内部商调流程

员工岗位调整工作流程1.0目的1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。

1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.0适用范围本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。

3.0岗位调整的定义：3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。

3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调换工作岗位。

3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换培训。

3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降薪等。

4.0岗位调整与部门权责4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变动申请表》逐级审批。

员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。

4.2部门内部岗位调整权责：4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.3跨部门岗位调整权责：4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建档。

5.0工作流程5.1外派5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职务说明书”，报综合管理部审核；5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报分管副总经理复审，总经理批准；5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合管理部备案。

调动管理流程图：
详细步骤：
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材
料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责
人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批
准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办
理调动手续。

4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内
容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险
关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。

5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理
接收手续。

6.原则上，人员的调动手续在15天内完成。

7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。

8.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。

4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。

公务员商调流程及时间The process of transferring a civil servant from one position to another, known as commercial adjustment, can be a complex and time-consuming procedure. It involves several key steps that must be followed in order for the transfer to be completed successfully. From the initial request for transfer to the final approval of the new position, there are various stages that both the employee and the organization must go through.公务员商调是一个复杂且耗时的程序，涉及到多个关键步骤。

从最初的调动请求到最终批准新职位，员工和组织都必须经历各个阶段。

首先，这个过程通常是由员工自己提出申请，可以是出于个人发展的需要，也可能是因为工作环境或其他原因。

一旦员工决定要商调，他们需要先与上级领导进行沟通，并确定他们希望调动到哪个部门或岗位。

Once the employee has made their decision to seek a transfer, the next step is to submit a formal application for the commercial adjustment. This application typically includes details such as the employee's current position, the desired new position, and the reasons for the transfer. The application is then reviewed by therelevant department or human resources team, who will assess whether the transfer is feasible and beneficial for both the employee and the organization.一旦员工决定寻求调动，下一步就是提交商调的正式申请。

员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。

3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。

3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。

3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。

3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。

同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。

国企职工人员调动流程如下：
在调取单位领取3份《调动人员登记表》，填写调动申请书。

将填写完的《调动人员登记表》到调入单位、调入主管部门、调入人社局签字盖章。

调入单位提交用编申请表，到主管单位盖章同意用编申请表；再到调入县编委办申请用编批示。

携带调档函和调动人员灯具表到调出单位、调出主管部门、调出人社局签字盖章。

到人社局提交档案，等待审核后，审核合格的会给你开第二次正式商调函，再拿着商调函到调出人社局下调出通知；待该下调通知调出后，回原单位行政签字盖章，做交接。

拿着介绍信，连带档案、住房公积金、医保等都转到新单位。

再把干部介绍信和工资介绍信提交到人社局报到。

调动流程1.职责与权限：1.1职责：人事文员：有关资料的更新、上报、存档，调动手续的办理及后续跟进、情况反馈；人事主管：分店职权范围内调动的审核、异常情况的调查和处理、根据需要和调动人员面谈；人事行政经理：调控公司人员的整体调动情况，职权范围内的调动人员的审核、审批，会同相关人员对员工调动过程中出现的重大异常事故、直接调查和处理；主任/督导/区长：所属人员调动的建议和审核，监督工作交接情况,和调动人员面谈并做相关指导；部门经理/店长：中层人员调动的建议与审核、职权范围内人员调动的审核审批、根据需要与调动人员面谈，与人事部门一起合理控制人员和岗位的调动频率。

副总/总经理：总体指导和控制人员调动的政策，管理人员调动的审核审批。

1.2权限：1.2.1普通员工、文员/技工类人员的异动由部门主管/区长、督导建议和拟定，人事主管审核，部门经理/店长审批；基层、中层管理人员的异动由部门经理/店长拟定，人事行政经理审核，相关副总经理审批；高层管理人员的调动由相关副总经理拟定、总经理审批。

1.2.2各部门普通员工、文员/技工类人员不涉及职位与职等的平级调动由部门经理决定、审批，各分店营运普通员工，可直接由店长安排在营运区调动，生鲜普工可由店长直接安排在生鲜区调动，营运/生鲜区普通员工互相调动的需经店长同意、营运经理、鲜食经理会签审批；其他跨部门的调动亦照此办理。

各部门的内部调动由部门经理决定，报人事行政部门审核即可。

2.适用范围/职位：2.1适用于部门/分店内部人员之间的平调；2.2适用于跨部门/分店之间人员的调动；2.3适用于部门/分店人员之间的短期借调；2.4适用于人事行政部文员、其他部门主管级以上职位，要求人事行政部人员熟悉，其他部门中层管理以上人员了解。

3.流程说明与重点提示：3.1含义和类型：3.1.1本流程所指人员调动是指员工职位等级不变的职位平行异动，包括职位平行调动、同职等调动、暂时借调，不包括晋升、降级而产生的人员异动。

调动工作流程详细步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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铁建内部商调流程
铁建内部商调流程如下：
1. 商调计划制定：根据商调的目的和需要，确定商调的时间、地点、参与人员和议题。

2. 背景调研：在商调前，进行相关的背景调研，了解相关的市场情况、竞争对手情报等。

3. 商调会议准备：商调会议前，准备相关的资料、报告和演示文稿等。

4. 商调会议召开：按照商调计划，召开商调会议，参与人员就相关的议题展开讨论和交流。

5. 问题分析与解决：在商调会议中，对涉及的问题进行深入分析，并寻找解决方案。

6. 商调结果总结：商调会议结束后，对商调结果进行总结和归纳，形成相关的会议纪要。

7. 商调结果反馈：将商调结果反馈给相关部门和人员，以便后续的工作调整和决策。

8. 跟进与评估：跟进商调结果的执行情况，并评估商调效果，进行必要的调整和改进。

9. 结果报告与分享：将商调结果进行报告和分享，为其他相关人员提供参考和借鉴。

以上是铁建内部商调流程的一般步骤，具体实施过程中还会根据具体情况进行调整和补充。

医院商调函调档案流程一、什么是商调函。

商调函呢，就是医院之间或者医院和其他相关单位之间，为了调动员工档案而开具的一种函件。

就像是一个“通行证”，告诉档案管理部门，“这个员工的档案我们要调过来啦，麻烦配合一下哦”。

这是整个调档案流程的一个开头信号。

二、医院开具商调函的情况。

一般来说啊，如果医院有员工要调入或者调出，就会涉及到商调函。

比如说，有个很厉害的医生从别的医院想调到咱们医院来，或者咱们医院的某个员工因为工作调动要去别的地方，这时候就需要这个东西啦。

三、调档案前的准备工作。

1. 员工本人的同意。

这可是非常重要的一点呢！毕竟档案可是和员工本人息息相关的。

如果员工自己都不知道或者不同意档案被调动，那可就乱套啦。

所以呀，医院得先和员工沟通好，让员工知道为啥要调档案，调到哪里去，对自己有啥影响之类的。

就像朋友之间聊天一样，把事情都说明白。

2. 确定调入/调出单位信息准确。

不管是从别的医院调档案进来，还是把档案调到别的地方去，都得把对方单位的信息弄得清清楚楚的。

像单位的全称呀，地址呀，联系电话之类的。

要是信息错了，那档案可就像迷路的小羔羊，不知道该去哪儿啦。

四、商调函的开具流程。

1. 提出申请。

在医院里，一般是由相关的科室或者部门提出申请。

比如说，人事部门发现有员工调动的需求，就会写个申请。

这个申请里要写清楚调动的员工是谁，调动的原因是什么，要调到哪里去等等信息。

就像写一个小故事一样，把事情的来龙去脉都讲清楚。

2. 审核环节。

医院呢，也不能随随便便就开商调函呀。

这个申请要经过一些领导或者相关部门的审核。

审核的人就会看看这个调动是不是合理，是不是符合医院的规定。

这就像是给这个事情把一道关，确保没有问题才会进行下一步。

3. 开具商调函。

如果审核通过了，那医院就可以开具商调函啦。

商调函上会有医院的公章，这可是很重要的标志呢，表示这个函件是正规的、有效的。

而且上面会把之前申请里提到的那些信息再清楚地写一遍，像是员工的名字呀，调入/调出单位之类的。