培训 团队精神及忠诚度PPT课件

称为邦尼人力定律。
2019/6/25
九州方园集团公司
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我们的社会太强调英雄，总在强调
“以一当十”。“以一当十”并
不难，但是，难的是“以十当 一”。“以一当十”只要最大程度
地发挥一个人的潜力就行了。而 “以十当一”则不同，它需要最大 程度地发挥十个人的潜力，而且要 使这些潜力朝着一个方向使劲。
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如果缺失团队精神，我们将···
华盛顿合作规律说的是：一个人 敷衍了事，两个人互相推 诿，三个人则永无成事之 日。多少有点类似于我们“三个
和尚”的故事。人与人的合作不是 人力的简单相加，而是要复杂和微 妙得多。一个人一分钟可挖一个洞， 六十个人一秒种却挖不了一个洞。 这种团队协作中出现内耗的现象被
其重要特点是
团队内成员间在心理上有一 定的联系，彼此之间发生相 互影响
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团队精神
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所谓团队精神，就是所有 团队成员群策群力，为 了一个共同的目标而奋 斗。简单的说，就是要求大家
在工作中既分工又合作。所谓 分工,就是大家要自觉地担负起 自己的责任；所谓合作，就是 要求团队成员之间要相互照应 ，并甘愿为了团队而牺牲自己 的某些利益。
务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露
出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口
拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队
精神的员工，显然不适宜当主管。
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从上述这个故事中，我们大致总
结，所谓团队精神，就是大 局意识、协作精神和服务 精神的集中体现。

仸何组细群体都需要一种凝聚力传统的管理方法是通过组细系统自上耄下的行政指令淡化了个人感情和社会心理等方面的需求耄团队精神则通过对群体意识的培养通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰劢机兴趣等文化心理来沟通人们的思想引导人们产生共同的使命感归属感和认同感反过来逌渐强化团队精神产生一种强大的凝聚力
新员工入职培训之——
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第一章 团队精神
3、团队精神具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之 间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得 到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队精神具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是 通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行 为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职 工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
坏团队的特征
没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部 门想这样，那个部门想那样。
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题， 生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经 验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我， 我防着你。
“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥 。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑 中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然 具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这 种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与 被管理者、老板与打工仔。 部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的 员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工 作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相 推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说 别人的闲话。

庆祝成功
团队应该庆祝成果，这样可以提高成员 的士气和奉献精神。
发现团队成员的优缺点
优势
检测团队成员的个人技能和专业技术。了解他们的偏好，并使全体团队成员更好地理解彼此， 并促进协作开发。
不足
团队成员需要意识到他们偏好的不足，并积极采取补救行动，以获取成功。
公平平衡关注团队和个人目标
均衡考量
团队成员应该努力平衡组织和个 体的目标，这样可以确保每个人 都能够发挥最佳水平。
通过添加反馈和持续改进的任 务，团队将得以维持团队动力， 同时还可以保持高效。
建立责任文化
行动计划 统一团队价值观和伦理准则 定期状态会议 团队成员培训
主要完成人员 全体成员 领导 领导和团队成员
完成时间 下个季度 每周一次 不断改进
成为一个成功的团队，人人都应该接受处理责任和义务的文化，以确保所有团队成员负责且积极地参与组织。
是成员对于组织的责任和对于共同目标的承 诺。团队成员应该为共同目标而努力，并对 组织的好处保持忠诚.
团队精神和忠诚度的关键要素
建立真诚的信任和沟 通
团队成员应该坦诚相待，相互 尊重，并表现出对他人的尊重 和信任。这种信任可使团队成 员一起工作，应对问题。
领பைடு நூலகம்力的重要性
作为领导者，您不仅应该指导， 支持和鼓励团队成员的发展， 还应该为他们树立榜样，以提 供方向性和灵感。
团队建设-团队精神与忠 诚度
团队建设的重要性不容忽视，其核心在于发展出高效的团队精神和忠诚度。 了解和培养这两个因素将有助于在团队内创造出更大的成功。
定义团队精神和忠诚度
1 团队精神
指的是成员之间的信任，合作，和对于共同 目标的承诺。这样的精神将鼓励团队成员互 相支持，相互帮助并使其乐于共事。

工作群体
潜在的团队 伪团队
团队绩效
群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几 个阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队， 也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队， 这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真 正的团队，它具备了团队的一些基本特征。 真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
实干者 协调者ຫໍສະໝຸດ 完善者推进者八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
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四、团队的角色分析
优点
缺点
实 具有较丰富的实践经验；对自己的工作 对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和
干 者
有比较严格的要求，表现出很强的自我 想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在 约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐 着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受
有效授 权
团队领导使成员有渠道获得必要的技 能和资源，团队政策和做法能够支持团队 的工作目标。在团队中能够做到人人有职 有权。
企业中层经理常常感到工作越来越忙，每 天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处 理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做 ，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。
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四、团队的角色分析
△一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、 候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
企业≠团队
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一、什么是团队
团队行为曲线
工
作
表
表现出色的团队
现
真正的团队
例：NBA在每赛季结束后都要组成一 个明星队，跟冠军队比赛，这个明星 队是团队还是群体?

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四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
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的一 是个 团团 队队 精最 神重 要
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所谓团队 精神， 简单来说 就是大局 意识、协 作精神和
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团队精神与群体、集 体主义有和区别：集体主
当溶入团队精神
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2、企业目标的实现需要有团队精
神
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3、团队精神是制度创新的巨大动
力
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4、制度建设是团队精神的有力
体现和保障
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懂得团队，懂得团队精神，对于我们 日后的学习，工作都会有莫大的帮助
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义强调大家共同性,而团队精神更 强调个人的主动性
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团队精神和集体主 义的具体区别
1：在领导方面。群体应该有 明确的领导人；团队可能就不 双击添加 一样，尤其团队发展到成熟阶 标题文字 段，成员共享决策权。
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团队精神和集体主义 的具体区别 2：目标方面。群体的目标必
须跟组织保持一致，但团队 中除了这点之外，还可以产 生自己的目标。
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
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二戒：“团队本身的内斗”
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三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“ 团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是 有碍团结的。这就直接导致了管理制度的 不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚 单击添加 单击添加 单击添加 设。

都有可能影响整个工作的顺利进行,所以,员工的团队精神
和忠诚度就显得尤为重要,甚至是确保企业正常运行必不可
少的因素。
目录
CONTENTS
01
团队力量
Team Strength
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前言/PREFACE
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如何理解团队精神？
观点：
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如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团 队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力； 二是与人合作的自觉性。
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头