阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解
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阿里巴巴并购雅虎中国
（三）生产经营整合
• 阿里巴巴收购的雅 虎中国资产包括： 雅虎中国门户网站、 搜索门户“一搜”、 3721网络实名服务、 雅虎的搜索与通讯 服务、拍卖网站 “一拍”中属于雅 虎的部分，此外， 还将共享雅虎遍布 全球的渠道资源。 • 雅虎则退身于“阿 里巴巴+雅虎中国” 之后，成为其战略 投资者和单一最大 股东。
到2005年，雅虎中国推出一搜网、创立“电邮联 盟”、抢入竞拍排名。但由于中国市场对外资进入 互联网增值业务的限制，雅虎中国表现平平。2005 年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
二、并购双方的优势与不足分析
（一）阿里巴巴
①阿里巴巴是全球企业间电子商务 (B2B)的著名品牌； ②良好的定位，稳固的结构，优秀的服 务使阿里巴巴成为全球商人网络推广的 首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B网站”。
六、并购效应分析
（一） 对并购方
• 1.业务和市场拓展效应 • 2.产品升级换代效应 • 3.经营资产与经营者的结 合效应
七、并购风险分析
（一）品牌认同的风险
• “五朵金花”和“三个孩子”之间会不会厚此薄彼？
（二）并购后整合风险
• 1、员工认同（员工价值观）整合的风险 • 2、文化整合的风险
阿里巴巴并购雅虎中国 案例分析
姓名：凌蒙蒙 学号：14120201109 指导老师：刘尚荣
目录
一、并购双方简介
五、并购后的整合 六、并购效应分析 七、并购风险分析
二、并购双方的优势与不足分 析
三、并购动因分析
八、并购结果分析
四、并购类型与方式分析
九、并购的启示
一、并购双方简介
阿里巴巴
阿里巴巴在1999年成立于 中国杭州市，通过旗下三 个交易市场（集中服务全 球进出口商的国际交易市 场，集中国内贸易的中国 交易市场，以及透过一家 联营公司经营、促进日本 外销及内销的日本交易市 场）协助世界各地数以百 万计的买家和供应商从事 网上生意。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析
11级财务4班叶晓艳1112000621并购案例分析——阿里巴巴并购雅虎背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。
根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。
理论分析：市场势力理论认为：（一）并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
（二）通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
案例：阿里巴巴VS雅虎
结成同盟先发制人 从雅虎控股阿里巴巴40%股份来看，在国际上享誉 盛名的雅虎和阿里巴巴无疑形成了坚强的同盟军。 这样面对未来本土中国电子商务企业进入国际市场 提供了足够高的壁垒。 而中国的本土市场开发到一定程度以后，中国的电 子商务公司走向国际化，进入国际市场是必然要发 生的事情。阿里巴巴与雅虎的结盟无疑将沉重打击 中国电子商务公司进入国际市场的信心，为其在将 来的竞争添加了一个大大的砝码。
理论分析：并购实现的效应
• 从理论上讲，并购是为了实现以下几种效应： • 1，韦斯顿协同效应：带来规模经济效益，阿里巴 巴可以和雅虎共用某些技术和设备，减少浪费。 • 2，市场份额效应：在B2B、C2C市场站著脚跟之 后，皆由门户网站和搜索引擎带来的额外流量， 阿里巴巴能够进一步提高市场份额。 • 3，经验成本曲线效应：雅虎中国是一家继承了美 国雅虎的先进技术和技术文化的公司，并购可以 为阿里巴巴省去在该领域摸索研发的过程，减少 学习成本。 • 4，财务协同效应：并购之后，财务更加灵活。
究竟谁是狼谁是羊？
• IT资深人士信海光进一步指明这是“雅虎通 过购并控制阿里巴巴，扩大其在中国地区 的业务”。 • 雅虎即刻进入阿里巴巴所在的中国B2B（商 业对商业）、在线支付市场以及中国互联 网拍卖。
案例分析-被收购动机从雅虎中国角度看
• 中国互联网发展迅速，不断催生成功的业 务模式，同时，不断涌现成功的企业，如为先发者，拥有国际上成功的品牌 影响、成熟的业务模式与技术、丰富的资 源，在中国却没有出色的表现无论是做门 户还是收购3721，无论是收入还是其他合 作，都差强人意。
理论分析：并购模式
• 阿里巴巴并购雅虎中国属于互补兼容模式。 • 阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大发 展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索，利润并 不大。单纯通过并购雅虎中国，可以实现门户、 搜索引擎和电子商务的协同合作，门户和搜索提 供访问量，而电子商务可以提供内容。取彼此之 长，共同发展。
优秀的股权结构案例
优秀的股权结构案例优秀的股权结构案例以阿里巴巴为例一、股东构成以阿里巴巴为例，公司的股东构成十分合理。
阿里巴巴的最大股东是日本的软银集团，持有约34.4%的股份，第二大股东是中国的雅虎，持有约31%的股份，剩下的则由一些小股东组成。
这种股东构成使得阿里巴巴能够获得国际资本市场的支持，同时也保持了一定的国家持股比例，有利于公司的稳定和发展。
二、股权比例在阿里巴巴的股权比例中，马云及其团队所持股份比例虽然不高，但是他们通过签署协议等方式获得了控制权，保证了公司经营的稳定性和独立性。
这种股权比例的设计既保证了创始人的控制力，又有利于公司的长期发展。
三、股权激励阿里巴巴在股权激励方面做得非常好。
公司通过实施股权激励计划，使员工和股东的利益保持一致，提高了员工的归属感和忠诚度，同时也增强了公司的凝聚力和竞争力。
四、股东权益保护阿里巴巴在股东权益保护方面也做得很好。
公司严格按照法律法规和公司章程的规定，保障股东的知情权、参与权和收益权。
同时，阿里巴巴还建立了完善的股东投诉处理机制，及时回应和处理股东的诉求和问题，维护了股东的合法权益。
五、透明度与信息披露阿里巴巴在透明度与信息披露方面做得非常出色。
公司严格按照法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露信息，保证所有股东都能够公平地获得信息。
同时，阿里巴巴还通过多种渠道和方式与股东保持沟通，增强了信息披露的透明度和有效性。
综上所述，阿里巴巴的股权结构案例是一个优秀的典范。
其合理的股东构成、科学的股权比例设计、有效的股权激励计划、完善的股东权益保护措施以及高透明度的信息披露方式，都是值得我们学习和借鉴的。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
阿里巴巴与雅虎股权之争
最新进展
• 阿里巳巳集团表示，交易完成后，新的公司董亊会中，软 银和雅虎的投票权将降至50%以下。同时作为交易的一部 分，雅虎将放弃委仸第事名董亊会成员的权力，同时也放 弃一系列对阿里巳巳集团战略和经营决策相关的否决权。 阿里巳巳集团公司董亊会将维持2：1：1（阿里巳巳集团、 雅虎、软银）的比例。
阿里巴巴与雅虎股权之争
——来源：水果萌
一 背景介绍
• 2005年8月11日，雅虎不阿里巳巳集团联合宣布，雅虎以 10亿美元加上雅虎中国的全部资产获得阿里巳巳集团39% 的股权。 • 阿里巳巳不雅虎签订的诸多关键条款都将从2010年10月 开始发生重大变化，其中主要包含以下内容：
背景介绍
• 从2010年10月开始： • 1.雅虎的投票权将从当时条款约定的35%增加至39%，而 马亍等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，届时雅虎 将成为阿里巳巳真正的第一大股东； • 2.届时雅虎和阿里巳巳管理层分别可以委仸两位董亊，软 银依旧可委仸一位董亊；
三 最新进展
• 2012年5月21日，阿里巳巳集团不雅虎联合宣布，双方已 就股权回购一亊签署最终协议。阿里巳巳集团将用63亿美 金现金和丌超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅 虎手中持有阿里集团股仹的一半，即阿里巳巳集团股权的 20%。如未来阿里集团进行IPO，阿里巳巳集团有权在IPO 之际回购雅虎剩余持有股仹的50%。
阿· 雅之争
• “阿雅之争”进入白热化的标志亊件是“支付宝的股权争 端”
• 2011年5月，马亍将归属二合资企业阿里集团的支付宝悄 悄转移到自己名下杭州阿里旗下，此亊引起雅虎及软银的 强烈丌满，同时对马亍的道德质疑和对契约精神的遵守话 题也引发多方讨论。
• 2011年7月，阿里巳巳集团、雅虎和软银终二就阿里旗下 支付宝的股权转移争端达成了协议。最终达成的协议显示， 作为对股权转移的回报，支付宝一旦上市，其目前的控股 公司将给予阿里巳巳集团丌低二20亿美元且丌超过60亿 美元的一次性现金回报。
雅虎与阿里巴巴股权之争
2005年部分条款一、从2010年10月开始，雅虎其投票权增加至39%，将成为阿里巴巴真正的第一大股东。
二、雅虎在董事会的席位增至两位，即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事，软银依旧一位。
此外，马云只要持有一股，就有权在董事会指派一个董事。
三、“阿里巴巴集团首席执行官马云不会被辞退”条款到期。
届时，阿里巴巴集团第一大股东雅虎，将有机会按照董事会或公司章程辞退马云。
雅虎10亿美元入股阿里巴巴持股39％2005年8月，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股(完全摊薄)，并获得35%投票权。
据双方协议，雅虎以3.6亿美元现金收购软银全资子公司SB TB持有的淘宝网股份，并将它全部换购阿里巴巴股份；同时它还另外收购总计3.9亿美元的阿里巴巴股票。
换言之，这两笔钱其实是给阿里巴巴的投资人套现，阿里巴巴实际到手2.5亿美元。
交易完成后，雅虎也成为阿里巴巴集团最大的股东，并获得其董事会四个席位中的一席。
同时持有雅虎和阿里巴巴股份的软银，被认为是这场交易中最大的受益者。
二．为什么2005年阿里巴巴要找雅虎投资及阿里巴巴想购回股份雅虎又不愿意三部分的的原因：1。
2005年阿里巴巴要找雅虎投资的原因：当时阿里巴巴确实不缺现金，不过这笔钱对它的发展至关重要，就跟打仗要有弹药一样，它让阿里巴巴做了以前想做而做不了的事情，发展速度更快，淘宝和支付宝在2006年把eBay赶出中国，然后才有2007年的阿里巴巴上市。
为什么当时阿里巴巴没有向孙正义伸手呢？很不巧，那时候软银正缺钱。
这一年，孙正义除了从雅虎、阿里巴巴合作中套现3.6亿美元，还转让了雅虎法国、雅虎德国、雅虎英国、雅虎韩国的股权，一共筹得8亿美元。
第二年3月，软银动用约150亿美元，收购沃达丰日本公司97.7%的股权。
“当时这钱是必需的，想其他办法，或者有障碍，或者不经济，这是阿里巴巴所能选择的最便宜的办法。
”2.这次交易还有一项无形的收益，此前很多人根本不知道阿里巴巴是干什么的，和当时全世界最大的互联网公司雅虎做交易，让它在国际上声名大振，这对其海外B2B市场有极大的推动。
阿里巴巴股权结构
阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解2010年09月16日14:11 i美股【大中小】【打印】共有评论0条（i美股讯）从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东之前关系日趋紧张。
在今年5月举行的阿里巴巴股东大会上，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信表示“只要雅虎愿意，阿里巴巴愿意回收其所持有的阿里巴巴全部股份”。
9月12日雅虎发言人表示将维持阿里巴巴39%的持股不变，那么阿里巴巴与雅虎究竟是什么样的持股情况，雅虎又占有阿里巴巴核心资产“淘宝网”、“支付宝”多少份额呢？雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示：注释：1，2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国，换取了开曼群岛阿里巴巴40%的股权（只有35%的投票权）。
截止2010年6月30日，股权稀释后约39%。
2，开曼群岛的阿里巴巴（ Corporation）相当于中国大陆的阿里巴巴集团的影子公司。
前者依靠后者在中国大陆开展业务。
3，支付宝、淘宝等为开曼群岛的阿里巴巴（ Corporation）旗下100%资产。
4，香港上市的阿里巴巴（B2B业务），由开曼群岛阿里巴巴据对控股（73.21%），马云及管理层仅直接拥有2.08%。
5，雅虎此前持有阿里巴巴35%投票权。
从2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39.0%经济权益的雅虎，其投票权将从35%增加至39.0%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，届时雅虎将成为阿里巴巴真正的第一大股东。
如下图（网易科技）：6.根据2005年协议，自2010年10月起雅虎在董事会的席位将由原来的一位增加到两位，即雅虎和阿里巴巴管理层分别可以委任两位董事，软银依旧可委任一位董事，如下图（网易科技）：总之，2010年10月份后，阿里巴巴集团的控制权或将发生重大变化。
由于阿里巴巴集团全资拥有的资产淘宝网及支付宝价值不菲，且仍未上市，这也是雅虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因之一。
雅虎与阿里巴巴的关系
雅虎与阿里巴巴
Duty
• All of us
雅虎与阿里巴巴
By gelivable team
雅虎与阿里巴巴
雅虎与阿里巴巴的关系
雅虎分为雅虎美国和雅虎中国 雅虎中国是阿里巴巴集团的一部分（被 阿里巴巴收购） 同时雅虎美国是阿里巴巴的第一大股东， 占有近40%的股份。 2005年8月11日，阿里巴巴宣布收购雅 虎中国全部资产，并获得雅虎10亿美元的 投资，作为回报，雅虎成为阿里巴巴公司 的股东之一。
雅虎与阿里巴巴
雅虎入股阿里巴巴的原因
• 第一，要想在市场上成功，就要有一个好的伙伴； • 第二，阿里巴巴的团队很有能力； • 第三、雅虎看好电子商务，不管是中国、欧洲、 美国， 电子商务是最有影响的互联网业务。
• 杨致远说，把雅虎中国交给马云，雅虎不但得到了一个很 好的管理团队，而且得到在电子商务方面上来说数一数二 的互联网公司度来看，阿里巴巴吞下雅 虎中国，抢先在中国拥有了一个强大的搜 索平台，相当于一体化的动作 • 与雅虎合作直接给阿里巴巴带来了10亿美 元的投资
雅虎与阿里巴巴
“雅巴”最终归宿
• 我们觉得阿里巴巴的野心不小，将来有可 能收回雅虎拥有的那部分股权 • 从近日的“支付宝事件”中可以看出马云 急于独掌大权的愿望 • 而且就支付宝现在每天交易额已超过26亿 元、交易数量将近1100万笔的经营情况来 看，阿里巴巴会有实力实现抱负的
阿里巴巴合作伙伴
合作伙伴企业一、美国雅虎合作伙伴2005年10月，阿里巴巴集团与美国雅虎达成了长期战略合作伙伴关系。
阿里巴巴收购雅虎美国在中国的全部资产，并获得雅虎中国的运营权，雅虎美国投资10亿美金成为阿里巴巴集团的战略股东。
雅虎共同创始人兼首席财务官杨致远成为阿里巴巴集团4人董事会成员之一，董事会主席是马云。
阿里巴巴集团与雅虎美国的合作，将互联网搜索加入阿里巴巴集团的电子商务业务群，帮助阿里巴巴集团成为中国最大的互联网公司之一，占领中国B2B、B2C、C2C、在线支付、网络软件解决方案、即时通讯、搜索等电子商务相关产业的领导地位。
在这一合作中，阿里巴巴集团得以使用到雅虎美国的世界领先级互联网搜索技术和全球资源，更好的为中国和全世界的电子商务用户服务。
二、品牌合作伙伴1、VIT A美国南加利福尼亚的圣弗南多谷不仅是世界上的又一个娱乐中心，也是航天业、金融服务、医疗和高科技制造业聚集的一个地方。
VITA是由一群投入该地区事业发展的专家和学者在1979年创办，其目的是响应关注国际贸易中的本地组织需求。
2、FIT A国际贸易联合会(FITA)成立于1984年，它具有国际使命，旨在通过加强美国、墨西哥和加拿大本国、区域和全国各个协会的作用推动国际贸易。
FITA由超过450个独立的国际协会组成，包括世贸俱乐部、包含区域/双边利益的商会、关注国际物流的协会、支持国际贸易的协会、支持出口商的协会和专业协会。
3、NEXCONEXCO于1965年成立于纽约市，它的使命是为国际贸易团体提供有关关系网建立、商业解决方案和促进贸易的动态论坛。
通过与国际贸易中心协会的合作，NEXO期待在纽约市的贸易基础结构重建中发挥作用。
4、KOBILINEKobiline是土耳其领先的电子商务平台，它旨在指引中小企业接纳信息化时代，并且通过电子商务充分发挥他们的经济潜力。
kobiline提供的内容和服务有助于通过降低成本、提高收入和更快速的信息搜集提高中小企业的赢利能力。
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阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解 2010年09月15日19:07 中国电子商务研究中心发表评论电商服务本文网址：/detail--5398633.html从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东之前关系日趋紧张。
在今年5月举行的阿里巴巴股东大会上，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信表示“只要雅虎愿意，阿里巴巴愿意回收其所持有的阿里巴巴全部股份”。
9月12日雅虎发言人表示将维持阿里巴巴39%的持股不变，那么阿里巴巴与雅虎究竟是什么样的持股情况，雅虎又占有阿里巴巴核心资产“淘宝网”、“支付宝”多少份额呢？雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示：注释：加一个软银：软件银行集团百科名片软银集团logo软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。
软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家IT 公司拥有多数股份。
查看精彩图册目录简介1部分子公司软银金融集团1软银中国创业投资有限公司1Panasia媒体公司1SBCH公司1深圳市软银投资顾问有限公司1软银亚洲信息基础投资基金总裁孙正义马云加入软银集团董事会大事件1全球战略网络产业1网络“孵化”公司1软件银行新兴市场公司1宏伟计划展开简介1部分子公司软银金融集团1软银中国创业投资有限公司1Panasia媒体公司1SBCH公司1深圳市软银投资顾问有限公司1软银亚洲信息基础投资基金总裁孙正义马云加入软银集团董事会大事件1全球战略网络产业1网络“孵化”公司1软件银行新兴市场公司1宏伟计划展开编辑本段简介相关书籍在1994年，软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。
从此，软银集团开始大步腾飞。
2001年，软银开通Yahoo!BB业务，向日本用户提供宽带ADSL 服务。
软银在2003年的总收入超过4000亿日元。
2004年5月，软银收购了日本第三大固网运营商日本电信，成功地从不断增长的宽带和互联网业务中转型，从而正式进军传统的电信业务领域，成为日本电信市场中的领军企业。
编辑本段部分子公司软银金融集团由北尾吉孝创立，他是日本经济界的风云人物之一，于1995年加盟孙正义的软银公司，1999年创立软银金融集团。
目前软银金融集团是软银的全资子公司，旗下有150多家企业。
软银中国创业投资有限公司(Softbank China Venture Capital)软银中国创业投资有限公司是软银在中国，包括中国大陆、香港、澳门和台湾地区的投资机构，隶属于软银国际风险基金，是软银全球战略的重要组成部分。
软银中国创业投资有限公司基金致力于在中国（包括香港、澳门和台湾）协助优秀的创业者共同创建世界级的高科技企业。
把企业带入一个由300多个遍及全球的已投资的高科技企业所组成的软银大家庭。
此公司对处于各种发展阶段的高科技企业，包括无线、宽带、互联网、IC 设计、数字媒体、计算机硬软件等行业中优秀的企业都有兴趣。
孙正义介绍日本软银集团Panasia媒体公司这个公司是软银集团在中国台湾建立的一个全资子公司，这个子公司的名称为“Panasia媒体公司”(PMC)。
子公司利用软银和雅虎（日本）在日本建立的合资平台TV Bank，向包括中国大陆、中国香港、中国台湾和新加坡在内的亚洲国家和地区提供数字音频/视频内容（IPTV）。
目前子公司在台湾将专注于营销3G移动增值服务。
SBCH公司SBCH公司是由UT斯达康与日本软银在2000年共同投资建立的风险投资公司，该公司总部位于新加坡。
在UT斯达康出售股份后，双方的合资关系随即终止，日本软银集团拥有SBCH全部股权。
深圳市软银投资顾问有限公司深圳市软银投资顾问有限公司是属国家正规注册的投资企业，对金融市场融资领域的政策性走向和市场变化有自己的见解与研究，并与多家国内外银行、证券、保险、财团、投资等金融机构建立了长期、稳定的合作关系。
致力于个人融资、企业融资、兼并收购、清债追偿、投融资管理等，为中小型企业流动资金紧缺和在创业中遇到困难的个人提供支持与帮助。
软银亚洲信息基础投资基金（SAIF）软银亚洲在中国大陆总共投资超过23个项目，如早期注资263，融信，移数通；2002年注资的亚洲网通，摩比天线，博康；2003年2月向盛大投入高达4000万美金，2004年又向银联商务注入1290万美金，而2005年又投资橡果，注入高达3500万美金！8月份刚刚又投资铭万。
软银专注基础二期的投入，风险相对较小，而投资面额大，回报率高。
尤其是盛大等获得巨大成功。
编辑本段总裁孙正义孙正义，1957年生于日本，软银集团（Softbank Corp.）的创始人、总裁及首席执行官。
软银集团董事长孙正义《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”。
在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列。
他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。
他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
孙正义16岁时迁居到了美国加利福尼亚州，并进入加州柏克莱大学学习，主修经济学。
上学期间，他发明了一种袖珍翻译器，并申请了专利，之后以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。
后来创建了Unison，该公司现为Kyocera所有。
孙正义还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。
孙正义回到日本后，于1981年创立了软件银行公司，目标是向日本人普及电脑知识。
互联网发展早期，孙先生以他独特的眼光和魄力投资了一大批成功的互联网初创企业包括Yahoo、ETrade等，使软银当之无愧地站在了互联网革命的前沿。
孙正义最过人之处，是他的思维理念。
他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。
他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。
现在他制定一个三百年企业计划。
孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。
编辑本段马云加入软银集团董事会日本软银集团2007年5月8日发布公告称，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将成为软银集团董事阿里巴巴CEO马云会成员。
马云此次将受邀成为软银集团的第10位董事，参与软银的重大事件决策。
软银集团此前的董事会内部成员为：软银集团主席兼首席执行官孙正义；软银移动总裁、软银BB执行副总裁兼首席运营官宫内谦（Ken Miyauchi）；软银电信总裁仓重英树（Hideki Kurashige）；笠井和彦（Kazuhiko Kasai）；雅虎日本首席执行官井上雅博（Masahiro Inoue）；软银控股公司董事兼会长Ronald D. Fisher。
另外，该公司还有三名集团外部独立董事：日本服装零售商迅销公司主席兼首席执行官柳井正（Tadashi Yanai），庆应义塾大学环境信息学教授、有“日本互联网之父”之称的村井纯（Jun Murai) 博士，高盛亚洲前主席（Mark Schwartz）。
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一，是" 中国人要做世界上最好的站点" 和最独创的商业模式的理想者和实干家。
他一直以来在互联网商务领域的富有创意的概念和作品，丰富了全球和中国商人的商业内容和行为，并在20 世纪末为全球商人贡献了一款经典站点：阿里巴巴阿里巴巴集团是一家全球领先的电子商务企业和中国领先的电子商务公司，自1999年以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有五家独资子公司。
软银和阿里巴巴的渊源深厚。
软银最早投资了中国最大的电子商务公司阿里巴巴。
2004年2月，阿里巴巴再次从软银基金获得6000万美元的资金。
而后，软银又一手导演阿里巴巴收购雅虎中国。
阿里巴巴集团高级副总裁金建杭表示：马云出任软银集团董事，将对全球互联网的协作与推动起积极作用。
业内人士表示，随着马云加入软银董事会，不仅仅是中国企业家被世界级企业的肯定与提升，而且预示着阿里巴巴集团的全球布局更为清晰。
编辑本段大事件1981年，孙正义先生在日本创立软银集团，当时公司业务是推销套装的软件；1988年，软银集团公司业务扩大，开始了多国贸易，在美国成立了美国软件银行分公司（SOFTBANKAmerica）；1989年，软银集团公司在日本发行了日语版PCHomeMagazine计算机杂志；1990年，软件银行技术公司（SOFTBANKTechnologies,Inc）成立；1994年，软件银行控股公司（SOFTBANKHoldings,Inc.）在美国成立；1994年，软银集团公司成为日本上市公司；1995年，软银集团公司购买了InterfaceGroup'sTechnologyEvents部门（Comdex,WindowsWorld），从此软银集团公司成为世界最大的计算机大展的东道主；1996年，软银集团公司又买下了Ziff-Davis出版公司，该公司掌握了全世界计算机和网络高科技信息，成为科技信息的权威；1996年，软件银行公司成为雅虎公司主要股东，这标志着软件银行从此迈入网际网络行业；1997年，雅虎日本公司在日本上市；1998年，软银集团公司股票开始在日本东京股市进行第一轮交易；1999年，软银集团公司拥有的ZDInc.（即原来的Ziff-DavisInc.）公司股票在纽约股票交易所上市；1999年，软件银行财务集团公司和软件银行出版集团公司成立；1999年，软件银行技术集团公司在日本上市；1999年，软件银行商务集团公司成立；1999年，软银集团公司成为以网络产业为主的控股集团公司。
2005年1月28日软件银行成为日本专业棒球队福冈软件银行鹰的所有者。
2006年3月17日软件银行宣布收购日本沃达丰的协议，以进入日本价值7800亿的手机市场。
2006年4月前期软件银行完成对网上博彩交易所必发23%股权的收购。
2006年10月1日日本沃达丰将其公司名称、手机品牌名称与手机电邮地址进行了更改编辑本段全球战略网络产业软银集团公司在跨入新世纪之后，为实现其全球发展战略，加快了在网络产业的投资步伐。
软银集团投资行业分布欧洲网络产业一直是软银集团投资重点。
ATⅥSO公司是软银集团公司与威万迪（ⅥVENDI）公司联合成立的一个网络“孵化”公司，主要任务是协助美国网络公司进入欧洲大陆市常软银集团公司的合作伙伴威万迪公司是欧洲一个实力非常强的公司，主要业务是通讯产业，现在逐渐投入环境服务行业。
该公司有雇员二十六万人，在全球一百个国家设立有办公机构，纯销售额为三百九十亿欧元。
该公司在欧洲拥有六百五十万行动电话用户，一百五十万条Cegetel'"7" 线路，其占有49%股份的Canal+有线电视公司，将在本世纪末拥有一千五百万个用户。