1-人力资源管理规定

人力资源服务机构管理规定（自2023年8月1日起施行）第一章总则第一条为了加强对人力资源服务机构的管理，规范人力资源服务活动，健全统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律、行政法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内的人力资源服务机构从事人力资源服务活动，适用本规定。

第三条县级以上人力资源社会保障行政部门依法开展本行政区域内的人力资源服务机构管理工作。

第四条人力资源社会保障行政部门应当加强人力资源服务标准化、信息化建设，指导人力资源服务行业协会加强行业自律。

第二章行政许可和备案第五条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当在市场主体登记办理完毕后，依法向住所地人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。

从事网络招聘服务的，还应当依法取得电信业务经营许可证。

本规定所称职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务，包括为用人单位推荐劳动者、为劳动者介绍用人单位、组织开展招聘会、开展网络招聘服务、开展高级人才寻访（猎头）服务等经营性活动。

第六条申请从事职业中介活动的，应当具备下列条件：（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有3名以上专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。

第七条申请从事职业中介活动的，可以自愿选择按照一般程序或者告知承诺制方式申请行政许可。

按照一般程序申请的，应当向住所地人力资源社会保障行政部门提交以下申请材料：（一）从事职业中介活动的申请书；（-）机构章程和管理制度；（三）场所的所有权证明或者租赁合同；（四）专职工作人员的基本情况表；（五）法律、法规规定的其他材料。

前款规定的申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障行政部门应当通过政务信息共享获取。

提交申请材料不齐全的,人力资源社会保障行政部门应当当场一次性告知需要补正的全部材料。

人力资源部规章制度
一、人力资源部管理规定
1、人力资源部的职责包括：负责公司的人才招聘、人员晋升、薪酬福利及员工关系等工作；
2、对新进员工进行入职培训，并制定员工管理制度；
3、负责编制公司的职称制度和职务晋升等制度；
4、负责新员工的考评和考核，审核职称评定、晋升等情况；
5、组织公司的招聘活动；
6、管理集体合同、社会保险和职工福利等工作；
7、组织开展以职工实施培训，提升员工素质；
8、维护员工权益，协调营造良好的职业氛围。

二、关于招聘
1、公司招聘需求由总经办审批后，方可进行相关招聘工作；
2、招聘流程应当严格按照规定进行，不得擅自变动流程；
3、招聘时应充分考虑专业背景、技能要求、经验、性格、能力、职业规划等因素，以选择最合适的人才；
4、要求招聘应及时安排，不拖延和节约招聘费用；
5、经验丰富的外部顾问或招聘机构可根据招聘需求制定招聘方案，实施招聘工作。

三、关于人员晋升
1、人员晋升的原则是根据员工的工作表现、能力、专业技能、经历等因素确定；
2、晋升选拔的基础应当公开、公平、公正，把优秀的员工晋升到更好的岗位；。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源管理规定人力资源管理是一项重要的管理工作，它涉及到企业中人员的招聘、培训、激励和离职等方面。

为了确保人力资源管理的公平、合规、高效，企业普遍制定了一系列的规定、规程和标准。

本文将从不同的角度论述人力资源管理的规定，内容分为以下几个小节进行阐述。

【一、人员招聘与录用】在人力资源管理中，人员的招聘与录用是关键的一环。

为了确保公平、公正的招聘录用流程，企业应该遵循以下规定：1. 招聘岗位应明确相关要求，包括学历、经验、技能等方面的条件，不得涉及到性别、宗教、民族等歧视性因素。

2. 招聘信息应真实准确，不得夸大宣传或虚假陈述，招聘渠道应多样化，确保信息的广泛传播。

3. 招聘过程中应实行面试和综合评估相结合的方式，避免片面以单一标准评价应聘者，确保公平公正。

4. 录用程序应规范，包括书面通知、劳动合同签订等整个流程，确保敬业精神和职业道德。

【二、员工培训与发展】员工培训与发展是人力资源管理的重要内容，通过培训与发展，可以提高员工的综合素质和专业能力。

以下是相关规定：1. 制定具体的培训计划，根据企业发展战略和员工需求，合理安排培训时间和内容，确保培训效果。

2. 培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，鼓励员工积极参与。

3. 制定员工发展规划，为员工提供职业成长的机会和平台，建立良好的晋升机制。

4. 培训成果应及时总结、评估和归档，为后续培训提供经验借鉴。

【三、薪酬福利管理】薪酬福利是吸引和激励员工的一个重要手段。

为了保证薪酬福利的公平合理，企业应该遵循以下规范：1. 建立薪酬制度，根据岗位职责和绩效表现，制定薪资水平及晋升机制，确保公平合理。

2. 确定福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等，符合法律法规和企业财务状况。

3. 管理绩效考核，定期评估员工的工作表现，根据绩效结果进行薪酬激励或奖惩，提高工作积极性。

4. 关注员工福利需求，提供适当的职业发展机会和培训支持，增加员工的满意度和忠诚度。

全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。

第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。

第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。

招聘工作应当依法、公开、公平。

第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。

第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。

第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。

第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。

第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。

第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。

第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。

第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。

第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。

第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。

第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。

第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。

第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。

第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。

第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。

人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

人力资源管理规章制度一、总则为了加强公司的人力资源管理，规范员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工。

二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时优先考虑内部员工的晋升和调配。

（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。

2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。

3、收集简历，进行初步筛选。

4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。

5、对通过面试的候选人进行背景调查和体检。

6、确定录用人员，发放录用通知。

（三）录用条件1、具备与招聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。

2、具备良好的职业道德和团队合作精神。

3、身体健康，符合岗位要求的身体条件。

4、能够胜任本职工作，满足岗位的工作要求。

三、培训与发展（一）培训原则公司重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，帮助员工提升自身素质和能力，实现个人和公司的共同发展。

（二）培训类型1、新员工入职培训：帮助新员工了解公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。

2、岗位技能培训：针对不同岗位的员工，提供专业技能培训，提高工作效率和质量。

3、职业发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训，帮助员工明确职业发展方向。

4、管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理水平。

（三）培训评估培训结束后，对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的改进等，以便不断改进培训工作。

四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、定量与定性相结合的原则，对员工的工作表现和工作成果进行全面、准确的评价。

（二）考核内容1、工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

2、工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。

人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。

第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。

第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。

第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。

第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。

第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。

第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。

第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。

第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。

第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。

第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。

第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。

第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。

第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。

第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。

第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。

第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。

人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。

第二条原则。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理。

员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。

第四条适用范围。

本制度适用于公司所有员工的招聘管理。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。

第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。

(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。

公司人力资源管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司人力资源管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理,理顺公司内部管理关系和提高工作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化,根据公司法、劳动法以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度.第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员.第三条：除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事行政管理,均依本制度规定办理.第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的,由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写员工需求申请书,经总经理批准后,报送人力资源部门予以招工.第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据,采用面试、笔试两种方式考查,公平竞争、择优录取.第六条：招用员工的程序为：初试人力资源部复试主管部门笔试人力资源部通知结果人力资源部一个星期的培训、考核主管部门予以试用主管部门予以转正.第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后,由人力资源部门办理试用手续.试用人员办理试用手续时,应向人力资源部门送交以下证件：一毕业证书、学位证书原件及复印件；二技术职务任职资格证书原件及复印件；三身份证原件及复印件；四一寸照片4张；五体检表及健康证；六其它必要的证件.第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间,由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核,考核合格的,予以转正；考核不合格的,予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源部主管或经理审核,由总经理批准.第九条：公司的人才理念为：结果导向,用人为贤,德才兼备.第三章人才培训第十条：为提高员工的自身素质和工作技能,营造学习型企业,公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训.第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训,要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训,各部门要有计划的安排员工进行培训,要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略,要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍.第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种.一岗前培训：内容包括：1、公司简介、企业文化、规章制度等,具体由人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等,由各主管部门负责.二在职培训：各主管部门应该根据工作需要,定期对员工进行培训；在工作过程当中,各级主管应随时因材施教,不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能,不断地提高工作效率,不断地创新.三专业培训：公司可以根据实际需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施.第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排,准时、认真地参加培训,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行.第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工,应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可,任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人.第四章工作守则和行为准则第十五条：公司的发展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习,万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：一热爱公司,热爱工作,热爱生活；二要有强烈的责任心和敬业精神；三要有大局观念和战略思维,处处以公司的利益为重；四要深入学习、充分了解、认真执行公司企业理念和管理制度；五结果导向,用自己最大的努力,给出最好的结果；六要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家；要充分发挥合作的力量,使“1＋1>2”；七不断学习,敢于创新,有错必纠,追求卓越；八永不放弃,敢于挑战,积极主动,不怕困难；九要注意培养良好的职业道德和个人习惯,牢记“企业的修为从个人成员开始,成员的修为从培养正确的习惯开始”；十要有时间紧迫感和危机感,谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；十一牢固树立服务意识.服务要做到主动、热情、周到,全心全意为客户服务,全心全意为公司其他同事服务；第十六条：企业的业绩来自员工的努力,员工的行为代表着企业的形象,公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：一遵守公司一切规章制度,服从公司的安排与管理；二工作认真,尽职尽责、务实求真；三按规定上下班,不迟到、不早退、不旷工；四服装整洁,举止端庄,谈吐得体；五严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；六上班时间不得串岗聊天,不得利用工作时间从事与工作无关的活动；七工作时间不得中途离开岗位；如需离开,须经上级主管人员批准同意后方可离开；八不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可,不得把公司财物带离公司；九讲究卫生,物品摆放整齐,不乱丢垃圾,维护公司办公环境的干净与整洁；十法律法规或公司规定的其它准则.第五章员工的考勤、请假、休假制度第十七条：工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息.生产部、业务部的上班时间由部门具体安排制定.第十八条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班,员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工,公司应该给予补偿合理的加班费或安排补休.第十九条：公司上下班实行打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡.第二十条：上、下班而忘打卡者,应由主管部门领导在考勤卡上签字,方能有效.第二十一条：因公出差,应由主管部门出具相关出差证明,并办理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者,按迟到或旷工处理.第二十二条：请假：员工因病、因事需请假的,应事先填写请假条,先经过部门主管同意,再由上级领导审批后才能离开工作岗位； 1 天以内的,由部门经理批准； 2 天以上的,由部门经理核准,报总经理批准.第二十三条：以下情况视为矿工：一未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；二迟到、早退超过30分钟的；三工作过程当中擅自离开岗位的；四法律法规或公司其他管理制度规定的矿工情况.第二十四条：国家规定的法定假日,公司按照国家的有关规定组织放假.第二十五条：带薪年休假：工作已满1年不满10年的,年休假5天；已满10年不满20年的,年休假10天；已满20年的,年休假15天；部门经理安排员工休年假时,需提前 3日向总经理提出申请,经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助.第六章绩效考核第二十六条：为了客观的评价员工的工作绩效,提高员工自身工作水平,促进公司整体绩效的提升,创造一种公平竞争的体制,公司定期对各部门员工进行考核.第二十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据.第二十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等,具体安排如下：一对于部门经理及主管,主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；二对于主管以下人员,主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等.第二十九条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分.一自行评分,由职员根据自身情况,实事求是填写；二初核评分,由部门主管根据平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语；三复核评分,由部门经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分.具体的绩效考核表由公司另外制定.第三十条：每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向.第七章工资和福利津贴第一节工资第三十一条：公司工资包括：基本工资,岗位津贴、职务津贴,加班费,业绩提成以及福利津贴等,具体由薪资福利津贴条例进行规定.第三十二条：工资自报到之日起薪,离职之日停薪.第三十三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放.第三十四条：公司每月15 日发上个月工资.第三十五条：在营业利润提高时,公司会相应地提高公司员工的工资待遇.第二节福利津贴第三十六条：公司的福利津贴包括：奖金、保险、经济补偿、生活补贴、外出旅游等内容.第三十七条：奖金：对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者,公司将给予相应的奖金奖励,具体由薪资福利津贴条例进行规定.第三十八条：公司依照国家有关法律法规的规定,按照一定比例为员工购买社会保险.第三十九条：生日补贴金：凡属于公司正式员工,公司在其生日之日给予300元的补贴金.第四十条：外出郊游：为丰富员工的业余生活,公司将根据需要组织外出郊游活动.第八章奖惩第一节奖惩原则第四十一条：公司在对员工进行奖惩时,应该遵守赏罚分明、公平、公正、民主、合理等原则,并做到：一奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等；二奖惩及时：公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为,应该及时给予奖励；并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为,减少公司损失,使奖惩机制发挥应有的作用；三奖惩公开：为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开；四有功必奖,有过必惩：在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁,严防特权发生.第二节奖励第四十二条：公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式；公司奖励的种类包括：年终奖,全勤奖,节约奖,优秀员工奖等.第四十三条：年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖.第四十四条：全勤奖：全年满勤,无迟到、早退、病、事假者,公司将依据薪资福利津贴条例进行奖励.第四十五条：节约奖：公司对于节约用水、节约用电、节约公司其他资源、节约公司成本的员工,公司将根据实际情况,给予相应的奖励.第四十六条：优秀员工奖：对于工作表现突出,业绩优秀,为公司带来明显效益者,公司将根据实际给予相应的奖励.第三节惩罚第四十七条：惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,不断改进,从而保障公司和员工共同利益和长远利益.公司惩罚的方式包括：警告、通报批评、罚款、辞退等形式.第四十八条：代替打卡的处罚：对于代替打卡行为,代理人与被代理人均罚款50元,情节严重的作辞退处理.第四十九条：迟到和早退的处罚：在规定上、下班时间内,迟到或早退时间在5分钟内的,罚款20元；5－30分钟的,罚款50元；超过30分钟的,罚款100元；情节严重的作辞退处理.第五十条：旷工的处罚：员工无故矿工的,旷工一天扣其三天工资,情节严重的作辞退处理.第五十一条：上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内,发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为,每次罚款20元,情节严重的作辞退处理.第五十二条：擅自离岗的处罚：工作时间,未经允可,擅自离开岗位者,每次罚款50元,情节严重的作辞退处理.第五十三条：擅自离职的处罚：公司不允许任何人擅自离职,擅自离职者公司不发任何工资,并依法追究因此造成公司损失的法律责任.第五十四条：破坏公司环境卫生的处罚：全体员工应该保持公司环境的卫生整洁,乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者,每次罚款20元.第五十五条：对未按照公司规定穿着工服、佩戴工牌的处罚：员工上班时必须依照公司的规定穿着工服、佩戴工牌；违者,每次罚款20元.第五十六条：其他应该处罚的行为：一利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；三恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者；五玩忽职守、敷衍塞责,行动迟缓,给公司生产管理带来损害者；六利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者；七损毁公司财物；未经允许,私自把公司财物带离公司者；八公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；九打架斗殴、大声喧哗,影响正常工作秩序者；十依照公司制度或法律法规规定应该处罚的其他情况.第五十七条：员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,公司有权对其做出处罚,或依法提起诉讼,追究其法律责任.第九章档案、公文打印管理第五十八条：公司的档案管理由人力资源部指定专人负责,归档范围包括：员工档案、公司规定、年度计划、财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定、委托书、协议合同、项目方案、通报、通知等文件材料.第五十九条：人力资源部主管和指定专人应切实履行职责,确保原始资料及单据、表册齐全完整.第六十条：总经理借阅非密级档案,可直接提档；公司其他人员需要借阅档案时,必须经总经理批准,并办理借阅手续.第六十一条：借阅档案必须做到爱护档案,保持档案原有整洁、整齐,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自转借或丢失,如因工作需要摘录或复制的,需经人力资源部主管同意批准；凡属于保密档案,必须经总经理批准同意后,方可摘录和复制.第六十二条：档案的销毁：任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料.若按规定需要销毁时,一律要经过总经理批准同意,并列出销毁清单,经手人签字后,方可销毁.第六十三条：如需对外发送公文或其他资料及表册的,必须经本部门负责人签字,方能打印和发送.第六十四条：公司各部门打印的文件、制度必须一式三份呈报总经理办公室,并经总经理阅示批准后,方能执行.第六十五条：公司印鉴由总经理或人力资源部经理负责管理.第十章劳保用品管理第六十六条：员工工衣分夏、秋两季各两套；上班必须统一着装,并保持干净、卫生；员工未干满一个月的不发给工服,未干满一年的,工服费由员工自己承担.第六十七条：公司工牌由公司统一制作,并配发给每个员工；员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置.第六十八条：员工必须爱护劳保用品,节约公司财物,每次领取劳保用品应该做好领取登记、回收登记.第十一章离职与解聘第六十九条：员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好辞工表,报经部门主管同意后,上报人力资源部审批,方可办理辞职手续.第七十条：依据公司用工制度,因员工不能胜任岗位工作及各项要求的,由部门提出解聘意见,并填写解聘书,报人力资源部备案,办理解聘手续.第七十一条：在试用期内,员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为,公司可以随时停止试用,并由主管部门报人力资源部办理辞退手续.第七十二条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续,并交回工牌、工服等物品和相关文件资料.第七十三条：辞职者或被解聘者在办理完手续当天即可以到财务部门办理工资结算手续.第十二章附则第七十四条：本制度如有未尽事宜,由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定,结合公司的实际情况予以修订.第七十五条：本制度自2008年1月1日起执行.。