富士康-物流管理(__管理)

富士康（郑州）物流一体化解决方案1、背景资料富士康（郑州）项目是河南省的重点招商项目，该项目规划10平方公里，计划用工30万人。

8月份，富士康在郑州的首条生产线正式投产，从而开始实现“北迁西进”计划。

富士康此次大规模郑州建厂，“逐鹿中原，鼎定四方”原因在于：河南郑州作为中国重要的物流节点城市，拥有亚洲最大的客货编组站，现代化的国际机场，亚欧大陆桥与京广线、京港澳高速与连霍高速在此交汇等得天独厚的优势。

这些，对依靠物流支持的大型出口加工企业来说是至关重要的。

由于富士康代加工的产品为高端电子产品，必然会对物流有较高的要求。

此种情况下，国际上高端的物流公司必然会看好这一市场，并加速入驻河南。

2、一体化物流管理一体化物流管理是我们向高端客户提供的核心服务。

主要致力于从订单下达时到货物交付至目的地的分拨中心或商店的供应链管理。

在供应链管理中，我们除了提供货物流的管理外，还提供信息流和单证流的管理，给客户提供供应链的全程可见度。

我们的服务包括：（一）进出口物流●供应商管理●整合装运及拼箱●直接中转分拨●转箱●信息管理●客户管理●供应链管理●单证管理●多重承运人的合同服务●安排多重中转港整合装运及拼箱（二）启运港服务●堆存●贴标签●挂价格标牌●出口分拨中心●分拣和包装●品质检查●条形码●托盘●搬运纸垫●熏蒸●装配/修理●打包（三）仓储分拨●监管保税仓及普通仓储存●原料储存及订单管理●分拨●退货处理●合同管理（四）增值服务●拖车●通关/报关/报验●物流单证（包括所有国际贸易有关的文件、许可证、产地证书、指定的金融单证以及其他法定的文件）●保险3、富士康物流的原则富士康物流需求：安全、速度、服务、成本是基本考量，通关顺畅是必要条件。

原则上以从进料到上线再到出货，尽量减少库存，所以对通关时效要求很强。

对产成品，是订单生产，时效性强。

因此，必须用综合物流方式（包括海、陆、空、邮、铁、快）确保准时、及早投放市场。

4、富士康进口物流4.1海运进口业务：主要包括进口拼箱、整柜、代分拨业务以及延伸的国内拖车以及报关业务。

富士康物料的管理制度一、前言物料管理是制造企业生产流程中的重要环节，直接关系到生产成本、交付周期和产品质量。

富士康作为全球知名的电子制造服务商，对物料管理制度的规范和执行要求更加严格。

本文将对富士康的物料管理制度进行详细的介绍和分析，以便更好地了解富士康的物料管理流程和标准。

二、物料采购1. 供应商管理富士康要求供应商必须通过ISO9000质量管理体系认证，并严格按照富士康的物料品质标准进行产品生产。

同时，富士康建立了供应商绩效评估体系，对供应商进行定期的评审和管理，以确保供应商的产品质量和交付周期满足富士康的生产需求。

2. 采购流程富士康建立了严格的物料采购流程，包括物料需求确认、采购计划编制、供应商选择、合同签订、交付监控等环节。

所有的采购活动必须经过严格的审批程序，确保采购的物料质量和价格符合富士康的要求。

3. 物料检验富士康对采购的物料进行严格的检验，包括外观检查、尺寸精度检验、功能性能测试等多个方面。

只有通过检验合格的物料才能入库并用于生产，确保产品质量符合标准。

三、物料入库管理1. 入库流程富士康建立了严格的物料入库管理制度，包括物料接收、验收、入库登记等环节。

入库时必须对物料进行标识，确认物料的数量和质量，并进行相应的记录和登记。

2. 物料存储富士康对不同种类的物料实行了不同的存储管理制度，例如对易损物料进行专门的仓储管理，对危险物料进行专门的存储和标识等，以保证物料在存储过程中不发生损坏和污染。

3. 物料跟踪富士康建立了完善的物料跟踪系统，对每批物料的入库时间、来源、质量等信息进行记录和管理，确保能够及时追溯和控制每一批物料的使用和流向。

四、物料使用管理1. 物料发放富士康对生产线上使用的物料进行核对、清点和发放，确保每一条生产线上的物料数量和质量满足生产的需要。

2. 计划管理富士康建立了完善的物料计划管理系统，根据生产订单和交付计划，合理安排物料的使用和补充，确保生产线的连续性和高效运转。

富士康岗位职责富士康是全球最大的电子代工厂之一，业务涵盖数码产品、通讯产品、家庭娱乐产品等多个领域。

在富士康中，有众多不同的岗位及职责，以下是其中一些典型的岗位职责。

一、生产线操作工生产线操作工是富士康最基础的生产工人，他们的主要职责是协助工程师及高级员工完成机器操作、装卸、检验及包装等工作。

生产线操作工需要遵守公司的工作规程和安全制度，负责维护生产环境的清洁和卫生，并保持设备的稳定运行。

二、质量控制员在富士康中，质量控制员的主要职责是监督和保证生产过程中的质量。

他们需要在生产线上进行严格的检验，确保产品符合标准要求。

质量控制员还需跟踪生产过程中出现的问题，并向上级领导汇报，并对产品进行分类与处理。

三、物料管理员物料管理员是富士康的关键岗位，他们主要负责协调生产线上的物料的运输、保管、调配等工作。

他们需要维护物料库存数量，控制物料的流程和使用情况，并负责监督供应商的物料质量及供货时间。

四、工程师在富士康，工程师是一个非常重要的岗位。

他们负责新产品的设计、制作和测试，并对产线设备进行维护和升级。

工程师需要解决各种技术性难题和困难，确保生产过程的稳定和顺畅。

五、员工培训师员工培训师是富士康中一个不容忽视的重要岗位，他们负责新员工的培训和带教，对员工进行技能和知识的传授和指导。

员工培训师需要根据公司的要求和员工的工作需要，制定培训计划，并监督培训的效果和质量。

以上仅是富士康中的一些典型岗位及其职责，事实上，在富士康内部还有许多其他的岗位和专业，如行政、财务、人力资源等，需要不同的能力和技能去适应。

在富士康工作，需要具备严谨的工作态度和高度的工作效率，同时也需要具备较强的团队合作和沟通能力。

富士康某手机代工事业处--供应链物流课程案例作业一、背景介绍：富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。

富士康在全球500强的排名逐年上升，2011年财富500强排名为50位。

富士康根据产品类型、客户类型下设13大事业群(Business Group)，每个事业群又下设多个独立核算的事业处（Business Unit）,本案例涉及的工厂为富士康WLBG（无线通讯事业群）下的ELX事业处，主要业务为某知名品牌的手机代工，包括OEM业务和部分ODM业务。

该工厂位于北京经济技术开发区，平均员工人数约为4000人。

ELX事业处的组织架构请参考下图，其中最主要的两大部门为制造部和供应链管理部，这两大部门完成了整个工厂近90%的运营工作。

二、供应链运营流程；供应链的起始端为客户的需求，这种需求有两种具体体现形式，一种是Forecast,也就是客户针对每种产品的销售预测，一种是客户正式的订单。

这两种数据对整个供应链的高效运作是最有意义的，其中Forecast是采购部用来制作采购计划、供应商交货计划以及库存控制的最主要参考数据，而订单数据则是生产管理部门制定每天生产排配及交货管理部门安排出货的主要参考数据，客户的需求越稳定，Forecast和订单数据越准确，整个供应链的效率就越高，订单准时交货率就越高，库存水平就越低。

客户需求至少每周更新一次，有时一周会更新几次，交货管理部门拿到最新的数据就会发给生产及采购部门，生产管理部门会根据最新的数据调整未来一周的生产安排，通过运行MRP,每个采购工程师就能计算出未来材料的需求计划，从而把新订单发给供应商，调整供应商的出货计划，调整库存水平，有时甚至会通知供应商取消某些订单。

制造部门按照生产排配领取原材料进行生产，产成品包转完毕放在成品仓库，待交货管理部门安排发货，发货计划完成后通知关务物流部门，第三方物流公司就会把货物发往全球各个地方。

富士康出货计划管理制度一、引言富士康集团作为全球知名的电子产品制造商，其出货计划管理制度对于保证生产和供应链高效运转具有重要意义。

出货计划管理制度是指富士康集团为了提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和及时交货而建立的制度，是出货计划管理的理论和技术体系，是出货计划管理工作运行的规则和方法。

二、出货计划管理的基本原则1、高效性原则出货计划管理制度要求以高效的方式组织和管理出货计划，保证生产和供应链的高效运作。

2、准确性原则出货计划管理制度要求出货计划的编制和执行要准确无误，确保产品按时交付。

3、可行性原则出货计划管理制度要求出货计划要符合生产实际，可行性强。

4、灵活性原则出货计划管理制度要求对于生产中出现的问题，应及时调整出货计划，保证生产和供应链正常运转。

5、协同性原则出货计划管理制度要求与生产、物流、采购等相关部门协同工作，共同完成出货计划的执行。

三、出货计划管理的组成要素1、出货计划编制出货计划编制是出货计划管理的第一步，主要包括确定出货计划目标、确定出货计划内容和制定出货计划计划书。

（1）确定出货计划目标出货计划的目标是根据市场需求和生产能力确定产品的出货数量和交货时间，确保产品按时交付。

（2）确定出货计划内容出货计划的内容包括出货的产品种类、数量、交货时间和地点。

（3）制定出货计划计划书出货计划的计划书是出货计划的具体执行方案，包括编制出货计划的具体步骤和责任人。

2、出货计划执行出货计划执行是出货计划管理的核心环节，主要包括生产管理、物流管理和采购管理。

（1）生产管理生产管理是指生产部门根据出货计划做好生产安排，确保产品按时生产完成。

（2）物流管理物流管理是指物流部门根据出货计划做好仓储、运输和配送工作，确保产品安全、快速地到达目的地。

（3）采购管理采购管理是指采购部门根据出货计划做好原材料和零部件的采购工作，确保生产所需的原材料和零部件供应充足。

3、出货计划监控与调整出货计划的监控与调整是出货计划管理的最后一步，主要包括监控出货计划的执行情况和及时调整出货计划。

富士康的IE类别及工作范围富士康的IE做得好是很大一部分人公认的，而这种好就在于它将IE覆盖到了整个运营管理流程中，通过业务模块区分细化，形成了明确的职责分工。

所以，在谈到富士康的IE个体时，与我们还是有不同类别和范围区分的。

1、现场基础IE很多刚刚毕业不久或3年以下工作经验的富士康IE兄弟，在这方面主要体现在产能/现场的各种浪费/员工的工作面貌和方式，采取的方式通常是：1) 车间现场巡检，看见一些员工闲着或有其它“等待”之类现象，多数IE会写一个报告！而且这报告很多的时候会被反映到很多部门，最终当事人的感觉通常是打小报告。

2) 产能提升，订单量太大。

3) 产效率相关的无效工时。

总的来说，此类IE人员因为不在与产品相关的实体组织流程中，平时闲着没事不得不四处在车间现场“寻找改善提案”，很多的时候给人以监视或挑毛病的感觉。

2、经管IE此类IE是在生管部或财务部，这类IE就添加了在财务报表或相关成本分析基础上作目标实际差异的改善，很多事项会体现在与成本控制相关的流程上；另外很多工作也会与KPI及培训相关。

3、在产品相关组织中的IE此类IE在港资企业中有的叫PIE，有的是在制造部门（相关的职能ME/IE/PE），这里之所以多次提到组织和产品，是因为：1) 此类的IE日常工作是与产品和运作流程相关的，如工艺流程/工装/BOM.....这种比较厉害，已经涉及PE，对工艺比较了解（目前据大多是IE，在PE方面能体现功力的多是总装），可以在工程部了，不过FSK没有此类IE。

2) IE日常工作体现在现场制造过程与产品相关的管理与改善，有点类似ME，不过FSK有ME这个职能组织。

3) 产品导入过程中起到审核功能的IE（这个FSK还是较多的）。

4、改善专案类的IE这个是比较盛行的，但是必须指出FSK的IE与外面理解不同，他的IE职能在这方面主题体现在：幕僚角色/提案改善及相关专案推动。

FSK里面IE职能对精益的运用与外面是很不同，老实说，市场上盛行的精益生产的理解对FSK没多大用处：FSK是大批量制造，提高效率与产能/提高资源利用率是它的必然选择；FSK的制程大多是冲压/注塑/表面处理/SMT/机加工，量多/设备多/人多是其特点。

管理学案例分析富士康科学管理目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)二、富士康科学管理概述 (5)2.1 富士康简介 (6)2.2 科学管理理念的发展历程 (7)2.3 富士康科学管理的核心原则 (9)三、富士康科学管理实践 (10)3.1 供应链管理 (11)3.1.1 供应商选择与评估 (12)3.1.2 库存管理与优化 (14)3.1.3 物流与配送管理 (15)3.2 生产制造管理 (16)3.2.1 工艺流程优化 (17)3.2.2 质量控制体系 (18)3.2.3 人力资源配置与培训 (19)3.3 研发与创新管理 (20)3.3.1 研发体系构建 (21)3.3.2 创新文化与激励机制 (23)3.3.3 知识产权保护与管理 (24)四、富士康科学管理的效果与影响 (25)4.1 经济效益提升 (26)4.2 产品质量与客户满意度提高 (27)4.3 企业竞争力增强 (28)五、结论与展望 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)5.3 研究局限性与未来展望 (32)一、内容概括本论文以富士康科学管理为案例，深入探讨了现代企业管理的各个方面。

富士康作为全球电子制造业的领军企业，其科学的管理方法和成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

文章首先介绍了富士康的基本情况，包括其发展历程、市场地位以及面临的挑战。

从人力资源管理、生产管理、质量控制、供应链管理和研发创新五个方面，详细阐述了富士康科学管理的具体内容和实施策略。

在人力资源管理方面，富士康注重员工的选拔和培训，通过完善的激励机制和职业发展通道，提高员工的工作积极性和满意度。

在生产管理方面，富士康采用精益生产方式，通过消除浪费、提高生产效率来实现企业的持续发展。

在质量控制方面，富士康坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的质量和可靠性。

关于我在富士康的实习报告指导老师：刘保平班级：船本08工管01班学号：20089910129姓名：尹友剑二〇一一年二月十五日社会实践即通常意义上的假期实习，对于在校学生具有加深对本专业的了解、确定合适的职业、为向职场过渡做准备、增强就业竞争优势等多方面意义。

每当我们进入一个新的环境都会学到很多知识，在一个新的环境工作更是一个进行学习的过程，我们会在工作中成长，作为学生的我们更会发现：原来书本上讲的东西都是真的，我们再返回去学习的时候，就感觉课堂上的很多东西其实很有价值。

在暑假，一个偶然的机会，我可以去富士康实习。

当时富士康的名声很不好，但我还是决定去观兰富士康实习。

进了之后才发现富士康并不像传说中的那么差，我在富士康生产和物流两个方面都获得了很好的学习和实践机会，我在里面学到了很多有价值的东西。

学到的这些东西将是我今后管理中的重要财富。

一、实践的内容和过程实习的时间是从2010年7月15日到2010年8月25日，我的这个实习可以分为：7月15日进行进厂考核；7月16到7月25进行了为期9天的岗前培训；7月26 到8月24日在物流部担任一位物流员；8月25是我辞工了。

这让我对富士康整个的招聘流程，生产管理，生产流程和辞工流程有了一个系统的认识。

生产管理可以说是环环相扣，互相制约，达到了质量管理的最高水平。

物流是给生产服务，给生产提供了便利，使生产效率达到了最高。

（一）公司概况富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业代工的高新科技企业。

目前其最大的客户是苹果（Apple）公司，其次还有戴尔（Dell）,惠普（HP）,IBM等。

目前公司的经营宗旨是:深耕中国，完美布局；精进科技，赢取先机；回馈社会关爱员工。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT 客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

郑州富士康ipepg仓储管理课
导语概要：
仓储管理培训课程导读仓储管理和物流配送的好坏对公司的影
响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？
盘点的作用有多大？为什么拣货（发料）需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？
如仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进
货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？
为什么拣货（发料）需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？本
课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程目标
1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
2.了解仓库作业流程与仓库单据
3.掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）
4.学习如何建立高效配送系统
5.了解仓库绩效指标该如何设计
6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
7.仓储人员如何跨部门沟通协同。