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房地产合作开发10种模式.1土地入股合作开发以土地入股合作开发，这是目前主流的方式。
该模式是A企出地，B企出资的合作模式。
该模式需要注意的细节是：项目开发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。
同时，双方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗土地使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到开发商的名下。
项目开发完成后，A企按照获得房屋的公允价值计算转让土地使用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。
B企按照分出的房屋公允价值计算销售不动产营业税、土地增值税、印花税和企业所得税并确定土地入账价值。
该方案合作双方都要视同销售，看似没有享受税收优惠，但以土地费为开发主体转变为以A、B双方合作名义上的开发主体，符合开发资质要求，项目经营核算以B企为主，项目设计的税金也以B企业为主体计算缴纳。
避免了以A企名义开发带来的一系列问题。
2合作建房合作建房是指以一方提供土地使用权，另一方或多方提供资金合作开发房地产的房地产开发形式。
主要分为挂牌模式和协议模式。
实际上是通过挂牌或者协议模式受让部分土地使用权。
协议方式以深圳为例：原农村征地时返还的工商发展用地进入市场的，按建筑面积收取市场地价的10％，可以合作建房。
土地可以协议出让。
合作方可以协议合作建房，报主管部门审批。
（1）合作方式：宗地属于农村征地返还用地，能够以合作建房方式取得土地。
万科深圳公司拟与土地方、中介方通过三方合作建房的形式进行开发。
（2）合作内容：★土地方在项目中占20%的权益，负责提供项目土地使用权，完成地块红线内的清场，办理相关手续，取得林业和环保部门的批文；★中介方在项目中占15%的权益，负责缴纳项目用地的政府地价（以政府基准地价的10%为基数计算，估计总额在2,000万元左右），负责按规定迁移高压线，并负责相关手续的办理；★万科在项目中占65%的权益，负责项目后续的开发建设，承担相应的资金和项目开发风险，并以商议的价格收购土地方、中介方在项目中的权益。
上海房地产项目开发流程1上海作为我国的经济中心，不断涌现出大量的房地产开发项目。
这些项目不仅为城市的发展做出了重要的贡献，同时也带来了极为可观的经济效益。
在房地产开发过程中，开发商需要经历一系列的流程，从土地选址到项目设计、建设、营销等，这些流程需要遵循一定的规范和流程，才能确保项目的高效、顺利完成。
本文将围绕上海房地产开发项目的流程展开讨论。
第一步：土地选址房地产项目开发的第一步是找到适合的土地。
在上海，土地的供应主要通过政府公开拍卖、协议出让以及城中村改造等方式。
开发商需要根据自身需求选择合适的土地。
在选择土地时，需要考虑土地的位置、交通、环境、建筑密度等因素。
在进行土地选址前，开发商需要了解当地的土地利用政策，以确保项目的合法性。
第二步：项目规划选好土地后，开发商需要进行项目规划，确定项目的功能、建筑面积、楼栋数量、楼层数等。
在进行项目规划时，需要考虑周边环境、市场需求以及当地政策。
项目规划需要遵循国家、地方相关的规定和标准，确保项目规划合法、合理。
第三步：招标设计招标设计是房地产项目建设的重要环节。
开发商需要根据项目规划要求，进行设计招标，并选取合适的设计单位。
设计单位需要根据开发商的要求进行设计，包括方案设计、施工图设计等。
在进行招标设计时，需要考虑设计单位的资质、能力等，以确保设计方案的合理性和施工的有效性。
第四步：审批程序房地产项目建设需要经过一系列审批程序，确保项目的规划合法、环保条件符合要求、安全等级符合标准等。
在审批过程中，需要提供相关的规划、设计、环评等文件，以便相关部门对项目进行评估和批准。
审批程序需要严格遵循国家和地方政策和规定，确保项目的合法性。
第五步：竣工验收房地产项目竣工后，需要进行竣工验收，确保项目有关规定的标准和要求得到满足。
在验收过程中，各相关部门会对项目进行评估和检查，包括房屋质量、环保条件、消防安全等方面。
验收合格后，项目方可以正式销售推广。
第六步：营销和销售房地产开发项目营销和销售环节是整个项目流程中最重要的一环。
上海市房地产开发流程及收费标准主要主管部门：规土、财政局、建交委（1）签订土地出让合同，明确用地性质、容量、限高、配套设施等条件，办理《土地证》（2)用地申请书(3）用地批文（4）《项目核准书》：以上三项到发改委办理《用地申请项目核准书》（5）土地价款必须全部先支付（6）如土地出让合同比较笼统不足备案的，必须附加规土咨询意见。
发改委会征询规划部门的意见。
开发企业要找有资质的公司，准备给发改委的本案文件：（1）环境影响评估（2）社会风险评估（街道、镇、乡政府出具）（3）初步规划方案(形态+指标）（4）节能报告书(上海要求节约能耗在50%以上）《项目核准书》办理完毕后,到规划局办理《建设用地规划许可证》在初步规划方案的基础上，聘请设计单位编制整个规划方案建筑方面，按照《上海市技术规划进行设计》，并进行评审：（1)抗震(2）基坑安全、防汛评审（3)基坑防渗水、涨水（4）交通评审（5）防雷评审（6)其他层面的评审（外高桥区域属于鸟类迁徙区,是否有其他的附加）规划局以发征询单的方式,请19—22个部门进行评审，采纳意见。
（水、电、煤气、卫生、消防等），人防单独评审。
规划一审后，综合各部门意见，出具初审意见,送审图公司审核（人防+标准建筑）申领《建设工程规划许可证》同时进行(需要80天完成)（1）勘察、设计、施工、监理四个招投标设计中标通知书打印出来合同签订、合同备案施工企业缴纳合同额的10%预付款缴纳民工保证金，（规定每个月26—28日不能缴纳）办理渣土清运协议并备案报建交委申领《施工许可证》竣工验收手续首先质检规划验收后4个月以上所有程序反过来再走一遍住宅申领《交付使用许可证》非住宅项目办理大、小产证多出安监局验收电梯等配套费用明细及其标准1、住宅配套费：430元/平米2、供电配套费:400元/平米（1）外线费:160元/平米（2）内线费:240元/平米3、供水配套费：56。
6元/平米（1）上水管网贴费：25元/平米（2)小区排水：17.5+12.5=30元/平米（3）渗漏水：1。
上海地区房地产开发流程首先，规划立项是指根据城市规划、土地供应情况以及市场需求等因素，确定房地产项目的规模、定位和开发方案。
这需要进行市场调研、需求分析、项目定位等工作，并完成相关规划文件的编制、审批等手续。
接下来是用地供应阶段，即通过土地拍卖、竞标或协议开发等方式，取得土地使用权。
上海市土地资源严重短缺，因此土地供应方式多种多样，发展商需要根据自身实力和项目需求选择合适的供应方式，并参与相关竞争。
项目立项是开发商根据规划和用地供应情况，对项目进行初步设计、工程预算、经济效益评估等，并向相关政府部门提出申请，获取项目立项批复。
项目立项的要求包括在规划上的符合性、用地性质和规模的合理性以及项目的可行性等。
设计建设阶段是指根据项目立项批复，完成详细的设计方案，并进行施工准备工作、建设招标等。
设计建设涉及建筑设计、工程承包、材料采购等环节，开发商需要组织相关团队进行施工，并进行监管和验收，确保项目建设质量。
销售推广是开发商开始将项目推向市场的一项重要工作。
包括制定销售策略、开展市场推广活动、组织销售人员进行房屋销售、签订购房合同等步骤。
上海房市竞争激烈，开发商需要制定差异化的市场策略，提高产品的竞争力。
交付阶段是指开发商完成建设，将房屋交付给购房者。
这需要进行竣工验收、物业移交、产权办理等手续，确保房屋质量符合标准，并方便购房者正常入住。
最后是运营管理阶段，开发商将项目交付后，需要进行物业管理、设施维护等工作，以保障业主的生活品质和房产价值的稳定增长。
同时，房地产开发商还需要进行后期管理和运营，包括协调小区内部事物、维护公共设施、处理住户纠纷等。
总之，上海地区房地产开发涉及规划立项、用地供应、项目立项、设计建设、销售推广、交付、运营管理等多个环节。
合理组织这些流程，将有效推动房地产开发，提高项目质量和开发效益，同时也能满足购房者对于舒适居住环境的需求。
上海房地产项目开发流程
1. 前期准备
1.1 土地收购：找寻土地资源，并进行价格谈判和土地收购手续。
1.2 调查评估：对土地进行调查评估，包括环境评估、用地性质评估等。
1.3 规划设计：进行项目规划和设计，包括建筑设计、市场定位等。
2. 立项阶段
2.1 构建项目方案：制定项目开发方案和相关计划，包括项目概念、投资规模等。
2.2 审批手续：申请相关的行政审批手续，如建设用地规划许可证等。
2.3 资金筹集：筹集项目所需的资金，包括自筹资金和银行贷款等。
3. 开发建设
3.1 工程准备：进行施工招标和合同签订等准备工作。
3.2 施工建设：根据项目计划进行施工和建设，包括土建施工和装饰装修等。
3.3 设备安装：安装项目所需的设备和设施。
3.4 竣工验收：进行竣工验收并办理相关手续。
4. 销售和运营
4.1 销售推广：制定销售和推广计划，进行销售活动和宣传。
4.2 客户签约：与购房者进行签约，包括签订购房合同和收取首付款等。
4.3 交付和运营：完成房屋交付，并进行运营管理。
5. 收尾阶段
5.1 资产评估：对项目进行资产评估，包括市场价值评估等。
5.2 公司结算：进行项目相关的财务结算和税务处理。
5.3 后期服务：提供购房者的售后服务和物业管理。
以上是上海房地产项目开发的基本流程，具体的操作细节和流程可能会根据不同的项目和实际情况有所变化。
因此，在实际开发过程中，需要根据具体情况细化和调整项目开发流程。
上海地产旗下上市公司上海地产旗下上市公司在中国房地产市场中扮演着重要的角色。
这些公司既是地产开发商，也是上市公司，其业务规模和影响力在整个行业中占据重要地位。
下面将对上海地产旗下上市公司进行详细阐述，以揭示其中的商业模式、市场表现和未来发展趋势。
上海地产旗下上市公司是指在上海地产集团控股或参股的房地产开发公司，通过上市融资，为公司的快速发展提供了资金支持和更多的业务机会。
这些上市公司通常拥有一定的规模和实力，拥有自己的品牌和产品，具备独立的运营能力。
首先，上海地产旗下上市公司在房地产开发领域具备丰富的经验和实力。
作为上市公司，它们需要遵循相关法规和监管要求，从而保证其业务的合法性和规范性。
这些公司通常拥有一支专业的团队，负责项目的开发、销售和售后服务，确保产品的质量和客户满意度。
其次，上海地产旗下上市公司在市场竞争中具备一定的优势。
作为地产集团旗下的上市公司，它们可以充分利用上海地产集团的资源和品牌影响力，获得更多的业务机会和项目资源。
这为它们在市场竞争中占据一席之地提供了有力支持。
同时，上市公司还可以通过资本市场融资，增加公司的资金实力，进一步扩大业务规模和市场份额。
再次，上海地产旗下上市公司的市场表现也值得关注。
这些上市公司通常经营稳定，利润增长迅速。
通过财务数据分析，我们可以发现，这些公司的盈利能力和市值表现在行业中处于领先地位。
这主要得益于它们在上海地产集团的支持和资源优势，以及对市场需求的准确把握和产品布局。
最后，上海地产旗下上市公司的未来发展潜力巨大。
随着城市化进程的推进和人们对居住品质的要求不断提高，房地产市场仍然具有巨大的发展空间。
上海地产旗下上市公司凭借其品牌影响力、专业能力和资源优势，可以在市场竞争中保持竞争优势，并为投资者带来稳定的回报。
综上所述，上海地产旗下上市公司在中国房地产市场中扮演着重要的角色。
这些公司凭借自身的实力和品牌优势，成为市场竞争中的佼佼者。
未来，随着房地产市场的发展和需求的变化，上海地产旗下上市公司有望继续保持良好的业绩和发展态势。
上海市房地产市场发展状况与分析报告一、上海市房地产市场发展的阶段特征(一) 市场的初步开创阶段党的十一届三中全会以后，上海首先改革了住房由政府统建统配统管的制度，开始进行商品房建设。
这主要包括几个方面: 其一是侨汇房的推出，引进商品房生产的新机制;其二是优惠价商品住宅试点起步，为住宅商品生产探索了路子。
这一阶段是以政府行政主管部门组建的房地产开发公司作为房地产开发经营主体开始出现，投资主体开始向多元化发展。
上海房地产业突破了长期以来计划经济模式的禁锢，从萎缩开始复苏，但总体上还处于萌芽状态，并且以国有企业为主，运行以计划经济特征为主，没有形成规模。
(二) 以增加供给为导向的推动市场发展阶段这一阶段，在住房短缺的背景下，房地产市场以增加供给为导向，以增加开发投资为主要手段。
1984年十二届三中全会后，改革的重点由农村转到城市，中央逐步明确了市场化导向的改革思路，采取了几个重要措施，其一是土地使用制度改革起步，开征三资企业土地使用费和进行土地批租试点，至1991年底，全市已初步形成了外销的土地一级市场;其二是住房制度改革方案出台，1991年《上海市住房制度改革实施方案》正式出台。
1992年初，邓小平视察南方重要谈话发表和社会主义市场经济体制改革目标确立后，上海放开房地产市场。
中外房地产商纷至沓来，各行各业竞相涉足房地产业，出现了前所未有的房地产投资热。
这一阶段的特点是：房地产开发企业数量猛增，开发投资规模迅速扩大，形成了以开发投资为主要手段的房地产市场,供给明显增加。
呈现出投资主体多元化、房屋产权多元化的格局，房地产市场交易活跃。
房地产业的增加值快速递增，上海房地产业已经形成覆盖生产、流通、消费领域的门类齐全的产业体系。
但是，超常增长也出现了一定的盲目性，商品房供给超过了市场有效需求，空置量迅速上升，带来了隐患。
(三) 以激活需求为导向的拉动市场发展阶段1996年下半年以来，由于前几年房地产投资热中开发的项目陆续竣工上市，上市量集中，吸纳量不足，出现了商品房空置量攀升这一带有阶段性、结构性的发展中的问题。
上海房地产开发管理模式上海市场传统模式目前上海的土地一级开发市场主要存在两种方式：一种是由市区两级政府操控的国有房地产开发企业持有大量土地储备，这种传统的开发模式在上海最为典型。
由区一级政府掌控的地产公司也有很多，例如，由嘉定区政府控制的嘉宝集团下属公司拥有上海嘉定区土地储备开发中心2100多亩土地资源；卢湾区政府下面的永业企业在卢湾区亦堪称“地主”。
而由市政府直接掌控的几大地产集团更是拥有上海土地储备资格，如：上海地产集团、城投集团、陆家嘴集团等。
上海市一些区政府不但以各级土地中心为依托，全面介入土地一级市场，大量“卖地”获取巨额土地出让收入，还争相成立并大力扶植由政府全资所有或控股的房地产开发公司。
这些公司从各区政府的土地中心手中，以低廉价格获取大量优质地块，并全面包揽从土地开发到住房动拆迁、从房产开发到销售的一系列产业环节，左右逢源，获取了巨额垄断利润。
而具体的利润分配方式，外界很难了解。
这种方式在外省也很常见。
比如，1月16日，绿景地产发布公告，与广西壮族自治区桂林市永福县人民政府就福龙工业园B区开发事项签订了《福龙工业园B区开发建设意向书》，合作开发苏桥新区工业园内5300亩(约353.51万平方米)工业用地。
根据协议，永福县政府负责工业园土地征收、农用地转用报批手续等具体事项，绿景地产则负责筹措资金、编制工业园规划、基础设施建设等前期开发事项，待工业园内地块公开出让时，绿景地产将根据双方约定方式收回开发成本，实现投资回报。
另一种方式则是由政府组建项目公司进行土地一级开发，再通过项目公司转让等方式将已经完成一级开发的土地投向二级开发市场。
通过这种方式，可以很方便地定制受让对象的条件，又不引人注意，以达到定向转让的目的。
例如，本报曾连续报道过的上海嘉通建设开发有限公司在产权交易所将下属4个项目公司100%股权挂牌转让，采用的就是这种方式。
嘉通建设是嘉定区人民政府和申通集团共同投资组建的国有控股型企业，也是上海市轨道交通11号线嘉定段沿线站点综合开发的建设开发主体。
该公司转让的4个项目公司是为轨道交通11号线嘉定城北站地块的一级开发所专门成立的。
随着这4个项目公司股权转让的成交，他们共同持有的轨道交通11号线嘉定城北站地块也已易主。
由此达到地块完成一级开发后转入二级开发市场的目的。
1月8日，上海证大(0755.HK)宣布，斥资2.06亿元，以股权收购的方式，将海南省西北部澄迈县一幅占地130.96万平方米地块的60%股份收入囊中。
目前，该幅土地已取得所有相关土地使用权证，尚未展开任何项目开发。
上海证大计划将其发展为“休闲相关的商业物业及住宅物业项目，包括但不限于酒店、别墅及其它相关设施”。
创新型：（一）大地产小房产——上海城投上海城投公司在新江湾城的开发中摈弃了原有的生地出让，并由开发商从生地开发至房地产商品销售一揽到底的模式，采取了大地产小房产的做法（所谓大地产就是生地的综合开发，小房产就是熟地转让后的房屋建造与销售），取得了很好的示范效应。
城市房地产开发是一项系统工程，同时包含着方方面面的利益，其中有政府的公共利益、开发商的企业利益、消费者的个人利益等。
为了协调这些利益，采用什么样的开发模式就十分重要。
通行的先进做法是“大地产小房产”。
按专业化分工形成开发链，以土地的综合开发引导控制房产开发，土地的综合开发提高其增值潜力，使有限的城市土地资源得到更有效的利用，土地的综合开发可以蕴育大地产商的生成，促进房地产市场主体结构的完善。
大地产小房产的城市开发模式符合现代经济的专业化分工趋势，有利于公共利益和私人利益、整体利益和局部利益的协调，同时可以通过这种模式的推广催生若干大地产商，促进房地产市场主体结构的调整，政府也可以通过大地产商来贯彻对该市场的宏观调控措施。
另外，这个模式的实施和推广过程，也是城市房地产开发的粗放式→集约式的转换过程。
只有在集约开发的条件下，空间才可以得到集约利用，资源可以得到共享，成本可以降到最低点，景观整体形象可以达到最和谐。
案例：推进新江湾城土地综合开发模式的实践现行的新江湾城土地综合开发模式，是一个由政府进行理念和定位主导，一级投资开发商编制高水平规划，建设高水平基础设施将生地变成熟地，二级投资开发商通过投标取得土地使用权并按照规划的要求建造地上建筑物的开发模式。
其中的核心，就是科学的定位，规划的统一与高水准，以及基础设施的综合开发。
因此，一级投资开发商在这个模式的运行中发挥着核心作用。
根据现有情况分析，新江湾城土地综合开发模式的运行是正常的。
这得益于其以下特点的支撑：（1）对特殊的动迁对象采取了特殊的运作方式；（2）创新了一个开发范式，即对房地实行分离式开发，土地由一级开发商进行综合开发，然后在规划指导下切块搞房产开发，从而提升土地的市场价值；（3）正确把握土地的供给时机，在上海房地产市场的繁荣阶段推地上市，使其产生最大的经济效益；（4）选择了一个强有力的一级投资开发商，并且建立起新型的政府与企业的合作关系；（5）科学定位，高起点规划为新江湾城土地综合开发的全面展开奠定了坚实的基础；（6）塑造开发品牌，培育新江湾城土地综合开发的软实力；推新新江湾城土地综合开发模式的思路框架：（1）必须由一个城市政府垄断管理全部土地资源；（2）必须各方共利多赢；（3）必须培育起若干个大型一级地产开发商；（4）必须适应一个以一级地产商为操作核心的工程项目实施机制。
推广新江湾城土地综合开发模式的要点措施：新江湾城土地综合开发模式的成功运作是在特定地域、特定时期和特定条件下取得的。
这个模式要提高其普遍的适用性并在上海成片土地开发中推广，必须对其作适当的修正和对支持政策加以完善。
建立政府同一级开发商等的利益分享机制，进行特殊的制度安排，完善相关支持政策，以新江湾城为示范，在全市经济适用房和世博会场所的开发中推广大地产小房产的做法。
（二）全程代开发模式：上海中凯企业集团一种房地产经营管理的新模式——房地产全程代开发正在崛起。
经过四年前期运行这一模式的上海中凯房地产开发管理有限公司，日前在由中国住宅产业化建设促进会等四家权威机构举办的“2010中国房地产最具品牌价值企业”的评选中，跻身十强。
这标志着中国首家房地产代开发企业，其倡导的房地产投资、开发分离的模式已得到市场认可。
房地产投资开发分离，在美国等许多国家已运行十分普遍，随着中国房地产业发展的日趋成熟，众多规模小、品牌弱、资金缺乏的房地产企业面临着生存挑战。
不少专家一直呼吁探索投资、开发分离的模式，来整理、推进资源型开发、技术型开发的全新的房地产开发管理，以此推动量大面广的房地产企业总体行业水准的提高，虽然近年来房地产业专业技术的分工开始推行，设计、施工、营销、管理等已进行了专业细化，但房地产业全程代开发、全链资源整合型的运行模式，对中国房地产业来说还是新鲜事。
上海中凯企业集团依靠近二十年房地产开发的经验和人才优势，在国内率先进行代开发研究及实施筹备。
2006年，上海中凯开发管理有限公司在中国首次进行了全程代开发模式的探索，四年来已经积累了一整套代开发管理的运用技术。
四年来，中凯房地产开发管理已在江苏、安徽、河南、江西、陕西五个省市的八个地区代开发管理项目12个，合同面积约150万平方米，并推出了“中凯城市之光”系列作品，实现了全程资源整合、全程质量控制、全程市场营销、全程成本管理、全程技术嫁接及全程品牌运用的六大特色，其代开发管理的技术已得到不同地区的市场验证，并逐步积聚了人才扩容、管理提级、资源完善、模式清晰的四大优势，这一代开发管理模式得到了中国三、四线城市的普遍认可。
近期，山东、江苏、湖南等地的二十多家投资商，纷纷与中凯开发管理公司洽谈并达成了代开发管理意向。
（三）捆绑（订单式）商业地产开发模式——绿地绿地集团于11年6月27日与沃尔玛、上影集团、国美电器、上海歌城、美格菲健身等国内外知名商企宣布建立全面战略合作关系，将携手践行紧密型、捆绑型等崭新合作模式，就绿地集团在全国各地开发的现代服务业项目引入一流商业资源，进一步完善绿地商业地产全产业链，提升商业运营价值和水平，从而在当前宏观调控背景下，为绿地集团调结构、促转型提供有力支撑。
捆绑式商业地产开发模式指的是商业地产开发商选择同质性较强、可复制性较高的一批商业项目，建立长期战略合作关系。
在商业地产类项目的开发初期，使这批合作商家提前介入项目的整体设计，提供标准化设计图纸；项目拿地之后，即与一揽子品牌商家集体签约，进行订单式合作。
对捆绑型合作品牌商家，开发企业承诺给予最大程度的支持与协作，从而节约合约谈判的成本和时间，并最终通过全程技术对接和协作做到“竣工即开业”。
（四）代建——绿城所谓“代建”，就是把投资商、投资部门和开发部门相剥离。
从严格角度讲，绿城代建是目前中国房地产行业里面第一家真正的专业开发商的代建，是一种全新的商业模式，开中国房地产代建之先河。
这条路，这种开发模式，不是绿城独创的，因为在欧美以及日本的一些西方发达国家里面，这条路早就走出来了。
投资商和开发商相分离，今天我们这个项目就是非常鲜活的案例，绿城这次来到洛阳，是与龙海置业公司合作。
绿城集团以代建的形式承担项目的开发任务，全面导入绿城的管理经验与开发理念，为洛阳人民原汁原味地呈现出绿城精致完美的高端品质房产。
上海房地产经营模式——渐趋活跃的四大房地产开发经营新模式（一）创意产业惹火创意地产前不久，上海创意产业中心落户海上海和上海国际创意产业活动周的举行，拉开了本市创意产业大发展的序幕。
据悉，在“十一五”期间，创意产业是上海产业发展的重点，占GDP 的比重将由过去的6.6％增加到10％左右。
而作为创意产业重要载体的创意地产，正面临前所未有的发展机遇。
而2007年深圳也将创意产业定位支柱产业，作为国民经济的一个新的经济增长点。
创意产业这一概念最先始于英国，目前已经成为英国继金融业之外的第二大产业。
在新经济时代，具有创意性质的工作种类适应了数字时代的创作方式，极大地推动了创意产业在全球的发展。
“创意城市”或“文化立市”，已成为众多国际性城市提高城市竞争力的重要战略。
据联合国教科文组织统计，美国每1美元的创意产品消费，将为地方经济带来1.7美元的收益，其中，有来自旅游、餐饮、旅馆等相关产业的收益。
在房地产领域，这种将房产与创新文化相结合的优势，实现了产业结构的优化升级。
在我国，创意地产概念则起源于对市中心地区老工业厂房的利用，在盘活这些工业房产的方向中，创意产业的经验被提了出来。
在上海市首批推出的18个创意产业集聚区中，大多由空置厂房变身而来，其中比较知名的有8号桥、田子坊、四行仓库等。
第二批18个创意产业集聚区将在黄浦、虹口、卢湾、浦东、闸北、杨浦、徐汇、普陀等区开发，总建筑面积超过86万平方米。
