注职业道德，始终牢记自己的行业责任，遵循公平竞争的原则，不做违法乱纪之事。

三、社会道德和社会责任的互动关系社会道德和社会责任相辅相成，相互促进。

培养良好的社会道德观念可以增强个人的社会责任感，而履行社会责任也是对社会道德的真正体现。

在企业管理中，伦理的要义就是个人 作为“组织人”或作为企业的成员而 行动。
二、伦理道德与经济运行
20世纪西方学术界对伦理经济、管理意义的几 种解释： ➢理想类型论（马克斯·韦伯）
➢现代资本主义成功的最大秘密在于其独特的伦理— —新教伦理。
➢1.“天职”的观念与独特的劳动价值观 ➢2.“蒙恩”的观念与独特的财富观 ➢3.“节俭”的观念与独特的消费观 ➢新教伦理形成了欧美资本主义企业独特的“经济气
德有着直接的影响 这里所讲的个人特性主要内容：
➢管理者的个人价值观(包括道德观) ➢自信心 ➢自控力
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影响管理道德的因素（续）
自我强度：度量一个人的信念强度
一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可 能性越大自我强度高的管理者道德判断和道德行为 会更加一致
控制中心：度量人们在多大程度上是自己命运的主宰
而是通过精神的内在统一，因此精神是伦理
的文化内核。
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伦理、道德的文化真义及其管理学意义
• 五伦 • 君臣 父子 •忠 孝 • 父子有亲 • 君臣有义 • 夫妻有别 • 长幼有序 • 朋友有信
兄弟 悌
道德
夫妻 忍
朋友 ——伦 善 ——伦理
伦理、道德的文化真义及其管理学意义
企业不仅是一个经济实体，而且首先 并且更重要的是一个伦理实体
具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运， 而具有外在控制中心的人则认为命运由运气和机 会决定。
具有内在控制中心的人更可能对后果负责，并依赖 自己内在的是非标准指导行为具有内在控制中心 的管理者的道德判断和道德行为更加一致。
2024/1/30
四川民族学院 曾雪玫
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影响管理道德的因素（续）
3、组织结构 组织结构对管理道德的影响方式：