企业的竞争归根结底是品牌的竞争

市场竞争与市场品牌竞争市场竞争一直以来都是企业发展中不可忽视的因素。

在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断寻求竞争优势，以保持自身的生存和发展。

而市场品牌竞争作为市场竞争的一个重要方面，更是企业在市场中脱颖而出的关键。

本文将对市场竞争与市场品牌竞争进行深入探讨。

一、市场竞争的概念与特点市场竞争是指企业在市场中为获取顾客和市场份额而进行的各种竞争活动。

它是企业间相互竞争的结果，也是市场经济运行的必然要求。

市场竞争的特点主要体现在以下几个方面。

首先，市场竞争是自愿的。

各个企业根据自身利益考虑，自愿参与市场竞争，通过不断创新和优化，谋求竞争优势。

其次，市场竞争是持续的。

市场竞争不是一次性的事件，而是长期进行的过程。

企业需要通过持续的努力来不断适应市场变化，满足顾客需求。

再次，市场竞争是针对顾客的。

市场竞争的目的是为了吸引并留住顾客，保持竞争优势。

企业必须了解顾客需求，提供优质的产品和服务。

最后，市场竞争是多方参与的。

不仅存在着来自同行业内的竞争，还有来自不同行业的潜在竞争对手。

企业需要全方位的考虑和应对来自各方面的竞争压力。

二、市场品牌竞争的重要性市场品牌竞争是企业在市场竞争中的重要内容。

市场品牌竞争主要是指企业通过建立和塑造品牌形象，形成品牌竞争优势，并吸引顾客选择自己的产品或服务。

市场品牌竞争的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，市场品牌竞争增强了企业的核心竞争力。

一个有竞争力的品牌可以赋予企业独特的价值，并增加顾客的忠诚度。

通过品牌的力量，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，市场品牌竞争提高了产品的附加值。

一个知名的品牌往往意味着产品的高质量和可靠性。

顾客更倾向于选择有信誉和口碑的品牌产品，从而使品牌成为促进销售的有力推动力。

再次，市场品牌竞争为企业创造了差异化竞争优势。

在同质化产品泛滥的市场环境下，企业通过品牌定位和宣传，使自己在消费者心中获得独特的地位和形象，从而在激烈竞争中脱颖而出。

最后，市场品牌竞争有助于企业建立良好的企业形象。

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争第一篇：企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。

未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。

那么目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，为何会发生这种状况，根本原因在于培训管理者没有掌握好新员工培训要实现哪些价值，知道了这些价值所在，才会往这些方面努力，下面为大家一一讲述实现新员工培训价值的四大要素。

常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位； 5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌；1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。

几乎所有学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词。

几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文，超过一半的学生顺便把英语课文也背了。

90%以上的学生记忆力显著提升。

70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。

第一、新员工培训将一批别人转化为自己人的过程。

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。

而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。

这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。

企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。

好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。

辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。

加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。

实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。

企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。

建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。

我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。

提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用与有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。

企业核心竞争力包含市场、技术与管理三个层面，提升核心竞争力包括内部与外部两条途径。

在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。

我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。

在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场与低成本生产基地。

在全球产业链中，产品设计与经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。

我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。

这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。

这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。

从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界与企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。

本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康与谐快速发展。

一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德与G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。

随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。

Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能与技术，而不是指单个技能与技术。

因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程与各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化与机制所决定的巨大的资本能量与经营实力。

现在的企业之间的竞争，已经从价格竞争、质量竞争过渡到了品牌竞争、服务竞争。

其实价格竞争、质量竞争、服务竞争其实是包含在品牌竞争里的，消费者够买了你的品牌的产品，就意味着他认可和选择了你的产品价格、质量和服务。

而在当今价格和质量上很难拉开差距的情况下，企业之间比拼的也只能是服务，而服务管理中的最核心，就是“细节管理”，细节决定成败。

许昌的零售商“胖东来”到了新乡，一年之内，挤垮了“世纪联华”、“丹尼斯”这些所谓的国内小有名气的连锁超市。

原因何在，就是因为服务太好，细节处理到位。

所以现在的百货大楼、平原商场也开始免费存车、免费修衣服、免费打市内电话。

当然我最喜欢的还是胖东来的免费修家电服务，上周修了个电磁炉，换了几个零部件竟然最后不要钱，我感动得不行。

胖东来的每个电梯口都站了一个保安，其实这些岗位从降低成本的角度考虑完全可以撤掉，但是他们的保安对每位顾客的一个“请”或者是“欢迎光临”的手势和语言却让顾客感受到了莫大的尊重。

胖东来的清洁工，“一个前面拖，一个后面扇”，其实他完全可以采用更现代化的方式一遍就干净了，可是就是这种细节深深感动着人们，不在地上乱扔乱吐，以免增加她们的工作量。

而且胖东来的垃圾筒从来都是那么一尘不染，干净透亮，真的不是很少见到而是从来没见过那么干净的垃圾筒。

到胖东来买东西，如果东西很多袋子，他会主动给你再套一个大包装袋，而多少家超市的包装袋珍贵得要都要不出来，我还很清楚的记得两年前在老家济源的丹尼斯买完东西想要个大袋子，收银台没有，总台的那位小姐只给我提供了绳子还让我自己捆，我很生气，那位总台小姐来了句“你要是觉得来买东西生一次气很值得的话，那随便”。

我要投诉，然后总台说投诉的地方就是总台，我又找了他们经理，结果晚上只有值班的安全经理，真是让消费者拿钱买气受。

而胖东来只要投诉一名员工就奖励投诉者一百元钱，消费者也绝对不会无理取闹，没事去投诉别人得那一百块钱，所以这种体制其实是对员工行为的一种约束。

为什么品牌是企业的核心竞争力品牌是企业的核心竞争力，这一观点在商业领域中广为流传。

那么，为什么品牌如此重要？在接下来的文章中，我们将探讨品牌的意义、影响以及如何打造强大的品牌。

一、品牌意义品牌是指消费者对某个企业、产品或服务所形成的认知、印象和信任。

品牌代表了企业的形象和价值，是企业形成差异化竞争优势的重要手段。

在现代社会，消费者面对的选择越来越多，品牌可以帮助消费者在种类繁多的产品中识别自己需要的品质和信任度。

当消费者对某个品牌产生了忠诚度时，他们更愿意选择这个品牌的产品和服务。

品牌逐渐成为决定消费者购买行为的关键因素之一。

此外，品牌不仅仅在消费者心中有意义，在企业内部也有着重要的作用。

品牌形象可以帮助企业招聘优秀的员工、吸引投资者和和供应商，并形成自己的企业文化。

二、品牌影响强大的品牌可以带来的影响不仅仅是消费者的购买决策，在商业领域内的影响也十分显著。

以下是品牌在商业领域内的影响。

1. 产品定价品牌可以影响产品定价。

如果一个品牌在消费者心中有着高度的信任度和品质保障，那么企业可以在该品牌下推出高价值的高端产品，同时保证产品的销售量和排名。

2. 推广成本对于小型企业来说，推广成本是一个重要的成本项，消费者经常在接触到品牌的广告和推广活动后才开始关注该品牌和产品。

强大的品牌可以通过口碑、品质和信任度吸引客户，降低营销和推广的成本。

3. 产品开发有强大品牌的企业可以更加容易地经营扩张，推出新产品和服务。

消费者更容易接受新产品并信任新品牌，这可以帮助企业实现快速增长。

三、如何建立强大品牌由于品牌的重要性，成千上万的企业都在竭力打造自己的品牌。

那么，如何才能建立一个强大的品牌？1. 建立企业文化品牌不仅仅是企业的标志和口号，它是企业文化的体现。

强大的品牌需要依靠内部团队的共识，需要以企业文化为基础，传递出企业愿景和核心价值，这可以促使员工在推广品牌的过程中表现出积极性、自信和热情。

2. 与消费者互动优秀的品牌需要建立与消费者的紧密联系。

企业的竞争归根结底是文化的竞争企业文化由物质层、制度层、行为层和精神层四个层面构成。

纵观企业发展的历程，伴随着人类文明的发展与进步，企业的竞争先后经历了机器的竞争、制度的竞争、科技的竞争、人才的竞争、标准的竞争、文化的竞争等几个阶段通过分析我们不难发现，企业的竞争是一个由物质层面向制度层面、行为层面和精神层面发展、由表及里、由外而内的过程。

由于机器、制度、科技、人才、标准、行为等竞争要素都具有能复制、可模仿、易获得的特点，只能成为企业竞争的阶段性要素，而企业文化囚为具有不能复制、不可模仿的特性，囚此最终将成为企业真正的核心竞争力。

作为企业文化和精神文明建设的一部分，绿地集团党委提出的“六个倡导、六个反对”对于重塑企业核心价值观、打造企业持久竞争力具有深远的意义：“六个倡导、六个反对”使企业文化由空泛变得具体。

脱起企业文化，人们的第一反应通常就是文体活动和标语口号：“六个倡导、六个反对”针对集团或多或少、或轻或重、普遍存在阻碍发展的六个根本性间题，从企业使命、企业精神、企业责任、创新变革、团队协作以及廉洁自律等六个方面，提出了具体而又有建设性的改进方案和措施，化空泛为具体，变空洞为翔实，不但为企业重塑核心价值观提供了抓手，而且彻底改变了人们对企业文化认识上的误解与理解上的偏差。

“六个倡导、六个反对”标志着企业核心价值的取向。

绿地集团党委通过对影响集团发展的主要问题进行分析提炼，提出了“六个倡导、六个反对”，提倡什么反对什么径渭分明，清晰地诠释了企业的核心价值取向，明确了企业的核心价值观。

“六个倡导、六个反对”作为绿地集团企业文化的核心内容，为塑造优秀企业文化，培养和打造企业核心竞争力提供了坚实的思想基础。

“六个倡导、六个反对”实现了个人与企业价值的统一。

“六个倡导、六个反对”提倡个人目标与企业目标相结合，并通过完整完善的用人机制与激励体系，较好地实现了个人目标与企业目标、个人价值与企业价值的统一，这必将极大地激发广大员工的主观能动性，充分挖掘员工的潜能，化被动为自觉，变他律为自律，激励员工进行自我激励与自我管理，推动企业与员工共同发展。