成品库出入库流程及管理

郑州标典仓库管理制度及岗位职责（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强责任制，业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

（二）原材料验收入库原材料入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按原材料交接本上的要求签字，应当认真核对、生疏签收。

签收错误负有相应的经济责任。

（三）原材料的储存保管1.原材料的储存保管，原则上应以原材料的属性、特点和用途规划仓库放置位置，并依据仓库的条件考虑划区域存放，体积、质量小的应货架存放，较大的应落地堆放，以分类和规格的不同合理有序的存放，并标识清晰。

2.原材料存放的原则是：在保证通道畅通的前提下，合理平安牢靠的进行堆放,依据原材料的特点，尽量做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

3.仓库管理员对库存原材料、负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到责任大于一切，出入有人知，事事有人管。

4.保管原材料要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。

5.原材料出库，必需要有原材料出库领料单，如生产部急用也必需要告知仓库管理员出库原材料的品名、数量等并做好卫生，尽然有序，材料出库应本着先进先出的原则，准时审核材料出库应本着先进先出的原则，准时审核否精确，做好材料储备工作。

6.仓库要严格保卫制度，禁止厂外或无关人员擅自入库。

仓库严禁烟火，保管员要懂得用法消防器材和必要的防火学问。

（四）成品的储存保管1.产品的入库，严格以质量合格标准及实际数量办理入库。

入库时，仓库管理管员必需亲临现场参与并负责，准时记录，做帐、确保产品精确入库。

产成品入库、储存、出库管理制度一、目的和范围本制度旨在规范和完善企业产成品入库、储存、出库管理工作，确保产成品的有效管理和保管，防止损失和浪费。

二、责任部门1. 入库管理：负责产成品入库的备案、审核和存放工作；2. 储存管理：负责产成品的分类、整理、保管和日常巡检工作；3. 出库管理：负责产成品出库的申请、审批和发放工作。

三、流程及要求1. 产成品入库（1）入库申请：入库管理部门收到相关部门（如生产部门、采购部门等）的申请后，进行登记和备案。

（2）审核入库：入库管理部门对申请的合法性、真实性进行审核，并进行库存调查，确保产成品入库的数量和品质与申请相一致。

（3）入库存放：符合要求的产成品按照分类、编号进行存放，确保易于查找和管理。

（4）入库记录：入库管理部门需详细记录每个批次、每个品种的产成品的相关信息，包括数量、规格、生产日期等。

2. 产成品储存（1）分类储存：根据产成品的性质、用途和规格进行分类储存，确保储存的合理性和便捷性。

（2）整理保管：定期对储存的产成品进行整理和分类，确保仓库整洁和产成品的存放安全。

（3）日常巡检：储存管理部门需定期进行仓库的巡检，检查产成品的品质和数量，发现问题及时处理。

3. 产成品出库（1）出库申请：相关部门如销售部门、申请出库时需提供申请单，明确出库的数量和用途。

（2）审核出库：出库管理部门对申请进行审核，确保申请的合法性和真实性。

（3）出库发放：审核通过后，出库管理部门按照申请单指定的数量和用途进行出库发放。

（4）出库记录：出库管理部门需详细记录每个批次、每个品种的产成品的相关信息，包括出库数量、出库日期等。

四、仓库管理1. 仓库布局：根据产成品的储存需求和物流流程合理布局，确保仓库的高效利用。

2. 仓库设备：配备合适的储存设备、工具和防护措施，确保产成品在仓库内的安全。

3. 温湿度控制：根据产成品的特性和储存要求，合理控制仓库内的温湿度，防止产成品受潮、腐烂等。

成品库入库管理制度成品库入库管理制度（通用14篇）在当今社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的成品库入库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成品库入库管理制度篇1为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：1、1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

1.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。

成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码好，大板每层7件码好整齐。

1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。

(特殊情况可参考《第一时间联系相关同事》)。

1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品仓库主任签认后方可予以补损。

产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

1.5成品仓库管理员负责装车完毕后安排现场清理、地台板等相关事宜。

1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将昨天《成品日报表》交相同事。

1.7每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：1、成品库管理员必须提前十五分上岗。

成品仓库的入库、保管、出库操作、包装管理及记录规范1、入库流程1.1 接收验货当收到成品入库通知时，仓库工作人员需要根据通知单上的信息检查货物，包括货物数量、型号、规格、批号等与通知单相符的项，对货物进行验收。

验货应当妥善保管原始记录，确认货物与通知单一致后方可进行下一步操作。

1.2 入库登记验收合格后，将货物信息进行录入，并开具入库单。

入库单应包括入库时间、货物名称、规格、数量、批号等项。

同时将货物放在正确的存储区域内，以确保货物无损坏。

1.3 入库存档入库单应存档，记录仓库库存量、货物存放位置等信息以便后期管理。

存档时应注意保密，防止泄露货物信息。

2、保管规范2.1 仓库的环境管理仓库应保持干燥、清洁、通风良好的环境，防止湿气、虫害等自然因素对货物的影响。

仓库内应有合适的温度和湿度控制，避免货物变质。

2.2 仓库货架的管理货架选用合适的材料，严格按照规格定额设计，确保承重能力和稳定性。

货架应定期检查，如发现货架变形、腐蚀等情况，应及时更换，以保障货物安全。

2.3 存储区域划分仓库应按货物的品种、规格、组批号等划分存储区域，防止错乱、混乱和物品损坏。

货物应当分门别类、分类存放，避免不同品种交叉。

2.4 管理制度仓库应建立完善的管理制度。

货物的出入库必须按照规定的程序进行，不得私自移动或取用。

货物应当按期检查，及时消除可能存在的问题。

3、出库流程3.1 出库审批当客户提出成品出库申请时，仓库需对申请进行审批。

客户提供的订单应包括具体需求，包括货物名称、规格、数量等明细，需核对货物是否出库规范。

3.2 出库登记经过审核验收合格后，将货物信息进行录入，并开具出库单。

出库单应包括出库时间、货物名称、规格、数量等信息。

3.3 装车出库货物在出库前应特别注意包装的合理性和安全性，避免货物在运输过程中损毁。

装车时应按照货物的品种、规格对车厢进行合理布置，防止挤压、打碰等物理损害。

4、包装管理规范4.1 根据货物性质选择包装材料包装材料应根据货物性质选择不同的包装材料，包装材料应具有耐压、耐磨、耐用等特性，以确保货物的安全性。

成品仓库出入库流程一、成品仓库出库流程：1.提交出库申请：生产车间或其他仓库在完成成品生产或收到客户订单后，向成品仓库提交出库申请。

出库申请包括成品品名、数量、批次号等相关信息。

3.安排出库计划：审核通过后，成品仓库管理员根据出库申请的数量和优先级，安排出库计划。

计划包括出库时间、出库批次、出库方式等相关信息。

4.准备出库材料：根据计划，成品仓库管理员准备出库所需的相关材料，如出库单、装货工具、运输车辆等。

5.装货出库：在出库计划确定的时间，仓库员工根据出库单的信息，将成品从仓库中取出，并进行必要的包装和标记。

如果需要，仓库员工还会核对出库数量，并录入相关信息。

6.车辆装载：完成装货后，工人将成品装载到等待的运输车辆上。

同时，车辆上的负责人会核对货物品名、数量和车辆号牌等信息。

7.出库登记：出库完成后，成品仓库管理员会在系统中进行出库登记，记录出库时间、数量、车牌号等信息。

同时，还会将相关文件归档存储，以备日后查阅。

8.出库报告：出库完成后，成品仓库管理员将出库报告提交给相关部门，如生产计划部门、销售部门等，以便后续的工作和统计。

二、成品仓库入库流程：1.提交入库申请：生产车间或其他仓库在生产完成后，向成品仓库提交入库申请。

入库申请包括成品品名、数量、批次号等相关信息。

3.安排入库计划：审核通过后，成品仓库管理员根据入库申请的数量和优先级，安排入库计划。

计划包括入库时间、入库批次、入库方式等相关信息。

4.接收货物：在入库计划确定的时间，仓库员工准备好接收货物的区域，并核对货物品名、数量和批次号等信息。

同时，还会对货物进行必要的检查，并在货物上标记相应的入库标识。

5.入库登记：在接收货物后，仓库管理员会对货物进行入库登记，记录入库时间、数量、批次号等信息，并将相关文件进行归档存储。

6.货物上架：入库完成后，仓库员工将货物根据入库单的信息，放置到指定的货架上，并进行必要的整理和分类。

7.入库报告：入库完成后，成品仓库管理员将入库报告提交给相关部门，如生产计划部门、质量管理部门等，以便后续的工作和统计。

成品仓库出入库流程1. 商品进货：首先，采购部门根据实际需求与供应商进行洽谈和谈判，确定供应商、价格和交货时间等相关信息。

然后，采购部门下达采购订单，供应商按照订单要求提供商品，并将其送至公司的成品仓库。

2. 入库登记：成品仓库的工作人员在收到商品后，进行入库登记。

登记主要包括记录商品的品名、规格、数量、生产日期、供应商信息等。

同时，还需要对商品进行质量检验，确保进货的商品符合公司的标准。

3. 理货验收：完成入库登记后，仓库管理员会对商品进行理货验收。

主要步骤包括按照登记信息核对商品的数量和品质是否符合要求，如果存在问题（比如商品数量不符或者有破损），需要及时与采购部门和供应商联系并处理。

4. 存储上架：验收合格的商品将被放置在成品仓库的指定位置，并按照品类、规格等进行分类和编号。

通过合理的存储规划，确保仓库的空间利用率最大化，并便于后续的出库操作和库存管理。

5. 出库申请：当有出库需求时，相关部门（如销售部门）会向成品仓库提出出库申请。

申请单会包括出库商品的名称、数量、出库目的地（如客户名称或生产线等），以及出库人员的信息等。

6. 出库审核：仓库管理员会根据出库申请的内容进行审核。

审核主要包括核对出库商品的库存情况和申请单的准确性，确保出库的商品数量与申请的一致，同时还要核实出库目的地和人员的合法性。

7. 出库操作：经过审核后，仓库管理员会按照申请单的要求，从成品仓库中取出申请的商品，并进行相应的包装和标识，确保商品在运输过程中不受损。

8. 出库记录：出库操作完成后，仓库管理员会进行出库记录，包括记录出库商品的名称、数量、出库时间、领用人员等相关信息。

9. 物流配送：完成出库记录后，商品将被交由物流部门进行配送。

物流部门根据出库目的地和需求等，选择合适的运输方式和运输工具，确保商品按时、安全地送达目的地。

10. 出库结算：在商品成功配送后，销售部门会进行相应的结算工作。

根据实际的销售情况和合同约定，销售部门与客户对商品进行结算，并记录相关的财务信息。

出入库流程一、采购入库（1）供应商入库：供应商送料到公司时，应携带送货单、采购订单，品质负责检验，检验ok后仓管办理入库，在系统中开具采购入库单。

注意事项：品质IQC每天及时登记检验台账，并于次日上午10:00之前发到财务人员邮箱，财务人员对照系统入库单进行跟踪，如在24小时未办理入库的，给予相应仓管100元/单负激励，IQC人员在货到仓库24小时不办理检验，或者检验后不更新台账的给予100元/单负激励。

采购人员应事先通知供应商带齐单据，否则不予受理，影响车间生产的考核采购员100元/单负激励。

（2）兄弟公司入库（寄售）：兄弟公司来料采取寄售制，采购根据车间上线数予以对账结算。

注意事项：此类物料虽属于寄售制，但我司仓管有代为保管职能，根据车间上线数同时办理采购入库和车间领料单。

（3）采购退货：对于已经办理采购入库但发现质量不合格或其他因素需要退回供应商的，必须办理采购退货单，采购退货单一旦审核，采购应及时通知供应商在24小时过来取货。

如超过24小时不过来取货仓库无保管职能，产生的损失由供应商自行承担。

注意事项：货物需要供应商置换的不允许出现不开单现象，货物退回即开采购退货，重新来料办理采购入库。

如发现采购退回没有开具采购退货单的给予仓管员100元/单负激励。

（4）直发补单：对于供应商直发物料，供应商应在直发当月25日前将直发送货单（有客户签字）采购订单到我司采购处予以确认签字，确认完毕后到财务账管处办理直发补单手续。

对于兄弟公司直发物料，采购员应在直发当月25日前到财务办理直发补单手续，直发送货单由采购向兄弟公司或者我司售后人员索取。

注意事项：对于直发补单必须在当月25日前在系统中办理完毕，25日（含）以后的算作次月事项，如发现直发且客户已上线超过1个月未办理的，是供应商送货的，货款打8折处理，是兄弟公司送货的，给予我司采购人员100元/单负激励。

二、车间领料（工单领料单）车间在领取物料时，应根据系统中的工单开具车间领料单，车间领料员签字后交予仓管员，仓管员见单后方可发货，发货完毕应在车间领料单上签字，财务账管员应根据有双方签字的车间领料单予以审单，车间领料单不允许修改，如需修改数字则作废重新开单。

成品和外协件仓库的出入库流程成品和外协件仓库作为企业重要的物流基础设施，其良好的出入库管理能够帮助企业提高库存周转率、降低库存风险、优化供应链管理效率。

本文将就成品和外协件仓库的出入库流程进行详细介绍。

成品仓库管理流程成品入库流程成品入库流程是指将生产车间生产出来的成品物流运输到成品仓库的过程。

1.生产部门将成品装载到运输车辆中。

2.运输车辆负责人核对装载的成品数量、品种、规格等信息是否符合要求。

3.运输车辆将成品物流运输到成品仓库，并通知仓库管理员。

4.仓库管理员收货时核对货物的数量、品种、规格等信息是否与物流单据一致。

5.仓库管理员将成品物流信息录入成品入库系统中，并生成成品入库单。

成品出库流程成品出库流程是指将成品从仓库中发运到客户或其他销售渠道的过程。

1.销售部门将客户订单信息录入销售系统中，并下发成品领料单给成品仓库管理员。

2.成品仓库管理员按照领料单要求拣货出库。

3.成品仓库管理员核对拣货出库的成品数量、品种、规格等信息是否符合要求，并将出库信息录入成品出库系统中。

4.物流部门安排运输车辆进行发运，同时通知销售部门与客户。

成品盘点流程成品盘点流程是指对成品库存数量、品种、状态及存存储地址等信息进行全面核实、记录、调整的流程。

1.进行全面盘点前，仓库管理员必须在成品入库和出库登记表、库存卡、ERP系统等记录上作出记录，以表明盘点前成品库存的真实情况。

2.开始盘点前，同一物料、货架的同一种成品物料应统一拣出，标明上批次号、日期和数量等信息，放在一边便于盘点。

3.盘点时检查库存卡、计算机系统与实际库存数量是否一致，对数量差异进行处理。

同时对库位、容器、质量状态及生产日期等信息进行检查，发现问题及时上报。

4.盘点后，需进行数据对账并进行整理和汇总，形成核对单。

同时，还应生成盘点报告反馈给领导层、业务部门等。

外协件仓库管理流程外协件入库流程外协件入库流程是指将外协件从供应商处收货，并验收并记录到外协件仓库系统中的过程。

成品出入库管理流程，成品出入库与返货规定，成品仓管职责为了使公司成品出入库周转更加快速，提高公司成品库的工作效率，特制定此流程！全文名目第一节、成品入库流程 (1)第二节、成品出库流程 (1)第三节、成品返货流程 (4)第四节、成品库仓管员岗位职责 (6)第一节、成品入库流程一、接到质检收货员的入库的通知到后，由成品库主管负责打印《进仓单》。

二、成品库《进仓单》打印好后，支配成品库人员接货，成品库接收人依据打印的《进仓单》到质检合格品的存放区进行核对明细和数量。

三、接收成衣入库时，发觉实际清点货品与打印的《进仓单》数量不符状况，经质检收货员确认后，由质检收货员在系统上的《选购收货单》上进行修改，审核后，由成品库主管重新打印《进仓单》进行收货。

四、成品库接收人确认入库成品和《进仓单》全都后，在进仓单上签字确认，方可从质检存放区搬运到成品货区进行归位码放整齐。

五、成品库接收人签字后的《进仓单》一式四份，其中的一份交由质检收货员〔粉〕留档；一份〔白〕交由仓储部经理留存；一份〔黄〕交财务登帐；一份〔蓝〕由成品库主管审核《进仓单》后留存备查。

六、成品库主管负责统计每天的入库数量，并进行汇报。

第二节、成品出库流程一、每天成品库主管在每天下班前检查系统第二天的销售发货方案依据具体状况做好第二天的库房的工作方案。

二、每天9:00以前，由成品库主管负责打印系统上的全部营销中心各区域下发的未审核《出仓单》的草单；准时支配该区域实际配货人准时配货。

三、配货人配货时，如发生无法按《出仓单》草单配货时，要尽可能查明原因，如当场查不到原因时，必需按实际配货将《出仓单》的草单进行更改，配货完毕后，在草单上签字，将所配货品连同草单放置在扫码区域进行专人分箱条码校验。

四、分箱条码校验时出现所扫货物与出仓单明细不符时，要准时将不符的货物调整为正确的货物，条码校验记录要进行更正。

五、成品库扫码检验人进行《出仓单》条码校验时，只可进行出仓单范围内的扫码出库，超出出仓单数据范围的如：增加、换款等方面不得进行扫码出库。

成品仓库管理工作流程1、严格入库手续，按照分厂规定与生产车间共同办理入库手续，并及时准确将入库数据录入到计算机中。

检查核对前一天的发货票据与计算机中“成品库房日报表〞中录入的数据与票据是否相符。

按分厂要求做好产量的预存与日报填写记录。

2、按要求填写好的“库房日报表〞及时通过OA形式发送公司各级领导及相关人员，数据要求准确无误。

3、产品发放严格执行产品等级、外包装达到检测合格、并收到检验单据后方可发货。

及时将检验单据上的信息录入到发货记录中，收集整理好每日的检验单据和备份单据。

4、产品发货严格按照先进先出的原则发货。

成品、待检产品、未入库产品应严格区分标识，避免将不合格产品发出。

5、发货前应认真仔细核对计算机中的“树脂发放记录〞，依据销售开据的销售等级，开据“倒料单〞交与叉车班长，并复核倒料过程。

6、装车前认真检查销售开据的“产品发运单〞中的发货单位、产品等级及到货站等相关信息。

确认无误后方可装车。

7、装车过程中认真核对发货数量、发货批号、等级及破损状况，将装车批号、装车司机、物流装卸班组等信息记录在备注栏内。

依据客户必需求在将“树脂检验报告单〞随车后，运输司机必需在“产品发运单〞上签收。

8、依据发货状况及时将发货票据填写到计算机中的“成品库房日报表〞记录中，并收集整理好产品发运单。

9、成品库房保管依据分厂每日产量及厂房库存状况，及时合理的将产品倒运到“西场坪〞堆放待发，如不能及时发放的产品，应做好防护，防护要求必需严实，产品不得外露，能够防雨防雪。

并做好产品垛的标识。

10、对倒运出来的产品码放要求整齐、垛与垛之间留有一定的距离，便于产品防护与检查盘点。

每日产品发货结束后应对产品库房进行盘点，及时核对库房产品账物是否相符。

11、入库、倒运、装车、拆码垛等过程中发现的破损件，应时将破损件挑出来并具体记录，避免产品洒落流失，统一堆放，统一改换，不得私自到生产车间进行改换。

月底将破损统计状况报分厂。

12、依据产品发货必需要，拆垛后的防护物资应及时收集、整理，摆放到指定的专用位置备用。

成品仓库出入库制度流程一、入库制度流程1.收货验收1.1 仓库收到货物后，由仓库管理员进行收货检查。

1.2 收货检查内容包括商品数量是否与订单一致、商品是否符合要求、商品包装是否完好等。

1.3 验收合格后，填写入库记录表，并签字盖章。

2.入库登记2.1 将验收合格的商品分门别类、分批次、分区域码放。

2.2 填写入库单和库存台账。

二、出库制度流程1.销售出库1.1 销售出库前，须经销售部门出销售订单，并经过总经理批准。

1.2 仓库管理员按照销售订单信息进行配货。

同时仓库管理员检查库存余量是否满足货物配送需求。

1.3 配货完成后，将配送货物清单及出库单交给财务部门审核并开具发票。

1.4 完成之后将配送货物清单及出库单交给交单人签字。

2.生产领用2.1 生产线在生产过程中需要原材料或半成品时，由生产负责人向仓库调拨。

2.2 仓库管理员在收到调拨单后，按照领料需求进行配货，填写领用记录，并送交生产负责人签字。

2.3 生产负责人签字后，将原材料或半成品带回生产线进行操作。

三、出入库账目管理1.库存台账维护1.1 仓库管理员每日统计当天入库、出库情况，维护库存台账。

1.2 库存台账内容包括仓库货物名称、规格、存储数量、存储位置、出入库日期等信息。

1.3 库存台账由仓库管理员进行维护和更新，同时每月要经会计核对和审定。

2.月末结存2.1 每月月末进行一次库存结余，对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

2.2 库存结余后，进行库存台账和财务账目的核对，确保两者数据一致。

2.3 核对无误后，将最终库存结余结果填写在库存台账中。

四、仓库场地要求1.存储条件1.1 成品仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘、无臭味、无有害气体的环境。

1.2 库房应定期进行清理、消毒、通风、除湿等保养工作。

2.消防安全2.1 成品仓库应配备消防器材，如灭火器、消防水带、安装烟感报警器等。

2.2 库房应定期检查消防器材的有效性，并定期进行消防演习。

成品出入库管理制度一、前言在现代企业管理中，出入库管理是一个重要的环节。

在制造业、贸易业甚至是零售业，都需要做好出入库管理。

因此，建立一套完整的成品出入库管理制度是非常有必要的。

本文将从成品的出入库管理流程、成品出入库的材料以及成品出入库的责任划分等三个方面，详细介绍成品出入库管理制度的相关问题，以期为读者提供一些有益的借鉴和参考。

二、成品的出入库管理流程1.出库管理流程所有成品的出库申请，应该通过采购部门向库房管理部门提出，包括以下要素：库房编号、产品名称、型号规格、单位、数量等内容。

同时需要进行负责人签字并交付库房管理部门审核。

库房管理部门应对申请进行审核，并及时反馈结果。

若审核合格，则可以进行出库，否则需要返回并修正。

2.入库管理流程所有新到达的成品，应该由物流部门进行验收，并由库房管理部门进行登记。

库房管理人员应当登记物料到达时间、物料的供应商、数量、单位，并附上进货的合同或者发票。

若物料的数量或质量存在问题，则需要立即与供应商沟通，并报告上级领导进行处理。

鉴于成品保质期的限制，库房管理部门必须及时对新进成品进行安装妥善保管，并定期进行监管。

三、成品出入库的材料1.出库材料出库材料应当包括出库单、采购申请单、成品订单、装箱清单及质量检测保证书等。

出库单应当在商品出库前，由库房管理部门发给采购部门签字确认，并记录商品数量，以检验是否与货物清单相符。

同时，采购申请单应当记录下出库的成品名称、数量、客户名称及地址等信息。

2.入库材料入库材料包括成品订单、进货合同或发票、制造通知单以及产品生产工艺流程单等。

这些材料应当在物料到达后尽快安排审核，以检验是否与合同或订单相符并记录数量及质量情况等。

四、成品出入库的责任划分1.库房管理部门责任库房管理部门负责成品的储存、保护、发出和入库等一系列工作。

需要建立健全完善的成品出入库帐户，并严格按照工艺要求和质量控制要求对其进行储存和保护。

库房管理部门还要建立健全的档案系统，管理和维护成品出入库帐户，以期及时掌握成品入库、出库的情况并进行月度或季度报告。

仓库SOP流程成品出入库流程中转仓相关操作流程一、收货流程：1.收货人员接收到送货通知后，核对通知信息与实际送货是否符合。

2.检查货物外包装是否完好无损，如有破损需记录并补充照片。

3.将货物与送货通知单进行核对，确保货物种类、数量、规格等信息无误。

4.检查货物的保质期和生产日期，如有问题及时反馈给相关部门。

5.将货物进行分类并进行标识，如需要分拣则进行分拣作业。

6.对已验收合格的货物，按照规定的仓库布局和储存要求进行上架。

二、出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成出库单。

2.备货：根据出库单中所指定的产品，到仓库中查找相应的产品进行备货。

3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。

4.包装：将备货好的产品进行包装，包装要求必须符合产品的保护要求。

5.装车：将包装好的产品进行装车，确保车辆符合安全运输要求。

6.确认：出库人员确认所有出库要求均已满足后，进行出库操作。

三、库存管理流程：1.库存盘点：定期对仓库中的产品进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。

2.损耗管理：对有损耗的产品进行记录和处理，及时上报给相关部门。

3.货架管理：按照产品的特性和储存要求，对货架进行合理规划和布局，提高仓储效率。

4.库存调整：根据业务需求，进行产品的调出或调入操作，保证库存的准确性。

5.库存报告：根据需要，定期生成库存报告，并提供给相关部门进行分析和决策。

成品出入库流程：一、成品入库流程：1.收货：接收来自生产部门的成品，确认数量和质量，并记录到系统中。

2.检验：对入库的成品进行质量检验，确保符合标准和客户要求。

3.上架：将通过检验的成品按照规定的储存要求和布局，放置在指定的仓位上。

4.数据录入：将入库的成品信息录入系统，包括成品名称、规格、数量等。

二、成品出库流程：1.出库单的生成：根据客户订单信息，生成成品出库单。

2.备货：根据出库单中所指定的成品，到仓库中查找相应的成品进行备货。

3.核对：将实际备货数量与出库单中的数量进行核对，确保无误。

仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。

成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。

2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。

3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。

2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。

2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。

须做到帐物相符合。

3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。

对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。

3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。

2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。

二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。

2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。

3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。

成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

第1篇一、引言成品库是生产企业的重要组成部分，负责储存、保管、发放成品。

加强成品库管理，对保证生产顺利进行、降低生产成本、提高企业效益具有重要意义。

本文将详细阐述成品库管理流程及规定，以期为生产企业提供参考。

二、成品库管理流程1. 成品入库（1）验收：接到生产部门通知后，库管员应核对入库成品数量、规格、型号、批次等信息，确保与生产部门提供的资料相符。

（2）检验：对入库成品进行外观、性能等方面的检验，确保产品质量符合要求。

（3）分类存放：根据成品规格、型号、批次等信息，将成品分类存放，便于管理和查找。

（4）贴标：在成品包装上贴上标识标签，标明成品名称、规格、型号、生产日期、批次等信息。

2. 成品保管（1）温湿度控制：保持库房内温湿度适宜，避免因温度、湿度变化导致成品损坏。

（2）防火、防盗、防潮：加强库房安全管理，确保成品安全。

（3）定期检查：对成品进行定期检查，发现问题及时处理。

3. 成品出库（1）审批：接到生产部门或销售部门领料通知后，库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。

（2）发货：根据领料单，将所需成品从库房中取出，并做好发货记录。

（3）包装：对出库成品进行包装，确保运输途中成品安全。

（4）运输：安排运输车辆，将成品送至指定地点。

4. 成品退库（1）审批：接到退库通知后，库管员应核对退库原因、数量、规格等信息。

（2）验收：对退库成品进行验收，确保退库原因符合要求。

（3）入库：将退库成品按照入库流程重新入库。

三、成品库管理规定1. 成品入库（1）入库前，库管员应了解生产部门提供的资料，确保入库成品符合要求。

（2）入库过程中，库管员应严格按照验收、检验、分类存放、贴标等流程进行操作。

2. 成品保管（1）库管员应定期检查库房内温湿度，确保成品储存环境适宜。

（2）库管员应加强库房安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。

（3）库管员应定期检查成品，发现问题及时处理。

3. 成品出库（1）库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。