国有企业存货收发存管理制度

第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保物资的合理收发与储存，提高仓库工作效率，保障物资安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。

第三条仓库收发存管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保物资在收发存过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 效率原则：提高物资收发存作业效率，缩短作业时间；3. 规范原则：严格执行国家法律法规、公司规章制度和本制度；4. 信息化原则：运用信息化手段，实现仓库管理的现代化。

第二章收货管理第四条仓库收货人员应按照以下流程进行收货：1. 核对采购订单与送货单，确保信息一致；2. 对物资进行外观检查，确认物资完好无损；3. 核对物资数量、型号、规格等，确保与采购订单相符；4. 对不合格物资，及时与采购部门沟通，并填写不合格物资处理单；5. 对合格物资，按照规定区域进行分类存放。

第五条收货完毕后，仓库收货人员应将收货单、送货单等相关资料交由仓库保管员进行登记。

第三章发货管理第六条仓库发货人员应按照以下流程进行发货：1. 核对出库单，确认发货物资与出库单信息一致；2. 检查物资状态，确保物资完好无损；3. 根据出库单要求，将物资打包、贴标；4. 将物资送至指定地点，并与收货人员确认无误；5. 登记发货记录，保存相关资料。

第七条发货完毕后，仓库发货人员应将发货单、打包单等相关资料交由仓库保管员进行登记。

第四章储存管理第八条仓库保管员应按照以下要求进行物资储存：1. 按照物资类别、规格、型号等分区存放，确保物资整齐有序；2. 定期检查物资储存环境，确保通风、干燥、防潮、防尘；3. 定期对物资进行盘点，确保账实相符；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品，严格按照国家相关规定进行储存；5. 对过期、损坏、失效等不合格物资，及时处理。

第五章监督与考核第九条仓库管理部门应定期对仓库收发存工作进行监督检查，确保制度落实到位。

第十条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。

存货出入库管理制度一、总则1、合理控制物资库存，加速资金周转。

2、严格按规定手续收发物资，手续不全、不清，一律不收、不发。

3、物资堆放整齐并归类陈列，库房保持通风、整洁。

4、贯彻“安全第一，预防为主”的原则，做好仓库和物资安全工作。

5、对购进物资的品种、规格、质量、数量等进行验收，保证购进物资符合经营需要。

6、存货是指企业在生产经营过程中，为生产产品所耗用或为销售而储备的物资。

包括各种原材料、辅料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。

二、存货的出入库（一）材料采购入库、采购退回1、所有材料均应按计划采购，以保证生产需要。

材料采购回公司后，由仓库管理员负责签收，并办理入库手续。

2、所有材料（包括委托加工材料）入库前须进行质量检验。

须由质检部门检验的，由供应部向质检部门提出申请，由质检部门负责实施并出具质检报告单。

3、检验合格后，采购商务凭采购清单及质检报告单按实际收到的合格材料填写材料入库单，入库单经采购员、仓库管理员、质检员签字后方可生效，作为采购付款的要件之一（预付款除外）。

材料入库单一式四联，分别为财务记账联、仓库联、供应付款联和品管部一联。

4、对于专用于某一工程项目产品的非通用性原材料，供应部必须按照工程技术部门出具的采购清单进行采购，仓库也必须按此清单进行验收，对与清单不一致的材料一律不得办理入库。

5、若供货商在采购数量之外无偿加送部分货物，加送部分应一同办理入库手续，同时在入库单上加注说明，便于采购结算。

6、委托加工材料在采购回来后送加工前、以及在加工完成后应分别办理材料入库手续，送往加工单位时要办理材料出库手续，并在领用用途中说明。

7、已入库材料在存储、使用过程中发现其质量不合格的，若能退回供应商，则应办理采购退回手续，由采购商务填写红字（或负数）入库单，采购经理签字，由采购部负责退回供应商，采购部要督促退货情况，并向供应商索要退货的签收手续，并将此手续给仓库一份，由仓库转给财务记帐。

一、总则为加强公司存货管理，确保存货安全、准确、及时地收发，提高存货周转率，降低库存成本，特制定本制度。

二、存货收发原则1. 严格按照《企业内部控制基本规范》和公司相关规定执行存货收发业务。

2. 严格执行“谁收谁发、谁管谁用”的原则，明确责任，确保存货收发安全。

3. 依据采购计划、生产计划和销售计划，合理安排存货收发。

4. 严格遵循“先进先出”的原则，确保存货质量。

三、存货收发流程1. 验收（1）收货人员接到供应商送货通知后，应提前做好准备工作。

（2）收货人员对到货进行验收，包括数量、质量、包装等方面。

（3）验收合格后，填写《收货单》，并由供应商签字确认。

（4）验收不合格的货物，应立即通知供应商处理。

2. 入库（1）收货人员将验收合格的货物搬运至仓库，并摆放整齐。

（2）仓库管理人员核对《收货单》信息，确认货物无误后，填写《入库单》。

（3）仓库管理人员将《入库单》及相关凭证交财务部门进行核算。

3. 领用（1）领用部门根据生产、销售计划，填写《领料单》。

（2）仓库管理人员核对《领料单》信息，确认领用部门有权领用。

（3）仓库管理人员按照《领料单》要求，将货物发放给领用部门。

（4）领用部门在货物领用后，填写《领用登记表》。

4. 出库（1）销售部门根据销售计划，填写《销售出库单》。

（2）仓库管理人员核对《销售出库单》信息，确认销售部门有权出库。

（3）仓库管理人员按照《销售出库单》要求，将货物出库给销售部门。

（4）销售部门在货物出库后，填写《销售出库登记表》。

四、存货盘点1. 仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保存货数量准确。

2. 盘点时，仓库管理人员应仔细核对存货实物与账面数量。

3. 盘点发现差异时，应及时查明原因，并按规定进行处理。

五、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

3. 各部门应严格遵守本制度，确保存货收发工作顺利进行。

国企存货管理制度总则公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。

上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。

公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。

公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。

各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。

存货管理的职能部门和相关凭证各种存货日常管理的职能部门：存货管理中使用的凭证和适用的范围如下表： 存货增加使用凭证存货减少使用凭证存货的计价增加存货的计价方法公司增加的存货，按照实际成本计价。

为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。

但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。

各种方式增加的存货，其价格组成：外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。

上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。

各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。

委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。

投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。

盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。

下列存货按照计划价格进行日常管理：全部原材料；低值易耗品中的工具、自制工具；全部自制半成品、成零件。

国企公司仓库管理制度第一章总则第一条为规范公司仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障公司资产安全，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有仓库的管理工作，相关人员必须严格遵守。

第三条仓库管理工作应遵循科学、规范、严谨的原则，确保物资的合理存储和高效利用。

第四条公司领导层要高度重视仓库管理工作，为仓库管理提供必要的支持和资源。

第二章仓库组织架构第五条公司设立仓库管理部门，负责公司各仓库的管理和监督工作。

第六条仓库管理部门下设仓库主管和仓库管理员，分工负责，协调配合，共同维护仓库的正常运作。

第七条仓库主管负责仓库的日常管理工作，包括仓库的布局、清理、整理等工作。

第八条仓库管理员负责仓库的具体操作工作，包括物资的入库、出库、盘点等工作。

第九条仓库管理部门对于仓库人员的培训和考核工作具有重要意义，必须定期进行培训和考核，确保人员素质和技能的提升。

第三章仓库管理规定第十条仓库应定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患要及时处理。

第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害物品，确保仓库的安全和环保。

第十二条仓库应按照物资的性质、规格、数量等要求，合理摆放，并建立清晰的存储档案。

第十三条仓库内物资的入库、出库必须经过严格审核和登记，确保有据可查。

第十四条仓库应定期进行物资盘点工作，确保仓库账实相符。

第四章仓库操作流程第十五条仓库人员应按照领导的要求，开展入库、出库、移库等操作工作。

第十六条仓库人员应配合财务部门，对物资的采购、领用、报废等工作进行审批和登记。

第十七条仓库人员应及时处理库存异常，如物资短缺、过期等问题。

第五章仓库安全保障第十八条仓库安全是保障公司资产安全的重要环节，仓库人员必须遵循安全规定，加强安全意识。

第十九条仓库应安装监控设备，并定期检查和维护，确保监控设备的正常运行。

第二十条仓库应加强防火措施，定期进行消防演练，确保在发生火灾时能够及时有效地应对。

第二十一条仓库应建立安全应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速处置。

国有企业出入库管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的出入库管理，加强资产管理，保障资产安全和准确性，提高企业内部控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有国有企业的出入库管理活动，包括但不限于原材料、半成品、成品、办公用品等的出入库管理。

第三条出入库管理应当遵循公平、公正、公开的原则，明确责任、统一管理、规范操作，确保资产安全。

第四条国有企业应当建立健全出入库管理制度，明确管理权限、责任、程序，加强监督和控制，确保出入库管理的规范和有效。

第五条出入库管理应当以科学技术手段为支撑，借助信息化管理系统，提高管理的效率和准确性。

第二章出库管理第六条出库管理主要包括原材料、半成品、成品等资产的领用、消耗、销售、报废等活动。

第七条出库管理应当由相关部门负责统一管理，明确权限和责任，完善管理制度，确保资产的合理利用。

第八条出库管理应当实行领用单据、核销单据、验收单据的制度，确保出库的资产准确无误。

第九条出库管理应当设立专门的仓库或库房，对出库活动进行统一管理和监督，确保资产的安全和完整。

第十条出库活动应当经过审核和审批，确定出库数量和用途，保证出库的合理性和准确性。

第十一条出库管理应当建立清晰的档案记录，包括出库单据、签收单据、存档备查，确保资产流向的追踪和控制。

第十二条出库管理应当定期进行库存核对和盘点，确保出库的资产准确性和完整性。

第三章入库管理第十三条入库管理主要包括原材料、半成品、成品等资产的采购、入库、其它资产入库等活动。

第十四条入库管理应当与采购部门和财务部门进行配合，严格按照采购合同和财务凭证的要求进行入库登记。

第十五条入库管理应当建立入库单据、验收单据、入库记录等制度，确保入库的资产准确无误。

第十六条入库管理应当设立专门的仓库或库房，对入库活动进行统一管理和监督，确保资产的安全和完整。

第十七条入库活动应当经过验货、验收、入库登记等环节，确保入库的资产质量和数量正确。

第十八条入库管理应当建立定期检查和核对的制度，对入库的资产进行核实和盘点，保证资产的准确性和完整性。

国企库存管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业库存管理，提高企业资产利用率，降低库存成本，制定本制度。

第二条国有企业库存管理应遵循经济原则，科学管理，精细操作，优化资源配置。

第三条国有企业库存管理包括原材料、半成品、成品及其它物资等。

第四条本制度所称库存是指企业在进行生产、经营活动中为保障生产经营及供应需求而储备存放的物资。

第五条国有企业库存管理应与生产、采购、销售、仓储、资金等相关部门相互协调，形成整体化、信息化的库存管理体系。

第六条国有企业库存管理应以提高企业经济效益、提高资金周转速度为目标，实行库存周转率的管理。

第二章库存管理方式第七条国有企业库存管理方式包括自有库存管理与第三方仓储管理两种方式。

第八条自有库存管理是指企业通过自己的仓储设施对库存进行管理；第三方仓储管理是指企业委托第三方仓储公司对库存进行管理。

第九条自有库存管理应满足企业的库存规模、种类、品质、时效、成本等要求；第三方仓储管理应满足企业的库存转移、安全保障、信息反馈等要求。

第十条国有企业库存管理应依据不同物资的特点和需求采取适当的管理方式。

第三章库存管理程序第十一条国有企业库存管理程序应包括物资需求分析、计划编制、采购计划、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调整等内容。

第十二条库存管理程序应依据市场需求、供应能力、企业规模、经营特点等因素进行合理确定。

第十三条物资需求分析是指根据企业生产经营计划，对所需物资进行需求量、品种、质量要求等综合分析。

第十四条库存计划编制是指依据物资需求分析结果，进行库存数量、种类、质量、时效、成本等方面的计划编制。

第十五条采购计划是指库存计划编制后，根据市场供应情况和企业实际情况进行详细的采购计划编制。

第十六条入库管理是指对采购到的物资进行验收、入库登记、质量检验、保管、分类、定位等管理。

第十七条出库管理是指根据生产、销售等需要，对库存中的物资进行出库申请、审核、发料、记录等管理。

第十八条库存盘点是指定期对库存进行实物清点、财务核对等程序，核实库存量、质量等情况。

企业存货发放管理制度第一章总则第一条：为规范企业存货的发放管理，提高存货的利用率和保障企业经营效益，制定本制度。

第二条：适用范围本制度适用于企业内所有存货的发放管理。

第三条：存货的定义存货是指企业内用于生产、销售或提供服务的物品，包括原材料、半成品、成品、耗材等。

第四条：发放的定义发放是指将存货分配给经办人员或使用部门使用的过程。

第五条：发放的目的发放的目的是为了保障企业正常运营和提高经济效、乙j11lto第六条：发放的原则发放的原则是科学、合理、公平、公正、安全、高效。

第二章存货发放流程第七条：存货申请经办人员或使用部门需要使用存货时，需填写存货申请单，包括存货名称、数量、用途等内容，并加盖部门负责人或经办人员的签字和时间。

第八条：存货审核存货申请单需提交存货管理部门审核，审核包括存货数量是否足够、用途是否合理、是否符合安全要求等方面O第九条：存货发放存货管理部门审核通过后，将存货分配给经办人员或使用部门，并记录存货的名称、数量、领取人、领取时间等信息O第十条：存货归还经办人员或使用部门使用存货后，应及时归还，并填写归还单，包括存货名称、数量、使用时间等内容。

存货管理部门收到归还单后，核对存货数量、质量等情况，确认无误后，可以归还存货。

第三章存货管理责任第十一条：存货管理部门的职责1.制定存货管理制度及管理规范，监管存货的安全、质量和数量等。

2,对存货进行分类、标识、管理和统计，定期盘点存货数量和质量情况。

3.对存货发放情况进行监管和管理。

4.对存货的库存量和使用情况进行分析和评估，提出优化建议。

第十二条：经办人员或使用部门的职责1.根据生产、销售和服务需要，提出存货申请，填写存货申请单，经部门负责人或经办人员签字确认。

2.按照存货申请单规定的数量和用途，使用存货。

3.对存货的使用情况进行记录，及时归还存货，并填写归还单Q第四章存货管理制度的执行第十三条：存货管理制度的宣传企业应向所有经办人员或使用部门宣传存货管理制度,确保其了解存货管理制度的相关内容和执行要求Q第十四条：存货管理制度的执行1.存货管理部门应定期检查存货管理制度的执行情况，并随时改进和完善制度。

货物收发与库存管理制度一、制度目的为规范企业货物收发与库存管理工作，提高仓库运作效率，保障货物安全性及准确性，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于企业全部涉及货物收发及库存管理的部门和人员。

三、职责与权限1.仓库管理员负责货物的收发工作和库存管理，负责监督和检查仓库内部的运作。

2.其他部门负责向仓库供应准确的货物收发信息，并帮助仓库管理员进行库存管理。

四、货物收发管理1.收货流程–接收原始货物：仓库管理员收到原始货物后，需进行验收，核对货物数量、品种、规格、质量等信息。

–入库登记：仓库管理员将已验收合格的货物进行入库登记，包含记录货物名称、数量、规格、生产批号等相关信息。

–上架存放：仓库管理员将货物依照相应分类、规格、品种等放置于相应位置，并做好标识。

2.发货流程–领取发货单：发货部门领取发货单，并核对货物信息、数量、规格等。

–出库登记：仓库管理员核对发货单与库存信息，完成出库登记并进行货物发放。

–发货通知：发货部门收到发货通知后，及时准备好货物，并通知相关部门及时布置运输。

3.货物调拨–调拨申请：各部门需要进行货物调拨时，需向仓库提出调拨申请，包含调拨数量、原因、目的地等信息。

–调拨审批：仓库管理员审核调拨申请，确认调拨是否符合规定，做出审批决议。

–调拨执行：仓库管理员依据调拨申请的批准情况，完成货物的调拨工作，并进行相应的入库和出库登记。

4.返货管理–返货申请：当客户退货时，销售部门需要将退货申请提交给仓库，包含退货原因、数量等。

–返货处理：仓库管理员接收退货申请后，核对货物信息，并做好退货登记，同时通知相关部门进行相应的退款和退货处理。

五、库存管理1.盘点制度–定期盘点：仓库管理员应依照规定的时间进行定期盘点，核对实际库存与系统库存的差别，并记录和报告异常情况。

–不定期盘点：针对特殊情况或需要进行的盘点，仓库管理员应及时组织进行，确保库存的准确性。

2.出入库管理–定时更新：仓库管理员应及时记录和更新入库和出库的相关信息，包含货物名称、数量、规格、存放位置等。

收发储存管理制度第一章总则第一条为了规范企业物资的收发储存管理，提高物资利用率，降低物资损耗，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部所有物资的收发储存管理工作。

第三条企业物资的收发储存管理应该遵循合理、科学、公平、公正、便捷的原则。

第四条财务部门负责本制度的编制、审批、修订工作。

第五条本制度由企业全体员工必须遵守，违反者按照公司规定进行处理。

第二章物资收发管理第六条物资的收发工作由仓库管理员负责，仓库管理员应当熟悉物资管理规章制度，并严格按照规定操作。

第七条仓库管理员必须认真填写物资的收发记录，确保真实准确。

第八条在收发物资时，必须按照单据进行操作，保证单据的合法性和准确性。

第九条物资的领用必须经过部门主管签字确认，确认后方可领用。

第十条物资的发放必须按照领用单中的数量、品种进行发放。

第十一条物资的收发必须按照先进先出原则进行操作，对于易损易腐的物资应给予特殊管理。

第十二条对于生产物资的收发必须按照生产计划进行操作，并尽量减少库存量。

第十三条按照工时计件的制度对工人进行奖惩。

第十四条对于超市经营的收发工作应按照超市管理规定进行操作。

第三章物资储存管理第十五条仓库管理员必须对仓库物资进行分类、编号、标识，并维护好仓库设施和设备。

第十六条仓库内物资的储存必须按照品种、规格、尺寸进行摆放，并保持整齐清洁。

第十七条仓库管理员必须在保质期内及时对物资进行检查，对已超过保质期的物资必须及时通知申请人处理。

第十八条对于易损易腐的物资必须按照特殊要求存放，并及时进行转储。

第十九条对于生产物资的储存必须按照生产计划进行操作，并尽量减少库存量。

第二十条对于超市经营的物资储存必须按照超市管理规定进行操作。

第四章资金收发管理第二十一条管理人员对托管的资金必须按照相关规定进行操作，确保资金安全。

第二十二条管理人员必须对资金的收发进行记录，并报告给管理部门。

第二十三条管理人员必须严格遵守资金管理制度，禁止挪用、私借、私用。