精益生产基础知识测试

精益生产基础知识竞赛试题一、单选题1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的与快速切换C、彻底杜绝浪费D、柔性生产原则3、以下哪一项属于生产过程中产生价值的活动？（）A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运4、下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是（）A、不断取消那些不增加产品价值的工作，降低成本B、能快速应对市场需求C、利润的最大化D、建立一定存量的安全库存5、我们在规划现场主通道线时参考线宽一般为：（）A 6-10公分B 6-8公分C 4-5公分D 2-4公分6、下面哪个不是工具目视管理的方法（）A 形迹法 B点检图、点检程序、点检路线标示C设立公用工具柜 D工具的定位与标识。

7、在《大野耐一的现场管理》一书中认为，（）的重要性甚至是在其他4S之上的。

A、整理B、整顿C、清洁D、素质8、工程中的程序分析是以（）为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。

A、人的流动B、物的流动C、工艺流程D、操作者的动作9、“一个流”生产描述最正确的是（）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法.10、在精益生产方式下，设备按（）来布置A、机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一起B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线.C、机床的大小，大型机床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的机床布置在一起11、下面（）的应用利用的是防错法中的相符原理A 洗手间内的烘手机B 个人计算机与打印机之间连接线的形状设计C 电梯超载的时候，发出警报，同时电梯门关闭不上D 开具发票时采用复写纸12、下列现象中不属于库存浪费的是：（）A 堆积在工作现场的成品、半成品 B已向供应商订购的在途零部件C已发货的在途成品 D 正在进行加工的零部件13、下面的论述中，属于错误的是（）A 改善的“现实”意识是指实实在在的进行分析，找出真正的原因B浪费包括不直接创造价值的一切活动以及在创造价值的活动中所使用的资源超过“绝对最少”的界限两个方面的内容C 在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所D 除精益生产中所提到的八大浪费之外，未被使用的员工创造力也是一种浪费14、下列的浪费中，属于隐性浪费的是（）A 等待的浪费B 过多搬运的浪费C 库存的浪费；D 管理的浪费15、下列不属于产生等待浪费的原因的是（）A 作业进度不平衡B 作业安排恰当C 原辅材料质量不合格D 停工待料16、采购质量应该从（）保证A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头17、（ ) 中“M”的意思是( )。

《精益生产》基础知识测试
姓名：___________ 公司名称：_________________________ Name：__________ Company：_________________________
一、简答题。

（70分）
1.简述精益生产（LP）?（7分）
2.何为标准工时？标准工时的意义是什么？（8分）
3.请回答工厂常见的八大浪费现象？（8分）
4.何谓动作经济性原则？（8分）
5.拉动式生产有何特点？（7分）
6.生产流程改善的方向是什么？（8分）
7.搬运改善常用的方法及目的？（8分）
8.动素分析的目的及程序？（8分）
9.如何缩短切换作业时间？（8分）
二、论述题（30分）
⒈有精益专家说“离开IE（industrial Engineering）方法，去搞精益生产，简直无法想象”，依据自己对精益生产的理解，阐述IE在精益生产中的作用？
（10分）
⒉如何理解“一个流”生产？如何实施“一个流”生产？（10分）
⒊生产线平衡的意义？如何评估生产线的平衡？（10分）
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45。

精益生产试题第一篇：精益生产试题精益生产考试试题姓名：工号：日期：分数：一、填空题（每空3分，共72分）：1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调，是靠来实现精益生产项目的目标。

2、精益生产的定义：。

3、精益思想的五个原则：、、、、。

4、精益生产的目的：、、。

5、增值比例的计算公式：。

6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：、、、等。

7、管理价值流可以让制造商、、。

8、JIT强调和。

9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高、降低完善。

10、精益生产认为是企业的“祸害”。

二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？14分2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？14分第二篇：精益生产试题精益生产试题1、()是对精益生产正确的描述。

A．降低成本B．消除浪费C．改善质量D.加大工作量2、精益生产是一种()。

A．生产方式B．理念C．文化 D.追求卓越的过程3、我矿推进精益生产目的是（）。

A.最大限度的减少浪费，增加利润B.提高生产效率，提高我矿生产管理水平C.降低成本；D.为打造国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地奠定基础4、精益生产框架图中的基石是()。

A.5SB.现场现物管控C.组织D.实施5、支持标准化作业的支柱是()A.作业指导书完善与执行B.生产预案C.目视管理D.火灾预案6、支持标均衡生产的支柱是、和()。

A．TPM/TQC管理B．计划管理C．物流管理 D.安全管理7、持续改善的基础是()A．多技能员工B．偏差与停滞分析C．现场IED.目视管理8、精益生产在管理上的特点()A.组织扁平化，减少非直接生产人员B．生产均衡化和同步化C．零库存和柔性生产全面质量管理（TQM）D.实现零缺陷E.减少任何浪费F.准时生产（JIT)9、下列哪些项目是减少浪费()。

A．零库存B．袋装工艺改造C．计划生产D.磨辊修复E.除尘袋的更换F.溜管的更换G.除尘改造H.库存管理第三篇：精益生产试题精益生产试题一、填空题（每空1.5分，共30分）1.精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。

精益试题库（任资资格）精益试题库一.精益生产基础知识试题1.1判断题（正确的划“√”，错误的划“×”共35题）1、价值只能由最终客户确定。

（√）2、控制生产速度的指标是生产节拍。

（√）3、只有不增加价值的活动，才是浪费。

（×）4、节拍时间即周期时间。

（×）5、精益生产方式采用推动式控制系统（×）6、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。

（√）7、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（√）8、连续流生产的核心是多个流。

（×）9、标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

（√）10、精益生产体系中的两大支柱是准时化与自働化，其中自働化是一种关于效率提升的思想。

（×）11、精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。

（√）12、精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。

第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。

（√）13、推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

（×）14、工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

（√）15、库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（√）16、作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

（√）17、“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

（×）18、均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。

（×）19、JIT主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。

（×）20、为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

安阳卷烟厂精益生产基础知识培训测试题单位：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共12分）1．企业精益生产采用（ D ）的经营思想。

A. 成本主义B. 售价主义C. 服务主义D. 利润主义2．以下不是精益生产特征的是（ B ）。

A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产3. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。

A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U型布置4.下列不属于动作浪费的是（ C ）A. 走动B. 左右手交换C. 库存D. 单手空闲5. 制造型企业的主要增值环节是（B）A.搬运B.加工C.库存D.质量控制6. 精益生产起源于哪一家公司（D）A. 摩托罗拉B.通用公司C.福特公司D.丰田公司7. 生产的流程化是指在加工组装的时候实施（ C ），从而使作业流程顺利进行。

A.小批量生产B. U型生产线C.一个流生产D.二字型生产8.谁应该对产品质量负责？（ D ）A质量部长 B.质检人员 C.班组长 D.每个员工9．PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（ B ）A.保证B.检查C.处理D.改善10. 实现JIT生产的重要工具是（ B ）。

A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作标准化11．控制生产速度的指标是（ B ）。

A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料12．标准作业三要素中不包括：（ B ）A、生产节拍；B、生产数量；C、作业顺序；D、标准手持二、多项选择题（每题2分，共22分，多选、错选不得分。

）1．精益生产的两大支柱是（ B、 C ）。

A. 6SB. 准时化C.自働化D.流程化2．标准作业的三要素是（ A B D ）A.节拍时间B.标准作业顺序C.前置时间D.标准在制品3．三现主义是指（ A C D ）。

A、现时B、现实C、现物D、现地4．一个流生产方式的优点有 ( A B D )。

A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题5．下列哪些选项属于增值活动（ A C D ）A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程6．精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”包括：（ A B D ）A.不制造不良品B.不接受不良品C.不库存不良品D.不流出不良品7．精益生产对不良品的“三防管理”包括：（B C D ）A.库存防止B.发生防止C.流出防止D.再发生防止8．均衡化生产包括的内容有（ B D ）。

精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。

而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。

拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。

精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。

4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。

2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。

《精益生产》培训测试题部门：员工姓名：得分：一、不定项选择题（本题各小题中有一个或多个答案，每小题5分，共计25分）1、企业运营的真正目的在于制造（ A ），因此，在企业的所有经营活动中，如何获取最大的（ A ）是企业经营的头等大事。

A、利润B、产品C、人才D、荣誉2、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（ B ）A、天天在忙的B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C、员工的工作场所在视觉上混乱无章D、让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间3、看板的三大作用包括（ ABD ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善4、以下属于精益生产主要特征的是（ ACD ）。

A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产5、“一个流”生产描述最正确的是（ D ）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法二、判断题（每小题5分，共计25分）1、正在进行加工的零部件属于库存浪费。

（错）2、在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所。

（错）3、精益生产适用于多品种、大批量产品类型的生产方式？（错）4、清点零件数量、组装零部件、对零部件进行检验、搬运都属于生产过程中产生价值的活动。

（错）5、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（对）三、综合题（共50分）1、精益生产追求的７个“零”极限目标包括哪些？答：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

2、工厂中常见的八大浪费包括哪些？答：不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。

精益知识考试试卷部门：__________ 姓名：__________ 工号：___________ 成绩：___________一、填空题(每空2分，共40分)：1.精益生产的两大支柱是：_________________和________________；2.价值流（VSM）包括：______________、___________、人流；3.精益生产体现的思想理念有：以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想、树立最高理想的“双零”奋斗目标——“______________”和“________________”、强化永不满足、永远改进的意识、坚持视问题为发展机会的辩证思维。

4.现场常见的安全防范内容有: ______________________、_____________________、高空作业的安全、有毒有害作业的防护5.生产过程中的“三不伤害”是：不伤害自己、____________、__________;6.精益生产的目的：_________________ 、改善质量、__________________;7.精益思想的五个原则为：___________、价值流、________________、拉动、______________;8.________________就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。

9.群体心理特点有：____________、混沌性、_______________;10.库存浪费泛指一切______________、在制品库存、________________。

二、选择题(包含单选、多选题，每题3分，共计30分)1.（）是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。

A．瓶颈时间 B. 标准时间 C.生产周期 D.生产节拍2. 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪个阶段（）A.产品生产阶段B.产品试产阶段C.产品开发阶段D.产品销售阶段3. ECRS改善4技巧中的（）是不需投资的，为改进的最高原则A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化4.以下不属于精益生产管理方法的特点是（）A、拉动式生产B、全面质量管理C、团队工作法D、推动化生产5.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）A、安全库存B、成品库存C、周转库存D、半成品库存6.最早提出现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上这一理论的是（）。

精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产D.A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是D。

A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。

A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是C。

A、前一道工序根据“看板"的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板"一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是C 。

A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？C。

A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是：C.A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到D的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识"。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是C.A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是A的途径。

A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提，B信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费.A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点:C。

A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、D的目标。

精益生产基础篇课后测试单选题1、传统生产方式的第三次转折是（ ）（10 分）A批量生产B单件生产C流水线生产D自动化生产正确答案:D2、精益生产的核心理念是（ ），通过持续改进来提高生产效率和质量。

（10 分）A精益求精B减少产品变差C提升客户满意度D消除一切形式的浪费正确答案:D多选题1、精益生产的影响和意义有哪些（ ）（10 分）A提高了生产效率B降低了成本C推动了生产方式和管理方式的革新D对全球制造业产生了深远影响正确答案:A B C D2、精益生产的基本原则包括( )（10 分）A价值B价值流C流动D拉动E持续改进正确答案:A B C D E3、实施精益生产可以通过哪些方式来提高生产效率，从而实现更高效的生产和更高的利润。

（10 分）A减少浪费B增加库存C优化供应链D引入自动化技术正确答案:A C D4、实现成本无限下降需要企业不断进行改善和创新，措施包括（ ）（10 分） A优化生产流程B提高生产效率C增加运营投入D减少浪费正确答案:A B D判断题1、精益生产通过消除浪费和提高效率，实现生产成本的降低，从而提升企业的竞争力。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、精益思想强调成本取决于制造的方法，通过持续改善，企业可以实现成本的无限下降，从而提升竞争力。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确3、精益生产通过优化制造方法，消除浪费，提高生产效率，从而实现成本的降低。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确4、拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

精益生产基础知识竞赛试题一、填空。

（每空格1分，共26分）1、精益生产是一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润最大化。

2、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。

3、精益生产方式认为库存是万恶之源。

4、价值应该从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度定义。

5、生产周期指一个零件通过从原材料的运送到将产品发货这个全过程所需要的时间。

6、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔，在制造业表示市场需求节拍。

7、改善的核心思想是：有一点点的进步就是改善。

8、专题注册现场改善是有组织、有目标、有计划的团队CIP项目；它强调团队成员的分工及相互间的协作，通过竞赛机制保证改善的持续性和生命力。

9、精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局。

10、“5S”中，整顿可以概括为“一物一位，物归其位”。

二、单项选择。

（每小题1分，共15分）1、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动？（A ）A、清点零件数量B、组装零部件C、加工零部件D、铸造零件2、以下哪一项不属于“七大浪费”？（D ）A、等待浪费B、纠正错误的浪费C、多余动作的浪费D、人力的浪费3、精益生产方式在哪个国家得到了充分的运用和发展，而被世界公认为汽车制造业最为成功的管理方式。

（ C ）A英国B、美国C、日本D、德国4、员工弯腰搬物料不符合动作浪费三不原则的那一项（D）A、不摇头B、不转身C不插秧D不走动5、绘制价值流现状图首先要做的是（B）A、确定基本生产过程B、确定客户需求C、收集并表述生产过程信息D、表述各环节库存信息6、”在价值流图中表示（D ）A、搬运B、作业C、顾客需求D、库存7、车间的生产效率真正体现在（C ）A、个人效率B个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、假设生产线的作业时间为8小时/天，日生产计划为1200台，那么TT是多少秒？（C ）A、150B、15C、24D、2409、一只木桶盛水的多少，取决于桶壁的（B ）A最长的那块木B最短的那块木板C最厚的那块木板D、平均高度10、在绘制平衡墙中，绿颜色被用来表示（B ）A增值时间B非增值时间C步行时间D 等待时间11、现场划定置线属于“5S”中的（B ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁12、在“PDCA”循环中，“C”表示的是（D ）A、实施B、计划C、试行D、核查13、在下列布局中，属于精益布局的一种是（A ）A、并联式布局B、功能式布局C、固定式布局D、流程式布局14将现场布置得明亮舒适，符合精益布局的哪一项原则（C）A、物流顺畅原则B、灵活机动原则C、安全满意原则D、最短距离原则15、精益布局最大的风险是（D ）A、实物规划思路B、布局方案C、搬迁能力D、局部利益最大化的思想三、多选题。

精益生产知识试题库一、填空题1. 1960 年开场，以丰田为代表的日本汽车创造业通过实施 JIT 生产模式，以低本钱、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引起了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT 的根本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4. 精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5. 精益生产追求的 7 个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6. 精益生产的实现必须满足 2 个条件：零故障、零不良。

7. 生产资源管理的 4M1I：人员 Man、材料 Material、设备 Machine、方法Method、信息 Information。

8. 获得利润的两大手法：降低本钱，提高效率。

9. 工厂中的七大浪费：创造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10. 精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11. 准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12. 库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长期失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. 改善四原则：取销、合并、重排、简化。

14. 作业流程四种工序分别是作业、挪移、检查、等待。

15. PDCA 循环中 PDCA 分别表示方案、执行、检查、总结。

16. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。

17. 生产线平衡是对生产的全部工序发展平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

18. JIT 物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产知识题库（笔试题）一、简答题1.精益生产的概念？答:不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

2.精益生产的两大支柱？答：自动化和准时化生产（JIT）。

3.什么是5S？答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

4.精益生产七大浪费是什么？答:过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。

5.什么是TPM?答：全员参与的工厂全面改善活动.6.精益生产追求的七个零指？答:零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故. 7.消除浪费ECRS 四原则是?答：取消、合并、重排、简化.8.创造无间断流程的目的是？答:消除作业流程的浪费.9.精益思想的五个原则?答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

10.什么是标准作业？答：作业必须遵守的标准,包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。

11.精益生产管理方法的特点？答：拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。

12.识别浪费的方法有哪些？答：①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；②三现原则：到现场、看现物、把握现象;③5W1H 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

13.精益生产三大重点?答：Q（quality)品质好、C(cost)成本低、D（delivery）交期准.14.实施5S 的要点是什么？答：①三定原则:定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

15.TPM 的两大活动基石是什么?答：①5S 活动；②小集团活动机制16.现场问题的处置要点是什么?①当问题发生时先到现场；②检查实物；③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止再发生。

17.5W1H法中的5W1H各指何意？答：who：何人发现？何人产生？when：何时发生？where：何处发生?what：发生何事?why:为何发生？18.价值流图的绘制步骤是什么？答：①选定产品系列；②绘制现况图; ③绘制未来状态图;④工作计划。

精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。

2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。

3、精益生产的8大浪费分别: 人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费.4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值,不能从独立的企业与部门角度区分。

5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为6、一切不增值的行为和活动都称为浪费.7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。

8、精益推行中,人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策.10、5S管理源于日本，指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的"是属于5S中的整理.12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费，清扫重在消除现场脏污。

14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果.15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。

16、生产要素的5M QS分别指:人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全.17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化.18、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故.19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME"，以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产;21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Minute Exchange Die;是快速和有效切换的方法。