项目部组成及其职责

工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。

项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。

2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。

重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。

3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。

各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。

4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。

绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。

二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。

其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。

2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。

负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。

3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。

参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。

4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。

各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。

5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。

需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。

这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。

在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。

项目人员构成及主要职责项目人员构成及主要职责项目部组织机构网络图该工程将派出管理经验丰富、技术业务优秀、责任心强的专业人员。

他们将在现场指挥并加强与建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工和安全生产的管理工作。

为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。

项目经理部组成项目经理职责：全面负责工程，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员、质检员、材料员、造价师和各劳务施工班组长分别负责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况；负责施工过程中的技术和质量管理工作，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施；组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场；负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

专职安全员负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。

总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。

-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。

-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。

-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。

2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。

-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。

-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。

-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。

3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。

-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。

-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。

-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。

4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。

-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。

-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。

-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。

5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。

-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。

-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。

-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。

6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。

-选择合适的设计团队，协调设计过程。

-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。

-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。

以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。

随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。

项目部是做什么的第一篇：项目部是什么？其职责是什么？项目部是一家公司中承担项目管理的部门。

通常由项目经理及其团队组成，关注项目工程的各个方面，比如项目研发、设计、实施、预算、人员管理和项目营销等。

项目部的职责包括以下方面：1. 项目管理项目管理是项目部的核心职责。

为了确保项目快速、高质量地完成，项目团队必须协调并管理所有计划、进度和资源。

这种责任涉及各个方面，从项目需求的明确性、专业技能到项目战略和计划的制定。

2. 客户关系管理项目部需要处理与客户的关系，将客户需求与公司的资源和能力相结合，以便更好地满足客户的需求。

与客户互动的过程中，项目经理也需要协调其他团队成员，确保团队共同努力并达到目标。

3. 财务管理在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目预算和费用计划，确保项目不会超出预算。

同时，项目部还要确定收入、成本和利润，及时报告项目过程的财务状况。

4. 人员管理项目部门也需要负责招聘和管理项目团队的成员。

在项目实施过程中，项目经理需要向项目成员分配任务和负责任，制定培训计划、进行绩效评估等活动，以确保项目团队能够协作高效。

5. 市场营销除此之外，项目部还需要协调市场营销方面的事宜，以从市场上获得更好的竞争优势。

这项工作需要关注目标市场、竞争情报、销售策略等方面，以确保在项目期限内实现公司战略目标。

项目部的职责很广泛，但核心是确保项目能够快速、高质量地实现。

因此，项目部成员必须具备专业知识和技能，熟悉项目管理工具和技术，注重务实并且善于协调各方面利益。

第二篇：项目部门的关键成功因素是什么？项目部门是企业的中枢，确保项目快速高效地完成并获得预期的附加价值。

为此，项目部门必须明确其工作的关键成功因素，以确保项目顺利实施。

以下是项目部门关键成功因素：1. 领导力项目经理必须具备强大的领导力，能够在团队中有效地执行和传达公司战略目标、目标和任务。

通过良好的沟通、协调、领导和授权，领导力使团队形成一个高效的执行机器。

项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。

•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。

1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。

•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。

1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。

•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。

二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。

•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。

2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。

•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。

2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。

•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。

三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。

•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。

3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。

•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。

结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。

在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。

希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。

工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。

项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。

2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。

技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。

3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。

施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。

4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。

工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。

5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。

质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。

6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。

安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。

7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。

成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。

8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。

材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。

以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。

他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。

在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。

工程项目部22个岗位人员的岗位职责工程项目部一般由项目经理、工程师、建筑师、设计师、施工员、质检员、安全员、合同管理员、预算员、物资采购员、劳务管理员、材料管理员、设备管理员、文员等岗位组成。

下面是这些岗位人员的具体岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，负责各项工作的进展情况、经费使用情况和质量状况的掌控。

维护与业主的关系、协调各参与方之间的关系，掌握项目风险管控，确保项目顺利完成。

2. 工程师：根据项目要求承担工程设计任务，包括设计方案确定、绘图及计算、设计评审、成果交底等工作，同时对工程过程提供技术方案的指导和技术支持。

3. 建筑师：负责根据建筑设计方案，组织制定建筑施工图，按照标准规范要求进行设计，定期进行现场监管、工作协调与安全控制。

4. 设计师：根据项目需求，负责总体设计及概念性设计，制定设计风格、方向，协调其他专业设计，提出设计改进建议，并组织设计方案评审。

5. 施工员：负责项目的现场施工管理，组织施工人员的默契配合，协调各个分部施工，制定、执行施工计划，并对施工材料、工艺操作等进行质量控制。

6. 质检员：在施工全过程中对各工程环节进行质量检测，监控质量反馈，提高施工质量。

7. 安全员：了解并贯彻国家安全生产法律法规和相关标准，制订安全管理制度和安全操作规范，监督并指导现场安全和生产运营，消除安全隐患，保证施工安全。

8. 合同管理员：负责项目合同签订、变更、履行过程中的法律审查、技术评审、管理判断等工作，有效维护公司权益。

9. 预算员：针对项目的各项耗费进行分项预算、总预算，核对预算执行情况；在项目实施中实行预算管理，对项目现场工程费用进行跟踪、总结和分析。

10. 物资采购员：负责项目中所有物资的采购工作，从思路、流程、信息收集到供应链管理全流程。

11. 劳务管理员：按照公司管理规定，根据项目实际需求，负责厂内/外的劳务管理，维护厂务秩序和稳定。

12. 材料管理员：根据项目需求和现场物料状况，负责材料、设备的储备、发放、管理、追寻、盘库，制定详细计划，协调各项工作。

项目主要人员组成及职责明细在本分项工程项目部的人员组成中，我们公司非常注重选派合适的管理和技术人员。

我们从公司各部门抽调了技术素质最高、施工经验最丰富的人员组成了项目管理组。

项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制。

项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部的主要管理人员职责如下：1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任。

他的主要职责包括：1)贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；2)负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置；4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。

2、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。

他的主要职责包括：1)负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。

并根据实际情况进行检查实施监督；2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3)负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5)定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目部核心成员及其职责分配一、项目经理项目经理是项目部的核心成员之一，负责项目的整体规划、组织和控制。

具体职责分配如下：- 负责制定项目的目标和计划，确保项目按时完成；- 组织团队成员，协调各方资源，确保项目的顺利进行；- 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施；- 监督项目进展情况，及时调整项目计划；- 与客户保持良好沟通，解决项目相关问题。

二、技术专家技术专家是项目部的核心成员之一，负责项目技术方面的支持和指导。

具体职责分配如下：- 根据项目需求，提供技术方案和建议；- 指导项目团队成员，确保技术实施的质量和效率；- 解决项目中遇到的技术问题，并提供解决方案；- 进行技术培训，提高团队成员的专业能力；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新和变革。

三、质量控制员质量控制员是项目部的核心成员之一，负责监控项目的质量和执行过程。

具体职责分配如下：- 制定项目质量控制计划，监督项目执行过程中的质量；- 进行质量检查和验收，确保项目交付的质量符合要求；- 提供质量改进意见并跟踪改善措施的执行情况；- 协助项目经理解决项目质量相关问题；- 定期汇报项目质量情况，及时反馈项目进展。

四、采购专员采购专员是项目部的核心成员之一，负责项目所需物资和设备的采购工作。

具体职责分配如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找并评估供应商，与供应商进行谈判和合作；- 管理采购合同，确保供应商按时交付商品和服务；- 跟踪物资和设备的使用情况，及时补充和更新；- 协助项目经理解决采购过程中的问题。

以上是项目部核心成员及其职责的分配。

他们的合作和协调将确保项目的顺利进行和成功完成。

项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。

该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。

2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。

3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。

4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。

5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。

6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。

项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。

每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。

2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。

3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。

4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。

5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。

此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。

2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。

3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。

以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。

项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。

在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。

1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。

2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。

3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。

4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。

5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。

6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。

7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。

8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。

1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。

对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。

在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。

在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。

在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。

这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。

2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。

2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。

2.负责项目决策的调度和实行。

3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。

4.负责项目经费的筹措和支出的控制。

项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。

项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。

例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。

3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分，由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。

每个部门都有各自的岗位职责，以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。

1. 项目部项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。

主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。

在项目部中，一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。

项目经理是项目部的核心职位，负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。

工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。

建筑师则负责项目的设计及风格，同时与工程师密切合作，完成项目的建造。

在项目部内，工程师和建筑师协同工作，以保证施工进度与实际效果相符。

2. 机械部机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。

主要职责包括维护、修理、更新，以确保设备能够符合施工项目的需求。

机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。

机械主管负责协调机械设备的使用和任务，同时负责管理机械维修员，保证设备有效运作。

机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护，确保设备能够保持正常的工作状态。

3. 安全保卫部安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。

安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。

安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。

安全员则负责监督施工现场的安全情况，确保工人遵守施工场地的规定和注意事项，同时负责对安全事故进行及时处理。

4. 技术质量部技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。

其主要职责是管理产品的质量检验，并协调施工现场与外部的技术资源。

技术质量部一般由主管和专业人员组成。

主管负责调度技术人员，以保证正常的施工进程。

技术人员则负责监督施工现场的全部过程、协调工程师和建筑师，以确保项目质量符合要求。

5. 后勤服务部后勤服务部的主要职责是为施工人员提供必要的服务和支持。

该部门一般由厨师、保洁员和驾驶员等人员构成。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。