下载文档原格式
综合楼工程安全监理大纲综合楼工程安全监理大纲建筑工程施工安全，涉及面广，不安全诱发因素多，是一个过去就有，现在依旧存在，今后还会发生的十分复杂的问题，是事关国计民生，社会和谐，企业兴衰，家庭幸福的大情况。
参与工程建设的各方责任主体，务必引起高度重视，坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化安全意识，肩负起安全责任。
通过健全机构，完善制度，普及安全生产教育，增强全员遵章意识，杜绝违章指挥、违章作业现象，做好现场安全设防工作，要使安全工作层层有人负责，事事有人治理，责任明确，和谐配合，综合治理，形成对安全工作齐抓共管，群防群治的良好局面。
按照国家《建设工程安全生产治理条例》规定：工程建设监理单位和监理工程师要依据法律、法规和强制性标准实施监理的要求，本工程监理组对安全监理把好三关：一、严把施工组织设计安全措施审批关；二、加强施工安全设防监督关；操纵物的不安全状态和人的不安全行为，杜绝重大安全事故发生。
三、严格自律约束关；按照法律、法规和建设工程强制性标准开展监理业务。
通过监理程序，按《云南省建设工程安全监理实施细则》要求，对施工单位监督做好安全操纵十个方面的工作：①检查验证施工单位的安全生产许可证。
②督促检查安全生产规章制度及操作规程的制定和执行情形。
③核查施工单位安全机构的设置和责任人员的履职情形。
④查验认可专门作业人员培训持证上岗相关证件。
⑤监督施工单位安全技术交底活动，检查活动开展的记录的真实性。
⑥监督施工组织设计中有关安全措施方案的执行情形和认真履行必要报告程序。
⑦检查施工单位投入工程使用的大型施工机械的完好率及备案手续。
⑧督促施工单位完善施工区段的现场消防保卫和文明施工治理。
⑨对违章指挥、违章作业造成的责任事故，严格督促施工单位，遵循处理程序，做好善后工作，降低事故缺失，排除事故阻碍。
⑩监理日志中，做好巡检安全记录和例会月报中对施工单位安全治理工作评述。
XXXXXXX监理咨询有限责任公司第XXXXXX 监理组20XX年XX月X日。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
监理大纲监理技术标文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。
投标人：（公章）****公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
监理大纲目录第一章监理概述 (3)第一节工程概况及特点分析 (3)第二节编制依据 (8)第三节监理服务范围 (9)第四节监理工作控制目标 (9)第五节针对本工程的重点监理部位和重点工作 (10)第二章施工阶段的工程质量控制 (13)第一节工程质量控制的原则、方法、旁站监理及平行检测 (13)第二节工程监测 (17)第三节降水、基坑支护、土方开挖及土方回填压实施工质量控制 (21)第四节基础及主体砼结构工程的常规质量控制 (28)第五节防水砼工程质量控制 (42)第六节预应力砼结构施工质量控制 (44)第七节钢网架工程质量控制 (47)第八节防水工程质量控制 (62)第九节幕墙工程质量控制 (71)第十节建筑装饰工程质量控制 (80)第十一节建筑设备工程质量控制 (99)第十二节供配电工程质量控制 (116)第十三节弱电工程质量控制 (125)第十四节冬期施工监理措施 (139)第三章工程进度控制 (141)第一节进度控制的原则和方法 (142)第二节针对本工程的施工进度控制分析 (143)第三节影响施工进度因素分析 (145)第四节工程进度控制的方法 (146)第五节保证本工程按期完成的具体措施 (148)第四章工程造价控制 (152)第一节工程造价控制依据和原则 (152)第二节工程造价控制的方法与措施 (154)第三节工程造价控制的程序 (160)第四节索赔的控制与预防 (165)第五章现场安全管理 (167)第一节安全目标、施工安全控制程序及控制重点 (167)第二节施工安全控制组织措施 (168)第三节安全施工的管理监控措施 (170)第六章环境保护及文明施工控制 (178)第一节施工现场的环保监控 (178)第二节文明施工管理控制 (180)第七章分包工程的监理措施 (181)第一节分包工程的分包单位 (181)第二节对分包工程及分包单位的监理措施 (183)第八章合同管理、资料信息的管理 (187)第一节针对本工程的合同管理 (187)第二节针对本工程的资料信息管理 (192)第九章监理协调工作 (203)第十章监理工作流程 (212)第十一章工程保修期的监理 (221)第一章监理概述第一节工程概况及特点分析一、工程概况（一）工程名称：中国工程学院综合办公楼（二）工程地点：德胜门西北角，德外大街以西，北护城河及德胜门西滨河以北。
监理大纲苏州大学附属儿童医院门诊综合楼工程监理大纲苏州公明建设监理二〇二一年八月二十二日监理大纲目录一、编制说明二、编制依据三、工程概况四、监理工作范围和内容1、监理工作范围2、监理工作内容五、监理工作控制目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标4、安全管理目标5、明卫生管理目标六、项目监理机构组织计划1、项目监理部组织形式2、监理人员配备计划3、监理人员分工和职责4、项目监理部组织机构表5、监理工作制度七、监理工作方案及主要措施1、质量控制监理方案及主要措施2、进度控制监理方案及主要措施3、投资控制监理方案及主要措施4、合同管理监理方案及主要措施5、信息管理监理方案及主要措施苏州公明监理有限公司监理大纲6、组织协调监理方案及主要措施八、监理工作流程九、本工程技术难点分析及处理方法1、本工程技术难点分析2、技术难点的处理方法十、安全文明施工的监理措施1、安全文明施工管理目标2、安全文明施工管理人员及职责3、安全文明施工管理主要工作内容4、安全文明施工管理主要监理措施十一、参建各方关系的组织与协调1、监理与建设单位的关系2、监理与设计单位的关系3、监理与施工单位的关系十二、监理设施监理大纲一、编制说明1．本《监理大纲》根据业主提供的本工程《监理招标文件》编制，是我公司为取得本工程监理任务而编制的项目监理方案文件。
主要使业主了解我公司对本项目监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。
我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相矛盾的目标系统中，到达最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资值、实际工期不超过计划工期、实际质量到达预期目标和标准。
如我公司有幸中标，本投标《监理大纲》亦将作为指导本工程实际监理工作的纲领性文件，并将在本大纲的基础上进一步详细编写本工程的《项目监理规划》以及各专业或各控制目标的《监理实施细则》。
2．我公司在仔细研究本工程《监理招标文件》后，根据确定的建筑、结构、水电、装修、智能建筑等的具体做法而进行监理工作的方案性布置和策划。
目录第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304第一节合同管理的内容----------------------------304 第二节合同费用索赔及反索赔的措施----------------314 第三节减少工程延期的预控措施及管理办法----------319 第四节信息管理----------------------------------328 第八章工程组织协调----------------------------------336 第一节监理组织协调制度--------------------------336 第二节工程组织协调各方关系的方法及措施----------340 第九章公司自备监理仪器和设备------------------------351 第十章旁站监理方案----------------------------------354 第一节旁站监理的范围、内容及措施----------------354 第二节旁站监理的程序及人员职责------------------370 第三节旁站监理的承诺----------------------------372 第四节旁站监理计划及记录表----------------------373 第十一章相关服务------------------------------------376 第十二章监理用表及说明------------------------------380第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称：宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目电子商务服务平台、4#厂房、电子信息类厂房工程二、建设单位：宿州市工业投资集团有限公司三、工程实施地点：宿州市高新区四、监理现场服务期为：550日历天五、建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。
![[江苏]大型住宅楼工程监理大纲(丰富流程图)_secret](https://uimg.taocdn.com/fe6e65d8844769eae109ed97.webp)
目录第一章概述一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标1、工程质量控制目标2、工程进度控制目标3、工程投资控制目标4、安全生产监督管理目标四、监理工作依据（四大控制）第二章项目监理机构一、项目监理机构的组织形式二、项目监理机构的人员配备计划三、项目监理机构的人员岗位职责第三章监理工作程序1、施工阶段监理工作总程序2、图纸会审监理工作程序3、施工组织设计/方案审批监理工作程序4、分包单位资质审核监理工作程序5、材料（构配件）、设备报验监理工作程序6、开工前的质量控制监理工作程序7、施工阶段（各分项分部工程）质量控制监理工作程序8、旁站监理工作程序9、安全生产监督管理监理工作程序10、安全隐患处理监理工作程序11、质量安全事故处理监理工作程序12、竣工验收阶段质量控制监理工作程序13、施工阶段进度控制监理工作程序14、施工阶段投资控制监理工作程序15、工程计量和工程款支付监理工作程序16、竣工结算监理工作程序17、工程变更管理监理工作程序18、费用索赔管理监理工作程序19、信息管理监理工作程序第四章工程质量的控制工作一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的方法三、施工阶段质量控制措施及手段四、质量目标的动态控制1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制第五章工程投资（造价）的控制工作一、本工程投资控制的风险分析及措施二、施工阶段投资控制的原则三、施工阶段投资控制的方法四、施工阶段投资控制的措施与手段五、投资目标的动态控制1、投资事前控制2、投资事中控制3、投资事后控制第六章工程进度的控制工作一、施工阶段进度控制的原则二、施工阶段进度控制的方法三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制1、施工前期准备工作控制要点2、施工过程中定期检查施工单位人工、材料、机械设备的情况3、编制工程进度网络计划4、确定关键材料、构配件、设备的进场时间5、建立进度控制的协调机制6、严格控制工程质量和施工安全7、进度的事前控制8、进度的事中控制9、进度的事后控制第七章安全管理、文明施工管理及控制措施一、安全监理二、文明施工管理第八章施工合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场组织、协调管理方法及措施一、本工程组织协调管理要点及合理对策二、本工程组织协调管理具体方法三、本工程组织协调管理具体控制措施第十章针对本工程关键工序的质量控制措施一、工程测量控制要点及监理措施二、基坑开挖及边坡保护工程技术难点及监理措施三、混凝土结构工程质量监理控制措施四、砖砌体工程监理控制措施五、楼地面工程的监理控制措施六、屋面工程的监理控制措施七、门窗工程监理控制措施八、电气工程监理控制措施九、装饰工程的技术难点及监理控制措施十、给排水工程技术要点及监理措施十一、道路及绿化工程监理控制措施第十一章保修阶段的监理工作一、保修阶段监理工作要点二、监理措施第十二章监理工作制度一、监理人员执业制度二、监理人员执业纪律和廉政制度三、技术档案管理制度四、施工图纸会审及设计交底制度五、施工组织设计审查制度六、开工报告审批制度七、材料、构件检验及复验制度八、工程质量检验制度九、现场监理旁站制度十、中间验收制度十一、工程竣工验收制度十二、监理月报制度十三、现场监理例会制度十四、施工备忘制度第十三章监理设施第十四章针对本工程的重点、难点提出的监理措施监理工作重点（1）、分户验收（2）、建筑节能第一章概述一、工程项目概况工程名称：XXXX项目建设单位：XXXX有限公司建设地点：XXXX工程概况：XXXX项目工程总建筑面积65万平方米，其中联排别墅4.4万平方米，小高层60.6万平方米。
科区实验学校食堂工程监理大纲编制:审核:批准:XX监理(签章)一、工程概况：学校食堂工程位于科尔沁区河西镇内建筑面积722.4平方米,一层砖混构造钢屋顶。
二、监理根据：通辽诚公建立工程监理咨询受建立委托承当科区实验学校食堂工程监理工作。
1 工程监理合同；2 工程施工合同；3 工程施工质量验收及强迫性条文；4 平安消费法律、、规程及强迫性条文；5 监理规划及监理施行细那么；6 平安监理规划及平安监理施行细那么；7 施工图。
三、监理工作范围及内容：1 监理工作范围：根据监理合同的规定对学校食堂建立工程实行“四控二一协调〞监理工作。
四控：工程造价控制、工程进度控制、工程质量控制、平安消费控制。
二：合同理、信息理。
一协调：对内对外协调工作。
工程造价控制与工程进度控制相辅相成建立受权工程监理部对已完工程进展数量和质量确认建立据此确定拨付工程款额度将有利于监理人员开展监理工作。
2 监理工作内容2.1 根据工程实际情况编制监理规划、监理施行细那么；2.2 审核施工资质分包资质。
2.3 审核批准施工理人员特种作业人员资质。
2.4 审核批准施工报送的施工组织设计专项施工方案平安消费方案。
2.5 召开工地第一次会议定召开监理例会签发。
2.6 开展施工阶段事前控制监理工作。
2.7 开展施工阶段事中控制监理工作。
2.8开展施工阶段事后控制监理工作。
2.9 针对工程进度平安消费文明施工工程质量等方面的问题签发监理单工程暂停。
2.10 搜集整理工程前资料工程技术资料并归档。
2.11组织分局部项工程质量验收参加根底工程主体工程开工工程验收。
四、监理组织机构根据科区实验学校食堂建立工程的实际情况诚公监理将派出工程监理机构其中工程总监一人土建专业监理工程师一人水电专业监理工程师各一人并根据工程实际需要增派监理员一名。
科区实验学校食堂工程工程监理部是诚公监理的派出机构工程总监根据总经理受权全权负责科区实验学校食堂工程建立“四控二一协调〞工作。
xx市xx事处移建夏港海事所综合业务用房工程（监理）监理招标投标文件项目编号：投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2012 年月日目录一、健全监理组织机构的具体措施。
二、对业主、设计及施工合理化建议三、确保工程质量控制措施四、确保工程安全、文明施工控制措施五、确保工程进度控制措施六、确保工程投资控制措施七、合同、信息及文件管理控制措施八、资料整理归档的具体措施九、现场组织与协调方法措施十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施一、健全监理组织机构的具体措施（一）项目监理班子组织形式，人员结构，职责任务一个好的组织团队是做好一项工作的前提。
为此，组建强矩阵式管理体系尤为重要。
其目的在于加强各职能部门的横向联系，加大机动性和适应性，实现上下左右集权与分权实行最优的结合，以便于解决复杂难题，同时培养监理人员业务能力。
为了使权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，现场将采用直线制的组织管理体系。
同时委派一位精通各种专业，通晓多种知识的综合型监理人员担任总监理工程师也是必要的。
此次拟建的监理组织机构体系完善，分工明确，管理清晰，制度严谨，考核严厉。
在具体措施中，包括了管理体系、项目监理机构的组织形式、监理前期工作内容、监理工作范围、监理目标实现的原则、监理工作制度、监理工作依据、工程项目监理计划和措施、监理工作的指导和监理工作程序。
以下是各要点的详细内容。
（二）项目监理机构的组织形式1、项目监理的各方关系：2、项目监理部组织方式：(三）公司管理体系（四）监理人员职责任务1、总监理工程师职责（1.1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（1.2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（1.3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（1.4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（1.5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（1.6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（1.7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（1.8）审查和处理工程变更；（1.9）主持或参与工程质量事故的调查；（1.10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（1.11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（1.12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（1.13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监代表职责（2.1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2.2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（3.1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3.2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3.3）审核签认竣工结算；（3.4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（3.5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、专业监理工程师职责（4.1）负责编制本专业的监理实施细则；（4.2）负责本专业监理工作的具体实施；（4.3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4.4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4.5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（4.6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（4.7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（4.8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（4.9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（4.10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5、监理员职责（5.1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（5.2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（5.3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（5.4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5.5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（5.6）做好监理日记和有关的监理记录。
二、对业主、设计及施工合理化建议（一）工程管理方面的合理化建议1、施工招标合理化建议（1）为保证工程质量和施工进度，在招标文件中，建议对投标单位拟用于本工程的施工设备数量和选型（如模板、支撑系统、垂直运输）以及材料的使用、专业分包等各方面作出具体的要求，使今后的工程建设管理、监理工作得以主动顺利地开展。
（2）建议在招标文件中对合同造价的调整范围和调整条件作出具体约定。
同时，建议编标人员在计算工程量时要吃透图纸，有疑问或设计不合理时要及时通过建设单位向设计单位提出，以减少施工过程设计变更量，从而有效控制工程施工中可能增加的造价。
（3）在招标文件中要特别规定，设计变更新项目的综合单价确定方法，必须明确套用定额后相应的优惠比例，以对抗施工单位的不平衡报价。
2、获得业主的支持、理解和授权业主赋予监理权利同时也决定是否采纳监理的合理化建议，因此建议：明确监理单位的权力和义务，以保证监理单位实施监理活动；监理人员的日常具体工作给予高度信任和充分理解，大力支持和配合监理工作；维护监理单位合法权益，维护监理人员威信；要求施工单位及其他相关单位全面服从监理工作要求，有力推动监理工作，将产生经济效益。
（二）工程质量控制方面合理化建议1．消防施工与验收方面的合理化建议消防验收是许多工程的难点，往往因消防工程验收问题而影响工程的投入使用。
建议消防施工应由有专业资质的施工单位分包施工。
同时，从图纸会审阶段、施工阶段就邀请有关验收部门介入，既确保工程施工符合相关规范，减少施工过程变更，又可使消防验收能得以顺利通过。
2．强、弱电工程合理化建议（1）建筑物中个别专业管线比较复杂，而在设计过程中往往没有做综合管线布置，因此各专业在施工前需进行多次综合管线协调，以保证各专业管线布置最合理，投资比较省。
（2）安防系统需要有相应施工资质的单位承接工程。
（3）各专业系统调试时，由于专业内容交叉，有可能导致调试协调工作量大，责任不清晰，因此建议建设单位对各施工单位的施工范围划分清楚，尽量按系统划分。
（4）在弱电监理过程中，要严格控制工程变更，要注意弱电工程与安装工程、土建工程的协调，以避免事后敲打、浪费投资和影响成品保护。
3．给排水工程合理化建议针对近来建筑物中给排水工程设计的习惯性做法，在满足现行设计规范及相关法规要求的前提下，从节省投资方面提出几点建议：（1）当消火栓口的出水压力大于0.5 MPa情形下，利用减压孔板取代习惯的减压消火栓，以达到减压的目的。
（2）自动喷淋系统管道的连接。
当管径< DN100时，可采用丝扣连接，而不用专门的沟槽式连接件。
（注：安置房不用这条）（3）管道及管道支墩（座），严格敷设在未经处理的松土上。
（4）管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。
穿过套管与管道之间缝隙应有阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。
穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。
管道的接口不得设在套管内。
（5）各种承压管道系统和设备应做水压试验，避免在隐蔽之后再发现渗漏，造成不必要的损失，减少投入使用后维修难度和维修工作量。
非承压管道系统和设备应做灌水试验。
（6）为保证工程质量及防止生活饮用水在储存和输送过程中受到二次污染，给水管道必须采用与管材相适应的管件，生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。
（7）为防止管道本身及管道接口在施工安装过程中被异物或丝口粘接材料堵塞，确保管道畅通和达到使用功能，排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。
4．室外工程施工的合理化建议（1）室外工程施工前，建议采用各专业联合审图方式，对给水、排水、电气、通讯等管线的平面、标高布置进行审核，确保布置符合规范。
（2）室外施工各专业单位分别穿插进行，监理应协助做好协调工作，合理安排施工顺序，注意保护好已施工管线，地下管线必须经验收合格后方可进行隐蔽。
（3）地下管线施工完毕后监理应督促施工单位提交实际准确的竣工图，为业主使用和维护提供资料。
（4）室外场地及开挖回填应按规范进行分层回填夯实，并取样检测，符合要求后进行路面施工。
（三）工程进度控制具体合理化建议（1）审核施工方案合理性的同时，要注意审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。
（2）审核施工单位提交的施工总平面图要注意协调施工道路交通组织情况，施工总平面图位置与施工方案、施工进度计划的协调性及合理性。
（3）本项目地下车库面积较大，应合理组织施工顺序，以确保临近建筑物不受地下室开挖、降水的影响，也进一步保证施工工期。
（四）工程投资控制方面合理化建议（1）针对该项目施工图纸的个别专业设计不完善（或未设计），建议宜尽早明确，避免实施工程中的敲打返工行为,减少不必要的浪费。
（2）督促各方组建强有力的领导班子，明确相关人员职责，确保协调及时，渠道畅通无阻，在保质保量的同时也控制不必要的开支。
（3）要求设计单位在施工、安装阶段派驻现场代表，以提高处理基础、变更、协调等工作的效率。
明确设计单位对图纸、变更及现场紧急事情的处理时间。
（4）工程施工招标前，建议加强对施工环境的调查和了解。
并将有关成果提供给每个施工投标单位，以减少因地质原因可能造成的基础施工索赔。
（5）施工招标完成后立即进行图纸会审，以减少施工过程中的变更。
（6）施工前熟悉设计图纸、设计要求、标书标底，分析合同价构成因素，明确工程量中最易突破的部位和环节，从而明确投资控制的重点。
针对施工合同的重要作用，我公司将派有丰富实践经验的专家为业主提供咨询。
通过分析并提供可行的建议给业主作为施工合同签订的参考，以达到降低投资和防范施工过程中可能出现的风险，最终实现合同的目标。
（7）必须另行分包的专业工程，要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
